項(xiàng)目班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本

—項(xiàng)目班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，加大安全管理力度，保障職工和裝備的安全，確保魯XXX電場(chǎng)工程的順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)及工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組研討確定，工程經(jīng)理與XXX班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。一、責(zé)任1、堅(jiān)固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，堅(jiān)定貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)遵守工程局、分局及本工程部所制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，防止或削減傷亡事故的發(fā)生，保障職工在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全與健康。2、帶頭貫徹執(zhí)行分局和工程部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工程經(jīng)理、副經(jīng)理及分管安全工作副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本班組的安全管理、安全教育和監(jiān)督檢查等工作。3、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全、健康及所管裝備的安全負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)心全行為及安全隱患進(jìn)行處理和整改。負(fù)責(zé)召集本班組人員，堅(jiān)持開(kāi)展“三工教育”，堅(jiān)持每天班前“五分鐘”安全活動(dòng)和預(yù)知反違章活動(dòng)，激勵(lì)職工自己發(fā)言，分析預(yù)明白的安全隱患及所實(shí)行的相應(yīng)措施，不斷提高班組人員的安全意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量，同時(shí)做好本班組安全活動(dòng)記錄。4、認(rèn)真監(jiān)督檢查本班組施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，及本班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)情況，檢查本班組對(duì)各類機(jī)電裝備、工器具、安全設(shè)備和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的運(yùn)用情況，并隨時(shí)檢查了解本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻實(shí)行安全措施并按時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，嚴(yán)禁裝備帶病運(yùn)行。5、施工前應(yīng)首先熟識(shí)施工安全技術(shù)措施方案，并組織施工人員接受安全技術(shù)措施交底；依據(jù)安全技術(shù)施工方案向職工下達(dá)正確的作業(yè)指示，確保人員及裝備安全；負(fù)責(zé)每天施工完畢后組織并催促班組人員清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，“安全生產(chǎn)，文明施工”。6、負(fù)責(zé)每周組織一次的安全檢查，做好周檢查、月考核評(píng)比工作。堅(jiān)持“三工”安全教育，工前講安全、工中檢查并提示安全、工后總結(jié)安全，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全活動(dòng)記錄。7、負(fù)責(zé)對(duì)新入廠工人進(jìn)行“三級(jí)”安全教育中的班組級(jí)安全教育，并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育或不熟識(shí)安全操作技能的人員上崗。8、支持工程部專職安全員履行職責(zé)，對(duì)提出的各項(xiàng)安全整改措施，要無(wú)條件接受并立刻進(jìn)行整改。班組發(fā)生異樣情況、未遂事故等，要按時(shí)上報(bào)。發(fā)惹事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救，并愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)在規(guī)定報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和門(mén)。對(duì)已發(fā)生的安全事故，要按“四不放過(guò)”的原則，組織班組人員認(rèn)真分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)、制定措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，同時(shí)主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)門(mén)調(diào)查事故。二、權(quán)力1、對(duì)無(wú)安全施工措施和未經(jīng)安全施工技術(shù)交底的施工工程，有權(quán)拒絕施工，并有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告。2、有權(quán)拒絕各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的違章指揮。3、有權(quán)制止和訂正他人的違章作業(yè)行為。4、對(duì)危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批判、檢舉和控告。三、考核原則1、堅(jiān)持“責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、預(yù)期考核、獎(jiǎng)罰分明”的原則。2、考核實(shí)行百分制，考核扣分不封頂?shù)脑瓌t。3、責(zé)任人在考核期內(nèi)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，金額為A0=600元。4、工程經(jīng)理托付主管安全副經(jīng)理對(duì)責(zé)任人進(jìn)行日?？己?，年終匯總；工程經(jīng)理依據(jù)年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。5、年終責(zé)任人如被上級(jí)單位評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，由上級(jí)單位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，本工程部不再另外進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的原則。6、工程經(jīng)理對(duì)責(zé)任人施行“安全生產(chǎn)”目標(biāo)管理，目標(biāo)考核總分為Q0=XXX分，年終考核綜合分值為Q，則年終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額計(jì)算公式為：A=A0X[（Q-85）/（Q0-85）]1/3四、考核細(xì)則1、在上級(jí)安全檢查中（責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)，以下整改通知單為準(zhǔn)），發(fā)現(xiàn)違章一次扣1—2分，責(zé)任人假如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象處理不力甚至瀆職發(fā)現(xiàn)一次扣5—10分。2、責(zé)任人違章被開(kāi)具罰單，每次扣2—5分。3、責(zé)任人沒(méi)有做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，每項(xiàng)次扣2—10分。4、責(zé)任人有以下情形之一者，按工程部制定的《工傷管理方法》規(guī)定執(zhí)行，在責(zé)任劃分清晰后，對(duì)責(zé)任人賜予相應(yīng)的行政處理和經(jīng)濟(jì)懲罰，并按以下考核原則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核扣分。①若責(zé)任人發(fā)生輕傷事故一次，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分30、20、10、5分。②若責(zé)任人發(fā)生重傷事故一次，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分50、40、30、20分。③若本班班員發(fā)生輕傷事故，如責(zé)任人負(fù)管理責(zé)任，則一次扣5—10分。④若本班班員發(fā)生重傷事故，如責(zé)任人負(fù)管理責(zé)任，則一次扣10—20分。⑤若本班班員發(fā)生因工死亡事故一次，如責(zé)任人負(fù)主要管理責(zé)任，其考核分全額扣除，負(fù)次要責(zé)任，扣除考核分20—50分。⑥責(zé)任人如造成損害他人事故，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分50、40、30、20分。5、班組如發(fā)生重大險(xiǎn)情事故，每次扣責(zé)任人考核分5—10分。6、班組造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以下的機(jī)電裝備、交通、火災(zāi)等事故若發(fā)生一起，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分30、20、10、5分。7、責(zé)任人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣完后，須再另行交納同等金額的抵押金。8、如隱瞞、拖延或謊報(bào)事故，有意破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)編制的將對(duì)責(zé)任人處以500～20XX元的罰款；情節(jié)嚴(yán)峻者，移交司法機(jī)關(guān)處理。9、責(zé)任人在考核期間調(diào)離本工程部，對(duì)責(zé)任人的任職期進(jìn)行考核，經(jīng)工程部經(jīng)理審