儀表工程師崗位說明書3.0版機(jī)械、儀表工業(yè)_第1頁
儀表工程師崗位說明書3.0版機(jī)械、儀表工業(yè)_第2頁
儀表工程師崗位說明書3.0版機(jī)械、儀表工業(yè)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

確。驗(yàn)收嚴(yán)格,驗(yàn)收通過率100%。資料編寫完整資料收集完全實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)崗位權(quán)限分管業(yè)務(wù)的崗位職責(zé),結(jié)合月度內(nèi)行為考核,進(jìn)行綜合評定。其中專業(yè)管理80分,行為考核20分,共100確。驗(yàn)收嚴(yán)格,驗(yàn)收通過率100%。資料編寫完整資料收集完全實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)崗位權(quán)限分管業(yè)務(wù)的崗位職責(zé),結(jié)合月度內(nèi)行為考核,進(jìn)行綜合評定。其中專業(yè)管理80分,行為考核20分,共100分專業(yè)管理指且及時(shí)反映。熟悉設(shè)計(jì)文件,對圖紙中存在的問題負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及時(shí)解決存在的問題。審查施工單位做的施強(qiáng)的現(xiàn)場施工管理能力。勤勉、自信、公正職位目標(biāo)負(fù)責(zé)所分管儀表安裝工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)所屬部門儀表工程師所轄人員人數(shù)工程管理部部長公司相關(guān)部門直接下級對外關(guān)系工作任務(wù)工作關(guān)系定員人數(shù)直接上級對內(nèi)關(guān)系任職資格性別學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求知識要求能力要求其他工程管理部0無建筑施工單位、工程監(jiān)理公司、察單位、專業(yè)配套公司男女不限年齡30-45歲??埔陨蠈W(xué)歷,儀表相關(guān)專業(yè),中級以上職稱.同崗位工作年限5年以上,有施工現(xiàn)場或技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)熟悉國家儀表工程技術(shù)和質(zhì)量規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),具備專業(yè)技術(shù)能力,熟悉工程現(xiàn)場管理。具有建筑、企業(yè)管理等相關(guān)知識,能夠使用WORD,EXCE、LCAD等辦公軟很好的協(xié)調(diào)能力、分析和解決問題能力,較強(qiáng)的現(xiàn)場施工管理能力。勤勉、自信、公正職位目標(biāo)崗位職責(zé)及工作任務(wù)職責(zé)一:審核設(shè)計(jì)圖紙及布置方案1、熟悉掌握圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,同時(shí)對儀器、儀表的施工現(xiàn)場實(shí)地對照圖紙,發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)反映。2、熟悉設(shè)計(jì)文件,對圖紙中存在的問題負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及時(shí)解決存在的問題。3、審查施工單位做的施工方案是否符合公司工期要求;嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性.職責(zé)二:工程實(shí)施管理工1、及時(shí)對施工現(xiàn)場有關(guān)儀表技術(shù)問工作標(biāo)準(zhǔn)施工方案滿足公司周期涉及流程涉及表單-0-作,確保其完整性和準(zhǔn)確性。職責(zé)五:完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作工作權(quán)力/權(quán)限及時(shí)配合.及時(shí)協(xié)助。記錄及時(shí)準(zhǔn)作,確保其完整性和準(zhǔn)確性。職責(zé)五:完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作工作權(quán)力/權(quán)限及時(shí)配合.及時(shí)協(xié)助。記錄及時(shí)準(zhǔn)儀表技術(shù)問工作標(biāo)準(zhǔn)按圖施工100%問題及時(shí)解決施工方案滿足公司工期、質(zhì)量、安全要求。及時(shí)解決??己酥軓?qiáng)的現(xiàn)場施工管理能力。勤勉、自信、公正職位目標(biāo)負(fù)責(zé)所分管儀表安裝工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)工方案是否符合公司工期要求;嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性。及時(shí)對施工現(xiàn)場有關(guān)作任務(wù)工作任務(wù)題進(jìn)行處理,保證施工順利進(jìn)行。2、與其他專業(yè)工程師及時(shí)溝通,做組織的儀器、儀表相關(guān)材料的選購工3、協(xié)助處理儀表工程施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。