項目成本策劃書

項目成本策劃書篇一：項目成本策劃

項目成本策劃

1、成本控制目的

本工程實施施工總承包方式，合同造價50000萬元，自行完畢部分28000萬元，項目承包收入萬元，上繳2025萬元，即上繳%。項目計劃成本萬元。2、項目計劃成

開元商業(yè)廣場計劃成本

3、項目成本控制職責

（1）技術責任（負責人：康苗）

通過優(yōu)化施工組織設計、施工方案、進度計劃，達成：

①塔吊租賃：塔吊2臺7個月、2臺12個月，費用控制127萬元(涉及進出場費,不涉及基礎)，施工電梯15個月，費用萬元。

②模板43000m2,木方1000m3，小鋼模5400m2，大鋼模340m2，鋼管1100T，扣件215000個，安全3500張，腳手板55m3，竹腳手板8000張。

③統(tǒng)籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高于2%。（2）器材部（負責人：萬寒梅）

①把好材料驗收關，確保質量和數(shù)量，制訂嚴密的驗收程序，責任到人。

②把好材料的采購關，確保材料進場的質量、數(shù)量，滿足生產規(guī)定。鋼筋采購按支付時間段付款，減少額外費用支出，做好鋼筋履約索賠；對于木材、零星采購材料等大力挖掘市場潛力，確保在項目承包收入單價的基礎上減少額不低于3%。

③加強過程監(jiān)控，杜絕不經審批私自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閑置造成租賃費額外支出。

④把好材料退場關，制訂材料退場程序，責任到人，確保數(shù)量精確。

⑤做好項目材料用品臺帳，制訂項目購置資產領用、發(fā)放、收回制度，責任到人。

⑥每月20日前做好項目材料盤點，明確程序和參加人，并出具材料盤點報表。

（3）機電（負責人：何軍紅）

篇二：中建某公司項目成本策劃書(XX年范本)_secret

項目成本策劃書編制審核時間

目錄

一、工程及成本概況

二、成本管理機構及責任1、工程概況.....................................................12、成本概況：...................................................2

1、成立項目成本管理小組：.......................................5

2、成本管理小組責任：...........................................5

3、項目成本管理機構運行考核.....................................5

三、項目責任成本分析

四、施工方案優(yōu)化

1、分析根據(jù)：...................................................6五、責任成本減少計劃（成本策劃）

1、成本減少計劃................................................10

2、索賠計劃：..................................................11

3、稅金計劃....................................................11

2、工期策劃：..................................................12

3、安全、文明施工、質量策劃：..................................12

4、專業(yè)分包策劃................................................13

5、工程總分包結算策劃..........................................13

6、變更策劃....................................................14

六、管理人員崗位成本減少職責

1、項目經理成本減少職責（副經理）.........................15

2、項目總工程師成本減少職責()...........................15

3、核算員成本減少職責（）...............................15

4、材料負責人成本減少職責（）.............................16

5、項目會計成本減少職責（）..............................16

6、工長成本減少職責（）................................17

7、項目質量檢查員減少職責（）..............................17

8、項目安全員減少職責（）................................17

9、項目測量、實驗員減少職責（）...........................18

八、崗位成本及責任成本的考核及分析

1、崗位成本的考核及分析........................................19

2、責任成本的考核及分析........................................26

3、方法及防止..................................................26

九、責任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)

1、崗位完畢的獎罰兌現(xiàn)：........................................26

2、崗位責任書的訂立：..........................................26

十、工程成本總結

1、責任成本與計劃成本對比分析；................................27

2、運行過程中的經驗與教訓；....................................27

3、下一步的方法和此后打算；....................................27

三河市紫竹灣住宅社區(qū)工程項目部成本策劃案

一、工程及成本概況

1、工程概況三河市紫竹灣住宅社區(qū)項目工程位于102國道北側，三河市建設局對面，總建筑面積㎡，其中A樓為剪力墻構造，地下一層，地上二十層，建筑高度米；B樓為剪力墻構造，地下一層，地上二十二層，建筑高度米；C樓為剪力墻構造，地下一層，地上二十層，建筑高度米；D樓為剪力墻構造，地下一層，地上十一層，建筑高度米；E樓為剪力墻構造，地下一層，地上十八層，建筑高度米；F樓為剪力墻構造，地下一層，地上十八層，建筑高度米；G樓為框架構造，地下一層，地上三層，建筑高度米,工程總占地㎡。

