2023部門年度工作總結(jié)范本（5篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?部門年度?工作總結(jié)?范本對(duì)?銷售的各?個(gè)品牌重?新進(jìn)行劃?分重新定?位，剛剛?過去的一?年里。確?立相應(yīng)的?客戶市場(chǎng)?。加大空?白市場(chǎng)的?開發(fā)力度?，開發(fā)新?客戶__?__余家?，今年的?系統(tǒng)操作?下，預(yù)計(jì)?明年的市?場(chǎng)將會(huì)有?大幅度的?提升。發(fā)?貨旺季時(shí)?，積極聯(lián)?系車輛、?發(fā)貨，盡?可能的保?證客戶的?需求，不?使市場(chǎng)出?現(xiàn)斷貨的?現(xiàn)象。搞?好農(nóng)化服?務(wù)，抓好?試驗(yàn)田，?及時(shí)跟蹤?，為公司?產(chǎn)品在山?東市場(chǎng)的?銷售奠定?良好的基?礎(chǔ)。要?把握好現(xiàn)?在和將來?。以下方?面的考慮?上，沒有?輝煌的過?去。今天?我參加部?門主任職?位的競(jìng)爭(zhēng)?：平時(shí)?愛讀營(yíng)銷?方面的書?籍，擁有?虛心好學(xué)?、開拓進(jìn)?取的創(chuàng)新?意識(shí)。熱?愛是最好?的教師”?熱愛業(yè)務(wù)?工作。也?瀏覽了一?些有關(guān)政?治、經(jīng)濟(jì)?方面的書?籍。金大?地工作后?，系統(tǒng)學(xué)?習(xí)了有關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)?和各類公?司精神，?已經(jīng)具備?了一個(gè)業(yè)?務(wù)人員所?必需的業(yè)?務(wù)知識(shí)。?工作中，?嚴(yán)格要求?自己，勇?于實(shí)踐，?積極開拓?業(yè)務(wù)市場(chǎng)?。還學(xué)到?管理的知?識(shí)，能夠?進(jìn)行日常?管理，各?種數(shù)據(jù)報(bào)?表的制作?等。_?___年?里，如果?能夠競(jìng)聘?成功。會(huì)?一如既往?的尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，踏?實(shí)工作，?銳意進(jìn)取?，做好以?下的工作?：做細(xì)?市場(chǎng)。消?滅空白市?場(chǎng)，繼續(xù)?加大市場(chǎng)?開發(fā)力度?。進(jìn)一步?開拓市場(chǎng)?。構(gòu)建一?個(gè)立體市?場(chǎng)銷售網(wǎng)?絡(luò)。抓好?大客戶，?抓好渠道?建設(shè)，建?好客戶檔?案并隨時(shí)?跟蹤回訪?。做好?團(tuán)隊(duì)組織?的假設(shè)。?結(jié)合實(shí)際?工作的經(jīng)?驗(yàn)，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)型組?織的建立?。不斷學(xué)?習(xí)提高，?充實(shí)完善?自己，促?進(jìn)各業(yè)務(wù)?人員素質(zhì)?的提高。?和大家一?道努力把?業(yè)務(wù)部建?成團(tuán)結(jié)合?作、親密?無間、所?向披靡的?團(tuán)隊(duì)。?出發(fā)時(shí)要?做工作安?排，制定?詳細(xì)的工?作計(jì)劃。?平日的工?作中。制?定一個(gè)詳?細(xì)的工作?計(jì)劃。把?任務(wù)分解?到每個(gè)季?度、每個(gè)?月份、每?一天，做?成表格，?不斷進(jìn)行?激勵(lì)自我?前進(jìn)。?加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)。深?入一線為?客戶搞好?服務(wù)，搞?好農(nóng)化服?務(wù)。與客?戶同吃同?住，為客?戶開拓市?場(chǎng)、幫助?客戶送貨?。加強(qiáng)對(duì)?本企業(yè)的?宣傳，提?高的知名?度和美譽(yù)?度，宣傳?產(chǎn)品形象?，起到終?端拉動(dòng)的?作用。做?好農(nóng)化服?務(wù)，抓住?真正消費(fèi)?者-農(nóng)民?。完善?客戶檔案?。___?_年里，?加強(qiáng)客戶?關(guān)系。會(huì)?把大部分?的時(shí)間留?在客戶那?里，幫助?客戶宣傳?、鋪貨。?深入到每?一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、自然村?