汽車(chē)裝飾美容店開(kāi)業(yè)調(diào)研報(bào)告

汽車(chē)裝飾美容店開(kāi)業(yè)調(diào)研報(bào)告第一篇項(xiàng)目簡(jiǎn)介：隨著中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，汽車(chē)作為一種代步工具走入了尋常百姓的家庭。2010年開(kāi)始，中國(guó)蟬聯(lián)全球第一大汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)和最大新車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)。隨著私家車(chē)的增多，汽車(chē)裝飾與美容被逐漸重視，汽車(chē)裝飾潮、美容潮在不斷升溫，應(yīng)運(yùn)而生的汽車(chē)裝飾與美容市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成形，車(chē)主對(duì)汽車(chē)裝飾與美容的認(rèn)同和參與熱情與時(shí)俱進(jìn)，相關(guān)的技術(shù)在不斷向前進(jìn)步。汽車(chē)裝飾與美容業(yè)有著巨大的發(fā)展空間和市場(chǎng)前景。第二篇項(xiàng)目認(rèn)知：一、市場(chǎng)準(zhǔn)入：汽車(chē)美容師特殊行業(yè)，所以在政策上對(duì)開(kāi)店有所規(guī)定，必須在申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照前由環(huán)保部門(mén)進(jìn)行環(huán)境測(cè)評(píng)，沒(méi)有環(huán)保許可證也就拿不到工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，這是進(jìn)入汽車(chē)美容行業(yè)的最大的一步。由于我國(guó)各地環(huán)保政策有較大差異，相關(guān)的手續(xù)和流程也存在較大差異，員工的培訓(xùn)在企業(yè)管理中的重要性項(xiàng)目歸類：服務(wù)類行政主管：工商行政管理局行業(yè)協(xié)會(huì)：汽車(chē)用品行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)備設(shè)施：充氣泵、打蠟機(jī)、封釉機(jī)、強(qiáng)力吸水吸塵機(jī)、拋光機(jī)、電動(dòng)扳手、熱風(fēng)槍、鹿皮若干、洗車(chē)毛巾、洗車(chē)海綿、高壓洗車(chē)機(jī)、殺菌消毒蒸汽機(jī)、噴泡機(jī)、相關(guān)洗滌液、高速抽油機(jī)、地毯脫水機(jī)及其他相關(guān)耗材員工培訓(xùn)：基礎(chǔ)理論培訓(xùn)：進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤(pán)維修護(hù)理與實(shí)踐、車(chē)身及材料、電氣的理論教學(xué)，使員工對(duì)整部車(chē)結(jié)構(gòu)、性能及維護(hù)知識(shí)有系統(tǒng)的了解。專業(yè)技能培訓(xùn)：汽車(chē)美容理論與實(shí)踐教學(xué)為教學(xué)重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)踐為主、理論為輔的教學(xué)方式，使員工掌握汽車(chē)美容的基礎(chǔ)知識(shí)及操作技術(shù)。經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)：進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理、管理理論及經(jīng)理素質(zhì)培訓(xùn)，使員工迅速提高營(yíng)銷(xiāo)與管理水平。經(jīng)營(yíng)模式：可分為個(gè)人直接投資和加盟連鎖。直接投資可享受充分的自由性，但同時(shí)也要承受所有的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。一切技術(shù)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都需要個(gè)人承擔(dān)和熟悉，對(duì)投資者要求較高，既要具備較高的經(jīng)營(yíng)能力，又要熟悉汽車(chē)裝飾美容的知識(shí)和服務(wù)技巧。加盟連鎖又分為直營(yíng)連鎖和特許經(jīng)營(yíng)。直營(yíng)連鎖是指連鎖公司的店鋪均由公司總部全資或控股開(kāi)設(shè)，在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。具有連鎖組織集中管理、分散銷(xiāo)售的特點(diǎn)，充分發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng)；特許經(jīng)營(yíng)是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的專業(yè)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。