安全生產(chǎn)工作總結(jié)與安全生產(chǎn)工作計劃

—安全生產(chǎn)工作總結(jié)與安全生產(chǎn)工作計劃20XX年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，工程部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，強(qiáng)化管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20XX年下半年工程工程施工安全管理的各項任務(wù)?；貞?0XX年安全生產(chǎn)管理，我們感慨萬分，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有突出的成果，也有需要在工作中持續(xù)改進(jìn)的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我工程部20XX年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以20XX年的安全工作計劃匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)管理工作為進(jìn)一步做好我工程部安全生產(chǎn)管理工作，切實強(qiáng)化該工程對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程部把安全工作列入重要議事日程，由工程經(jīng)理直接抓，工程副經(jīng)理詳細(xì)抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深化地開展工程部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、組織機(jī)構(gòu)健全各項安全制度措施依據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的安全工作，工程副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。工程部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，按時了解和反應(yīng)工地上的安全信息。依據(jù)本工程的特點，合理編制了各工程安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。三、制度保證，措施到位1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)格追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。2、簽訂責(zé)任書。工程部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，施行一票拒絕制度。貫徹誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。3、不斷完善工程部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全工程部安全施工的各項規(guī)章制度，并依據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。4、建立工程安全事故處置預(yù)案制度。工程部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升標(biāo)準(zhǔn)操作力量由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)力量參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了肯定的難度。為此，工程部安全人員在每一個分項工程開工從前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求，做到標(biāo)準(zhǔn)施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是工程部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。因此，安全生產(chǎn)教育工作是預(yù)防為主的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)詳細(xì)落實到施工當(dāng)中去，一年來，工程部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且依據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。六、嚴(yán)格檢查制度，消退安全隱患工程部依據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批判，對于嚴(yán)峻的安全隱患，要求各施工隊長必需到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報工程部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)XX%七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必需配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必需戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，工程部要求各施工隊在各分項工程開工從前，必需依據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)XX%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能顯現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，工程部依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。八、20XX年的工作重點1、在安全管理工作中，依據(jù)實際情況漸漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、強(qiáng)化對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強(qiáng)制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。3、連續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消退在萌芽狀態(tài)。4、堅持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。5、高度重視，強(qiáng)化落實。在落實上下功夫，保證落實按時有效。6、在以后的安全管理工作中留意安全管理方法的改進(jìn)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有適用性；即有嚴(yán)格性，又有以人為本的元素。以上是我工程部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回憶與總結(jié)，其中有