項目管理培訓-人力資源管理

十二、項目的人力資源管理

概述項目的人力資源計劃項目人員配備2005-3-1611、概述人力資源定義項目人力資源管理定義項目人力資源管理特點項目人力資源管理過程2005-3-162人力資源定義人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的知識、技能和能力的總和。能夠推動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的體力勞動者和腦力勞動者，以及他們所具有的各種能力，也就是達到勞動年齡的勞動者，直接或間接參加社會生產(chǎn)、社會服務和其他社會有益活動。具有可開發(fā)性的人的集合。2005-3-163人力資源的特點能動性：學習提高再生性：繁衍時效性：衰竭社會性：載體需求2005-3-164項目人力資源管理定義■指不斷地吸收和選拔人員到組織中來，根據(jù)組織的目標、組織工作的進展情況和組織環(huán)境的變化，采用科學的方法，對組織成員的內(nèi)在心理和外在行為進行有效的管理，包括成員個人和組織在內(nèi)各團隊的協(xié)調(diào)、控制和管理，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激勵，并保持其對組織的熱情，開發(fā)其潛能，實現(xiàn)組織的目標?！鲋疙椖拷M織對該項目的人力資源所進行的科學的計劃、適當?shù)呐嘤?、合理的配置、準確的評估和有效的激勵等方面的一系列的管理工作。■項目組織中為人力資源開發(fā)所進行的一切有組織的活動。2005-3-165項目人力資源管理特點團隊性：伙伴關系臨時性：時限階段性：生命周期性2005-3-166項目人力資源管理過程

項目人力資源計劃

項目人力資源管理過程項目人員配備

項目團隊建設2005-3-1672、項目的人力資源計劃項目的人力資源計劃依據(jù)項目的人力資源計劃工具和方法項目的人力資源計劃結(jié)果2005-3-168項目的人力資源計劃依據(jù)項目目標分析（信息）工作分解結(jié)構(gòu)（客觀需求）項目進度計劃（時間規(guī)劃）制約因素（組織限制）歷史資料（經(jīng)驗）組織理論（馬斯洛需求等）2005-3-169項目的人力資源計劃工具和方法人力資源的綜合平衡

總量綜合平衡和結(jié)構(gòu)綜合平衡職務分析

職務任職條件和具體要求2005-3-1610

項目的人力資源計劃結(jié)果

角色和責任分配（WBS）成員任務計劃管理張文施工管理李浩人資管理劉里質(zhì)量管理白為風險管理楊國人力資源計劃P項目計劃編制PCCC施工進度控制CPCC質(zhì)量計劃編制CCPC2005-3-1611人員配備計劃補充說明（知識能力技能經(jīng)驗等）2005-3-16123、項目人員配備項目人員配備的依據(jù)項目人員配備的工具和方法項目人員配備的結(jié)果2005-3-1613項目人員配備的依據(jù)人員配備計劃資源庫說明制約因素2005-3-1614項目人員配備的工具和方法談判事先指定招聘（內(nèi)外）采購甄選2005-3-1615項目人員配備的結(jié)果人力資源配備項目團隊成員清單2005-3-16164、項目團隊建設人員培訓人員績效考評人員激勵2005-3-1617人員培訓■培訓需求分析■培訓目標的確立■選擇適當?shù)呐嘤柗绞健鲈u價培訓效果2005-3-1618人員績效考評