2022年監(jiān)理工程師《案例分析（水利工程）》押題密卷2

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問答題（共6題，共6分）

1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：

事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。

事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。

事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：

（1）在建工程損失26萬元；

（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元；

（3）施工機(jī)具損壞損失12萬元；

（4）施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；

（5）工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元。

事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報(bào)告。

問題：

1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2、指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

3、逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元？

4、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

2.某水庫除險(xiǎn)加固工程內(nèi)容有：

（1）溢洪道的閘墩與底板加固，閘門更換；

（2）土壩黏土灌漿、貼坡排水、護(hù)坡和壩頂?shù)缆分亟?。施工?xiàng)目部根據(jù)合同工期、設(shè)備、人員、場地等具體情況編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，形成的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（單位：D）。

施工過程中發(fā)生如下事件：

【事件】

事件1：由于發(fā)包人未能按期提供場地，A工作推遲完成，B、G工作第25天末才開始。

事件2：C工作完成后發(fā)現(xiàn)底板混凝土出現(xiàn)裂縫，需進(jìn)行處理，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為77天。

事件3：E工作施工過程中吊裝設(shè)備出現(xiàn)故障，修復(fù)后繼續(xù)進(jìn)行，E工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為17天。

事件4：D工作的實(shí)際進(jìn)度如下表：

【問題】

1、指出計(jì)劃工期和關(guān)鍵線路，指出A工作和C工作的總時(shí)差。

2、分別指出事件1～事件3的責(zé)任方，并說明影響計(jì)劃工期的天數(shù)。

3、根據(jù)事件4，計(jì)算D工作在第60天末，計(jì)劃應(yīng)完成的累計(jì)工作量（萬元），實(shí)際已完成的累計(jì)工作量（萬元），分別占D工作計(jì)劃總工作量的百分比；實(shí)際比計(jì)劃超額（或拖欠）工作量

4、除A、C、E工作外，其他工作均按計(jì)劃完成，計(jì)算工程施工的實(shí)際工期；承包人可向發(fā)包人提出多少天延期要求?

3.某水利工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件一：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：

(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。

(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容。

(3)制定監(jiān)理工作流程和信息流程。

(4)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件二：總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：

(1)造價(jià)控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施；②審查確認(rèn)分包單位資格；③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。

(2)質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施；⑤審批工程延期。

事件三；為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：

(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)。

(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式。

(3)建立健全實(shí)施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度。

(4)審查施工組織設(shè)計(jì)。

(5)對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

(6)編制資金使用計(jì)劃。

(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動態(tài)控制。

(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工。

(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程。

(10)加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。

事件四：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。

問題：

1．指出事件一中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)。

2．逐項(xiàng)指出事件二中總監(jiān)理工程師對造價(jià)控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)?

3．逐項(xiàng)指出事件三中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)?

4．指出事件四中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的哪些內(nèi)容?

4.某引水工程，在施工圖設(shè)計(jì)階段招標(biāo)委托監(jiān)理，按《水利工程監(jiān)理合同（示范文本）》簽訂了工程監(jiān)理合同，該合同未委托相關(guān)服務(wù)工作，實(shí)施中發(fā)生以下事件：

【事件】

事件1：建設(shè)單位要求監(jiān)理單位參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和施工招標(biāo)工作，提出要監(jiān)理單位盡早編制監(jiān)理規(guī)劃，與施工圖設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，要求在施工招標(biāo)前向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃。

事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全員參與編制，并要求由總監(jiān)理工程師代表審核批準(zhǔn)后盡快報(bào)送建設(shè)單位。

事件3：在深基坑開挖工程準(zhǔn)備會議上，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)盡早提交《深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并要求施工單位根據(jù)該細(xì)則盡快編制《深基坑工程施工方案》。

事件4：工程某部位大體積混凝土工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。實(shí)施中由于外部條件變化，專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報(bào)總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實(shí)施。

【問題】

1、事件1中，建設(shè)單位的要求有何不妥？說明理由。

2、事件2中，總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。

3、事件3中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

4、指出事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處？說明理由。

5.某堤防工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價(jià)為180元/m3。合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：

（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款；

（2）當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9；

（3）每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；

（4）工程預(yù)付款從乙方獲得累計(jì)工程款超過估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見下表：

1.估算合同總價(jià)為多少？

2.工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣留？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？

3.第5月份工程量價(jià)款為多少？應(yīng)簽證的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少？

6.某水利工程，施工單位通過招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商簽訂了采購合同。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：樁基驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù)拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。

事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。

事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報(bào)告了相關(guān)情況。

【問題】