利用TPM工具,推動生產過程的高效化V2(發(fā)布版)

——TPM活動推進報告一汽轎車股份工廠效力部利用TPM工具，推進消費過程的高效化.我們將討論如下話題：一、TPM體系及其開展二、TPM在公司體系中的義務和定位三、效益等待及同行業(yè)運用成果四、公司TPM任務現有形狀定位五、公司TPM任務規(guī)劃六、推進任務方法簡介七、追求“零〞目的，在否認中不斷超越.一、TPM體系及其開展.1、TPM是什么？TotalProductiveMaintenance：全員效率維修定義：以最有效的設備利用為目的，以維修預防、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成消費維修為總運轉體制，由設備的全程管理、運用、維修等一切有關人員，從最高運營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行消費維修，使損失最小化，效益最大化的活動。要點：效率最大化、全員參與.2、TPM九大支柱小組活動全員參與自主維修效益最大化專業(yè)保全個別改善質量維修設備

前期

管理教育訓練環(huán)境平安衛(wèi)生間接業(yè)務效率化.自主維修：以車間操作工人為主體展開的維修活動。

〔MAZDA包括：清掃、點檢、加油、緊固。〕專業(yè)保全：按照預先安排的方案,有目的地開展維修活動。分為：針對性修繕方案、年度普修方案、專業(yè)點檢、定期整備等，我們偏重針對性修繕方案。個別改善：針對設備缺陷展開的改善活動。質量維修：經過設備維修活動改善和提高產品質量的活動。設備前期管理：即從方案規(guī)劃、采購到投入服役的全程管理。教育訓練：技術及管理培訓，不斷提高員工技術技藝。環(huán)境：人員及設備任務環(huán)境治理，使人機處于良好任務形狀。平安衛(wèi)生：人員操作平安與衛(wèi)生規(guī)范。間接業(yè)務效率化：提高間接業(yè)務部門關聯(lián)業(yè)務效率。.3、TPM活動的目的TPM活動瞄準的目的改善人的體質改善設備的體質設備操自主維修才干。設備維修人員：機、電、熱一體化維修才干。維修技術人員：消除現實缺點的預防性維修規(guī)劃和改良才干。現有設備：改善設備體質，到達最大程度的效率。新增設備：消費才干最快速度的爬升。改善環(huán)境的體質設備環(huán)境：改善設備運轉環(huán)境，消除強迫劣化。人員環(huán)境：改善人員操作環(huán)境和平安條件，實現人機協(xié)調調和。.4、世界TPM的開展進程事后維修預防維修消費維修(PM)全員效率維修(TPM，日本)世界級企業(yè)19501960197019801990預知維修維修預防事后維修改善維修預防維修美國GE公司1968年誕生，71年全國推行。.二、TPM在公司體系中的義務和定位.下面兩個重要緣由決議了TPM是公司管理體系中必不可少的一項重要的管理活動：1、本錢控制的要求：現代制造業(yè)設備資產比重快速膨脹，并隨產品更替周期的縮短而加速了更新折舊周期。消費效率提高和產品本錢控制的需求加大了對設備利用率和運用效率的需求，如何充分開掘設備資產的最大效益，日益成為擺在現代企業(yè)面前的一個重要課題。2、技術開展的要求：現代工程技術的高速開展，極大地使消費設備趨于復雜化。高新技術的廣泛運用大幅度提高了設備的消費效率，但也給設備維修和管理帶來前所未有的難度，越來越需求一個科學的管理體系和一支強有力的維修隊伍與之相順應。1、TPM推行的必要性.TPM活動的義務是：經過全員參與的TPM活動，實現設備資產的科學維護和管理，最大限制地發(fā)揚相關業(yè)務和設備運用的效率，從而推進企業(yè)效益的最大化。2、TPM活動的義務.3、HPS體系中TPM的定位目的管理全員改善規(guī)范作業(yè)現場6S過程質量控制平準化消費班組管理人才育成準時化物流效率化維修●自主維修●專業(yè)點檢公司HPS體系及十要素.在公司的HPS體系中，TPM被定義為“效率化維修〞，成為體系的十個要素之一。它又包括自主維修和專業(yè)點檢兩個層面，和其他要素相互支撐、交叉包容。

