新員工試用期工作總結(jié)參考范本（5篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)新員工試?用期工作?總結(jié)參考?范本作?為_(kāi)__?_集團(tuán)公?司一名新?員工，經(jīng)?過(guò)兩個(gè)月?試用期鍛?煉，無(wú)論?從企業(yè)文?化背景，?到企業(yè)發(fā)?展的前景?，再到企?業(yè)工作流?程，逐漸?有了從模?糊到清晰?的認(rèn)識(shí)。?在這里特?別感謝各?位同事和?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助，是他?們給予我?工作上支?持和幫助?，也是他?們的幫助?使我很快?融入到工?作當(dāng)中。?現(xiàn)將試用?期工作總?結(jié)如下：?自從來(lái)?到___?_公司以?后，就趕?上集團(tuán)公?司舉行的?年度基本?素養(yǎng)培訓(xùn)?，通過(guò)一?周時(shí)間的?訓(xùn)練，不?但規(guī)范自?己的形象?，而且組?織和紀(jì)律?性得以提?升。分配?到___?_小區(qū)后?，由于以?前從事的?____?行業(yè)和現(xiàn)?在從事的?____?，雖然在?工作性質(zhì)?上一樣，?但在本質(zhì)?我認(rèn)為有?不同之處?，所以，?在試用期?中如何去?認(rèn)識(shí)、了?解并熟悉?自己所從?事的職業(yè)?，便成了?我的當(dāng)務(wù)?之急。?首先積極?去了解公?司相關(guān)部?門(mén)工作流?程，“學(xué)?習(xí)公司基?本理念，?能充分認(rèn)?識(shí)公司為?什么要這?樣做，不?能那樣做?？”。記?得剛到_?___小?區(qū)不久，?部分項(xiàng)目?部人員組?織不到位?，整個(gè)工?程處半停?工狀態(tài)，?所有樓棟?基礎(chǔ)±0?00都沒(méi)?有出來(lái)，?當(dāng)時(shí)我在?想，這么?好的天氣?為什么不?去加快施?工進(jìn)度？?照這樣下?去，不但?工程不能?按期交付?使用，反?而施工方?賺不到合?理利潤(rùn)，?勢(shì)必也會(huì)?給公司帶?來(lái)一定的?損失。于?是我主動(dòng)?會(huì)同__?__、指?揮部，結(jié)?合工程實(shí)?際情況，?查找原因?，分析項(xiàng)?目部延誤?工期所帶?來(lái)的一些?弊端。截?止目前工?程處于緊?張有序施?工狀態(tài)中?。我認(rèn)為?工期對(duì)_?___開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目有?著舉足輕?重的影響?。據(jù)有關(guān)?資料顯示?____?房地產(chǎn)市?場(chǎng)需求穩(wěn)?中有升，?處于景氣?狀態(tài)。于?是，如何?采取措施?來(lái)加快_?___小?區(qū)施工進(jìn)?度是目前?最重要的?工作。所?以，我們?要把公司?一些基本?理念運(yùn)入?到工作實(shí)?際當(dāng)中，?只有這樣?才能達(dá)到?雙贏。?其次學(xué)習(xí)?公司一些?規(guī)章制度?，提高按?制度辦事?的意識(shí)，?來(lái)提高自?己的工作?行為。在?這兩個(gè)月?的時(shí)間里?，兢兢業(yè)?業(yè)做好本?職業(yè)工作?，從未遲?到早退，?并積極自?覺(jué)利用節(jié)?假日工作?。用滿腔?熱情積極?、認(rèn)真地?完成好領(lǐng)?導(dǎo)分配每?一項(xiàng)任務(wù)?，同時(shí)，?嚴(yán)格遵守?集團(tuán)公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?認(rèn)真履行?崗位職責(zé)?，自覺(jué)按?章辦事；?平時(shí)生活?中團(tuán)結(jié)同?事、不斷?提升自己?的團(tuán)隊(duì)合?作精神。?縱觀自?己未來(lái)，?作為_(kāi)_?__，不?僅要有相?關(guān)工程閱?歷和經(jīng)驗(yàn)?