調(diào)水泵站工程施工質(zhì)量保證措施

調(diào)水泵站工程施工質(zhì)量保證措施1.1

質(zhì)量管理措施1.1.1

前言本質(zhì)量管理措施制定，遵守招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，并符合國家行業(yè)法規(guī)、合同工程各項(xiàng)目有關(guān)文件的要求。是本工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則和控制依據(jù)。1.1.2

組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)1.1.2.1

組織機(jī)構(gòu)本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目工程質(zhì)量保證目標(biāo)的第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量保證計(jì)劃和保證工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是實(shí)施質(zhì)量保證系統(tǒng)的具體組織指導(dǎo)者，質(zhì)量檢驗(yàn)科具體執(zhí)行規(guī)定的質(zhì)量保證計(jì)劃和保證工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。1.1.2.2

管理職責(zé)1、原則⑴質(zhì)量保證計(jì)劃和措施的貫徹是執(zhí)行者和管理者的共同任務(wù)，不單獨(dú)由某一部門承擔(dān)。⑵質(zhì)量目標(biāo)是由指定的具體人實(shí)施。⑶質(zhì)量保證職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)及個(gè)人有足夠的權(quán)力和組織上的獨(dú)立性。2、各級(jí)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理：第一質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查工程全部質(zhì)量管理工作；掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系；對(duì)不合格項(xiàng)有權(quán)處罰，負(fù)法律責(zé)任。⑵項(xiàng)目副經(jīng)理：工程質(zhì)量管理的具體組織者、責(zé)任者協(xié)助經(jīng)理組織各部門嚴(yán)格按程序工作；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全保障和文明施工；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的保障工作。⑶項(xiàng)目總工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和項(xiàng)目副經(jīng)理共同對(duì)施工質(zhì)量和技術(shù)工作進(jìn)行具體組織指導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定質(zhì)量計(jì)劃；組織技術(shù)人員編制工程技術(shù)措施，進(jìn)行改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)制定質(zhì)量事故返修方案和措施。⑷質(zhì)量檢驗(yàn)科科長(zhǎng)：工程質(zhì)量保證的主要責(zé)任人，對(duì)制定質(zhì)量保證手冊(cè)并保證其執(zhí)行的有效性負(fù)主要責(zé)任；被授權(quán)主持質(zhì)保文件的審查、修訂和頒發(fā)；負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和有效實(shí)施；支持指導(dǎo)專職、兼職質(zhì)檢員正確履行質(zhì)保職責(zé)，認(rèn)真糾正不合格項(xiàng)；全面質(zhì)量管理工作及合同中質(zhì)量保證有關(guān)事宜。⑸其它職能部室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部室主管理業(yè)務(wù)和質(zhì)量保證和質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)本部室管理業(yè)務(wù)和工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)本部室質(zhì)保計(jì)劃程序的制訂、修訂和執(zhí)行；接受項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量保證部對(duì)質(zhì)保工作的監(jiān)督；協(xié)調(diào)同其它部室的質(zhì)量保證和管理工作。⑹專職和兼職質(zhì)檢員:對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查和把關(guān)的責(zé)任，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；監(jiān)督隊(duì)、班、組自檢互檢，組織質(zhì)量檢查；對(duì)不符合項(xiàng)責(zé)令整修返工乃至停工；及時(shí)向上級(jí)通報(bào)質(zhì)量事故。⑺施工隊(duì)、班、組長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)、班、組的施工質(zhì)量負(fù)直接的責(zé)任人：負(fù)責(zé)隊(duì)、班、組的質(zhì)量意識(shí)教育；組織隊(duì)、班、組保質(zhì)保量完成施工；參加本工序本工種的質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)施工材料的篩選。⑻操作工人：是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者和質(zhì)量目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者，對(duì)本人工作質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。掌握操作技術(shù)，理解質(zhì)量安全要求；服從質(zhì)檢員和上級(jí)的檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)經(jīng)手材料設(shè)備的維修保養(yǎng)；對(duì)本人原因造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)賠償。1.1.3

質(zhì)量保證原則1.1.3.1

符合性本質(zhì)量保證原則編制在符合國標(biāo)ISO等法規(guī)、法律、條令、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定下，滿足本工程的有關(guān)要求。1.1.3.2

目的性堅(jiān)持“質(zhì)量第一，規(guī)范施工”的目標(biāo)。圍繞明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)加以規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題采取的糾正或預(yù)防措施，提供必要的依據(jù)。1.1.3.3

嚴(yán)肅性質(zhì)量保證計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定并報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后執(zhí)行，保證其嚴(yán)肅性，防止人為隨意性。1.1.3.4