投資規(guī)模：（詳情見(jiàn)下表）說(shuō)明：此數(shù)據(jù)因時(shí)間、地域、市場(chǎng)等不同，可能產(chǎn)生差異，僅供參考市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：店面環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)：能否讓顧客產(chǎn)生心靈感應(yīng)是店面裝潢裝飾的重要基礎(chǔ)；地域競(jìng)爭(zhēng)：繁華的商圈，會(huì)成為不可缺少的條件；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：消費(fèi)者追求的是低價(jià)且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，在保證了同行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量水平的條件下，應(yīng)盡可能的降低服務(wù)價(jià)格，打價(jià)格戰(zhàn)；服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)：這種純服務(wù)的行業(yè)，拼的就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，專業(yè)的服務(wù)意識(shí)、先進(jìn)的服務(wù)理念、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度。都成為服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)策略競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略如免費(fèi)洗車(chē)，超低價(jià)格保養(yǎng)等策略會(huì)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。第三篇開(kāi)業(yè)籌備：選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：選址是汽車(chē)美容店成功經(jīng)營(yíng)最重要的因素，投資者應(yīng)正確通過(guò)選址調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析相關(guān)因素并參考美容業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，選擇一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ牡曛?。一般條件如下：車(chē)輛：數(shù)量、類型、檔次停車(chē)設(shè)施：停車(chē)場(chǎng)、車(chē)流方向同行業(yè)店鋪群：同行業(yè)數(shù)目和規(guī)模開(kāi)店條件：租賃條件、運(yùn)營(yíng)成本、稅收、區(qū)域規(guī)劃及區(qū)域法規(guī)其他所需條件：水源、客源、排水等籌措投資資金：自有資金銀行借款合資經(jīng)營(yíng)融資經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝潢裝飾：專業(yè)汽車(chē)裝飾美容店通常由操作間（洗車(chē)區(qū)和美容區(qū)）、辦公室、配件室、接待室、烤漆房等組成。具體要求：結(jié)合區(qū)域服務(wù)市場(chǎng)，確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模和目標(biāo)；注意環(huán)境施工場(chǎng)地要符合城市衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)中型以上規(guī)模應(yīng)設(shè)置洗手間等設(shè)施由專業(yè)汽車(chē)美容店設(shè)計(jì)裝潢公司制定方案，并進(jìn)行工程監(jiān)理裝潢：地面：采用吸水地板，加防滑墊墻面：用防水油漆粉刷，以白色為基調(diào)，醒目處應(yīng)懸掛“汽車(chē)裝飾美容項(xiàng)目牌”及“標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)牌”房頂：與整個(gè)場(chǎng)所相匹配，懸掛宣傳彩頁(yè)、彩旗招聘員工：店面張貼海報(bào)網(wǎng)絡(luò)招聘信息專業(yè)學(xué)校招聘人員組成：店長(zhǎng)（1名）：對(duì)店內(nèi)大小事宜作出指示，負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)技師（3名）：服從店長(zhǎng)安排，檢查檢測(cè)客戶車(chē)況，督促協(xié)調(diào)下屬普工工作，把關(guān)服務(wù)質(zhì)量，與顧客進(jìn)行溝通及講解普工（3名）：服從店長(zhǎng)和技師指導(dǎo)，協(xié)助技師工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)，保持作業(yè)場(chǎng)地清潔和物品有序擺放接待人員（2名）：熱情接待，熱情服務(wù)，填寫(xiě)客戶相關(guān)資料，有策劃行推薦相關(guān)產(chǎn)品及項(xiàng)目，建立《客戶登記表》，及時(shí)研究，加強(qiáng)同客戶之間的聯(lián)系財(cái)務(wù)人員（1名）：按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)，在權(quán)限范圍內(nèi)采取優(yōu)惠折扣以吸引客戶，按時(shí)計(jì)算發(fā)放員工工資，及時(shí)納稅，定期結(jié)算財(cái)務(wù)，進(jìn)行分析申請(qǐng)和注冊(cè)：取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成立合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。