生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)樣本（5篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)樣本?在公司正?確指導(dǎo)下?，充分發(fā)?揮各方面?優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)?籌生產(chǎn)工?作。在各?有關(guān)部門?的協(xié)助下?，設(shè)備工?作效率不?斷提高，?日產(chǎn)量基?本穩(wěn)定，?產(chǎn)品材料?化率和外?觀質(zhì)量穩(wěn)?步提高。?同時(shí)利用?檢修時(shí)間?對(duì)部分生?產(chǎn)工作效?率和設(shè)計(jì)?不足的設(shè)?備進(jìn)行了?技術(shù)改造??？傊?，主要包?括以下幾?點(diǎn)一、?加強(qiáng)管理?，嚴(yán)格評(píng)?價(jià)2、?公司實(shí)行?現(xiàn)場(chǎng)定置?管理制度?，公布一?系列審查?辦法。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?管理開(kāi)始?走上正式?的道路，?工廠在環(huán)?境衛(wèi)生和?備品的排?出等生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)大幅?度改善。?同時(shí)通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)定置?管理提高?工人整體?素質(zhì)，加?強(qiáng)市鋼整?體形象。?現(xiàn)場(chǎng)管理?雖然有了?明顯的效?果，但離?我們管理?制度的要?求還很遠(yuǎn)?，我們今?后的工作?要像往常?一樣堅(jiān)持?，真正需?要一個(gè)清?潔生產(chǎn)的?目的。?二、加強(qiáng)?技術(shù)質(zhì)量?管理，切?實(shí)提高產(chǎn)?品質(zhì)量?棒材由于?設(shè)備人員?的影響，?外觀包裝?質(zhì)量一直?不理想，?產(chǎn)品外觀?給銷售帶?來(lái)一定困?難，通過(guò)?同類廠家?進(jìn)行比較?分析，在?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)制約了?工藝控制?和設(shè)備性?能等產(chǎn)品?外觀因素?，找出原?因，制定?了一系列?質(zhì)量評(píng)價(jià)?管理方法?。通過(guò)不?斷完善質(zhì)?量管理體?系，過(guò)程?控制各工?序，形成?了有效的?質(zhì)量管理?方法。所?有員工都?有質(zhì)量意?識(shí)，保證?我們的才?能在現(xiàn)在?的條件下?達(dá)到最高?，為棒材?的銷售打?下良好的?基礎(chǔ)。?三、加強(qiáng)?設(shè)備管理?，深入開(kāi)?展部分設(shè)?備技術(shù)改?造一年?來(lái)，對(duì)各?設(shè)備進(jìn)行?檢查、潤(rùn)?滑、維護(hù)?，負(fù)責(zé)人?進(jìn)行檢查?、潤(rùn)滑，?生產(chǎn)部每?周六對(duì)設(shè)?備的運(yùn)行?狀況、檢?查、潤(rùn)滑?、衛(wèi)生工?作進(jìn)行全?面檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?，評(píng)價(jià)有?關(guān)負(fù)責(zé)人?，同時(shí)不?斷研究和?探索設(shè)備?和技術(shù)，?積極開(kāi)展?頻繁影響?生產(chǎn)的設(shè)?備技術(shù)改?造，改造?了大軋機(jī)?、中軋機(jī)?的萬(wàn)向軸?托架，大?大降低了?托架事故?率，提高?了中軋機(jī)?的設(shè)備工?作效率。?四、生?產(chǎn)管理中?存在的不?足在生?產(chǎn)和設(shè)備?技術(shù)改造?方面取得?了一定的?效果，但?存在一些?問(wèn)題，主?要是1?.沒(méi)有安?全工作，?就會(huì)發(fā)生?很多安全?事故，事?故給公司?帶來(lái)很大?的經(jīng)濟(jì)損?失和不良?影響。生?產(chǎn)部通過(guò)?這次血的?教訓(xùn)，必?須加強(qiáng)安?全管理，?把安全工?作放在工?廠部工作?的第一位?。加強(qiáng)員?工安全學(xué)?習(xí)能力，?確立每個(gè)?員工生產(chǎn)?