自主維修指消費車間操作人員開展的設備根本環(huán)境層面的維修活動，專業(yè)點檢那么指由專業(yè)維修人員開展的設備深化層面的維修活動。

鑒于HPS的體系分工，效率化維修將以TPM體系為依托，圍繞維修中心業(yè)務開展詳細任務。

搞好效率化維修，最大限制地發(fā)揚設備資產的運用效率，將成為HPS體系的重要組成部分。.4、把握TPM活動的要點：找準TPM活動在公司體系中的定位，突出效率化維修的主導業(yè)務，真實做實這一要素，為消費保駕護航。

a.追求設備系統(tǒng)的極限效率。

b.將“零缺點〞理念要求的防止隱患于未然的這種體系構筑于現場和實踐物品上。

c.把設備規(guī)劃、采購、運用、管理、維修等業(yè)務傳送到一切相關部門。

d.從主管總經理到第一線工人的相關人員全員參與。

e.經過反復的小組活動，使浪費為零。.三、效益等待及同行業(yè)運用成果.1、方法就是效益構筑高效的維修體系?！獪p少規(guī)劃浪費。每人都做本人過程的“維修員〞?！獪p少過程浪費。有行之有效的任務方法?！岣呷蝿招?。強化理性分析溯源，消除反復性缺點?！獪p少反復性浪費?！跋麥绋暿潞缶S修，經過預防把隱患消除在萌芽中?！乐估速M的實踐發(fā)生。針對性的任務方法?！岣呔S修投入效益。讓設備和人員處于最高效的結合形狀。只需我們仔細去做,我們有理由到達目的——向維修要錢。TPM提供了我們有力的方法和工具，好的方法將導致好的結果——方法就是效益。.2、投入與綜合效益分析消費損失維修費用綜合曲線最小點TPM的投入效益曲線：維修是需求本錢的活動，但維修也同樣可以發(fā)明效益。經過適度控制維修的合理投入，可以使消費綜合本錢最小化。

無限制的投入同樣會呵斥浪費。因此，我們需求定期進展體系的點檢和綜合效益評價，以實現體系的優(yōu)化。.３、國外TPM活動效益實例世界500強中，有超越2/3推行了TPM活動，并獲得效益。日本尼桑汽車公司：從1990年到1993年近幾年TPM，勞動消費率提高50%，設備綜合效率提高19%，設備缺點率減少70%。美國雅瑪哈：設備效率提高28%，工程內不良率減少80%。韓國現代汽車：設備效率提高25%，每臺車制造工時減少28%，工程內不良率提高效益4%。加拿大WTG汽車公司：1988年推行TPM，三年時間，其金屬加工線每月缺點停機從10h降到2.5h，每月方案停機時間從54h降到9h，其活動頂消費線廢品減少68%，人員從12人降到6人。.4、國內TPM活動形狀國內從20世紀90年代中期〔94年〕，開場探求和引進TPM管理體系，并在運用中逐漸獲得效果。從我們了解到的層面看，國內如上海汽車、一汽群眾、深圳三星、天津豐田、深圳理光、青島海信、創(chuàng)維集團等都在TPM的推行中獲得明顯效果，使設備可動率有大幅度的提升。做得好的企業(yè)，設備可動率都到達99%以上。一汽轎車從2003年初開場引進和推行TPM理念，雖然起步較晚，但也同樣獲得效果。我們不僅有效縮短了產量爬升周期，整體設備可動率也有明顯的提高。根據我們現有的閱歷，只需我們繼續(xù)把TPM推進任務做大做實，在實際中發(fā)明性地探求可行的方法，設備可動率有望普遍超越99%，減少大量的工時浪費，大幅度提高設備的運用效率。.四、公司TPM任務的現狀定位.1、公司繼續(xù)推進TPM活動轎車公司從2003年初開場，開場引進TPM的理念，并展開教育。設備維修部門成立了TPM推進機構，并開展推進和成果發(fā)布任務。隨后的3年中，繼續(xù)地開展了一系列TPM管理活動。包括：