辦理工商稅務(wù)登記辦理銀行開(kāi)戶手續(xù)：公司在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照并刻制公章后，即可到銀行辦理開(kāi)戶手續(xù)，開(kāi)立銀行結(jié)算賬戶。第四篇經(jīng)營(yíng)管理：一、汽車(chē)美容店?duì)I銷(xiāo)策略：目前，汽車(chē)美容店之間的競(jìng)爭(zhēng)正在日益加劇，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)也就顯得越來(lái)越關(guān)鍵。前期店址的選擇、形象的設(shè)計(jì)、適度的裝修、人員的培訓(xùn)這一切都將通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)去產(chǎn)生效益。汽車(chē)美容行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)主要有以下幾種：1、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)：汽車(chē)美容店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常常采用會(huì)員制管理售卡，有月卡、季卡、年卡、次卡、打折卡等。采用這些方式會(huì)損失一些微小利潤(rùn)，但是這樣做可使你先一步收到了現(xiàn)金，賺回了相應(yīng)的時(shí)間成本，是非常合算的。制度如下：（1）年卡：常規(guī)每周洗車(chē)2-2.1次×52周(一年)=110次×每次洗車(chē)費(fèi)(按定價(jià)下浮20%讓利客戶)，全年洗車(chē)次數(shù)不限(車(chē)內(nèi)清洗每周一次)；（2）半年卡、季卡及月卡之辦理方法參照年卡，讓利幅度可調(diào)整；（3）優(yōu)待卡：分級(jí)售金卡、銀卡。例：若每次洗車(chē)費(fèi)收費(fèi)15元。金卡：收費(fèi)1000元，洗車(chē)80次左右。銀卡：收費(fèi)500元，洗車(chē)38次；（4）贈(zèng)品日：某日前幾位洗車(chē)者或節(jié)假日洗車(chē)者贈(zèng)送報(bào)紙、冷飲、小紀(jì)念品等以吸引客戶；（5）會(huì)員生日或是店里搞活動(dòng)可以通過(guò)自動(dòng)短信的方式進(jìn)行提醒。2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)：服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的一部分，不僅要做好，還要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)于大、中型汽車(chē)美容店，可以針對(duì)一輛車(chē)提供從擁有到報(bào)廢的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，貼心的個(gè)性化服務(wù)，這種層次的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)：網(wǎng)絡(luò)幾乎已進(jìn)入了每個(gè)家庭，擁有網(wǎng)絡(luò)和汽車(chē)的更不在少數(shù)，網(wǎng)絡(luò)已然成為一種最好的宣傳媒體，最低的成本，做出了最廣的宣傳。建立一個(gè)本汽車(chē)裝飾美容店的網(wǎng)站，提供網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、商品查詢、車(chē)況咨詢、車(chē)友論壇等服務(wù)，可充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷優(yōu)勢(shì)，打出自己的品牌，為本店做出最好的宣傳。四、其他營(yíng)銷(xiāo)：除以上營(yíng)銷(xiāo)策略，還可以通過(guò)價(jià)格折扣、附送禮品、免費(fèi)送貨、積分兌換等方式進(jìn)行。二、汽車(chē)美容店采購(gòu)策略：采購(gòu)渠道，初次經(jīng)營(yíng)汽車(chē)用品店的人往往對(duì)于批發(fā)商和廠商方面的情況一無(wú)所知，而且目前的汽車(chē)用品批發(fā)商和廠商數(shù)量居多，市場(chǎng)局面龐雜，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，這就給購(gòu)買(mǎi)者帶來(lái)了許多采購(gòu)障礙。當(dāng)下推薦的基本渠道有幾種：1、廠家直接進(jìn)貨：少去了中間環(huán)節(jié)，降低了進(jìn)貨價(jià)格，而且質(zhì)量有保障，但交易和運(yùn)輸成本會(huì)相應(yīng)上升。2、市場(chǎng)集中采購(gòu)：品種齊全，可以貨比三家，價(jià)格相對(duì)公道，但質(zhì)量參差不齊。3、利用網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)：完全依托物流服務(wù)即可收到貨，省去了很多不必要環(huán)節(jié)，給類商品齊全，提供了采購(gòu)便利，但質(zhì)量不能保證。汽車(chē)美容店員工管理策略：?jiǎn)T工的工作態(tài)度、工作責(zé)任心及工作能力直接影響到汽車(chē)裝飾美容店的業(yè)績(jī)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性。