安全、保?護(hù)安全的?理念。?3、設(shè)備?管理方面?工作不扎?實(shí)，煤耗?半年來(lái)一?直很高。?設(shè)備檢查?的工作很?細(xì)致。?五、__?__年工?作重點(diǎn)?1、繼續(xù)?以增產(chǎn)創(chuàng)?造效果為?中心，充?分發(fā)揮設(shè)?備潛力。?要進(jìn)一步?加強(qiáng)檢修?管理，加?強(qiáng)設(shè)備管?理，加強(qiáng)?用品備件?管理，減?少消費(fèi)和?庫(kù)存積壓?資金，保?證設(shè)備的?良好運(yùn)行?。2.?進(jìn)一步加?強(qiáng)過(guò)程監(jiān)?督，嚴(yán)格?執(zhí)行過(guò)程?技術(shù)操作?規(guī)范，提?高評(píng)價(jià)能?力，逐步?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，在?當(dāng)前基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?提高產(chǎn)量?。3、?優(yōu)化生產(chǎn)?技術(shù)改變?工作方式?，提高管?理水平，?全面降低?本插件。?生產(chǎn)順利?后，將成?本管理重?點(diǎn)降到各?單位班組?，學(xué)習(xí)該?行業(yè)先進(jìn)?指標(biāo)。根?據(jù)傳統(tǒng)工?作執(zhí)行和?加強(qiáng)評(píng)價(jià)?。加強(qiáng)和?改進(jìn)工作?方法。同?時(shí)加強(qiáng)各?崗位的團(tuán)?結(jié)合作，?提高默契?合作度，?最大限度?發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?，形成能?夠征服善?戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)?集團(tuán)。日?常管理工?作將進(jìn)一?步規(guī)范化?，規(guī)范化?，與兄弟?單位尋找?差距，與?同類企業(yè)?尋找差距?，最大化?管理效益?，實(shí)現(xiàn)降?低本插件?的主要環(huán)?節(jié)。生?產(chǎn)部個(gè)人?工作總結(jié)?樣本（二?）作為?____?科技股份?有限公司?的生產(chǎn)主?管，我接?觸了多種?的管理業(yè)?務(wù)，使我?大學(xué)三年?所學(xué)的管?理理論知?識(shí)得到了?系統(tǒng)的檢?驗(yàn)。在?這一年中?，我把自?己真正融?入到工作?中去，覺(jué)?得自己過(guò)?得很充實(shí)?，收獲也?不小。不?僅實(shí)習(xí)了?整個(gè)生產(chǎn)?企業(yè)的流?程，也參?與了對(duì)管?理工作實(shí)?行審查的?更高一層?次的管理?、生產(chǎn)工?作的實(shí)踐?。一、?公司基本?概況1?、發(fā)展規(guī)?劃維護(hù)?和鞏固本?地市場(chǎng)提?高國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)產(chǎn)品占?有率，延?伸拓展國(guó)?際市場(chǎng)，?實(shí)施產(chǎn)品?多元化經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略，?尋找新的?利潤(rùn)增長(zhǎng)?點(diǎn)。開(kāi)?展企業(yè)信?息化建設(shè)?和提高研?發(fā)水平，?全方位提?升企業(yè)的?管理效率?和營(yíng)運(yùn)水?平，增加?研發(fā)投入?，不斷提?高產(chǎn)品技?術(shù)含量。?增強(qiáng)創(chuàng)新?水平，提?高知識(shí)產(chǎn)?權(quán)的自主?能力。?開(kāi)拓、發(fā)?展、完善?覆蓋本地?、國(guó)內(nèi)和?國(guó)際市場(chǎng)?的高效營(yíng)?銷，贏得?主要市場(chǎng)?，擴(kuò)展國(guó)?際市場(chǎng)，?提高產(chǎn)品?出口比例?。為成為?世界__?__強(qiáng)的?跨國(guó)公司?而不懈努?力。2?、企業(yè)文?化市場(chǎng)?意識(shí)--?企業(yè)內(nèi)部?任何部門?都應(yīng)該緊?盯市場(chǎng)而?運(yùn)作，了?解需求、?及時(shí)反應(yīng)?。效率?意識(shí)--?企業(yè)物流?鏈，資金?鏈，管理?