1〕方案維修：延續(xù)傳統(tǒng)的方案維修活動，平衡設備形狀。

2〕缺點分析：對重要缺點的缺點分析，溯源活動有效地減少了反復缺點的發(fā)生。

3〕針對性修繕：大量的針對性修繕方案有效緊縮了維修本錢，占到檢修方案的8成以上。

4〕預防性修繕：一切檢修方案都表達預防性，消除了大部分隱患。

5〕改善活動：一系列改善活動〔質量維修〕有效地提高了設備質量，推進了可動率的提高。.6〕點檢活動：每天的設備點檢成為了解和控制設備形狀的重要手段，為檢修方案提供了重要根據。

7〕前期管理：逐漸加大維修部門對設備前期管理的介入力度，使設備的先天素質得到提高。

8〕維修指點書、他機點檢、缺點方式等方法的探求使TPM活動豐富多彩而且獲得效果。.2、曾經獲得的效果雖然起步較晚，但也同樣獲得好的效果。各車間在TPM活動的推進下，設備可動率有明顯的提高，做得好的車間也一度穩(wěn)定到達了99%以上。TPM活動縮短了設備投產初期走出“浴盆曲線〞邊沿的周期，各車間都在很短的時間內使設備快速趨于穩(wěn)定，及時跟進了產量開展的進程。在學習和承繼的同時，發(fā)明性地開展了TPM的理念，總結了許多可行的任務方法。我們可以一定地講，公司開展的TPM活動對消費過程起到了重要的推進作用。.3、認識差距事后維修預防維修消費維修全員效率維修1950196019701980199020002021預知維修日本1968年誕生，71年日本全國推行。美國GE公司轎車公司成立2003年初引進紅色:世界綠色:國內藍色:FCC.與國內外先進企業(yè)相比，我們起步曾經很晚，我們有責任迎頭趕上去。只需我們腳踏實地，從“零〞和“一〞做起，置信我們有才干做得更好！.五、公司TPM組織機構與任務規(guī)劃.1、TPM推進組織機構公司評價組長齒推進組二發(fā)推進組推進業(yè)務組HQ3推進組沖壓推進組焊裝推進組總裝推進組維修小組消費小組維修小組消費小組涂裝推進組行政協(xié)調、評價活動規(guī)劃,日常業(yè)務落實,組織,推進活動，數據采集反響推進任務組活動推進,貫徹實施.TPM的組織架構圖示分管總經理

主管一級經理部門經理班組長一線工人公司級TPM推進小組

工廠或車間推進小組

一線推進小

組(組長)一線維修及

消費人員各級推進指點組必需主管經理親身主持，確保推進力度。.公司評價組由主管總經理，工廠效力部、各分廠、各直屬車間主管經理等組成，擔任進展信息通報、總結及行政協(xié)調支持。推進業(yè)務組擔任詳細推進規(guī)劃、業(yè)務開展、點檢評價。推進任務組擔任活動的詳細落實，組織實施。各分廠、車間推進組由主管行政經理及維修、消費班長組成，擔任車間推進活動?；鶎有〗M由全員組成，是TPM活動的根本載體。.2、轎車公司TPM推進規(guī)劃流程整合和展開2007年2021年2021年2021年體系拓展深化穩(wěn)定、自評橫向對標、改善體系完善，推進深化擴展、整固。階段性評價、驗收、交互。全部達5級。機構構建、流程整合完善、方式建立、教育展開、預防維修穩(wěn)定。全部達3級。體系效益分析，拓展。全部達7級。完善驗收階段2021年橫向對標，數據采集，間接業(yè)務整合，.HPS-TPM五年推進規(guī)劃序號工作任務負責部門規(guī)劃內容2007年2008年2009年2010年2011年1體系構建與維護（體系、機構）工廠服務部?體系策劃完成