協(xié)調(diào)性質(zhì)量保證計(jì)劃與其它管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度保持協(xié)調(diào)一致，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任真正落實(shí)并得到有效控制，避免出現(xiàn)模糊和

矛盾的規(guī)定。1.1.3.5

可考核性質(zhì)量保證計(jì)劃對(duì)各部門各崗位的質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量職責(zé)有明確的規(guī)定，便于監(jiān)督和考核。1.1.4

質(zhì)量目標(biāo)體系通過集體努力達(dá)到預(yù)期的成果，要求全體員工都具有總體目標(biāo)的意識(shí)，同時(shí)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)各部門各工序的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的分目標(biāo)，形成一整套質(zhì)量目標(biāo)體系。其主要方面有：1、在施工過程中積極推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立健全各級(jí)責(zé)任制，以保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程安全可靠與經(jīng)濟(jì)合理。2、施工人員對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好質(zhì)量管理工作，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢，并設(shè)立主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專職質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)。3、質(zhì)檢人員與施工人員都樹立“預(yù)防為主”和“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)：雙方密切配合，控制每一道工序的操作質(zhì)量，防止發(fā)生質(zhì)量事故。4、質(zhì)量控制按國家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程的設(shè)計(jì)和施工圖、技術(shù)要求以及工地制定的施工規(guī)程制度，質(zhì)量檢查部門對(duì)所有取樣檢查部位的平面位置、高程、檢驗(yàn)結(jié)果等均應(yīng)如實(shí)記錄，井逐班、逐日填寫質(zhì)量報(bào)表，分送有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢資料必須妥善保存，防止丟失，嚴(yán)禁自行銷毀。5、質(zhì)量撿查部門在驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)下，參加施工期的分部驗(yàn)收工作，特別隱蔽工程，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量情況，必要時(shí)照像或取原狀樣品保存。6、施工過程中，對(duì)每班出現(xiàn)的質(zhì)量問題、處理經(jīng)過及遺留問題，在現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄本上詳細(xì)寫明，并由值班負(fù)責(zé)人簽署。針對(duì)每一質(zhì)量問題，在現(xiàn)場(chǎng)做出的決定，由主管技術(shù)負(fù)責(zé)入簽署，作為施工質(zhì)控的原始記錄。7、發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，施工部門會(huì)同質(zhì)檢部門查清原因，提出補(bǔ)救措施，及時(shí)處理，并提出書面報(bào)告。1.1.5創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1.1.5.1確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本工程自項(xiàng)目部進(jìn)駐后，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。1、明確工程質(zhì)量等級(jí)。2、按照合同工期要求，及時(shí)交付顧客使用。3、制定安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)程，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔，工完場(chǎng)清。4、按規(guī)定整理資料，做到及時(shí)歸檔。1.1.5.2實(shí)行優(yōu)化管理，履行過程職能1、強(qiáng)化項(xiàng)目部班子建設(shè)，以充分發(fā)揮項(xiàng)目工程的管理功能，提高工程管理的整體效率，達(dá)到項(xiàng)目創(chuàng)化的最終目標(biāo)。2、推行目標(biāo)管理。本工程實(shí)施以質(zhì)量、工期、成本為基本目標(biāo)，對(duì)施工中的人力和物力，時(shí)間和空間，技術(shù)組織上作一個(gè)全面而經(jīng)濟(jì)合理的安排，以保證該項(xiàng)目施工目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。3、強(qiáng)化施工程序，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工測(cè)量、檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置、單元?jiǎng)澐?、作業(yè)指導(dǎo)書等控制管理工作。4、開展群眾性重量管理活動(dòng)，用質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法參與施工的全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。5、做到對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、提高完好率。6、實(shí)施文明管理，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)及消防保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、環(huán)保等方面管理，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境和施工秩序，開展“整理、整潔、清掃和素養(yǎng)”活動(dòng)，積極處理好地方關(guān)系，創(chuàng)建文明工地。