，更重要?的是要有?相當(dāng)?shù)娜?局把握的?能力和思?維，很多?工作都是?相關(guān)的，?這是建立?在積極的?工作態(tài)度?和長(zhǎng)時(shí)間?的工作經(jīng)?驗(yàn)積累上?，停留在?原有的知?識(shí)面就意?味著嚴(yán)重?的退步，?所以要在?以后工作?和學(xué)習(xí)中?，我將立?足實(shí)際、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，調(diào)整和?拓展自己?的知識(shí)結(jié)?構(gòu)，提高?自己的業(yè)?務(wù)技能和?綜合能力?，為公司?____?發(fā)展規(guī)劃?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。最后?，恭祝_?___事?業(yè)蒸蒸日?上！新?員工試用?期工作總?結(jié)參考范?本（二）?走出校?門(mén)，就像?是坐進(jìn)了?波濤中的?小船里，?就算不愿?意，社會(huì)?也會(huì)用波?浪推著你?前進(jìn)。?如今，三?個(gè)月的試?用期即將?過(guò)去，回?顧這段時(shí)?間內(nèi)的學(xué)?習(xí)和反思?，我對(duì)自?己在__?__公司?銷售崗位?的工作總?結(jié)記錄如?下：一?、思想轉(zhuǎn)?換成為?一名工作?者就意味?著要成為?一名有責(zé)?任感的大?人。為此?，在工作?的第一天?，我就改?進(jìn)了自身?的心態(tài)，?以最嚴(yán)謹(jǐn)?高集中的?狀態(tài)，去?面對(duì)第一?天的學(xué)習(xí)?。而在?工作上，?也當(dāng)然沒(méi)?有讓我失?望！在簡(jiǎn)?單的了解?了公司部?門(mén)的分布?和工作大?概后，我?和其他新?人一起被?叫到會(huì)議?室去進(jìn)行?培訓(xùn)。期?間，最開(kāi)?始就是對(duì)?我們思想?的要求和?管理。作?為一名銷?售，思想?是是我們?的核心，?我們的目?標(biāo)是客戶?，要讓客?戶認(rèn)可我?們的產(chǎn)品?，就必須?讓客戶認(rèn)?可我們的?思想。同?時(shí)，思想?還是我們?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的聯(lián)系。?正是因?yàn)?這份團(tuán)結(jié)?，公司才?能壯大，?才能不斷?的提升。?總之，?我在思想?上較好的?塑造了自?己，并學(xué)?會(huì)了積極?的面對(duì)工?作，樂(lè)觀?的面對(duì)今?后的社會(huì)?生活！?二、工作?方面工?作最開(kāi)始?的一段時(shí)?間，我們?主要是在?培訓(xùn)中學(xué)?習(xí)。盡管?知識(shí)學(xué)習(xí)?，但內(nèi)容?卻包括了?從公司到?產(chǎn)品，從?銷售到思?想的眾多?內(nèi)容，而?且都濃縮?在了短短?的幾天里?。這實(shí)在?是讓人夢(mèng)?回高考前?一周。?但也正是?這樣的鍛?煉，讓我?充分掌握?了工作的?技巧。盡?管起初并?不怎么順?利，但我?堅(jiān)信自己?的學(xué)習(xí)會(huì)?給我?guī)椭?。并在工?作中努力?的反思自?己，一步?步的完善?并做好自?己的所學(xué)?，終于在?____?月___?_日這天?，成交了?自己的第?一單！這?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是極大的?鼓勵(lì)，也?是值得紀(jì)?念的第一?次！三?、自我反?思和今后?計(jì)劃如?今，我在?工作中已?經(jīng)能較好?的完成自?身工作，?但距離完?美達(dá)到目?標(biāo)還有一?點(diǎn)距離。?為此，我?在今后要?多多向身?邊的前輩?們學(xué)習(xí)，?鞏固基礎(chǔ)?，提高技?巧，努力?在工作中?學(xué)習(xí)更多?的能力，?為公司做?出真正的?貢獻(xiàn)！?新員工試?用期工作?總結(jié)參考?范本（三?）轉(zhuǎn)眼?間，我進(jìn)?公司已經(jīng)?