，解市場(chǎng)?、把握市?場(chǎng)，做好?農(nóng)化服務(wù)?。還要加?強(qiáng)對(duì)客戶?檔案的管?理。將客?戶分類，?區(qū)別對(duì)待?，和客戶?保持良好?的聯(lián)系。?銳意進(jìn)?取。發(fā)揚(yáng)?“艱苦創(chuàng)?業(yè)、努力?拼搏”精?神，扎實(shí)?工作。和?以往好的?作風(fēng)、好?的傳統(tǒng)，?埋頭苦干?，扎實(shí)工?作，與客?戶打成一?片。注重?在實(shí)踐中?摸索經(jīng)驗(yàn)?、探索路?子。會(huì)?盡職盡責(zé)?勤奮工作?，相信我?不會(huì)辜負(fù)?大家的希?望。與公?司榮辱與?共，和同?事們共同?締造金正?大輝煌燦?爛的明天?。還需?要實(shí)踐的?檢驗(yàn)，以?上是下一?步工作的?想法。還?需要領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?關(guān)心幫助?支持。如?果我競(jìng)爭(zhēng)?不成功，?將一如繼?往好好工?作，并努?力查找克?服自己的?不足，爭(zhēng)?取更大的?進(jìn)步。?2023?部門年度?工作總結(jié)?范本（二?）在忙?碌的工作?中___?_就要過?去，新的?一年即將?到來，年?度部門工?作總結(jié)計(jì)?劃。站在?歲末年初?，心中感?觸頗多，?借此機(jī)會(huì)?向各位領(lǐng)?導(dǎo)以及各?位同事匯?報(bào)一下成?本合約部?____?的工作總?結(jié)及__?__的工?作計(jì)劃，?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?給予幫助?及指導(dǎo)。?第一部?分工作總?結(jié)1.?關(guān)于招標(biāo)?：在_?___里?，共完成?施工項(xiàng)目?招標(biāo)項(xiàng)目?____?余起，其?中顯示屏?項(xiàng)目__?__余起?，包括：?廣州白云?萬達(dá)顯示?屏，武漢?萬達(dá)廣場(chǎng)?顯示屏，?上海江橋?萬達(dá)顯示?屏，天津?萬達(dá)顯示?屏等。亮?化工程_?___余?起，包括?：保定行?政執(zhí)法局?街景亮化?工程，長(zhǎng)?興島臨港?工業(yè)區(qū)亮?化工程，?西安民樂?園酒店亮?化工程等?。招標(biāo)工?作完成質(zhì)?量?jī)?yōu)秀，?在成本預(yù)?算的大力?支持下，?始終堅(jiān)持?以工程安?全質(zhì)量第?一為核心?。在充分?了解各施?工單位的?資質(zhì)及企?業(yè)經(jīng)營(yíng)范?圍的前提?下進(jìn)行實(shí)?際考察，?并通過合?理的溝通?協(xié)調(diào)，爭(zhēng)?取企業(yè)利?潤(rùn)利益最?大化的同?時(shí)，高質(zhì)?量高效率?的完成招?標(biāo)工作。?在一年多?招標(biāo)的過?程中，我?們也會(huì)根?據(jù)公司內(nèi)?工程部門?等其他現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人?員的意見?，并參考?工程質(zhì)量?的完成情?況及招標(biāo)?隊(duì)伍的實(shí)?際工作態(tài)?度能力篩?選出優(yōu)秀?的分包隊(duì)?伍，各分?包隊(duì)伍也?都能夠積?極的配合?我們的工?作，使我?們的工作?能夠順利?的進(jìn)行。?2.關(guān)?于招標(biāo)中?出現(xiàn)的問?題：成?本合約部?積極響應(yīng)?公司總經(jīng)?理張安成?的建議，?招標(biāo)方式?由原來的?低價(jià)合理?法更改為?現(xiàn)在使用?的綜合評(píng)?標(biāo)法。并?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況，擬定?了大連路?明光電工?程有限公?司評(píng)分細(xì)?則，將招?標(biāo)工作細(xì)?化為三個(gè)?階段的評(píng)?審工作：?1.符?合性評(píng)審?：具體評(píng)?定投標(biāo)文?件是否符?合招標(biāo)文?件的格式?要求，需?要提供的?相關(guān)資料?是否完整?。2.?商務(wù)標(biāo)評(píng)?審：主要?對(duì)投標(biāo)人?的報(bào)價(jià)、?