?三級機構構建完成

?TPM體系目標與流程完成

?要素模型設計完成60%?體系要素模型設計完成100%2體系推進與深入（教育、評價）工廠服務部?TPM普及教育

?評價體系構建完成

?小組活動達標率80%

?各單位達標3級?活動方法輔導到小組

?小組活動達標率85%

?達標狀態(tài)：1家5級，其余4級?所有單位達標5級

?小組活動達標率90%

?體系點檢、優(yōu)化?活動數據采集

?橫向企業(yè)對標

?小組活動達標率95%?TPM活動拓展、深化

?所有單位達標7級

?小組活動達標率97%3基礎支柱展開（具體業(yè)務）工廠服務部直屬車間各分廠?管理流程整合、銜接完成

?效率化維修基礎支柱展開

?維修預防體系、流程完成

?創(chuàng)新活動開展?效率化維修輔助支柱展開

?創(chuàng)新活動深入?預測維修試點

?創(chuàng)新活動標準化?預測維修推廣.3、轎車公司TPM的開展過程14、全面繼續(xù)推進13、活動總結、評價10、效益改善、本錢控制活動推進8、自主保全活動開展深化9、新提案活動開展與深化7、維修預防流程確認及規(guī)范化3、宣傳教育，觀念更新4、TPM業(yè)務培訓輔導5、試點與體系整改6、根底業(yè)務活動開展深化2、三級機構構建1、規(guī)劃與體系謀劃規(guī)劃預備階段根底推進階段穩(wěn)定開展階段11、環(huán)境、平安衛(wèi)生活動深化12、間接業(yè)務效率化活動點檢、針對性維修、方案維修、改善、缺點分析等曾經開展并流程化的活動他機點檢、預案、部品展開、缺點方式、維修指點書、預測修繕等提案活動深化擴展階段2007.122021.62021.62021.12.六、推進任務方法簡介.TPM是方法和工具TPM方法和工具車間生產活動TPM不僅是一種理念，更是方法和工具最大限制地發(fā)揚設備的消費才干---金鑰匙全員參與的小組活動.TPM活動的目的是要處理“問題〞，最終到達問題為“零〞。因此一切活動應該以問題為中心展開。我們不應該把問題當做負擔，絕不掩蓋問題，而是把“問題〞當作一種“財富〞。只需我們處理了問題，就可以得到收益。1、以問題為中心展開活動哪里有問題？.能發(fā)現問題是一種才干——如何發(fā)現問題？認識問題——掩蓋問題是一種羞恥。處理問題也是一種才干——如何處理問題？問題得到處理，我們獲取的是“財富〞。繼續(xù)升華繼續(xù)發(fā)現問題.1〕設備缺點停機〔最主要的損失緣由〕2〕工裝及調整3〕空運轉及短暫停機；4〕節(jié)拍速度的降低；5〕起動損失；6〕質量問題(包括廢品和返修品)

