建筑公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)目錄：1、建筑公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)2、建筑施工企業(yè)各職位說明及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司和總經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。2.全面的按時(shí)完成公司和總經(jīng)理辦公室下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。3.組織并參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司和總經(jīng)理辦公室報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。積極的響應(yīng)總經(jīng)理下達(dá)的資金調(diào)用和安排。5.嚴(yán)格按公司和總經(jīng)理辦公室的質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針，要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目部的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作人員和各崗位的考核。6.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作?？偣こ處?.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司和總經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度；主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2.根據(jù)業(yè)主下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周施工、材料進(jìn)場進(jìn)度計(jì)劃。3.積極做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作關(guān)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及修改意見。圖紙復(fù)合數(shù)據(jù)要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理辦公室。4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題做出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。5.積極深入施工現(xiàn)場，了解施工動(dòng)態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)每周、月的施工進(jìn)度安排；對項(xiàng)目（產(chǎn)品）的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。6.負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，施工方案，新技術(shù)，新工藝，新材料的實(shí)施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批。商務(wù)經(jīng)理1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司、總經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的商務(wù)合約管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算。2.組織項(xiàng)目相關(guān)人員編制《項(xiàng)目總體成本計(jì)劃》，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)審。3.負(fù)責(zé)每月跟業(yè)主的工程中間計(jì)量與竣工結(jié)算工作。4.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目的的實(shí)際情況建立縝密的合同文本，起草落實(shí)本項(xiàng)目的勞務(wù)合同、機(jī)械租賃合同、材料供應(yīng)合同，并按照總經(jīng)理辦公室的商務(wù)管理辦法完成合同評(píng)審。5.組織項(xiàng)目對施工各參與方的中間計(jì)量與結(jié)算工作，包括：材料、設(shè)備租賃、勞務(wù)人工。6.根據(jù)施工現(xiàn)場責(zé)任工程師提供的數(shù)據(jù)和記錄及時(shí)向監(jiān)理、發(fā)包方辦理簽證手續(xù)。并完善簽證資料的收集進(jìn)行中間報(bào)價(jià)和與工程變更有關(guān)的一切資料，積極地出謀劃策增加工程索賠項(xiàng)目。搞好項(xiàng)目的二次經(jīng)營。7.組織召開項(xiàng)目的商務(wù)例會(huì)。8.擬定項(xiàng)目的崗位及人員組建。9.組織項(xiàng)目的成本控制情況稽查工作。10.認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理辦公室及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助、配合總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司和總經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)工程的施工現(xiàn)場的管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并落實(shí)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、調(diào)配和管理所有與施工生產(chǎn)有關(guān)的一切勞力、機(jī)具、材料的管理。2.做好施工現(xiàn)場的管理工作，根據(jù)經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，合理調(diào)配機(jī)械、人員，保證完成成本、質(zhì)量、工期、安全等生產(chǎn)指標(biāo)。負(fù)責(zé)合理安排施工工序，組織勞、材、機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場施工，工程不得出現(xiàn)返工窩工現(xiàn)象，提高設(shè)備的利用率。3.加強(qiáng)現(xiàn)場全員的安全意識(shí)，做到科學(xué)管理文明施工。4.積極配合商務(wù)合約部門完成每月的結(jié)算工作。5.每日組織相關(guān)生產(chǎn)一線人員召開一次生產(chǎn)會(huì)議，按合同技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期檢查和及時(shí)調(diào)整工程的生產(chǎn)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度，確保文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。6.督促有關(guān)人員加強(qiáng)施工記錄的整理和歸檔，收集好索賠資料，如有索賠項(xiàng)目發(fā)生必須在24小時(shí)之內(nèi)把索賠資料和情況以書面形式反饋給商務(wù)經(jīng)理，做好項(xiàng)目成本的增收工作。成本核算員1.堅(jiān)持貫徹總經(jīng)辦制定的成本管理辦法，按章辦事。2.材料計(jì)劃：負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核責(zé)任工程師提供的材料需求計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)辦，做好材料計(jì)劃臺(tái)帳。3.成本計(jì)劃：參加施工進(jìn)度計(jì)劃編制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、總成本計(jì)劃編制月度成本計(jì)劃。4.