生產(chǎn)費(fèi)用匯集和分配的程序和方法第三章

生產(chǎn)費(fèi)用匯集和分配的程序和方法第三章第三章生產(chǎn)費(fèi)用匯集和分配的程序和方法一、成本計(jì)算的理論假設(shè)1、固定資產(chǎn)使用年限及殘值的假設(shè)2、原材料、半成品領(lǐng)用時(shí)計(jì)價(jià)的假設(shè)3、間接費(fèi)用分配時(shí)，分配標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用間因果關(guān)系的假設(shè)4、在產(chǎn)品估價(jià)的假設(shè)

二、生產(chǎn)費(fèi)用在各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象之間的匯集與分配1、要素費(fèi)用的匯集與分配2、綜合費(fèi)的匯集與分配1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配 2）制造費(fèi)用的匯集與分配

一次交互分配法 順序分配法分配方法按計(jì)劃單位成本分配法 直接分配法 代數(shù)分配法㈠.直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)而發(fā)生的成本不進(jìn)行分配，而將輔助生產(chǎn)成本直接分配給基本受益單位的一種方法。這種方法適用于各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)數(shù)量不多，或相互提供勞務(wù)價(jià)值相等。具體分配可用下圖表示輔助生產(chǎn)基本生產(chǎn)

發(fā)電修理車間⑴車間⑵空空車間⑴發(fā)電車間⑵修理滿滿車間⑴車間⑵例:某廠設(shè)有發(fā)電、修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份發(fā)生的成本和提供的勞務(wù)數(shù)量如下表所示:輔助生產(chǎn)車間成本及勞務(wù)量匯總表輔助生產(chǎn)車間單位直接發(fā)生成本提供勞務(wù)總量勞務(wù)消耗情況發(fā)電車間修理車間第一車間第二車間行政管理部門發(fā)電車間度72002000020001000060002000修理車間小時(shí)2500800300220160120發(fā)電車間會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用－第一車間4000－第二車間2400管理費(fèi)用800貸:輔助生產(chǎn)成本－發(fā)電車間7200修理車間會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用－第一車間1100－第二車間800管理費(fèi)用600貸:輔助生產(chǎn)成本－修理車間2500㈡.交互分配法該方法對(duì)輔助生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行兩次分配。第一次只在各個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間分配費(fèi)用，對(duì)于基本受益單位不進(jìn)行分配；第二次分配時(shí)需將各輔助生產(chǎn)車間交互分配前的成本，加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本，減去分配轉(zhuǎn)出的成本，再按各基本受益單位耗用數(shù)量進(jìn)行分配。某輔助車間應(yīng)分配成本=該車間耗用勞務(wù)量×分配率輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)分配(對(duì)內(nèi)分配)輔助生產(chǎn)車間單位直接發(fā)生成本提供勞務(wù)總量勞務(wù)分配情況待分配成本數(shù)勞務(wù)分配率分配轉(zhuǎn)入分配轉(zhuǎn)出發(fā)電車間度7200200000.36(元/度)937.57207417.5修理車間小時(shí)25008003.125(元/h)720937.52282.5⒉輔助車間之間交互分配轉(zhuǎn)入(出)成本發(fā)電車間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=300×3.125=937.5元(修理車間轉(zhuǎn)出)修理車間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=2000×0.36=720元(發(fā)電車間轉(zhuǎn)出)⒊各輔助車間交互分配后的實(shí)際成本數(shù)(待分配成本)=直接發(fā)生成本+分配轉(zhuǎn)入數(shù)－分配轉(zhuǎn)出數(shù)第二步在基本受益單位之間分配(對(duì)外分配)基本受益單位之間勞務(wù)分配單位:元輔助生產(chǎn)車間單位待分配成本數(shù)提供勞務(wù)總量勞務(wù)分配情況勞務(wù)分配率第一車間第二車間行管部門發(fā)電車間度7417.5180000.4121(元/度)41212472.6823.9修理車間小時(shí)2282.55004.565(元/h)1004.3730.4547.8輔助車間對(duì)基本受益單位勞務(wù)分配率發(fā)電車間分配率=7417.5÷18000=0.4121(元/度)修理車間分配率=2282.5÷500=4.565(元/小時(shí))交互分配法練習(xí):輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用4800元9400元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量16000公里18800工時(shí)耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸車間------800工時(shí)機(jī)修車間1000公里------基本生產(chǎn)一車間6000公里9200工時(shí)基本生產(chǎn)二車間5000公里6800工時(shí)管理部門4000公里2000工時(shí)項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用48009400勞務(wù)供應(yīng)總量1600018800費(fèi)用分配率