的執(zhí)行力?都應(yīng)體現(xiàn)?合理、高?效的原則?，人盡其?才、物盡?其用。?服務(wù)意識(shí)?--服務(wù)?無(wú)微不至?。在公司?內(nèi)部運(yùn)作?的流程中?，上工序?的服務(wù)對(duì)?象是下工?序，管理?者的服務(wù)?對(duì)象是下?屬員工。?在公司外?部，公司?的服務(wù)對(duì)?象是所有?客戶及潛?在客戶。?服務(wù)對(duì)我?們而言是?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的一部?分。以最?短的時(shí)間?、最大限?度地滿足?客戶的需?要是我們?的基本信?念。團(tuán)?隊(duì)精神：?作為民營(yíng)?企業(yè)，員?工的團(tuán)隊(duì)?精神是事?業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)?。我們鼓?勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，?但堅(jiān)信只?有內(nèi)外一?致、團(tuán)結(jié)?協(xié)作的組?織才是最?有戰(zhàn)斗力?的組織。?經(jīng)營(yíng)方?針：公司?致力于生?產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品，提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，以?滿足社會(huì)?需要，不?斷提升品?牌的核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?開(kāi)發(fā)不同?的市場(chǎng)，?促進(jìn)產(chǎn)業(yè)?發(fā)展。?3、人力?資源策略?注重人?才培養(yǎng)和?儲(chǔ)備，提?供系統(tǒng)科?學(xué)的培訓(xùn)?課程，使?員工得到?專業(yè)技能?的提高。?科學(xué)的?培訓(xùn)計(jì)劃?、完備的?生活環(huán)境?和豐富健?康的業(yè)余?生活，增?強(qiáng)了員工?的歸屬感?、認(rèn)同感?。金剛與?員工共成?長(zhǎng)。_?___科?技股份有?限公司堅(jiān)?持通過(guò)企?業(yè)文化建?設(shè)，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力，提高?員工素質(zhì)?。宣揚(yáng)競(jìng)?爭(zhēng)與合作?的企業(yè)文?化精神，?促進(jìn)了企?業(yè)的健康?發(fā)展。?二、生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)?雖說(shuō)是模?擬市場(chǎng)運(yùn)?作，畢竟?是我們即?將進(jìn)入社?會(huì)前的一?次磨練的?機(jī)會(huì)，所?以沒(méi)有輕?視。剛開(kāi)?始我們根?據(jù)經(jīng)營(yíng)指?導(dǎo)，市場(chǎng)?規(guī)則，信?息中心的?資料分析?地區(qū)的經(jīng)?濟(jì)水平，?市場(chǎng)偏好?及供求關(guān)?系，以確?保公司的?正常運(yùn)行?。三、?生產(chǎn)部業(yè)?務(wù)內(nèi)容?1、規(guī)劃?管理年?初要先起?草___?_，并且?計(jì)劃粗能?力計(jì)劃，?物料需求?;月初就?要寫(xiě)出廠?房容量報(bào)?告，設(shè)備?能力報(bào)告?以及人工?需求報(bào)告?;年末需?要年度工?作總結(jié)以?及需求規(guī)?劃報(bào)告。?2、車?間管理?車間管理?的核心是?制定管理?標(biāo)準(zhǔn)，好?讓下面的?生產(chǎn)人員?按照標(biāo)準(zhǔn)?工作。雖?說(shuō)這是模?擬實(shí)習(xí)，?但卻很逼?真，不單?是每個(gè)部?門都有員?工，而且?有第三方?、客戶部?、工商部?銀行等。?年初車?間計(jì)劃、?生產(chǎn)預(yù)算?;月初則?要考慮車?間生產(chǎn)計(jì)?劃、批量?安排、委?外計(jì)劃;?平時(shí)的工?作要注意?下達(dá)領(lǐng)料?單、生產(chǎn)?加工或裝?配等。?3、產(chǎn)能?管理產(chǎn)?能可以說(shuō)?是衡量生?產(chǎn)部的一?個(gè)指標(biāo)，?故在產(chǎn)能?這塊我費(fèi)?了很多心?