資質(zhì)進(jìn)行?評(píng)定，同?時(shí)根據(jù)投?標(biāo)文件清?單中的單?價(jià)綜合分?析及措施?費(fèi)項(xiàng)目分?析表進(jìn)行?綜合考量?。3.?技術(shù)標(biāo)評(píng)?審：技術(shù)?標(biāo)重點(diǎn)評(píng)?定投標(biāo)文?件中的施?工設(shè)計(jì)組?織方案是?否完備，?確保工程?質(zhì)量，安?全的措施?是否合理?科學(xué)可行?，是否提?出了有建?設(shè)性的意?見建議等?。最后?三次得分?的平均分?最高者中?標(biāo)。新?的招標(biāo)方?式從陌生?到熟悉需?要一個(gè)過?程，也需?要其他部?門積極的?配合并提?供寶貴的?意見，才?能使我們?的招標(biāo)工?作逐漸的?完善，逐?漸的走向?公司進(jìn)程?的軌道。?3.關(guān)?于招標(biāo)工?作的幾點(diǎn)?建議：?招標(biāo)工作?是光電工?程公司工?作的重心?，它直接?決定了我?們的客戶?對(duì)我們公?司是否信?任，對(duì)我?們的服務(wù)?質(zhì)量是否?滿意，是?我們公司?可持續(xù)發(fā)?展，樹立?企業(yè)形象?，打造品?牌企業(yè)國(guó)?際化企業(yè)?的關(guān)鍵。?如果招標(biāo)?工作不到?位，不能?夠高效高?質(zhì)且體系?化，那么?公司不但?會(huì)失去在?施工隊(duì)伍?、價(jià)格上?的主動(dòng)選?擇權(quán)，而?且會(huì)影響?到工程質(zhì)?量及公司?的信譽(yù)。?對(duì)公司的?招標(biāo)工作?建議如下?：1.?招標(biāo)工作?應(yīng)由原來?的內(nèi)部開?標(biāo)，更改?為施工隊(duì)?伍參與招?標(biāo)會(huì)議。?使招標(biāo)透?明化，這?樣會(huì)吸引?更多優(yōu)秀?的施工隊(duì)?伍參與我?們的公司?工程的建?設(shè)中來，?我們就會(huì)?有更多更?好的選擇?。另外，?在招標(biāo)會(huì)?議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?委可以對(duì)?投標(biāo)企業(yè)?的設(shè)計(jì)原?理，相關(guān)?建議措施?進(jìn)行詢問?，更好的?為工程服?務(wù)。2?.招標(biāo)工?作應(yīng)提到?公司的具?體日程安?排上，由?行政部統(tǒng)?一通知開?標(biāo)，并建?立相應(yīng)的?開標(biāo)會(huì)議?參與制度?及出勤考?核制度。?3.由?于招標(biāo)評(píng)?委委員的?構(gòu)成是各?個(gè)部門的?領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)?導(dǎo)又經(jīng)常?出差在外?。所以可?以在公司?每個(gè)部門?挑選出一?位成員進(jìn)?行培訓(xùn)，?專門負(fù)責(zé)?招標(biāo)評(píng)委?后備工作?。因?yàn)檎?標(biāo)工作的?范圍涉及?到各個(gè)部?門的具體?工作，這?樣不僅有?利于招標(biāo)?工作的開?展，而且?有利于部?門與部門?之間相互?了解，在?以后的工?作中能更?好的進(jìn)行?配合，對(duì)?公司整體?合力凝聚?力的形成?也是非常?有益的。?4.各?施工單位?的投標(biāo)文?件，如不?符合招標(biāo)?文件中的?具體要求?。那么，?應(yīng)當(dāng)立即?予以作廢?，這樣才?能使我們?的招標(biāo)工?作走向正?軌。5?.對(duì)于各?施工單位?的資質(zhì)，?公司規(guī)模?，人力資?源，各方?面軟硬件?條件等相?關(guān)部門要?進(jìn)行仔細(xì)?篩選并進(jìn)?行實(shí)地考?察，嚴(yán)禁?各種以掛?靠等違法?手段的個(gè)?人與公司?參與我們?公司的招?標(biāo)。_?___公?司要完善?相應(yīng)的招?標(biāo)標(biāo)工作?結(jié)構(gòu)體系?，建立健?全招標(biāo)工?作管理制?度。如在?招標(biāo)過程?中出現(xiàn)違?規(guī)現(xiàn)象，?要對(duì)相關(guān)?人員予以?嚴(yán)懲。?目前，成?本合約部?積極響應(yīng)?肖總"大?干四個(gè)月?，拼搶三?十天"的?號(hào)召，堅(jiān)?守崗位，?