機(jī)修車間耗用量1000費(fèi)運(yùn)輸車間耗用量800費(fèi)一車間耗用量60009200費(fèi)二車間耗用量50006800費(fèi)管理部門耗用量40002000費(fèi)分配金額合計(jì)項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用48009400142004900930014200勞務(wù)供應(yīng)總量16000188001500018000費(fèi)用分配率0.30.50.32670.5167機(jī)修車間耗用量1000費(fèi)300300運(yùn)輸車間耗用量800費(fèi)400400一車間耗用量60009200費(fèi)1960.24753.646713.84二車間耗用量50006800費(fèi)1633.53513.565147.06管理部門耗用量40002000費(fèi)1306.31032.82339.1分配金額合計(jì)4900930014200順序分配法練習(xí):輔助生產(chǎn)部門受益部門供電千瓦/小時(shí)鍋爐噸修理小時(shí)供電鍋爐修理-------5000100001000------1000400600------基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間一般用企業(yè)管理部門400001500035000100003000150035002000------------40001000（對(duì)外小計(jì)）100000100005000勞務(wù)量合計(jì)費(fèi)用合計(jì)（元）11500019000120009000600027000項(xiàng)目分配率輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量費(fèi)供電分配量費(fèi)鍋爐分配量費(fèi)合計(jì)進(jìn)行分配項(xiàng)目分配率輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量4.56000400600--40001000費(fèi)2700018002700--180004500供電分配量0.1981105000500040000150003500010000費(fèi)20800990.579242971.569331981鍋爐分配量1.26905100003000150035002000費(fèi)12690.53807.151903.584441.682538.09合計(jì)---11731.154875.0829374.689019.09㈢.計(jì)劃成本分配法根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的計(jì)劃單位成本及各受益單位勞務(wù)消耗實(shí)際數(shù)量，將輔助生產(chǎn)成本分配記入各受益單位；對(duì)于按計(jì)劃成本分配數(shù)與實(shí)際成本之間差額合計(jì)數(shù)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，超支增加管理費(fèi)用，節(jié)約沖減管理費(fèi)用。基本計(jì)算公式如下:分配給某部門成本=計(jì)劃成本×該部門產(chǎn)品或勞務(wù)量某輔助部門實(shí)際成本=該部門分配前的成本＋從其他輔助部門分進(jìn)的成本某輔助部門成本差異=實(shí)際成本－計(jì)劃成本例:某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月份發(fā)生的成本與提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用情況如下表所示。輔助生產(chǎn)車間修理車間供電車間待分配成本(元)52009200勞務(wù)供應(yīng)總量4000小時(shí)22500度計(jì)劃單位成本(元)1.50.42勞務(wù)數(shù)量耗用供電車間200小時(shí)修理車間1200度生產(chǎn)車間3500小時(shí)19800度行管部門300小時(shí)1500度要求:采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表修理車間實(shí)際成本=分配前成本+從供電車間分配的成本=5200+504=5704(元)同理：發(fā)電車間實(shí)際成本=9200+300=9500(元)⒈結(jié)轉(zhuǎn)分配會(huì)計(jì)分錄⒉分配成本差異分錄借:輔助生產(chǎn)成本——修理504——供電300制造費(fèi)用——基本車間13566管理費(fèi)用 1080貸:輔助生產(chǎn)成本——供電9450——修理 6000借:管理費(fèi)用 -246貸:輔助生產(chǎn)成本——修理-296——運(yùn)輸+50三、生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的分配1、在產(chǎn)品的概念2、分配原理3、分配方法1.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品概念完工產(chǎn)品是指已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過程、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求并驗(yàn)收入庫的產(chǎn)成品和外售的自制半成品。在產(chǎn)品是指沒有完成全部生產(chǎn)過程，不能作為商品銷售的產(chǎn)品。就整個(gè)企業(yè)而言，在產(chǎn)品包括:⑴正在車間加工中的在產(chǎn)品；⑵已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)加工步驟，仍需繼續(xù)加工的半成品；⑶未經(jīng)裝配和驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品，以及返修廢品等。2.分配原理根據(jù)投入產(chǎn)出原理，本期發(fā)生的生產(chǎn)成本，本期完工產(chǎn)品成本與期末期初在產(chǎn)品成本之間存在下述基本關(guān)系：期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生生產(chǎn)成本=生產(chǎn)成本合計(jì)=本期完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品成本在期末在產(chǎn)品成本核算中，必須取得本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的數(shù)量資料，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求選定分配方法。