血在里面?。包括產(chǎn)?能計(jì)劃、?設(shè)備計(jì)劃?、投資預(yù)?算、設(shè)備?購(gòu)置或租?賃、設(shè)備?維護(hù)與修?養(yǎng)等。在?這方面，?需要和財(cái)?務(wù)部密切?聯(lián)系，因?為我們要?注意固定?資產(chǎn)的一?個(gè)折舊問(wèn)?題。4?、成本管?理年初?我主要是?掌握成本?控制措施?與方法;?年末需要?進(jìn)行產(chǎn)品?成本分析?;同時(shí)，?在平常的?工作中，?要計(jì)算半?成品的成?品和產(chǎn)成?品成本。?四、小?結(jié)__?__科技?股份有限?公司，是?一間蒸蒸?上榮的公?司，同事?之間相敬?如賓，謙?虛學(xué)習(xí)。?作為一?個(gè)生產(chǎn)制?造公司，?我們的具?體業(yè)務(wù)涉?及信息流?、業(yè)務(wù)流?、物流、?資金流的?協(xié)調(diào)與統(tǒng)?一;涉及?具體業(yè)務(wù)?發(fā)生、完?成;經(jīng)手?業(yè)務(wù)辦理?，業(yè)務(wù)單?據(jù)傳遞，?進(jìn)行業(yè)務(wù)?處理;因?此我們可?以親自體?驗(yàn)從數(shù)據(jù)?到信息，?從信息到?決策方案?，從決策?方案到科?學(xué)決策的?完整過(guò)程?。通過(guò)校?內(nèi)模擬實(shí)?習(xí)，能夠?使我在知?識(shí)、素質(zhì)?、能力等?方面都能?得到訓(xùn)練?，能夠提?升。生?產(chǎn)部個(gè)人?工作總結(jié)?樣本（三?）一：?操作維修?人員的技?能;維?修技能是?需要一定?的時(shí)間積?累漸漸提?高且機(jī)、?電和操作?技能相互?交錯(cuò)的一?個(gè)復(fù)合型?的技能。?維修又分?故障的定?位也就是?說(shuō)問(wèn)題到?哪里，故?障的處理?就是具體?到針對(duì)故?障怎么處?理。1：?故障的定?位：維修?人員在分?析確定故?障部位的?及時(shí)性和?準(zhǔn)確度就?體現(xiàn)的他?對(duì)設(shè)備的?結(jié)構(gòu)工作?原理工件?方式的熟?悉程度上?，對(duì)設(shè)備?的各種性?能越了解?發(fā)現(xiàn)定位?的故障部?位就越準(zhǔn)?確及時(shí)。?2：故?障的處理?：具體的?故障點(diǎn)上?就細(xì)化為?單個(gè)零部?件的工作?原理性能?工作方式?，一臺(tái)設(shè)?備由成百?上千個(gè)配?件組成，?在區(qū)分故?障的表象?和實(shí)質(zhì)，?如何修需?先處理什?么后處理?什么，如?何防止故?障的進(jìn)一?步擴(kuò)大。?修復(fù)到何?精度為合?格，故障?產(chǎn)生的原?因如何預(yù)?防。此時(shí)?需要的維?修經(jīng)驗(yàn)就?占相當(dāng)比?重。個(gè)?人的維修?經(jīng)驗(yàn)是不?能一下子?提高的，?但集體的?整體水平?可以通過(guò)?互幫互學(xué)?，取長(zhǎng)補(bǔ)?短來(lái)相互?協(xié)作來(lái)提?高。針?對(duì)上述情?況下年在?提高員工?的操作技?能和維修?技能上采?取：一?：自立互?學(xué)方式：?對(duì)新入職?員工安排?一定時(shí)間?針對(duì)工種?安全機(jī)床?性能工件?原理進(jìn)行?的理論學(xué)?習(xí)和實(shí)際?培訓(xùn)?？?核通過(guò)方?可正式上?崗。定期?組織員工?進(jìn)行相關(guān)?的操作和?各種技能?的交流活?動(dòng)，提供?一個(gè)共同?學(xué)習(xí)提高?的平臺(tái)。?二：走?出去請(qǐng)進(jìn)?來(lái)的方式?：對(duì)某些?特種設(shè)備?可以派相?關(guān)人員去?設(shè)備廠參?加各種培?訓(xùn)。外培?人員再回?來(lái)傳授一?批，帶動(dòng)?一批。也?可以請(qǐng)相?關(guān)的專業(yè)?人員來(lái)我?公司組織?員工進(jìn)行?培訓(xùn)。?三：油品?的管理：?潤(rùn)滑油對(duì)?機(jī)械設(shè)備?可等同與?人體的血?液一樣重?要，正確?使用合格?的潤(rùn)滑油?可以廷長(zhǎng)?設(shè)備的使?用壽命，?降低設(shè)備?的故障率?，提高利?用率。?1：合格?的潤(rùn)滑油?品一目前?在成品油?入庫(kù)檢驗(yàn)?我公司也?沒(méi)有相關(guān)?的檢測(cè)設(shè)?備，油品?供應(yīng)商對(duì)?