用友UV供應(yīng)鏈管理應(yīng)用教程之采購(gòu)管理介紹課件

用友UV供應(yīng)鏈管理應(yīng)用教程之采購(gòu)管理介紹課件演講人2023-10-1501.02.03.04.目錄采購(gòu)管理的重要性采購(gòu)管理的流程采購(gòu)管理的策略采購(gòu)管理的實(shí)踐案例采購(gòu)管理的重要性1采購(gòu)管理的定義采購(gòu)管理是指對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)的過(guò)程。01采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)監(jiān)督和采購(gòu)評(píng)估等環(huán)節(jié)。02采購(gòu)管理的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、保證采購(gòu)質(zhì)量、防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。03采購(gòu)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制具有重要意義。04采購(gòu)管理的作用降低成本：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本01提高效率：通過(guò)信息化管理，提高采購(gòu)效率02風(fēng)險(xiǎn)控制：通過(guò)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)03質(zhì)量保證：通過(guò)供應(yīng)商管理，保證采購(gòu)質(zhì)量04合規(guī)性：確保采購(gòu)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求05戰(zhàn)略支持：支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力06采購(gòu)管理的目標(biāo)降低成本：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本01提高效率：通過(guò)信息化手段，提高采購(gòu)效率02保證質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證采購(gòu)物品的質(zhì)量03合規(guī)管理：確保采購(gòu)活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司政策要求04采購(gòu)管理的流程2采購(gòu)計(jì)劃制定分析需求：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)等制定采購(gòu)需求1制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)物品、數(shù)量、時(shí)間等2審批采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批，確保計(jì)劃的合理性和可行性3實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃：按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，包括供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、簽訂合同等4跟蹤采購(gòu)進(jìn)度：對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保采購(gòu)物品按時(shí)交付5評(píng)估采購(gòu)效果：對(duì)采購(gòu)效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃制定過(guò)程6供應(yīng)商選擇與評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)審查：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、生產(chǎn)許可證等供應(yīng)商信譽(yù)調(diào)查：通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)渠道了解供應(yīng)商的信譽(yù)情況供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估供應(yīng)商價(jià)格談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格和條件供應(yīng)商合作協(xié)議簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，確保供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單創(chuàng)建：根據(jù)需求創(chuàng)建采購(gòu)訂單，包括供應(yīng)商、采購(gòu)物品、數(shù)量、價(jià)格等信息采購(gòu)訂單審批：采購(gòu)訂單需要經(jīng)過(guò)審批流程，確保采購(gòu)需求合理、合規(guī)采購(gòu)訂單執(zhí)行：采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)，包括詢價(jià)、比價(jià)、簽訂合同等采購(gòu)訂單跟蹤：采購(gòu)部門需要跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，確保按時(shí)交付采購(gòu)訂單結(jié)算：采購(gòu)?fù)瓿珊螅枰M(jìn)行結(jié)算，包括發(fā)票、付款等采購(gòu)訂單歸檔：采購(gòu)訂單完成后，需要進(jìn)行歸檔，方便查詢和管理采購(gòu)管理的策略3采購(gòu)成本控制制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)01采用集中采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本02優(yōu)化供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)03采用信息化管理手段，提高采購(gòu)效率04采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理01供應(yīng)商評(píng)估：選擇可靠的供應(yīng)商，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)02采購(gòu)計(jì)劃制定：合理規(guī)劃采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量和價(jià)格，避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)03合同管理：簽訂詳細(xì)、明確的采購(gòu)合同，降低法律風(fēng)險(xiǎn)04采購(gòu)流程監(jiān)控：對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)信息化建設(shè)采購(gòu)管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求、訂單、合同、發(fā)票等全流程管理供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)等管理采購(gòu)數(shù)據(jù)分析：提供采購(gòu)數(shù)據(jù)報(bào)表，分析采購(gòu)成本、效率、風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)電子采購(gòu)平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)在線采購(gòu)、招標(biāo)、競(jìng)價(jià)等業(yè)務(wù)，提高采購(gòu)效率和透明度采購(gòu)管理的實(shí)踐案例4成功案例分析某公司通過(guò)實(shí)施采購(gòu)管理，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。某公司通過(guò)實(shí)施采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的優(yōu)化管理，提高了供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨能力。某公司通過(guò)實(shí)施采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高了采購(gòu)管理的透明度和可控性。某公司通過(guò)實(shí)施采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析和監(jiān)控，提高了采購(gòu)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。失敗案例分析案例一：某公司采購(gòu)部門未進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，增加了成本。案例二：某公司采購(gòu)部門未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，導(dǎo)致采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，影響了公司的聲譽(yù)。案例三：某公司采購(gòu)部門未及時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，導(dǎo)致采購(gòu)延誤，影響了公司的生產(chǎn)計(jì)劃。案例四：某公司采購(gòu)部門未對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致合同條款存在漏洞，給公司帶來(lái)了法律風(fēng)險(xiǎn)。案例總結(jié)與啟示1案例一：某企業(yè)通過(guò)實(shí)施采購(gòu)管理，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。啟示：采購(gòu)管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率。2案例二：某企業(yè)通過(guò)實(shí)施采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的優(yōu)化和整合，提高了供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨能力。啟示：采購(gòu)管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨能力。3案例三：某企業(yè)通過(guò)實(shí)施采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高了采購(gòu)的合規(guī)性和透明度。啟示：采購(gòu)管理可以幫助企業(yè)規(guī)范采購(gòu)流