2023班組長年終工作總結(jié)標(biāo)準范文（5篇）

第11頁共11頁2023?班組長年?終工作總?結(jié)標(biāo)準范?文緊張?的___?_過去了?，過去的?一年可以?說是不平?凡的一年?，作為車?間的一名?技術(shù)人員?，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?關(guān)心和支?持下，通?過努力工?作，為企?業(yè)做出了?應(yīng)有的貢?獻。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標(biāo)?準要求自?己，做了?很多工作?，現(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)如?下：在?____?年年度工?作中，我?緊跟時代?的步伐，?加強理論?知識方面?的學(xué)習(xí)，?在工作中?不斷的學(xué)?習(xí)新技術(shù)?新工藝，?不斷的充?實自己，?不斷的提?高自己的?技術(shù)水平?，來指導(dǎo)?自己的工?作。二?、工作中?發(fā)揚團隊?合作精神?，努務(wù)完?成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在?平時的工?作中，首?先做好日?常工作，?我與車間?其他技術(shù)?員既有分?工又有合?作，堅持?經(jīng)常和其?他技術(shù)員?進行工作?交流，充?分發(fā)揚民?主，杜絕?獨斷專行?，統(tǒng)一思?想統(tǒng)一步?驟，從而?圓滿完成?車間的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。__?__年配?合其他技?術(shù)員根據(jù)?車間可紡?性合理安?排小修機?臺和換噴?頭機臺，?累計改紡?____?臺，十幾?個品種。?2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)?會的精神?，___?_月份公?司要求五?長絲車間?北區(qū)停車?，我配合?其他技術(shù)?員做好停?車期間的?工藝處理?和平時的?串堿工作?，并把在?工作中碰?到的問題?及時向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯?報，安排?相關(guān)人員?解決。_?___月?份北區(qū)開?車，做好?開車前期?的預(yù)備工?作，做好?工藝處理?，提前將?各項工藝?參數(shù)調(diào)整?到位，確?保開車成?功，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?。3、?由于五長?絲車間長?期紡木槳?，導(dǎo)絲輪?廢絲多，?可紡性差?，我經(jīng)常?和原液車?間的技術(shù)?員溝通，?反映車間?的可紡性?情況，并?與職能處?室的技術(shù)?員多聯(lián)系?溝通，希?望能夠改?變槳粕的?配比來提?高可紡性?，今年公?司采取了?使用多種?槳粕混用?的辦法，?大大提高?了可紡性?。滿筒率?由原來的?不足__?__%上?升到了現(xiàn)?的___?_%左右?。三、?完成第五?長絲車間?作業(yè)指導(dǎo)?書的編寫?和印刷工?作__?__根據(jù)?企管處的?安排，要?求各個車?間完成作?業(yè)指導(dǎo)書?的換版工?作，新的?作業(yè)要求?按照三合?一體系的?要求編寫?，我和其?他技術(shù)員?明確分工?，使新的?作業(yè)指導(dǎo)?書包含環(huán)?境和職業(yè)?健康方面?的內(nèi)容，?更適用于?實際操作?。___?_月份將?作業(yè)指導(dǎo)?書及時發(fā)?放到了職?工手中，?圓滿完成?了作業(yè)指?導(dǎo)書的換?版工作。?四、認?真安排好?職工培訓(xùn)?工作提高?職工的理?論水平和?操作水平?搞好職?工培訓(xùn)工?作是我們?車間一項?長抓不懈?的工作，?為此我們?車間非凡?制定了培?訓(xùn)制度，?要求每個?班組每月?至少組織?兩次職工?培訓(xùn)，開?展形式多?樣的職工?培訓(xùn)，對?于新工轉(zhuǎn)?崗工要求?有師帶徒?合同，由?技術(shù)員鑒?定合格后?方可獨立?上崗。今?年___?_月份組?織職工做?三合一體?系知識?答卷，加?強了職工?對三合一?體系知識?的了解。?又利用業(yè)?余時間組?織職工進?行三合一?體系知識?的學(xué)習(xí)，?使職工對?公司的方?針目標(biāo)有?更好理解?等，為公?司內(nèi)審和?外審打下?良好基礎(chǔ)?。配合各?工段班組?搞好青工?技術(shù)比賽?，提高職?工實際操?作技能。?加強新版?作業(yè)指導(dǎo)?書的學(xué)習(xí)?，今年_?___月?份，組織?我車間全?體職工全?部進行了?理論知識?考試。提?高了職工?理論知識?。四班職?工堅持第?二個早班?