建設單位：大同市都市發(fā)展開發(fā)有限責任公司

設計單位：太原建筑設計研究院

監(jiān)理單位：大同市工程咨詢公司

總包單位：山西建筑工程（集團）總公司

本工程開工日期為XX年12月30日，竣工日期為于XX年12月31日。合同工期為477天。總建筑面積為52085m2,其中地下室建筑面積10604m2,裙房建筑面積41481m2。

工程按使用功效分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房重要用途為地下部分為出庫、設備間，地上裙樓一二層為商鋪，室內裝修為普通裝修。

根據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目部管理組織機構計劃由20人構成：分別設臵項目經理(1人)、項目工程師、物資經理、合約經理、安全員、土建工長、水、電工長、實驗員、質量檢查員、資料員、材料經辦人、項目成本員。

現(xiàn)場臨時設施、安全及文明施工認真布臵，嚴格按照《大同市建筑工地文明施工原則圖集》、《總公司CI手冊》進行統(tǒng)一布臵，同時根據(jù)該項目的建筑場地、環(huán)境及工程特點，策劃該項目創(chuàng)“山西省級安全文明工地”。

2、成本概況：

（1）中標合同價：

該項目中標合同總價為萬元，其中土建部分為萬元，與公司訂立責任成本為業(yè)主確認的結算造價基礎上降20%（含稅），項目計劃成本減少率為5%。

（2）總分包合同風險及防備方法賠償事項：

○1總包合同風險及防備方法：

本合同為固定單價合同，總包服務費不含在本次報價中，承包人對水電安裝工程按總價的1%、對消防工程、門窗工程按總價的3%計取總包服務費。

A.工期規(guī)定：（不賠償），承包人的延期申請（附具體資料）應在事件發(fā)生后14日內向甲方提出，逾期未報，即視為承包人放棄此項規(guī)定的權利。

B.質量規(guī)定：

若因承包人因素工程質量達不到合同商定的質量規(guī)定，承包人應承當對應違約責任，并賠償發(fā)包人的損失：達不到合格原則，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從合同金額中扣除工程質量賠償金(合同價款的10%）.

C.工程變更、洽商：

合同實施期間如有設計變更或者增項，必須獲得發(fā)包人的書面簽字蓋章確認。單項變更或新增加的項目按下列方式變更價款：a、工程量清單中已有的項目按原有項目單價擬定，b、工程量清單中有類似的項目，參考類似項目參考定價，c、工程量清單中未有項目的設計變更，其單價由承包人根據(jù)實際進行合理報價，參考山西省大同市XX定額，經監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人最后確認，其中材料價格參考變更執(zhí)行當月的大同市造價信息，d、如果發(fā)生招標文獻規(guī)定以外的（不包含在投標圖紙設計內容內，且招標范疇未涉及的內容）施工項目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經發(fā)包人審核確認，價格參考變更執(zhí)行當月的大同市造價信息。

D.安全方面：

篇三：工程項目成本策劃總體思路

工程項目成本策劃總體思路

吳曉暉/文

現(xiàn)在的建筑市場環(huán)境下，項目招標普遍采用工程量清單報價、最低價中標的做法，造成了建筑市場惡性競爭的局面。公司要生存、要發(fā)展，就必須獲利，在此形勢下，精細管理便成為建筑施工公司管理的重中之重，效益從策劃中立，從實踐中出，費用從預算和控制中降。工程項目整體的測算分為下列幾個核心環(huán)節(jié)：

投標報價階段的分析與決策

現(xiàn)場成本管理與投標報價沒有直接關系，但投標報價的成果直接影響公司的利益。因此，在投標報價時，認真分析招標文獻，研究報價對策，做好相對平衡報價。重要注意下列幾點：資金回收早的，建議所報價格能夠適宜高些；

暫定工程部分如果自己承包的可能性高的能夠單價高些；

組價中人工費和機械費要高些，零星材料費要高些；

除非招標文獻明確表達，業(yè)主提供清單僅為選擇施工單位用，不是訂立合同的根據(jù)，否則無論業(yè)主與否規(guī)定核對工程量，我們都要及時組織有力人員認真核對，由于最少是單價包死，對清單中工程量高于實際數(shù)量的，可報較低單價，相反，實際數(shù)量將高于清單數(shù)量的，可報較高的單價；而08清單后，業(yè)主承當量上的責任，因此我們要在報價的時候綜合考慮?？傊?，報價環(huán)節(jié)是基于對招標文獻的認知和施工圖紙的全方面理解，在成本策劃工作中起著至關重要的作用。

