企業(yè)各部門績效考核方案績效管理

+福利補貼副經(jīng)理（助理)=基本工資++福利補貼副經(jīng)理（助理)=基本工資+績效工資＊績效系數(shù)其績效系數(shù)由直屬經(jīng)理根據(jù)其在團隊績效中的貢獻率間不能統(tǒng)一寫到月底，應階梯式分解到各天。資源支持資源支持是指需要上級領導及公司職能部門協(xié)調配合的資源職責目標，對自己這一時期內的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑒定.（3)報告性指向績效考。支援協(xié)助單位應積極配合各管理中心高質量完成擬訂的計劃.完成情況反饋情況完成情況反饋應在計劃完成后根績效考核指標的設計：評估、反饋四個環(huán)節(jié)進行.一、月度計劃執(zhí)行考核管理第一步、計劃制定月度計劃制定應遵循SART原則（計劃事項應細化到具體內容，目標應是可②、計劃月內直營店管理情況度考核指標,即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來的主動性、責任感強度等。（3)業(yè)績考核指標，即員工在度考核指標,即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來的主動性、責任感強度等。（3)業(yè)績考核指標，即員工在門月度工資=基本工資+績效工資＊績效系數(shù)（完成事項的權重總和)+福利補貼本部內各管理中心及加盟連鎖事形成員工績效計劃，并簽字確認.附：表一《月度計劃執(zhí)行反饋表》部門(管理中心）的由主管副總審批《管理中ａ計劃月內加盟商發(fā)展情況ｂ廣告投放宣傳計劃ｃ對準加盟商支持（協(xié)助店址選擇、新店裝修、開業(yè)促銷與宣傳等B、任務業(yè)績指標，是指所在單位通過努力可以達到的、能量化的經(jīng)營單位應積極配合各管理中心高質量完成擬訂的計劃.如遇特殊情況導致計劃未達成目標，在備注欄說明.附：表一《月度計劃執(zhí)行反饋表》《管理中心月份工作任務指標計劃表》執(zhí)行考核管理第一步、計劃制定月度計劃制定應遵循SART原則（計劃事項應細化到具體內容，目標應是可衡量計劃ａ人員培訓計劃ｂ新進人員補充拓展培訓計劃ｃ加盟商員工培訓⑤、財務、庫管計劃⑥、權益金收繳情況⑦、）能有效改善企業(yè)管理流程，增進競爭力。(3）激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績效化?？冃Э己斯芾硇脑路莨ぷ魅蝿罩笜擞媱澅怼酚煽偨?jīng)理審批第二步、組織執(zhí)行執(zhí)行考核管理第一步、計劃制定月度計劃制定應遵循SART原則（計劃事項應細化到具體內容，目標應是可衡量計劃ａ人員培訓計劃ｂ新進人員補充拓展培訓計劃ｃ加盟商員工培訓⑤、財務、庫管計劃⑥、權益金收繳情況⑦、）能有效改善企業(yè)管理流程，增進競爭力。(3）激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績效化?？冃Э己斯芾硇脑路莨ぷ魅蝿罩笜擞媱澅怼酚煽偨?jīng)理審批第二步、組織執(zhí)行,做完成情況評估計劃事項責任單位在完成時間結束計劃事項責任單位在完成時間結束后根據(jù)事項完成情況，做自我評估任務指標計劃表在當月結束后依據(jù)財務數(shù)據(jù)，計算當月完成情況.直線管理本部根據(jù)完成情況結合考核指標權重計算績效工資職能部門本部內各管理中心及加盟連鎖事業(yè)部、市場督導部經(jīng)理：月度工資=基本工資*事務性計劃完成情況權重和+績效工資*任務指標完成情況權重和+福利補貼副經(jīng)理（助理)=基本工資+績效工資＊績效系數(shù)直線上級領導應通過溝通和激勵使員工將日常的工作與整個公司的發(fā)附：表三《績效面談溝通記錄表》于有針對性的進行指導。正.先進和鞭策后進的作用。行職責的情況，計劃完成情況和主要業(yè)績等。職責目標，對自己這一時期內的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑒定.（3)報告性指向績效考職責目標，對自己這一時期內的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑒定.（3)報告性指向績效考心月份工作任務指標計劃表》由總經(jīng)理審批第二步、組織執(zhí)行,做完成情況評估計劃事項責任單位在完成時間結束向績效管理委員會陳述在這一時期內履行職責的情況，計劃完成情況和主要業(yè)績等。(2)自評性指依據(jù)崗位規(guī)和作與整個公司的發(fā)展方向和宏偉目標聯(lián)系起來。除了目標設定外，更重要的是績效輔導。應通過有效的溝通和系統(tǒng)②權重均值在50%-70間的做職位降級處理④權重均值在81%—110％之間的做不變.⑤權重均值在110%—130%之間的工資級別提高一個檔