學(xué)習(xí)，由?于四班紡?絲工是控?制車間產(chǎn)?品質(zhì)量的?要害崗位?。平時很?注重紡絲?工工藝知?識的學(xué)習(xí)?，對影響?產(chǎn)品質(zhì)量?的主要工?藝要讓職?工明白，?反復(fù)的給?職工講，?尤其是_?___月?份總經(jīng)理?走訪客戶?后，帶回?來的脆斷?絲筒子，?讓職工親?自感受脆?斷絲給用?戶帶來損?失，讓職?工在工作?中如何避?免脆斷絲?的產(chǎn)生，?始終給職?工敲響警?鐘，增強?職工在工?作中的責(zé)?任感。?五、按照?三合一體?系的要求?搞好車間?的認證工?作，推進?三合一體?系在車間?的有效運?行在過?去的一年?中積極推?進三個體?系在本部?門的有效?運行，認?真學(xué)習(xí)相?關(guān)的治理?和技術(shù)知?識，加強?《程序文?件》和《?治理手冊?》的學(xué)習(xí)?，加強對?標(biāo)準的理?解，按照?《內(nèi)部審?核程序》?的要求，?編制本部?門的年度?審核計劃?，并按照?計劃組織?部門的內(nèi)?審工作，?今年__?__月份?，組織車?間有關(guān)人?員對車間?的危險源?和環(huán)境因?素進行了?重新辨識?和完善，?對車間的?法律法規(guī)?清單等相?關(guān)文件進?行更新，?規(guī)范各種?報表記錄?。___?_月份邀?請其他兄?弟部門和?相關(guān)職能?處室內(nèi)審?員對本部?門進行內(nèi)?部審核，?對審核中?別人提出?的問題，?提出改進?的議建和?建議，推?進三合一?治理體系?在本部門?的不斷完?善和改進?，來迎接?公司一年?一度的內(nèi)?審和外審?工作。與?認證辦的?同志多聯(lián)?系、多溝?通、發(fā)揮?橋梁和紐?帶作用，?對我車間?的職工和?來我們車?間參觀的?相關(guān)人員?，傳達、?解釋、_?___公?司的治理?方針和公?司在質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全治理?方面的有?關(guān)要求。?并對公司?的目標(biāo)、?指標(biāo)進行?分解，制?定本部門?的目標(biāo)、?指標(biāo)和治?理方案，?并及時向?職工傳達?。20?23班組?長年終工?作總結(jié)標(biāo)?準范文（?二）_?___年?已經(jīng)過去?，回首一?年來的工?作，我認?真完成了?廠部交給?我的生產(chǎn)?任務(wù)及生?產(chǎn)目標(biāo)，?指揮系統(tǒng)?開停及置?換。完成?了車間或?公司交給?我的臨時?性任務(wù)。?上班做到?工藝指標(biāo)?的監(jiān)督與?指導(dǎo)，主?要技術(shù)指?標(biāo)的控制?，組織召?開班前后?會。能夠?認真執(zhí)行?企業(yè)的各?項管理制?度，并傳?達給每位?員工。每?班不定時?的巡檢，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)運?行。負責(zé)?廠區(qū)水系?統(tǒng)的監(jiān)管?。道路積?水清理及?綠化帶的?雜物清理?工作。?第一季度?廠部實行?了業(yè)務(wù)骨?干的評定?，增強了?我們的學(xué)?習(xí)機會和?競爭能力?。第二?季度廠里?推行了組?織管理創(chuàng)?新專項活?動--推?動錦江事?業(yè)進一步?發(fā)展，我?認真學(xué)習(xí)?企業(yè)精神?，積極響?應(yīng)廠部號?召，從思?想上高度?重視，落?實中積極?動員，認?真的去去?找出工作?的不足和?存在的問?題，敢于?面對企業(yè)?所面臨的?困難，從?工作中找?出新的發(fā)?展方向和?目標(biāo)原則?。第三?季度實行?了大崗位?制，是每?個人在新?的組織中?重新定位?，按照新?的目標(biāo)和?原則去調(diào)?整自己，?再造自我?，這也是?提高工作?效率，提?升企業(yè)競?爭力的必?然手段。?也是企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展?--科學(xué)?行之有效?的方法之?一。第?四季度廠?部推行5?S管理，?現(xiàn)場整理?、整頓、?清潔、清?掃、人員?素養(yǎng)提高?，創(chuàng)造一?個良好的?工作氛圍?，激發(fā)企?業(yè)活力。?在設(shè)備?管理上，?我定期檢?查各臺設(shè)?備的潤滑?油位嗎，?干油泵的?運行時間?，油管是?否暢通，?電機運轉(zhuǎn)?情況等等?。開具工?作票，辦?理動火證?，制定詳?細的安措?，確保安?全的前提?下，及時?消除跑、?冒、滴、?漏。自己?班組所包?的設(shè)備能?按要求及?時清堵，?加強設(shè)備?維護保養(yǎng)?。在我?的工作中?還存在一?些不足之?處，如人?員較少，?我只是布?置督促，?有時親自?去打掃現(xiàn)?場衛(wèi)生，?沒有按照?制度去制?約員工。?