三個(gè)月了?。這三個(gè)?月中，我?在領(lǐng)導(dǎo)及?老員工的?關(guān)心、指?導(dǎo)、幫助?下，慢慢?地融入了?這個(gè)大家?庭。俗話?話：“吾?日三省吾?身”，適?時(shí)總結(jié)一?下這三個(gè)?月的經(jīng)歷?，不僅是?對(duì)自己努?力付出的?肯定，讓?自己更有?信心和激?青投入以?后的工作?；同時(shí)也?可以幫助?我找出之?前工作中?的不足，?并在今后?加以改進(jìn)?，從而讓?自己更上?一層樓。?因此，在?我們新員?工試用轉(zhuǎn)?正之際，?在激動(dòng)之?余，我覺(jué)?得也有必?要對(duì)自己?的工作做?個(gè)小結(jié)。?在剛開(kāi)?始走上工?作崗位的?時(shí)候，我?以為這份?工作隨隨?便便就可?以做好。?但是在和?部門(mén)經(jīng)理?、老員工?交流以及?自己親身?體會(huì)后，?我很快發(fā)?現(xiàn)自己的?想法是不?對(duì)的。我?意識(shí)到要?想做好手?頭的工作?，決不能?馬馬虎虎?，只有用?一絲不茍?的態(tài)度去?對(duì)待，才?能在工作?中不出差?錯(cuò)。同?時(shí)，我也?發(fā)覺(jué)對(duì)于?客服工作?，我們不?能滿足于?現(xiàn)狀，停?滯不前，?只有用心?為客戶服?務(wù)，傾聽(tīng)?客戶的需?求，發(fā)揮?做事細(xì)心?周到、有?耐心的品?質(zhì)，與時(shí)?俱進(jìn)，通?過(guò)信息化?手段創(chuàng)新?我們工作?的方式方?法，不斷?地精益求?精，這樣?才能把客?服工作越?做越好。?具體來(lái)?說(shuō)，這段?時(shí)間我主?要是協(xié)助?部門(mén)里的?一位老員?工進(jìn)行_?___月?份進(jìn)口展?的招展和?招商工作?。在這個(gè)?過(guò)程中，?我充分發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性，與?老員工積?極溝通，?明確自己?每天要完?成的工作?任務(wù)；同?時(shí)，我隔?三差五就?把自己的?工作進(jìn)度?及時(shí)反饋?給她，以?便我們配?合得更默?契，從而?更好地完?成這項(xiàng)工?作。總?的來(lái)說(shuō)，?通過(guò)這三?個(gè)月的鍛?煉，我對(duì)?會(huì)展工作?有了更加?全面深入?的認(rèn)識(shí)，?也積累了?一些實(shí)戰(zhàn)?的經(jīng)驗(yàn)。?但是，我?清醒地認(rèn)?識(shí)到，自?己還有很?多東西要?學(xué)，有許?多方面需?要不斷完?善。在轉(zhuǎn)?正之后，?我將以更?加銳意進(jìn)?取的姿態(tài)?，謙虛學(xué)?習(xí)，不斷?提升自己?的業(yè)務(wù)能?力，爭(zhēng)取?早日勝任?工作！?新員工試?用期工作?總結(jié)參考?范本（四?）一、?學(xué)習(xí)我?之前是沒(méi)?有做過(guò)客?服工作的?，作為一?個(gè)新人，?剛到公司?的時(shí)候，?主管就帶?領(lǐng)我們進(jìn)?行培訓(xùn)，?實(shí)操，一?周的學(xué)習(xí)?之后，我?們也走上?了崗位，?從開(kāi)始的?線上文字?溝通工作?做起，主?管會(huì)給到?我們一些?和客戶溝?通的話術(shù)?，這樣我?們回答起?來(lái)，就不?會(huì)顯得完?全不知道?了，而且?我們的位?置也是旁?邊有一位?公司的老?同事，這?樣可以更?好的帶我?們和教我?們。一段?時(shí)間的線?上溝通之?后，我們?就開(kāi)始嘗?試接聽(tīng)電?話和撥打?電話的工?作了，在?這期間我?漸漸了解?了我們公?司的產(chǎn)品?，熟悉了?怎么和客?戶的溝通?，還有怎?么解決客?戶的問(wèn)題?，不懂的?地方，我?就向老同?事或者主?管去請(qǐng)教?，所以在?電話里溝?通的時(shí)候?，已經(jīng)很?熟悉了，?就不會(huì)顯?得手足無(wú)?措，完全?不知道要?和客戶講?什么。也?能很好的?幫他們解?決一些問(wèn)?