日清月結(jié)：每日按要求做好機(jī)械、合同外用工、材料消耗、每日完成工程的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并做好相應(yīng)臺(tái)帳。5.材料管理：督促物資部及時(shí)辦理材料的入庫工作，根據(jù)材料出入庫單據(jù)做好材料的賬務(wù)處理，做好材料與工程部位對應(yīng)的進(jìn)場臺(tái)帳。組織材料盤點(diǎn)工作，鋼筋批量盤點(diǎn)、砂石按月盤點(diǎn)并上報(bào)。6.結(jié)算工作：月底辦理材料、設(shè)備結(jié)算工作，做好材料、設(shè)備、人工月結(jié)。7.成本分析：進(jìn)行工程成本統(tǒng)計(jì)及分析，按單位、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)上報(bào)分析結(jié)果。橋梁責(zé)任工程師1.在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司和總經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)本段工程的施工現(xiàn)場的管理，協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理制定并落實(shí)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、調(diào)配和管理本管轄段所有與施工生產(chǎn)有關(guān)的一切勞力、機(jī)具、材料。2.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)規(guī)范，各種操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量管理，檢查施工方法，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。負(fù)責(zé)所屬區(qū)段的現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，制定行之有效的施工方案和計(jì)劃，負(fù)責(zé)合理安排施工工序，組織勞、材、機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場施工，工程不得出現(xiàn)返工窩工現(xiàn)象，提高設(shè)備的利用率。3.參加編制重要工程的施工組織計(jì)劃，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時(shí)，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施，每隔10天上報(bào)給項(xiàng)目成本核算員管轄段的消耗人、材、機(jī)的數(shù)量以及完成工程數(shù)量。4.貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)部門下達(dá)的各種技術(shù)文件，貫徹設(shè)計(jì)變更，材料代換，繪制施工大樣，如實(shí)記好施工日記。5.積極的參加每日由生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理組織的生產(chǎn)例會(huì)，不得遲到早退。6.對施工項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)，對安全工作進(jìn)行實(shí)施、檢查和對安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。路基責(zé)任工程師1.在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司和總經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)本段工程的施工現(xiàn)場的管理，協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理制定并落實(shí)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、調(diào)配和管理本管轄段所有與施工生產(chǎn)有關(guān)的一切勞力、機(jī)具、材料。2.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)規(guī)范，各種操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量管理，檢查施工方法，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。負(fù)責(zé)所屬區(qū)段的現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，制定行之有效的施工方案和計(jì)劃，負(fù)責(zé)合理安排施工工序，組織勞、材、機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場施工，工程不得出現(xiàn)返工窩工現(xiàn)象，提高設(shè)備的利用率。3.參加編制重要工程的施工組織計(jì)劃，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時(shí)，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施，每隔10天上報(bào)給項(xiàng)目成本核算員管轄段的消耗人、材、機(jī)的數(shù)量以及完成工程數(shù)量。4.貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)部門下達(dá)的各種技術(shù)文件，貫徹設(shè)計(jì)變更，材料代換，繪制施工大樣，如實(shí)記好施工日記。5.積極的參加每日由生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理組織的生產(chǎn)例會(huì)，不得遲到早退。6.對施工項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)，對安全工作進(jìn)行實(shí)施、檢查和對安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、管理層人員（1）具有五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)歷。（2）具有較強(qiáng)所主管工作的專業(yè)知識(shí)水平。（3）具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力。（4）具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，富于開拓精神。（5）熟悉ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2011和GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)。（6）熟悉公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件，清楚重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源。（7）具體各自職責(zé)分工見管理手冊MM5相應(yīng)內(nèi)容。二、工程部經(jīng)理（1）具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）資格。（2）具備初級(jí)以上工程技術(shù)職稱。（3）有建筑或建筑行業(yè)5年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。（4）熟悉建筑行業(yè)技術(shù)知識(shí)，有5年以上現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。（5）具有ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2011的相關(guān)知識(shí)。（6）取得內(nèi)審員證書。（7）具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。三、行政部經(jīng)理（1）具有初級(jí)以上技術(shù)職稱或中級(jí)以上政工系列職稱。（2）熟悉行政管理，具有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力，熟悉國家及地方有關(guān)勞動(dòng)、衛(wèi)生、法律法規(guī)。