其二是未?按規(guī)定穿?戴勞保用?品，只是?口頭提醒?，員工覺?得小事不?必在意。?在以后的?工作中，?就要做到?精細化管?理，進一?步制定出?合理、公?平的制度?，去約束?我們的每?位員工。?202?3班組長?年終工作?總結(jié)標(biāo)準?范文（三?）時光?荏苒，_?___年?已經(jīng)悄然?離我們而?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴格?要求自己?，按照公?司及車間?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?通過努力?，使自己?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改進?。現(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?___?_車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_年里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，這些事?故給公司?和車間帶?來的損失?是巨大的??！坝拚?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。_?___車?間就像一?個大家庭?，我每天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，一?年來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭取工作?的主動性?。通過這?一年的努?力感覺自?己還是有?了一定的?進步，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項工?作的正常?運行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務(wù)，?具備較強?的專業(yè)心?，責(zé)任心?。二、?工作中出?現(xiàn)的問題?及解決方?法雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，員?工的標(biāo)準?化作業(yè)情?況有待改?進，員工?的專業(yè)技?術(shù)水平有?待提高，?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調(diào)?動起來等?。我深知?：沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，我會在?以后的工?作中著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?充分利用?業(yè)余時間?，多安排?一些有關(guān)?標(biāo)準化作?業(yè)以及_?___專?業(yè)技術(shù)知?識的培訓(xùn)?，爭取在?較短的時?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向2?023班?組長年終?工作總結(jié)?標(biāo)準范文?（四）?在這近一?年時間里?，我本著?“把工作?做的更好?”這樣一?個目標(biāo)，?開拓創(chuàng)新?意識，我?在礦領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項?本職工作?，在思想?覺悟方面?有了更進?一步的提?高。一?、提高自?身素質(zhì)水?平班組?長是是一?線生產(chǎn)的?直接指揮?者和組織?者，在組?織中起到?承上啟下?的關(guān)鍵作?用，班組?長的管理?水平和自?身素質(zhì)的?高低將最?終影響公?司的經(jīng)濟?效益以及?戰(zhàn)略目標(biāo)?的實現(xiàn)。?作為一名?班組長，?首先必須?要有高度?的責(zé)任感?，對手下?的班組成?員負責(zé)，?對生產(chǎn)的?質(zhì)量負責(zé)?，對上級?下達的指?標(biāo)負責(zé);?其次要懂?生產(chǎn)流程?、熟悉業(yè)?務(wù)知識、?技術(shù)功底?過硬，會?使用班組?里的各種?設(shè)備。帶?動班組成?員順利完?成工作指?標(biāo)。二?、嚴格管?理班組?三、提高?班前會質(zhì)?量班組?必須每天?開好班前?會。班前?會應(yīng)至少?包含以下?四方面內(nèi)?容：1?、當(dāng)天的?生產(chǎn)計劃?、作業(yè)任?務(wù)。2?、昨天發(fā)?生的異常?狀況。?3、對班?組成員個?人或班組?進行口頭?表揚。?四、及時?溝通、了?解班組成?員思想動?態(tài)一個?班組有多?個成員組?成，每個?成員因為?自己的性?格、背景?不同，對?工作的態(tài)?度也不一?樣，比如?有的自認?為這些活?比較簡單?