工資制度：按照員工的職位、崗位、工作資歷、工作能力等情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)，為激勵(lì)員工，每年對(duì)工資都要有一定幅度的上調(diào)。對(duì)連續(xù)工作滿一年的員工，應(yīng)該按月在其原有工資的基數(shù)上增長(zhǎng)一定數(shù)額。具體數(shù)額可以根據(jù)美容店業(yè)績(jī)、員工工作時(shí)間長(zhǎng)短、員工工作崗位以及工作表現(xiàn)等確定。獎(jiǎng)懲制度：對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作中出錯(cuò)，態(tài)度消極的員工要進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)懲分明、制度明確。獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金形式，分為定期獎(jiǎng)勵(lì)和臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，定期獎(jiǎng)勵(lì)一般定在工資結(jié)算日和年終進(jìn)行，并在月末或季度末員工會(huì)議上，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，積極鼓勵(lì)其他員工，使優(yōu)秀員工再接再厲。晉升機(jī)制：為培養(yǎng)懂技術(shù)，會(huì)管理的人才，激勵(lì)員工積極向上的意識(shí)，建立晉升激勵(lì)制度。使員工向自己心中的目標(biāo)努力工作，年終考核，達(dá)到晉升條件，即可升到更高一級(jí)的職位上，更好的經(jīng)營(yíng)管理裝飾美容店。第五篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)致勝攻略：追求成長(zhǎng)做生意如果不追求成長(zhǎng)或不向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)的話，就只能不進(jìn)則退。業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)通常都是以營(yíng)業(yè)來(lái)衡量，要想擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額就必須加強(qiáng)有關(guān)的一切活動(dòng)，例如商品的籌集、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售、增加美容服務(wù)項(xiàng)目等。想要把生意做大做好的店鋪才會(huì)有足夠的動(dòng)力提高店鋪的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，才能應(yīng)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，店鋪生意永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭。確保合理的利潤(rùn)大家都知道虧本生意不能做，店鋪生意還要更進(jìn)一步，沒(méi)有合理利潤(rùn)的生意也不能做。所謂合理利潤(rùn)是指除了不賠本之外，還必須賺到一定水平的利潤(rùn)。店鋪生意中通常有一定量的存貨。現(xiàn)代市場(chǎng)已經(jīng)是典型的買(mǎi)方市場(chǎng)，特定商品的生命周期越來(lái)越短，“囤積居奇”只能是自殺，過(guò)季存貨的價(jià)值隨著時(shí)間的推移，只能是越來(lái)越低，店鋪生意的利潤(rùn)必須分擔(dān)存貨的損失。以顧客為出發(fā)點(diǎn)做生意要以顧客的眼光為出發(fā)點(diǎn)，才能讓他買(mǎi)到所需要的東西。顧客的價(jià)值觀念不見(jiàn)的跟我們的相同，我們應(yīng)該去設(shè)法了解顧客的需要，然后去滿足他。經(jīng)營(yíng)店鋪必須把自己當(dāng)作是替顧客采購(gòu)商品，這樣才能設(shè)法去了解顧客的需要，因此，了解顧客是開(kāi)店的第一步。傾聽(tīng)顧客意見(jiàn)如果只顧推銷(xiāo)商品而聽(tīng)不進(jìn)顧客的意見(jiàn)就不會(huì)受到大眾的歡迎，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以謙虛的態(tài)度去傾聽(tīng)顧客的看法，只要持之以恒，生意必定會(huì)日益興隆。掌握良機(jī)生意的成功關(guān)鍵在于是否掌握良機(jī)，所有的店鋪生意都有銷(xiāo)售周期，淡季旺季的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相差很大。平時(shí)就要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，調(diào)查顧客預(yù)定購(gòu)買(mǎi)的物品以及購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間，這樣在銷(xiāo)售上就方便多了。六、讓品質(zhì)吸引固定顧客在產(chǎn)品銷(xiāo)售上要盡量推廣行業(yè)內(nèi)的新產(chǎn)品、高品質(zhì)產(chǎn)品，避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楦咂焚|(zhì)產(chǎn)品會(huì)塑造顧客對(duì)汽車(chē)美容店的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)印象，持續(xù)銷(xiāo)售低檔產(chǎn)品或偽劣產(chǎn)品會(huì)使得自己店鋪慢慢在行業(yè)里沉淪。