（3）具有3年以上辦公室工作經(jīng)驗(yàn)。（4）熟悉公司管理體系。（5）具有ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2011的相關(guān)知識(shí)。（6）取得內(nèi)審員證書。（7）具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。四、經(jīng)營部經(jīng)理（1）具備初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。（2）有建筑行業(yè)5年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。（3）具有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力，社會(huì)關(guān)系良好。（4）熟悉建筑及建筑行業(yè)的有關(guān)國家、地方法律法規(guī)。（5）熟悉公司管理體系。五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（1）專科以上學(xué)歷，初級(jí)以上職稱，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（2）具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)處理能力。（3）熟悉公司管理體系。項(xiàng)目部主要崗位上崗條件及崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：上崗條件：（1）持有建造師資格證書，具有高中以上的學(xué)歷，初級(jí)以上的專業(yè)技術(shù)職稱，并有管理建筑項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)；（2）熟悉公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，對公司管理體系在項(xiàng)目的實(shí)施起到促進(jìn)作用；崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理在公司法定代表人授權(quán)的范圍下對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本控制等全權(quán)負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府工程建設(shè)和建筑業(yè)管理的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，對維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和企業(yè)形象負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及個(gè)人的利益關(guān)系。執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，處理與所承擔(dān)工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部及外部事項(xiàng)。對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。組建項(xiàng)目管理班子，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和健全項(xiàng)目管理制度。指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，在授權(quán)范圍內(nèi)，行使采購權(quán)，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍和分包單位，進(jìn)行合理分配。接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作情況。組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，并組織實(shí)施，解決施工中出現(xiàn)的問題。認(rèn)真按照公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康管理體系組織編制實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。10、對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。督促、檢查各職能人員(部門)執(zhí)行責(zé)任制情況。11、定期組織質(zhì)量、環(huán)保以及安全文明施工檢查，對查出問題要責(zé)令有關(guān)人員(部門)限期整改。發(fā)生傷亡事故，要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查研究，分析事故原因，查明責(zé)任，并對事者故提出意見報(bào)上級(jí)核定。12、組織分部、分項(xiàng)和竣工工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。負(fù)責(zé)竣工回訪，填報(bào)回訪報(bào)修記錄，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人上崗條件：（1）具有?？埔陨系膶W(xué)歷，中級(jí)以上的專業(yè)技術(shù)職稱，并有管理建筑項(xiàng)目的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；（2）熟悉公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，對獨(dú)立主持項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)工作；崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。參與施工圖紙會(huì)審，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程或單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，按施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。向施工項(xiàng)目組織內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作。指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的質(zhì)量檢查工作。制定施工技術(shù)措施、計(jì)劃，提出預(yù)防和糾正措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。參加分部、分項(xiàng)、竣工工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽訂、收集、整理，并匯總上報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)、組織技術(shù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，編制施工技術(shù)總結(jié)。10、制定環(huán)保安全措施，進(jìn)行環(huán)保安全技術(shù)教育和環(huán)保安全技術(shù)交底，解決施工過程中環(huán)保安全技術(shù)問題。11、認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的環(huán)保安全技術(shù)措施與操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。12、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)不合格品的控制和用戶提供產(chǎn)品的控制，參與工程主材、設(shè)備的采購定貨，確保材料、設(shè)備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。三、施工員上崗條件：（1）取得施工員上崗證書，具有?？