公司對中標價進行標價分離，確認責任成本，明確目的成本

當中標后，我們要把中標價格進行分解，分析的思路不是簡簡樸單的價格分解。而是針對綜合單價分析表進行逐項的分解。特別是裝飾部分，由于根據(jù)投標慣例，普通會壓低裝飾投標價格，那么我們就要認真分析單價構成，為裝飾變更做好準備。

裝飾部分價格報低的狀況下我們不能容易放棄，即使前期我們收款快，但是到了后期，我們不能感覺該賺的錢已經賺到了，裝飾部分虧是很正常的。事實上只要通過設計優(yōu)化、商務細化，我們是能夠把裝飾部分的利潤再次擴大化的。

公司進場前施工方案的優(yōu)化

針對工程規(guī)模、工期、所在位置，科學合理規(guī)劃臨時設施，特別注意臨時設施與否利于施工。有的時候，我們要租用第三方土地進行辦公場合的搭設等，就要考慮到施工工期等有關因素。如果出現(xiàn)工期的遲延，而租用土地到期后不讓續(xù)約，就會造成不必要的浪費。編制切實可行、節(jié)省為先的施工方案，合理擬定周轉工具的使用、大型機械的配備等；對的采用先進技術，滿足業(yè)主合同條件的前提下，將施工成本降至最低。

裝飾中要考慮設計的優(yōu)化，優(yōu)化的方式是不增加造價的時候，簡化施工難度；或者變更施工做法，來增加造價。

公司進場前勞務隊伍的選定及勞務范疇是劃分及大宗材料的集中采購

根據(jù)公司的管理能力，并根據(jù)國家有關規(guī)定，擬定主體/專業(yè)分包施工的方式與內容，周轉工具、中小型機械、輔助材料等與否分包，并且在合格的分供方中選擇適合本工程的勞務隊伍進行招投標。選擇隊伍要考慮其綜合實力和所報價格，不建議只選擇價格最低的。

材料的集中采購是非常重要的，重要是：產品滿足設計；產品價格合理；采購計劃提供及時；兼顧下游供應商利益關系；合理擬定供應時間，減少資金占用和保管費用；付款合理，保存一定比例的質保金；明確違約責任，對材料問題引發(fā)的損失明確處分比例和計算辦法，如防水材料供應商提供的材料不符合質量規(guī)定，造成施工不能驗收，不僅不支付材料費用，并且由其承當返工損失和一定違約金。與中標價、責任成本價對比和分析，一旦出現(xiàn)負差額，立刻進行分析和研究，或另行尋找滿足總包合同的材料，或謀求發(fā)包人確認價格，或尋找設計變更的機會等等。特別注意一點：在集中采購中，我們要把量價和在一起才干擬定此項目與否適宜，例如吊頂龍骨招標，業(yè)主批的價格我們減少15%訂立合同，粗略的看，是達成材料招投標的規(guī)定了。而事實上，定額里面的龍骨含量不夠，現(xiàn)場用量不不大于定額用量，業(yè)主不調節(jié)，我們的招標事實上是失敗的。

大型機械的選擇與租賃要謹慎

首先，是方案的優(yōu)化，擬定滿足施工需要的機械即可，不必使用效能浪費的機械，以致機械費用增加。

另首先，進行集中招標，貨比三家。

第三，訂立好租賃合同。

擬定合理的進出場時間，避免多支出租賃費。

明確計費期止日期，重要是考慮進場安裝和退場拆卸時間不能計租賃費用。

違約責任，出租方必須保障機械完好，確保正常運行，不影響工程順利施工，否則，不僅不予以機械故障期間的租賃費用，并且，要承當由于機械不能正常運行帶來的損失，并明確損失的計算辦法，如3000元/小時，另外，若超出48小時不能修復完好，則出租方必須在接到承租方提出退場的告知后12小時內無條件拆卸并退出場地。

項目的成本控制要貫穿整個項目，項目中的每個人都要明確自己的職責。并且多溝通才能夠讓項目的開源節(jié)流成為可能。

篇四：成本策劃書XX-12-30_secret

項目成本策劃書編制審核時間

目錄

一、工程及成本概況

二、成本管理機構及責任1、工程概況.....................................................12、成本概況：...................................................1

