財(cái)務(wù)經(jīng)理職位綜合測(cè)評(píng)試題（匯編）

三德醫(yī)療·綜合測(cè)評(píng)試題職位：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理1一個(gè)公司中由于進(jìn)入的時(shí)間先后形成如下管理格局：A管理B,B管理C個(gè)人能力排序?yàn)椋篈>C>B，分別假設(shè)你的身份為A,B,C，下一步你會(huì)采取什么行動(dòng)？2若個(gè)人能力排序?yàn)椋篊>A>B呢？在你負(fù)責(zé)執(zhí)行的某個(gè)項(xiàng)目中，有一個(gè)成員A與你意見不統(tǒng)一。你會(huì)采取什么行動(dòng)？若A的意見項(xiàng)目組大多數(shù)人反對(duì)但A仍拒絕改正，你怎么辦？若A的意見得到大多數(shù)人的支持，而你堅(jiān)信公司是對(duì)的，又該怎么辦？3作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？小企業(yè)如何融資？假設(shè)給您分配一項(xiàng)工作，這個(gè)工作除了完成期限外，沒有歷史記錄，沒有操作規(guī)范，您將怎么開展這項(xiàng)工作？4作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，你剛進(jìn)入到一家企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)：宇宙公司是一家地處哈市群力開發(fā)區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)，資產(chǎn)3000萬元，權(quán)益資金占60%，流動(dòng)比例占30%，其中應(yīng)收款700萬元。上一年度收入總額2100萬元，實(shí)現(xiàn)贏利600萬元。下一年度企業(yè)所得稅適用稅率由15%變?yōu)?5%。目前公司產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場(chǎng)成熟期，銷量穩(wěn)定。財(cái)務(wù)部除經(jīng)理外，有工業(yè)會(huì)計(jì)二名、商業(yè)會(huì)計(jì)一名，出納一名。日前，董事會(huì)決定通過一系列的市場(chǎng)政策，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，使之由19.8%達(dá)到30%。帳實(shí)不符，差錯(cuò)較大。市場(chǎng)部提出08年廣告投入約為400萬。銷售單據(jù)填寫項(xiàng)目混亂，貨號(hào)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。公司計(jì)劃引進(jìn)新的生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)支出1000萬元。會(huì)計(jì)對(duì)你說：到年終了，好多事都沒做，工作量太大??！5這時(shí)，您的行動(dòng)計(jì)劃是？崗位：副總經(jīng)理三德醫(yī)療招聘復(fù)試題6一個(gè)公司中由于進(jìn)入的時(shí)間先后形成如下管理格局：A管理B,B管理C個(gè)人能力排序?yàn)椋篈>C>B，分別假設(shè)你的身份為A,B,C，下一步你會(huì)采取什么行動(dòng)？7若個(gè)人能力排序?yàn)椋篊>A>B呢？

8在你負(fù)責(zé)執(zhí)行的某個(gè)銷售政策中，有一個(gè)銷售經(jīng)理A與你意見不統(tǒng)一。你會(huì)采取什么行動(dòng)？若A的意見項(xiàng)目組大多數(shù)人反對(duì)但A仍拒絕改正，你怎么辦？若A的意見得到大多數(shù)人的支持，而你堅(jiān)信政策是對(duì)的，又該怎么辦？案例：如果您是大力公司的決策者，您將做何決定，您的行動(dòng)方案是？9大力公司是一家醫(yī)藥企業(yè)，資產(chǎn)3000萬元，主要客戶為全國公立醫(yī)院，目前公司產(chǎn)品A已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)成熟期，銷量穩(wěn)定。日前，公司決定通過一系列的市場(chǎng)政策，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，使之達(dá)到30%。10市場(chǎng)占有率為19.8%。銷售渠道為終端銷售+經(jīng)銷商推廣。經(jīng)銷商銷售貢獻(xiàn)率為21%。未進(jìn)行廣告投入。學(xué)術(shù)會(huì)議推廣在前八個(gè)月銷售量分別占為5%、12%、18%、13%、9%、17%、17%、19%。華北、華東、華南地區(qū)打擊商業(yè)賄賂力度較強(qiáng)。應(yīng)收款為780萬元。國內(nèi)大型行業(yè)內(nèi)展銷會(huì)將于2個(gè)月后在鄭州舉辦。2007年客戶數(shù)