職責(zé)三:工程驗(yàn)收管理1、參加隱蔽工程的驗(yàn)收,審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類記錄;配合有關(guān)驗(yàn)收單位完成對儀表工程的驗(yàn)收。2、參與儀表工程項(xiàng)目的最終竣工驗(yàn)收.職責(zé)四;技術(shù)資料管理工1、組織本專業(yè)相關(guān)文件、資料的編任2、協(xié)助資料員完成現(xiàn)場本專業(yè)技術(shù)確保其完整性和準(zhǔn)確性。職責(zé)五:完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作及時(shí)配合.率100%。資料編寫完整分管業(yè)務(wù)的執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、儀表工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、甲乙雙方材料質(zhì)量檢查權(quán)、儀表工程安全檢查權(quán)、現(xiàn)場實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、儀表工程變更建議權(quán)月度績效考核指標(biāo)指導(dǎo)原則以月度績效報(bào)告(目標(biāo)、行動計(jì)劃)為主要依據(jù),對照崗位職責(zé),結(jié)合月度內(nèi)行為考核,進(jìn)行綜合評定。其中專業(yè)管理80分,行為考核20分,共100分專業(yè)管理指標(biāo)(關(guān)鍵KPI)80%1、熟悉掌握圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,同時(shí)對儀器、儀表的施工現(xiàn)場實(shí)地對照圖紙,發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)反映。2、熟悉設(shè)計(jì)文件,對圖紙中存在的問題負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及時(shí)解決存在的問題。3、審查施工單位做的施工方案是否符合公司工期要求;嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性。4、及時(shí)對施工現(xiàn)場有關(guān)儀表技術(shù)問題進(jìn)行處理,保證施工順利進(jìn)行。5、與其他專業(yè)工程師及時(shí)溝通,做好專業(yè)之間的配合;參與商務(wù)管理部組織的儀器、儀表相關(guān)材按圖施工100%。施工方案滿足公司工期、質(zhì)量、安全要求.工程各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到及時(shí)解決.10分標(biāo)(關(guān)鍵KPI)80%熟悉掌握圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,同時(shí)對儀器、儀表的施工現(xiàn)場實(shí)地對照圖紙,發(fā)現(xiàn)問題并組織的儀器、儀表相關(guān)材按圖施工100%標(biāo)(關(guān)鍵KPI)80%熟悉掌握圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,同時(shí)對儀器、儀表的施工現(xiàn)場實(shí)地對照圖紙,發(fā)現(xiàn)問題并組織的儀器、儀表相關(guān)材按圖施工100%。問題及時(shí)解決。施工方案滿足公司工期、質(zhì)量、安全要求.工程各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到相關(guān)要求。及時(shí)解決.15分10分10分5分10分-1-天津市瑞恒茂科的協(xié)調(diào)權(quán)、儀表工程變更建議權(quán)月度績效考核指標(biāo)指導(dǎo)原則以月度績效報(bào)告(目標(biāo)、行動計(jì)劃)為主要依據(jù),對照月度內(nèi)績效考核得分詳見《績效管理制行為考核指標(biāo)20%料的選購工作。6、協(xié)助處理儀表工程施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)事及時(shí)協(xié)助。各類記錄;配合有關(guān)驗(yàn)收單位完成對儀表工程的驗(yàn)收.8、參與儀表工程項(xiàng)目的最終竣工驗(yàn)收.9、組織本專業(yè)相關(guān)文件、資料的編寫工作。10、協(xié)助資料員完成現(xiàn)場本專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理、保管和歸檔工作,確保其完整性和準(zhǔn)確性。11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.記錄及時(shí)準(zhǔn)確.驗(yàn)收嚴(yán)格,驗(yàn)收通過率100%。計(jì)20分合晉升崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)降級崗位降級或勸退標(biāo)準(zhǔn)無無勸退1、勸退警告標(biāo)準(zhǔn):◆月度績效考核連續(xù)三個(gè)月至70分以下2、勸退標(biāo)準(zhǔn):◆月度績效考核連續(xù)六個(gè)月至70分以下月度績效工資雙向浮動(Q為月度績效工資部分)工資職級薪級雙向調(diào)整項(xiàng)目激勵股東晉升通道股東晉升標(biāo)準(zhǔn)股東激勵

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論