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)做到點(diǎn)面俱全，突出重點(diǎn)。如汽車(chē)音響及精品等都是消費(fèi)者最為關(guān)心的內(nèi)容，應(yīng)著重去發(fā)展，而腳墊、座套、太陽(yáng)膜之類的產(chǎn)品只要維持一定品種和數(shù)量就可以了。第六篇相關(guān)政策與資訊：汽車(chē)服務(wù)制度為保障汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，建立良好的汽車(chē)服務(wù)行業(yè)誠(chéng)信自律機(jī)制，規(guī)范行業(yè)從業(yè)人員行為，在平等自愿的基礎(chǔ)上，汽車(chē)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)全體會(huì)員單位達(dá)成行業(yè)自律公約，具體條款如下：1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng)，共同維護(hù)本地區(qū)汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。2、自覺(jué)接受協(xié)會(huì)及相關(guān)主管部門(mén)的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守協(xié)會(huì)章程，依法維護(hù)協(xié)會(huì)和自身的合法權(quán)益，積極參加協(xié)會(huì)活動(dòng)，履行會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)，認(rèn)真完成協(xié)會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。3、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”觀念，樹(shù)立良好的行業(yè)及企業(yè)形象，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，切實(shí)保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)和技術(shù)質(zhì)量保障。4、服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按規(guī)定予以公示，堅(jiān)決杜絕欺詐行為，自覺(jué)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。會(huì)員單位應(yīng)按規(guī)定懸掛由協(xié)會(huì)統(tǒng)一監(jiān)制的會(huì)員單位標(biāo)牌，并提供監(jiān)督電話。5、加強(qiáng)會(huì)員單位之間團(tuán)結(jié)與協(xié)作，增強(qiáng)信息溝通與人員、技術(shù)、設(shè)備物資等交流，努力達(dá)到互惠互利、互通有無(wú)、資源共享，使之真正形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同發(fā)展的良好局面。6、維修企業(yè)和配件經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)要緊密配合，堅(jiān)持做到采購(gòu)、經(jīng)銷(xiāo)渠道正規(guī)化，共同抵制和打擊假冒偽劣商品，凈化汽車(chē)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)。7、會(huì)員單位之間要相互尊重，相互監(jiān)督，堅(jiān)決反對(duì)非法經(jīng)營(yíng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不得擅自擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，不得以惡意壓價(jià)、低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)以及通過(guò)回扣、行賄等手段獲取市場(chǎng)份額。8、誠(chéng)實(shí)守信、文明經(jīng)商，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)禁以虛假?gòu)V告宣傳自身品牌，捏造、散布虛假信息來(lái)?yè)p壞、抵毀他人名譽(yù)和利益。9、會(huì)員單位應(yīng)積極組織相關(guān)人員參加崗位培訓(xùn)，不斷提高行業(yè)從業(yè)人員的技術(shù)水平，認(rèn)真做到定崗定編、持證上崗，同時(shí)對(duì)所屬人員要依法簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格履行實(shí)10、未經(jīng)會(huì)員單位之間協(xié)商同意，不得接收、聘用他方尚未解除勞動(dòng)合同的人員。11、會(huì)員單位應(yīng)及時(shí)將專業(yè)技術(shù)人員上崗證、勞動(dòng)合同及人員變動(dòng)等相關(guān)資料如實(shí)報(bào)送協(xié)會(huì)，以備協(xié)會(huì)內(nèi)部查詢監(jiān)督。12、為保障自律公約實(shí)施，各會(huì)員單位向協(xié)會(huì)交納自律保證金伍仟