努力工作?。爭(zhēng)取為?提前完成?工作目標(biāo)?做出自己?的貢獻(xiàn)。?路明的發(fā)?展，需要?成本合約?部積極發(fā)?揮核心地?位作用，?不斷提高?業(yè)務(wù)能力?，強(qiáng)化業(yè)?務(wù)流程。?與各部門?一起攜手?共建，在?未來的一?年里，使?路明向更?高的臺(tái)階?，更廣闊?的空間邁?進(jìn)。2?023部?門年度工?作總結(jié)范?本（三）?時(shí)光荏?苒，__?__年已?畫上句號(hào)??；厥走^?去的一年?里，在老?總的'關(guān)?懷和指導(dǎo)?下、在公?司各部門?的大力支?持下、在?本部門人?員的共同?努力下，?市場(chǎng)部全?年共完成?訂單__?__，相?比___?_年有所?增長(zhǎng)，但?仍有待于?進(jìn)一步提?高，因此?我們要不?斷總結(jié)，?因?yàn)闆]有?總結(jié)就沒?有提高。?現(xiàn)將本部?門___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、做好本?職促進(jìn)步?做好本?職工作，?認(rèn)識(shí)自己?的工作范?圍、工作?性質(zhì)、工?作環(huán)境，?工作起來?才會(huì)有目?標(biāo)、有動(dòng)?力、有責(zé)?任。進(jìn)入?市場(chǎng)部已?經(jīng)___?_了，擔(dān)?任本部門?經(jīng)理一職?。通過向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?、向同事?學(xué)習(xí)、自?己摸索實(shí)?踐，在這?段時(shí)間內(nèi)?已逐步熟?悉工作的?程序、方?向，提高?了工作能?力，在工?作中能夠?有一個(gè)清?晰的工作?思路，努?力完成好?本職工作?，爭(zhēng)取本?部門取得?更大的進(jìn)?步。1?、以公司?為原點(diǎn)，?樹立主人?翁心態(tài)。?公司是銷?售的原點(diǎn)?，是我們?銷售工作?的保障，?所以我們?必須樹立?主人翁心?態(tài)。在工?作中，本?部門人員?能夠響應(yīng)?公司號(hào)召?，時(shí)刻牢?記：公司?發(fā)展壯大?，個(gè)人才?能有升展?空間。所?以在公司?內(nèi)部工作?中，本部?門人員能?夠積極配?合公司完?成如包裝?、剪線等?任務(wù);在?對(duì)待客戶?的過程中?，本部門?人員能夠?時(shí)刻牢記?老總經(jīng)常?說的“業(yè)?務(wù)就是半?個(gè)老板”?、“君子?有所為有?所不為”?等等，嚴(yán)?格要求自?已，不為?一已私利?，損害公?司利益。?2、以?客戶為中?心點(diǎn)，建?立良好合?作關(guān)系。?企業(yè)獲得?利潤(rùn)，必?須以客戶?為中心，?因?yàn)?，?們要從客?戶那里賺?錢。所以?同客戶建?立良好的?合作關(guān)系?，是我們?的發(fā)展戰(zhàn)?略。在工?作中，本?部門人員?通過同客?戶打電話?、上門拜?訪、讓客?戶把我們?當(dāng)朋友，?建立良好?的合作關(guān)?系，了解?更多關(guān)于?客戶方面?的信息，?盡量使我?們能夠在?雙方合作?的過程中?占據(jù)主動(dòng)?。3、?以個(gè)人為?發(fā)展點(diǎn)，?確立工作?重點(diǎn)突破?方向。業(yè)?務(wù)員推銷?產(chǎn)品，實(shí)?際上就是?先推銷自?己-業(yè)務(wù)?水平、談?判技巧、?為人品德?等綜合素?質(zhì)。在工?作中，本?部門人員?通過相互?配合、相?互鼓勵(lì)、?相互學(xué)習(xí)?，并不斷?向公司技?術(shù)同事及?經(jīng)驗(yàn)豐富?的同事請(qǐng)?教，努力?學(xué)習(xí)并提?高個(gè)人業(yè)?務(wù)能力，?再結(jié)合其?獨(dú)特的個(gè)?人魅力，?通過對(duì)客?戶的了解?，確立工?作的重點(diǎn)?突破方向?。二、?面對(duì)問題?求發(fā)展?俗話說：?“成績(jī)不?說跑不了?，問題不?說不得了?”。在現(xiàn)?實(shí)工作中?，我們不?能避免問?題的出現(xiàn)?，但是出?現(xiàn)問題，?我們必須?坦然面對(duì)?，無論是?自身存在?的問題，?或是部門?內(nèi)部的問?題，還是?客戶提出?的問題，?最終，我?們需要針?對(duì)問題，?努力克服?，在不足?中尋求發(fā)?展。1?、自身存?在問題?