埔陨系膶W(xué)歷，初級(jí)以上的專業(yè)技術(shù)職稱，并有三年建筑項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)；（2）熟悉公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，能按規(guī)定運(yùn)行項(xiàng)目部的管理體系工作；崗位職責(zé)：技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工技術(shù)工作，組織班組進(jìn)行生產(chǎn)，合理使用勞動(dòng)力，按照各項(xiàng)計(jì)劃完成任務(wù)。對負(fù)責(zé)施工的分部或分項(xiàng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖，了解所有材料和工程質(zhì)量的要求.根據(jù)工程預(yù)算掌握工程量，熟悉施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施及技術(shù)要求，組織工人按圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書保證質(zhì)量進(jìn)行施工。根據(jù)施工進(jìn)度控制表，編制本周、旬分段計(jì)劃，簽發(fā)限額料單。向班組下達(dá)工期進(jìn)度和質(zhì)量要求。班組加班要跟班，不能隨便離開現(xiàn)場，上、下班要認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映、處理。施工中要落實(shí)各項(xiàng)管理制度和完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，協(xié)助有關(guān)人員對材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序穿插等進(jìn)行全面監(jiān)控，并做好各項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收工作，認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。積累一切原始資料，做好經(jīng)濟(jì)簽證及工期簽證的工作，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，參與竣工預(yù)檢、驗(yàn)收工作。會(huì)同預(yù)算員對各班組長及時(shí)做出工料分析、核算成本，制止和預(yù)防浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，應(yīng)做到每一工序合理分工，限期完成，檢查各班組對崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，督促所轄工種及施工場地做到每日工完場凈，并做好對回收退返多領(lǐng)材料的實(shí)施。施工中要抓好技術(shù)進(jìn)度工作，推廣新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全管理制度，文明施工。向班組進(jìn)行技術(shù)交底，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作。做好施工日記的記錄工作及協(xié)助匯集各種技術(shù)資料、原始記錄等。出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故要及時(shí)上報(bào)，不能弄虛作假，如違章施工或管理不當(dāng)造成事故，施工員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。2、環(huán)保安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)環(huán)保安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組(特別是外包工隊(duì))的環(huán)保安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)特點(diǎn)，向班組(包括外包隊(duì))進(jìn)行書面環(huán)保安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。經(jīng)常檢查所轄班組(包括外包隊(duì))作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施是否符合環(huán)保安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保安全技術(shù)交底，落實(shí)環(huán)保安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。定期和不定期組織所轄班組(包括外包隊(duì))學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生因工傷亡及未逐事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。四、質(zhì)量員：上崗條件：（1）取得質(zhì)量檢查員上崗證書，具有高中以上的學(xué)歷，初級(jí)以上的專業(yè)技術(shù)職稱，并有三年建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；（2）熟悉公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，能按規(guī)定運(yùn)行項(xiàng)目部的管理體系工作；崗位職責(zé)：真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。努力提高自身業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，在質(zhì)量檢查中，以檢測的數(shù)據(jù)為制定工程質(zhì)量的依據(jù)。按國家發(fā)布的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范檢查質(zhì)量，并幫助操作者改進(jìn)操作方法，提高質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的要求，并參與圖紙的會(huì)審和提出重點(diǎn)部位的質(zhì)量檢查計(jì)劃。熟悉施工組織設(shè)計(jì)(或單位工程施工方案)，了解施工過程中對保證工程質(zhì)量所提出的措施，并配合施工員組織落實(shí)。發(fā)現(xiàn)有違反施工程序，不能保證工程質(zhì)量的方案時(shí)，及時(shí)向施工員及上級(jí)提出修改和完善意見。對已進(jìn)入現(xiàn)場的材料、構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢查，應(yīng)符合國家各種限量標(biāo)準(zhǔn)要求，對無出廠合格證或?qū)|(zhì)量持有懷疑時(shí)，應(yīng)向施工員、材料員提出進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格的材料及構(gòu)件，也向他們及時(shí)提出停止使用或退換。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測工具的管理，包括檢定和校準(zhǔn)。復(fù)核工程的水平標(biāo)高及定位是否符合設(shè)計(jì)要求。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同規(guī)定的要求，對正在施工的工程質(zhì)量及所用的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，填報(bào)檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員提出進(jìn)行糾正和處理。對隱蔽工程參加驗(yàn)收，并在隱蔽記錄單上簽字。10、已完的分部、分項(xiàng)工程，在班組自檢施工員組織評(píng)定的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定?？刂撇缓细衿坊蛭醇m正缺陷的分項(xiàng)工程進(jìn)一步施工和交接，不合格的分項(xiàng)工程，在未返修達(dá)到合格之前，不讓其轉(zhuǎn)入下道工序。11、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)質(zhì)量部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并參