分布式前期工作要點(diǎn)

分布式前期工作要點(diǎn)前期工作有哪些工作對(duì)象？前期工作對(duì)象---業(yè)主人家的地盤（有些是政府）屋頂租賃協(xié)議（附屬設(shè)施、通行）合同能源管理協(xié)議（自發(fā)自用）三方購(gòu)售電合同（自發(fā)自用）前期工作對(duì)象---租戶配電房歸誰管理？屋頂?shù)氖褂脵?quán)？有些租戶還是電表的戶主停電的時(shí)候需要不影響租戶的生產(chǎn)前期工作對(duì)象---合作開發(fā)方關(guān)系的協(xié)調(diào)者權(quán)利義務(wù)明確前期工作對(duì)象---發(fā)改委項(xiàng)目本身---備案外線---核準(zhǔn)（報(bào)告？規(guī)劃？征地？）項(xiàng)目備案項(xiàng)目實(shí)施方案（有些要資質(zhì)）屋頂租賃協(xié)議/合同能源管理協(xié)議荷載證明投資方、業(yè)主的三證、屋頂合法性證明文件等外線核準(zhǔn)可研項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（規(guī)劃、選址意見書、環(huán)評(píng)、節(jié)能等支持性文件）前期工作對(duì)象---電網(wǎng)接入方案后期關(guān)系協(xié)調(diào)接入方案申請(qǐng)分布式電源接入申請(qǐng)表備案文件、備案時(shí)準(zhǔn)備的其他文件全額上網(wǎng)項(xiàng)目要委托當(dāng)?shù)亟?jīng)研所做接入方案設(shè)計(jì)和評(píng)審（自發(fā)自用？）前期工作對(duì)象---投委會(huì)是否做，商業(yè)模式什么時(shí)候做項(xiàng)目的約束條件（進(jìn)度、質(zhì)量、成本等）前期工作對(duì)象---項(xiàng)目本身可行性、必要性項(xiàng)目的方案項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的成本、收益前期工作的特點(diǎn)？前期工作的特點(diǎn)---本地化本地化開發(fā)、本地化關(guān)系、合作開發(fā)要有明確的合作開發(fā)分工、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)前期工作的特點(diǎn)---成功率低一定時(shí)間內(nèi)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要明確；商務(wù)要懂一定的技術(shù)，要有checklist技術(shù)資源的投入要疏而不漏技術(shù)支持盡量標(biāo)準(zhǔn)化，要有工具前期工作的主要工作過程自開發(fā)----類似銷售的過程合作開發(fā)----一定要求明確的合作模式和分工前期工作的主要工作過程獲得項(xiàng)目信息初步接洽和收資細(xì)化方案、初步判斷完善前期工作和手續(xù)上會(huì)決策衛(wèi)星地圖網(wǎng)絡(luò)關(guān)系網(wǎng)（自己/合作方）政府（開發(fā)區(qū)）獲得項(xiàng)目信息前期工作的主要工作過程獲得項(xiàng)目信息初步接洽和收資細(xì)化方案、初步判斷完善前期工作和手續(xù)上會(huì)決策現(xiàn)場(chǎng)查看、接洽、初步收資項(xiàng)目初步方案、商務(wù)模式項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)初步收資項(xiàng)目初步方案、商業(yè)模式公司簡(jiǎn)介項(xiàng)目計(jì)劃占用屋頂?shù)拿娣e、安裝容量、發(fā)電量、初步接入可能、減排量雙方合作可能的商業(yè)模式給對(duì)方帶來的其他好處可能的其他商業(yè)模式雙方成立合資公司BOT模式其他可能的模式項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的初步收資業(yè)主和租戶的情況一覽表屋頂結(jié)構(gòu)型式、面積、建成年份、屋頂型式、屋頂防水情況、屋頂使用情況等一覽表，并在衛(wèi)星地圖上定位。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的初步收資廠區(qū)供電和用電情況（電費(fèi)單，配電室、線路等）盡量收集建筑、結(jié)構(gòu)（彩鋼瓦）和電氣圖紙前期工作的主要工作過程獲得項(xiàng)目信息初步接洽和收資細(xì)化方案、初步判斷完善前期工作和手續(xù)上會(huì)決策細(xì)化方案、初步判斷初步判斷項(xiàng)目的可行性（考察報(bào)告）細(xì)化項(xiàng)目方案、商務(wù)模式形成框架性協(xié)議、紀(jì)要事業(yè)部初步?jīng)Q策（標(biāo)準(zhǔn)？通過率？）初步判定項(xiàng)目的可行性商務(wù)人員完成初次考察后，應(yīng)撰寫考察報(bào)告包括：項(xiàng)目考察情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察更新的項(xiàng)目方案和合作模式，業(yè)主方的合作性，項(xiàng)目的可行性，項(xiàng)目存在的不確定性，項(xiàng)目的造價(jià)和收益初步估算，下一步的工作。細(xì)化項(xiàng)目方案和商務(wù)模式，簽訂框架性協(xié)議在初步判定可行的情況下，可以投入技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等資源，與業(yè)主進(jìn)行接洽，進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充收資，細(xì)化項(xiàng)目方案和商務(wù)模式，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行甄別，簽訂框架性協(xié)議。事業(yè)部初步?jīng)Q策事業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目的細(xì)化方案和商業(yè)模式，討論初步?jīng)Q策是否進(jìn)行下一步的工作。前期工作的主要工作過程獲得項(xiàng)目信息初步接洽和收資細(xì)化方案、初步判斷完善前期工作和手續(xù)上會(huì)決策完善前期工作和手續(xù)根據(jù)項(xiàng)目需要，進(jìn)行補(bǔ)充收資；正式的荷載復(fù)核文件；租賃合同、合同能源管理合同、項(xiàng)目備案；項(xiàng)目接入方案；項(xiàng)目可研報(bào)告（概算）；前期工作的主要工作過程獲得項(xiàng)目信息初步接洽和收資細(xì)化方案、初步判斷完善前期工作和手續(xù)上會(huì)決策上會(huì)決策批準(zhǔn)生效簽署的文件；批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目準(zhǔn)備階段；項(xiàng)目實(shí)施的約束性條件；園區(qū)類項(xiàng)目開發(fā)注意事項(xiàng)屋頂?shù)臍w屬（政府or企業(yè)？）電表戶頭（政府or企業(yè)？）商業(yè)模式（部分自發(fā)自用or全額上網(wǎng)？）園區(qū)類項(xiàng)目開發(fā)注意事項(xiàng)先從google地圖上宏觀選址，確定推薦開發(fā)的先