1.1.5.3創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖落落究究1.2質(zhì)量保證措施執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書，確保施工過程控制，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄，確保可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會(huì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制和操作細(xì)則，并對(duì)技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員即是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺隱。建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”。對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交：未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交：施工記錄不全不提交。1.2.1檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)控制1、實(shí)行全過程和全面質(zhì)量檢查制度，全過程指進(jìn)貨、施工過程和最終的檢查和試驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量安全有重要影響的檢查，由未參加檢查活動(dòng)的人員進(jìn)行。2、未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的材料不得投入使用。在所要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成必需的報(bào)告未收到并認(rèn)可前，不得將產(chǎn)品放行或進(jìn)行下一步工作。3、建立書面試驗(yàn)程序，以控制試驗(yàn)活動(dòng)的正確性。程序包括技術(shù)要求和驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，保證檢測(cè)、試驗(yàn)在有規(guī)定的條件下，由訓(xùn)練有素人員使用并正確核定測(cè)試設(shè)施的進(jìn)行。試驗(yàn)結(jié)果以記錄文件形式提出并加以評(píng)定。4、所有測(cè)試設(shè)備都在規(guī)定的時(shí)段或使用前進(jìn)行控制、標(biāo)定和調(diào)整，保證合適的型號(hào)、量程和精度，使用檢測(cè)準(zhǔn)確或滿足限值要求。因儀器導(dǎo)致偏差超限時(shí)，必須重新評(píng)價(jià)以前測(cè)試的有效性。標(biāo)定過的設(shè)備要妥善保管使用。5、所有測(cè)試設(shè)備控制狀態(tài)以標(biāo)牌、簽條、卡片檢查記錄等方式予以標(biāo)識(shí)，明確是否經(jīng)過標(biāo)定，是否可用。工作階段的控制狀態(tài)應(yīng)有記錄和跟蹤文件。測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具按照《中華人民共和國計(jì)量法》規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。新購置的和在使用的計(jì)量器具儀器均進(jìn)行檢定，取得合格證書后方使用。6、凡屬長(zhǎng)度類（包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等），力學(xué)類（臺(tái)秤、地磅、天平等）檢定周期為12個(gè)月，其他儀器儀表可不定期檢定。經(jīng)檢定不合格的及時(shí)修理，調(diào)整或報(bào)廢。7、檢定工作送由國家核準(zhǔn)合格的計(jì)量檢定中心或計(jì)量局進(jìn)行。8、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行業(yè)主（工程師）指定的全部有前的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。9、試驗(yàn)管理：工地試驗(yàn)室由質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)，所采用的試驗(yàn)方法、程序，嚴(yán)格按合同或相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)主要原材料及砼取樣作為日常工作范圍，試驗(yàn)人員選用有多年工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、能堅(jiān)守工地人員擔(dān)任。土料取樣、試驗(yàn)流程：1.2.2不合格品的控制與管理1、目的：對(duì)不合格品進(jìn)行控制，防止非預(yù)期使用、安裝或交付給業(yè)主。2、一旦檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)做出標(biāo)識(shí)，并對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，確定不合格品的范圍如生產(chǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、不合格品名稱、數(shù)量、不合格情況等。項(xiàng)目部質(zhì)檢部門及時(shí)以書面形式報(bào)告給公司技術(shù)科，報(bào)告內(nèi)容包括：①原因分析②損失估計(jì)③解決方案④補(bǔ)充鑒定原因簡(jiǎn)單且不影響進(jìn)度計(jì)劃，范圍小，損失輕微，易糾正的一般不合格品，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)評(píng)審并及時(shí)處置，不需專門報(bào)告，處理后經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能繼續(xù)施工。不合格品應(yīng)另類堆放，并標(biāo)記之，以避免誤用。技術(shù)科接受到不合格品的報(bào)告后，對(duì)不合格品應(yīng)進(jìn)行分類和分級(jí)。3、不合格品三類：a、采購產(chǎn)品類b、業(yè)主提供產(chǎn)品類c、工程產(chǎn)品類4、不合格品分三級(jí):a、重大不合格品b、較大不合格品c、一般不合格品4、補(bǔ)救措施如果出現(xiàn)質(zhì)量情況，如圖紙文件錯(cuò)誤、偏差、修改，不合格材料、設(shè)備、違反施工工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低等，質(zhì)檢科及時(shí)甄別、糾正，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)執(zhí)行。1.2.3糾正、預(yù)防措施糾正措施的控制目的是清除現(xiàn)存不合格存在的原因，確保類似的情況不再發(fā)生。1、質(zhì)量檢驗(yàn)科是本工程的歸口管理部門，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)不合格原因的確認(rèn)，制定糾正措施，并對(duì)糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。2、所有的不合格都制定糾正措施計(jì)劃，并根據(jù)不合格的嚴(yán)重程度由項(xiàng)目部記錄不合格情況，并報(bào)至公司工程部，在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程部組織相關(guān)部門調(diào)查、分析不合格原因并分別制定不同的糾正措施計(jì)劃，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，分發(fā)給責(zé)任部門執(zhí)行，并由工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)證計(jì)劃的實(shí)施情況，予以記錄。糾正措施計(jì)劃包括：（a）不合格的原因（b）應(yīng)采取的措施（c）各項(xiàng)措施實(shí)施部門（人）（d）其它要求3、預(yù)防措施控制的目的是對(duì)潛在的不合格原因進(jìn)行分析并采取必要的措施，清除潛在原因，防止