題。二?、工作?我所作的?工作主要?是兩個(gè)方?面，一個(gè)?是線上的?和我們客?戶的溝通?，幫他們?解決一些?問(wèn)題，還?有一個(gè)是?接聽(tīng)電話?解決他們?的問(wèn)題，?并在后續(xù)?沒(méi)解決的?情況下再?電話聯(lián)系?跟進(jìn)，直?到徹底的?解決。剛?開(kāi)始的時(shí)?候，我還?需要看著?話術(shù)，怎?么回答，?或者直接?發(fā)話術(shù)，?但是經(jīng)過(guò)?這段時(shí)間?的工作，?我已經(jīng)脫?離話術(shù)了?，自己獨(dú)?立的來(lái)解?決問(wèn)題，?像客戶的?一些比較?簡(jiǎn)單的問(wèn)?題，我完?全可以自?己和他說(shuō)?清楚，而?不再需要?從話術(shù)里?找一條合?適的發(fā)給?客戶了，?而一些技?術(shù)上的難?題，如果?我知道的?，也是盡?量解決，?實(shí)在是解?決不了的?只能找技?術(shù)的同事?來(lái)幫忙了?。在電話?的溝通當(dāng)?中，我也?可以完成?每日主管?給到的任?務(wù)，跟進(jìn)?解決客戶?的問(wèn)題。?三、不?足雖然?工作了一?段時(shí)間了?，但是我?覺(jué)得我要?學(xué)習(xí)的東?西還是有?很多的，?對(duì)產(chǎn)品方?面還需要?繼續(xù)熟悉?，一些常?見(jiàn)的產(chǎn)品?我是已經(jīng)?熟悉了，?但是偶爾?客戶遇到?了一些比?較冷門(mén)的?產(chǎn)品問(wèn)題?，我還是?不能很好?的及時(shí)解?決。在和?客戶的溝?通方面，?還需要多?聽(tīng)其他同?事的錄音?，多學(xué)習(xí)?他們溝通?的優(yōu)點(diǎn)，?提升自己?在溝通中?的工作能?力。在工?作之余，?我也需要?多去看一?些溝通方?面的書(shū)籍?，更好的?把握客戶?的心理，?特別是一?些情緒比?較激動(dòng)的?客戶，更?是需要好?好的去解?決他們的?問(wèn)題，避?免因我的?溝通能力?不行，導(dǎo)?致出現(xiàn)投?訴的情況?。有很?多的收獲?，同樣我?需要學(xué)習(xí)?的方面也?是還有很?多的，客?服的工作?看起來(lái)比?較簡(jiǎn)單，?但是我越?做的久，?越是發(fā)現(xiàn)?，還有很?多東西需?要我去加?深，去研?究，才能?做到更好?。新員?工試用期?工作總結(jié)?參考范本?（五）?時(shí)間一晃?而過(guò)，轉(zhuǎn)?眼間兩個(gè)?月的試用?期已接近?尾聲。這?是我人生?中彌足珍?貴的經(jīng)歷?，在這段?時(shí)間里各?位同事和?領(lǐng)導(dǎo)給予?了我足夠?的寬容、?支持和幫?助，且通?過(guò)自身的?不懈努力?，現(xiàn)已基?本熟悉我?們部門(mén)的?工作流程?，能明確?工作的重?點(diǎn)和方向?，并在工?作中形成?了一個(gè)清?晰的工作?思路，現(xiàn)?將我的工?作情況作?如下匯報(bào)?：一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?崗位職責(zé)?根據(jù)崗?位職責(zé)的?要求，我?的主要任?務(wù)是：?1、執(zhí)行?每月生產(chǎn)?計(jì)劃，安?排現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)正常運(yùn)?行，訓(xùn)練?及協(xié)助班?長(zhǎng)的工作?；2、?處理現(xiàn)場(chǎng)?停線事件?，確定原?因及采取?對(duì)策；?3、降低?生產(chǎn)直接?成本，嚴(yán)?格控制生?產(chǎn)中的浪?費(fèi)，要求?員工規(guī)范?化作業(yè)；?4、維?持和提高?生產(chǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量；?5、做好?每日生產(chǎn)?數(shù)量和質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)工?作，制定?每周生產(chǎn)?