7〕管理損失

8〕動力損失

9〕工夾刀具損失

等。最終消滅設備的各類損失.2、開展效率化保全的思緒體系改善體系規(guī)劃任務分解流程編制任務落實體系點檢——三條腿走路成立部門效率化維修業(yè)務組，支持體系任務完善現有體系，推進體系效率化。.經過試點方式，推進活動在公司范圍的深化開展。理念學習普及培訓選點試點案例發(fā)布公司推行以焊裝車間為主，開展試點，成立任務組擔任推進試點推行.現地現物薄弱、關鍵點選擇效率保全流程規(guī)范實施保全檢查與數據分析方法改善選取薄弱和關鍵點設備、部件，開展預見維修、部品分析、質量維修等活動以現地現物做為活動最終目的，結合部品展開、預見維修、質量維修等活動，由薄弱點開場啟動，到達最終擴展。.工欲盡其善，必先利其器。一定要學會學習、承繼，還要學會創(chuàng)新、提高。好的思想更要有好的方法，才干成為好的工具。3、探求可行的活動方法.A、設備點檢活動任務方法：對一切設備制定日、周、月量化檢查規(guī)范，堅持日常流程性檢查并做記錄，及時發(fā)現問題。活動目的：了解設備動態(tài)形狀，及時發(fā)現和排除問題，抑制現實停臺發(fā)生?；顒有螤睿阂哑占伴_展，檢查結果指點檢修方案，并獲得好的效果。.B、針對性修繕活動任務方法：針對設備點檢、消費反響等渠道發(fā)現的設備隱患和問題，開展針對詳細部位、詳細問題的針對性修繕方案活動。該方法的要點是表達預防性和針對性?；顒幽康模禾岣邫z修方案的針對性，實效性，降低維修本錢，提高維修效率?；顒有螤睿阂哑占伴_展，目前超越8成的檢修方案來自于針對性修繕，活動主要利用節(jié)假日進展。.C、缺點分析活動任務方法：針對重要缺點(20分以上)、反復性缺點進展溯源性分析，找到真實的緣由，提出預防措施并督促實施，防止缺點的再發(fā)生?；顒幽康模鹤畲笙拗葡磸托匀秉c。活動形狀：已開展，維修下車間后，要督促堅持。.D、他機點檢活動任務方法：對某些有延伸性的缺點，由個體事件推行分析到其他設備，假設其他設備也存在這樣的隱患，那么針對一切能夠發(fā)生的設備采取預防?；顒幽康模鹤畲笙拗葡S機缺點的產生。活動形狀：試點性運用，未展開。.E、缺點方式任務方法：對典型性缺點和維修活動建立規(guī)范的作業(yè)方式，提高檢修效率?；顒幽康模禾岣邫z修勞動效率，減少失誤，縮短操作時間。活動形狀：已試點性開展，待普及深化。.F、維修預案活動任務方法：針對潛在的重要隱患或者能夠發(fā)生的問題，預擬出一旦發(fā)生時的應對預案。活動目的：緊縮重要突發(fā)缺點的停線時間?；顒有螤睿河懻撝?，曾試點，待展開。.G、部品展開活動任務方法：針對重要部件，研討其運用環(huán)境要求、劣化規(guī)律，使其獲得最正確的任務形狀?；顒幽康模鹤畲笙拗蒲由熘匾考倪\用壽命，改善其服役形狀。活動形狀：未開展。.H、作業(yè)指點書任務方法：針對技術性復雜的維修操作過程，以工序流程方式進展編排和目視化?；顒幽康模喊褟碗s過程規(guī)范化，簡單化，縮短維修時間，提高維修技藝。活動形狀：已開展并獲得效果〔編制200個左右〕，但需求普及。.I、一點式培訓與同心圓評價任務方法：鼓勵人人都當教師，使個別教員、個別知識、個別時間、個別地點進展靈敏的結合，隨人、隨問題、隨時、隨地展開培訓的方式?；顒幽康模汗膭钊吮M可師的學習風氣，處理消費對培訓的制約。最終實現共同提高，普遍提高。活動形狀：未開展。張三85趙大99李四80王五78劉二70陳六92同心圓評價：

我們的追求——共同提高.J、其它活動我們還將開展質量維修、維修本錢控制、預見維修、定期整備等活動，并不斷創(chuàng)新性地開發(fā)更多有效的活動方式，進而推進TPM的深化開展。.七、追求“零〞目的，在否認中不斷超越。.1、公司維修職能的演化現狀生產維修部門擔任人維修人員維修部門擔任人管理組技術組演化任務轉移外委維修生產

自主維修任務轉移人員轉移做好維修外委任務信息采

集分析流程制

定管理前期形狀演化方向維修技

術支持.公司行政的高度注重和大力支持。體系的支持，效率化維修成為HPS體系十大要素之一。維修下車間后，強化了車間自主維修的才干。已有3年推行TPM的閱歷，換句話說，我們曾經學會了走路，如今的義務是跑起來。長期的開展機遇和維修實際培育了一個強有力的維修技術隊伍，可以勝任較復雜的維修和管理過程。周遍許多TPM開展比較早的企業(yè)的成就和教訓可供自創(chuàng)。2、我們具備的優(yōu)勢.思索我們的TPM活動曾經開展三年，并獲得一定效果，現階段的TPM活動將在表達承繼性的根底上開展活動，而不是重新構造體系，另起爐灶。所以，其議題為：

1〕展開教育，使全員認識一致到預防性效率維修上來；

2〕做實現有曾經開展的維修活動；

3〕銜接新情勢下的維修管理體系；

4〕改善現有流程，提高現有體系的效率；

5〕細化維修管理，