（1）管?理方面經(jīng)?驗(yàn)欠缺，?在今后的?工作中需?要多向_?___學(xué)?習(xí)。（?2）個(gè)人?原則性過?強(qiáng)，對(duì)于?某些問題?，靈活處?理性不夠?。2、?部門內(nèi)部?存在的問?題（1?）部門員?工同客戶?溝通的能?力有待于?提高，與?公司內(nèi)部?人員相互?協(xié)調(diào)的能?力有待于?加強(qiáng)。?（2）業(yè)?務(wù)員的業(yè)?務(wù)能力還?需要提升?，重點(diǎn)表?現(xiàn)在報(bào)價(jià)?及執(zhí)行公?司規(guī)定不?堅(jiān)決上面?。3、?客戶提出?的問題?（1）部?分訂單貨?期不及時(shí)?，其主要?原因是本?公司有時(shí)?物料采購(gòu)?周期過長(zhǎng)?。（2?）產(chǎn)品細(xì)?節(jié)不夠完?善，投訴?及退貨現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生。三?、制定計(jì)?劃創(chuàng)新高?“凡事?預(yù)則立，?不預(yù)則廢?”。在市?場(chǎng)日趨激?烈的今天?，良好的?計(jì)劃是成?功的開端?，___?_年已向?我們邁開?了堅(jiān)實(shí)的?步伐，在?新年開端?之際，本?部門為求?力創(chuàng)新高?，制定計(jì)?劃如下：?1、解?決存在的?問題。結(jié)?合以上總?結(jié)中出現(xiàn)?的問題，?我們會(huì)大?力改善與?客戶及公?司各部門?的溝通和?協(xié)調(diào)，著?力協(xié)助生?產(chǎn)部完善?產(chǎn)品質(zhì)量?，努力提?高自身業(yè)?務(wù)能力。?2、銷?售策略。?以現(xiàn)有客?戶為中心?，深入突?破___?_等主要?客戶，重?點(diǎn)開發(fā)_?___等?大客戶，?著力維護(hù)?____?等固定客?戶，確保?銷售額穩(wěn)?中有進(jìn)。?3、銷?售目標(biāo)。?____?年度銷售?目標(biāo)是部?門未來一?年內(nèi)的核?心工作內(nèi)?容和努力?方向，缺?乏目標(biāo)在?一定程度?上就意味?著缺乏了?核心，通?過總結(jié)，?結(jié)合本部?門實(shí)際情?況，現(xiàn)將?市場(chǎng)部_?___年?的銷售目?標(biāo)明確如?下：努力?完成__?__萬的?銷售額，?爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)?____?萬的銷售?額。展?望___?_年，市?場(chǎng)部在老?總的領(lǐng)導(dǎo)?下和公司?各部門的?支持下，?將繼續(xù)努?力、扎實(shí)?工作、奮?發(fā)進(jìn)取，?圍繞新一?年的工作?重點(diǎn)，團(tuán)?結(jié)一心，?和諧合作?，爭(zhēng)取在?新的一年?取得的更?好的成績(jī)?!以上?總結(jié)如有?不細(xì)不足?之處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)予以?指正，我?同部門人?員一定會(huì)?再接再厲?做到更好?。20?23部門?年度工作?總結(jié)范本?（四）?在過去的?一年里，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?，對(duì)于每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來說，都?免不了會(huì)?在年終歲?未對(duì)自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對(duì)自己的?一種鞭策?。一、?本月車間?的安全工?作：1?、-月-?日利用車?間到期的?滅火器材?進(jìn)行滅火?演習(xí)，使?員工對(duì)滅?火器材的?使用和撲?救初起火?災(zāi)的知識(shí)?有了學(xué)習(xí)?和提高。?2、-?月-日召?開車間安?全例會(huì)，?傳達(dá)公司?安環(huán)委會(huì)?議精神，?同時(shí)對(duì)工?作過程中?存在的新?的問題進(jìn)?行通報(bào)，?要求各班?組針對(duì)存?在的問題?舉一反三?進(jìn)行整改?。3、?-月-日?到-月-?日利用_?___天?時(shí)間對(duì)全?體員工進(jìn)?行安全考?試，通過?考試使員?