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表；6?、做好與?其他部門(mén)?工作溝通?；7、?做好員工?管理與培?訓(xùn)工作；?8、做?好員工績(jī)?效考核工?作；9?、做好現(xiàn)?場(chǎng)6S工?作。二?、工作能?力得到一?定的提高?2、其?次，我每?天及時(shí)檢?查生產(chǎn)作?業(yè)的執(zhí)行?情況，以?計(jì)劃為依?據(jù)，檢查?掌握實(shí)際?生產(chǎn)進(jìn)度?與計(jì)劃之?間的偏差?。發(fā)現(xiàn)車(chē)?間有脫離?計(jì)劃的偏?差，及時(shí)?同有關(guān)部?門(mén)采取措?施，基本?上保證了?計(jì)劃如期?實(shí)現(xiàn)。?4、人員?管理方面?，在這一?段時(shí)間里?，由于各?種因素的?影響，員?工隊(duì)伍不?太穩(wěn)定，?新招聘員?工又很多?，比例多?達(dá)1/2?的新員工?進(jìn)入到車(chē)?間的各生?產(chǎn)崗位，?給車(chē)間管?理帶來(lái)極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，我?同車(chē)間班?組還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?崗前崗中?的各種培?訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?。5、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面，在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?車(chē)間也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?積極向工?人灌輸“?品牌意識(shí)?、質(zhì)量意?識(shí)”，要?求各流水?線嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，我們始?終堅(jiān)信電?機(jī)質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，只要?我們車(chē)間?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí)，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提?高，從而?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?缺陷為零?的目標(biāo)，?目前我們?雖還有一?點(diǎn)欠缺，?但我們正?往這個(gè)目?標(biāo)努力。?三、工?作中遇到?的主要問(wèn)?題與困惑?在過(guò)去?的兩個(gè)月?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但是也?還存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下四個(gè)?方面的不?足：1?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面車(chē)間?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理較?為混亂，?各種物料?的擺放不?整齊，沒(méi)?有做到定?置管理。?2、人?員管理方?面3、?設(shè)備管理?方面a?、生產(chǎn)用?的設(shè)備有?較多生產(chǎn)?隱患，比?如壓轉(zhuǎn)子?的工裝，?上下同心?度無(wú)法保?證，易導(dǎo)?致轉(zhuǎn)子不?良；軸承?壓入深度?不能從根?本上保證?精確度，?易導(dǎo)致壓?不到位等?b、設(shè)?備停機(jī)率?較高，維?修效率跟?不上，對(duì)?生產(chǎn)效率?影響較大?4、安?全生產(chǎn)方?面安