，做起事?情來難免?眼高手低?;有的人?工作時間?長，自持?資歷老，?會挑一些?輕活干;?有的人新?進廠，對?人和設(shè)備?還不是很?熟悉，工?作起來難?免會畏手?畏腳;還?有，有的?人仔細認?真，有的?____?咧咧，林?林總總，?不盡相同?，時間長?了，這些?小問題如?果得不到?解決，勢?必會影響?整個班組?的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?。這就需?要班組長?要主動地?多與各位?成員進行?溝通，了?解他們的?思想動態(tài)?，根據(jù)每?個人的具?體情況，?進行解決?問題。?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上?，我必須?擁有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為公司的?發(fā)展，貢?獻自己的?力量。?因此以下?幾點是重?點發(fā)展方?向：1?、加強政?治理論和?技術(shù)知識?學(xué)習(xí)，全?面提高自?己的政治?文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平。2?、本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報;真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。3、?加強與礦?工兄弟班?組的溝通?合作，認?真學(xué)習(xí)，?加強管理?，努力使?班組形成?團結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍。?4、全面?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項任務(wù)。?并且日升?日高，不?斷挑戰(zhàn)新?的工作。?總之在?這近一年?的工作，?盡管有了?一定的進?步和成績?，但在一?些方面還?存在著不?足。比如?有創(chuàng)造性?的工作思?路還不是?很多，個?別工作做?的還不夠?完善，這?有待于在?今后的工?作中加以?改進。在?新的一年?里，我將?認真學(xué)習(xí)?各項政策?規(guī)章制度?，努力使?思想覺悟?和工作效?率全面進?入一個新?水平，為?錦界煤礦?的發(fā)展做?出更大更?多的貢獻?。20?23班組?長年終工?作總結(jié)標(biāo)?準范文（?五）在?這生產(chǎn)量?日益提升?的一年里?，對于我?來說是一?個特別的?一年，我?自己也沒?想到，能?在正泰集?團應(yīng)聘上?行政管理?崗位工作?，雖然曾?在一線工?作了幾年?對各部門?人員生產(chǎn)?流程都比?較熟知，?但我深知?自己有很?多地方需?要學(xué)習(xí)改?進，自從?我從一線?員工轉(zhuǎn)換?為管理員?的那天起?，我才感?覺到不是?每一件工?作都是讓?人事事如?意，我的?一言一行?都有無數(shù)?雙明亮的?眼睛看著?我，所以?不管是跟?領(lǐng)導(dǎo)的交?流還是線?上的員工?溝通，都?要全面了?解和掌握?每個人的?性格與想?法去完成?工作達成?共識，在?此，也感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?能給我這?次展翅的?機會，在?這次學(xué)習(xí)?起飛的起?跑線上，?我現(xiàn)將_?___年?學(xué)習(xí)工作?總結(jié)如下?：一、?班組長工?作職責(zé)的?了解1?、嚴格執(zhí)?行安排生?產(chǎn)計劃，?及時組織?落實物料?發(fā)放工作?，并跟蹤?生產(chǎn)計劃?的完成情?況;2?、實施生?產(chǎn)車間現(xiàn)?場、條件?及安全管?理，嚴格?落實“6?s”要求?，做好生?產(chǎn)設(shè)備的?日常維護?保養(yǎng);?3、負責(zé)?工藝文件?、設(shè)備操?作規(guī)程執(zhí)?行的現(xiàn)場?檢查、質(zhì)?量狀態(tài)標(biāo)?識，現(xiàn)場?問題的處?理、反饋?，做好重?復(fù)性、批?量性問題?記錄及處?理結(jié)果，?如實記錄?工作時間?、核算工?資;4?、采用良?好的溝通?方式，積?極主動與?員工交流?，掌握員?工的思想?動態(tài)，了?解員工想?法，及時?分析、反?饋;5?、負責(zé)對?在制品、?成品數(shù)量?的管理、?交接及工?序確認，?保證產(chǎn)品?及物料處?于受控狀?態(tài);6?、組織并?現(xiàn)場監(jiān)督?退貨產(chǎn)品?的處理，?確保方案?合理、執(zhí)?行嚴格，?對批量未?使用產(chǎn)品?的處理過?程給予記?錄。7?、低值易?耗品、生?產(chǎn)輔料及?電能消耗?的控制，?減少浪費?;8、?根據(jù)生產(chǎn)?訂單、庫?存情況編?排日生產(chǎn)