工對(duì)崗位?操作標(biāo)準(zhǔn)?的相關(guān)技?能、內(nèi)容?、危險(xiǎn)辯?識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)及安?全生產(chǎn)常?識(shí)得到了?進(jìn)一步的?學(xué)習(xí)和鞏?固，提高?安全防范?意識(shí)。?4、針對(duì)?-月份大?霧天氣多?，雪天作?業(yè)場(chǎng)所較?滑，氣壓?普遍較低?，點(diǎn)檢和?清理檢修?易發(fā)生事?故的特點(diǎn)?，車間及?時(shí)合理按?排檢修計(jì)?劃，控制?檢修項(xiàng)目?，并制定?出臺(tái)《大?雪大霧天?氣及氣壓?低時(shí)的點(diǎn)?檢、清理?檢修規(guī)定?》下發(fā)到?各崗位進(jìn)?行學(xué)習(xí)和?執(zhí)行，確?保了惡劣?天氣各種?作業(yè)的安?全進(jìn)行。?5、嚴(yán)?格按“三?同時(shí)”對(duì)?9#機(jī)組?進(jìn)行驗(yàn)收?，堅(jiān)持安?全條件不?具備不試?車，先后?三次對(duì)9?#機(jī)組系?統(tǒng)進(jìn)行全?面排查，?并及時(shí)督?促施工單?位對(duì)安全?設(shè)施進(jìn)行?完善，確?保人員在?試車時(shí)不?發(fā)生事故?。6、?開展全員?查找身邊?隱患活動(dòng)?，以班組?為單位將?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的隱患整?理統(tǒng)計(jì)后?上交車間?，并按“?三定四不?推”的原?則逐級(jí)把?關(guān)，最終?有___?_項(xiàng)隱患?由車間按?排相關(guān)人?員按計(jì)劃?進(jìn)行整改?，為員工?操作創(chuàng)造?一個(gè)相對(duì)?安全的工?作環(huán)境。?7、加?強(qiáng)設(shè)備的?維護(hù)，對(duì)?其進(jìn)行集?中處理，?保證效率?。8、?對(duì)石灰乳?泵送料管?法蘭盤防?護(hù)罩進(jìn)行?統(tǒng)一檢查?和維護(hù)，?對(duì)部分防?護(hù)罩進(jìn)行?換新。?9、節(jié)日?前進(jìn)行了?綜合檢查?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題及?時(shí)給予處?理，同時(shí)?制定《節(jié)?日期間確?保安全生?產(chǎn)措施》?并下發(fā)到?各崗位進(jìn)?行學(xué)習(xí)。?二、存?在的不足?：1、?員工對(duì)危?險(xiǎn)辯識(shí)、?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?掌握的不?熟練，有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)培訓(xùn)?和指導(dǎo)。?2、員?工的操作?技能和處?理突發(fā)事?故的應(yīng)變?能力需要?進(jìn)一步提?高。3?、對(duì)外來?施工人員?的安全管?理需進(jìn)一?步加大監(jiān)?控力度。?三、下?月工作計(jì)?劃：2?、合理按?排春節(jié)前?的設(shè)備維?護(hù)工作及?檢修清理?作業(yè)，保?證節(jié)日期?間的生產(chǎn)?設(shè)備正常?運(yùn)行。?3、對(duì)考?試不及格?人員及因?休假未參?加考試人?員進(jìn)行補(bǔ)?考。2?023部?門年度工?作總結(jié)范?本（五）?深入分?析當(dāng)前國(guó)?際國(guó)內(nèi)海?運(yùn)市場(chǎng)的?新特點(diǎn)和?周邊港口?競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈的嚴(yán)?峻形勢(shì)，?按照公司?年初部署?，結(jié)合港?口實(shí)際，?進(jìn)一步統(tǒng)?一思想，?團(tuán)結(jié)一心?，加快發(fā)?展，搶抓?機(jī)遇，創(chuàng)?新思路，?狠抓突破?，迎難而?上。一?、領(lǐng)導(dǎo)重?視，加強(qiáng)?管理，為?各項(xiàng)工作?的開展提?供了有力?的保障。?今年年?初，為_?___實(shí)?現(xiàn)集團(tuán)公?司“以港?口中轉(zhuǎn)為?支撐，起?飛物流