1、成立項目成本管理小組：.......................................4

2、成本管理小組責任：...........................................4

3、項目成本管理機構運行考核.....................................4

三、項目責任成本分析

四、施工方案優(yōu)化

1、分析根據(jù)：...................................................5五、責任成本減少計劃（成本策劃）

1、成本減少計劃.................................................6

2、索賠計劃：...................................................7

3、稅金計劃.....................................................7

2、工期策劃：...................................................7

3、安全、文明施工、質量策劃：...................................7

4、專業(yè)分包策劃.................................................8

5、工程總分包結算策劃...........................................8

6、變更策劃.....................................................9

六、管理人員崗位成本減少職責

1、項目經理成本減少職責(總指揮）...........................10

2、項目總工程師成本減少職責(項目總工)...................10

3、預算員成本減少職責（成本部負責人）...................10

4、材料負責人成本減少職責（采購部）.......................11

5、財務成本減少職責（合約部）............................11

6、工程部成本減少職責（工程部負責人）........................12

7、項目質量檢查員減少職責（）..............................12

8、項目安全員減少職責（）................................12

9、項目測量、實驗員減少職責（）...........................13

八、崗位成本及責任成本的考核及分析

1、崗位成本的考核及分析........................................14

2、責任成本的考核及分析........................................21

3、方法及防止..................................................21

九、責任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)

1、崗位完畢的獎罰兌現(xiàn)：........................................21

2、崗位責任書的訂立：..........................................21

十、工程成本總結

1、責任成本與計劃成本對比分析；................................22

2、運行過程中的經驗與教訓；....................................22

3、下一步的方法和此后打算；....................................22

教師公寓工程成本策劃案

一、工程及成本概況

1、工程概況

建筑地點：衡水市濱湖新區(qū)橫一路與縱一路交叉路口。

總建筑面積：105830㎡，其中地下室建筑面積9004m2。

構造類型：剪力墻構造，地下一層，地上十一層，建筑高度米。

建設單位：衡水華瑞房地產開發(fā)有限公司

設計單位：石家莊交大建筑設計研究有限公司

監(jiān)理單位：北京京龍工程項目監(jiān)理有限公司

總包單位：河北泰華錦業(yè)建筑工程（集團）總公司

六項目部、十六項目部

工期：開工日期XX年12月3日，竣工日期XX年12月31日合同工期天。

建筑性質：二類高層住宅；1-7號樓地上一層為商鋪;8-14號樓一層為儲藏室。室內裝修為普通裝修。

根據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目管理組織機構計劃由20人構成：分別設臵項目總工(1人)、駐現(xiàn)場土建工程師、物資（采購）經理、成本合約經理、安全員、水、電工程師、實驗員、質量檢查員、資料員、材料經辦人、項目成本員。

2、成本概況：

（1）工程總價：

該項目工程總價為億元，其中土建（含二次構造、初裝修）部分為

億元，電氣為萬元，給排水為萬元；暖通為萬元；消防萬元。責任成本為指揮部確認的結算造價基礎上降15%（含稅），項目計劃成本減少率為5%。

總占地面積：53333平方米

（2）專業(yè)承包合同風險及防備方法賠償事項：

○1專業(yè)承包合同風險及防備方法：

價款方式：固定單價合同。

A.工期規(guī)定：

合同工期一律不順延，但屬重大變更，確實影響工期，由監(jiān)理及業(yè)主（發(fā)包人）承認酌情順延。

B.質量規(guī)定：工程質量：合格原則。達成合同商定（集團T2版原則）的質量規(guī)定。

C.工程變更、洽商：

合同實施期間如有設計變更或者增項，由業(yè)主（發(fā)包人）的書面簽字蓋章確認。單項變更或新增加的項目按下列方式變更價款：a、工程量清單中已有的項目按原有項目單價擬定，b、工程量清單中有類似的項目，參考類似項目參考定價，c、工程量清單中未有項目的設計變更，其單價由承包人根據(jù)實際進行合理報價，參考河北省XX定額，經監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人最后確認，其中材料價格參考變更執(zhí)行當月的衡水市造價信息，d、如果發(fā)生招標文獻規(guī)定以外的（不包含在投標圖紙設計內容內，且招標范疇未涉及的內容）施工項目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經發(fā)包人審核確認，價格參考變更執(zhí)行當月的衡水市造價信息。

D.安全方面：

達成合同商定（集團安全管理原則）的規(guī)定

E．工程款的支付：

(1)按集團下發(fā)有關合同管理規(guī)定執(zhí)行。

(2)變更增項或工程追加部份之