3、分配方法1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本2）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算3）在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算4）在產(chǎn)品僅按原材料估價(jià)扣除5）實(shí)際消耗數(shù)量比例法6）定額比例法7）在產(chǎn)品按定額成本估價(jià)扣除法8）在產(chǎn)品還原成原材料估價(jià)扣除法9）產(chǎn)量比例法實(shí)際產(chǎn)量比例法約當(dāng)產(chǎn)量法按半數(shù)折合按完工率折合

約當(dāng)產(chǎn)量比例法★★★★★⒈約當(dāng)產(chǎn)量:是指根據(jù)期末在產(chǎn)品的投料和加工程度將在產(chǎn)品按一定標(biāo)準(zhǔn)折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。⒉約當(dāng)產(chǎn)量比例法:就是將期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的生產(chǎn)成本的總和，按完工產(chǎn)品數(shù)量和期末在產(chǎn)品約當(dāng)量的比例進(jìn)行分配，以計(jì)算本期完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本的一種方法。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，隨著工藝加工過程和產(chǎn)品的逐漸形成，耗費(fèi)于產(chǎn)品生產(chǎn)中的各項(xiàng)費(fèi)用也隨之逐步累積。在產(chǎn)品耗用各項(xiàng)成本的程度，分別與各種不同的因素成比例關(guān)系，因此在具體運(yùn)用過程中需分成本項(xiàng)目分別計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。⒊在產(chǎn)品完工程度的確定★★★★★⑴.原材料投入程度的確定(原材料投料率指標(biāo))①.如果原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入的，則在產(chǎn)品投料率可視為100%，期末在產(chǎn)品材料的約當(dāng)產(chǎn)量就是它的實(shí)際結(jié)存數(shù)量；②.如果原材料在生產(chǎn)過程中均勻發(fā)生，各生產(chǎn)工序的在產(chǎn)品結(jié)存量也較均勻，在產(chǎn)品可按照50%約當(dāng)。③.如果原材料在生產(chǎn)過程中分階段一次投入的，如各工序所耗都是分別在其生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的，按該階段在產(chǎn)品累計(jì)原材料費(fèi)用定額除以完工產(chǎn)品原材料成本定額計(jì)算原材料投料率。例：甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完工，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配各項(xiàng)生產(chǎn)成本。4月份甲完工產(chǎn)品500件；月末在產(chǎn)品數(shù)量:第一道工序350件，第二道工序200件。原材料分兩道工序在每道工序開始時(shí)一次投入，第一道工序的消耗定額為30千克，第二道工序的消耗定額為20千克。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用共計(jì)182000元。要求：按原材料定額計(jì)算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品投料率指標(biāo)、約當(dāng)產(chǎn)量和完工及月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用；⑵.在產(chǎn)品加工程度的確定用于分配燃料、動(dòng)力、工資費(fèi)用和制造費(fèi)用等各項(xiàng)加工費(fèi)用，完工程度按加工時(shí)間計(jì)算確定?；居?jì)算公式為：某工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝該工序在產(chǎn)品數(shù)量×該工序在產(chǎn)品完工率甲完工產(chǎn)品工時(shí)定額為50小時(shí)，其中第一道工序40小時(shí)；第二道工序10小時(shí)。每道工序在產(chǎn)品工時(shí)定額(本工序部分)按本工序工時(shí)定額的50%計(jì)。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資及福利費(fèi)共16400元，制造費(fèi)用共24600元。要求：按完工率計(jì)算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量；分別計(jì)算工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用分配率指標(biāo)；根據(jù)分配率，計(jì)算完工產(chǎn)品成本及月末在產(chǎn)品成本。

習(xí)題：某企業(yè)A產(chǎn)品加工需經(jīng)過三道工序制成，原材料在第一道工序時(shí)一次投入，月初在產(chǎn)品中材料成本為2000元，本月發(fā)生直接材料費(fèi)用61000元。三道工序的工時(shí)定額分別為8、8和4小時(shí)，月末完工產(chǎn)品2300臺(tái)，在產(chǎn)品850臺(tái)，其中第一工序200臺(tái)，第二工序300臺(tái)，第三工序350臺(tái)。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的人工費(fèi)用合計(jì)為10773元，制造費(fèi)用合計(jì)為7371元，要求計(jì)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。四、產(chǎn)品成本在一類產(chǎn)品各種規(guī)格間的分配1、選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品