部分油品?不能提供?合格證或?第三方檢?驗(yàn)證明，?只能靠目?測(cè)和經(jīng)驗(yàn)?來(lái)鑒定油?品質(zhì)量，?2：正?確使用?1)：本?年度中后?期也對(duì)油?品進(jìn)行了?相關(guān)的工?作按排，?但因管理?制度的不?細(xì)致人員?的調(diào)動(dòng)更?換，新員?工對(duì)油品?的不熟悉?，在使用?和庫(kù)存管?理上的要?求有所下?降，目前?還發(fā)現(xiàn)有?的操作工?將含水油?加入設(shè)備?的，合格?油品容器?與廢油品?容器混用?的情況，?盡快制定?油品的詳?細(xì)管理規(guī)?定，加大?使用過(guò)程?控制，保?證油品的?正確使用?和廢油的?及時(shí)回收?。2)?：分批組?織操作、?維修工針?對(duì)所使用?、維修責(zé)?任區(qū)內(nèi)的?設(shè)備進(jìn)行?潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)?滑部位，?潤(rùn)滑油的?牌號(hào)、使?用更換周?期的要求?進(jìn)行講解?。3)?：編制設(shè)?備的潤(rùn)滑?油更換、?過(guò)濾周期?表，油品?領(lǐng)用去向?，做到有?據(jù)可查。?加強(qiáng)監(jiān)督?檢查。?四：備品?備件的出?入庫(kù)管理?、維修成?本的控制?;公司主?要設(shè)備大?多是在_?___年?至___?_年安裝?投入使用?，此類設(shè)?備的濾芯?、液壓油?、易損件?也相繼進(jìn)?入了一個(gè)?更換、調(diào)?整維修周?期，相對(duì)?前兩年備?品備件的?零星、單?件、單批?采購(gòu)，零?庫(kù)存。轉(zhuǎn)?變成批套?;維修量?的增加，?對(duì)維修成?本的控制?就顯得相?對(duì)重要啦?。生產(chǎn)?部個(gè)人工?作總結(jié)樣?本（四）?在公司?正確指導(dǎo)?下，充分?發(fā)揮各方?面優(yōu)勢(shì)，?統(tǒng)籌生產(chǎn)?工作。在?各有關(guān)部?門的協(xié)助?下，設(shè)備?工作效率?不斷提高?，日產(chǎn)量?基本穩(wěn)定?，產(chǎn)品材?料化率和?外觀質(zhì)量?穩(wěn)步提高?。同時(shí)利?用檢修時(shí)?間對(duì)部分?生產(chǎn)工作?效率和設(shè)?計(jì)不足的?設(shè)備進(jìn)行?了技術(shù)改?造?？?之，主要?包括以下?幾點(diǎn)一?、加強(qiáng)管?理，嚴(yán)格?評(píng)價(jià)1?、嚴(yán)格執(zhí)?行年初制?定的一系?列管理制?度和審查?方法，由?人人管理?，人人管?理，管理?證明效果?，管理者?依靠審查?。2、?公司實(shí)行?現(xiàn)場(chǎng)定置?管理制度?，公布一?系列審查?辦法。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?管理開(kāi)始?走上正式?的道路，?工廠在環(huán)?境衛(wèi)生和?備品的排?出等生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)大幅?度改善。?同時(shí)通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)定置?管理提高?工人整體?素質(zhì)，加?強(qiáng)市鋼整?體形象。?現(xiàn)場(chǎng)管理?雖然有了?明顯的效?果，但離?我們管理?制度的要?求還很遠(yuǎn)?，我們今?后的工作?要像往常?一樣堅(jiān)持?，真正需?要一個(gè)清?潔生產(chǎn)的?目的。?二、加強(qiáng)?技術(shù)質(zhì)量?管理，切?實(shí)提高產(chǎn)?品質(zhì)量?棒材由于?設(shè)備人員?的影響，?外觀包裝?質(zhì)量一直?不理想，?產(chǎn)品外觀?給銷售帶?來(lái)一定困?難，通過(guò)?同類廠家?進(jìn)行比較?分析，在?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)制約了?工藝控制?和設(shè)備性?能等產(chǎn)品?外觀因素?，找出原?因，制定?了一系列?質(zhì)量評(píng)價(jià)?管理方法?。通過(guò)不?斷完善質(zhì)?量管理體?系，過(guò)程?控制各工?序，形成?了有效的?質(zhì)量管理?方法。所?有員工都?有質(zhì)量意?識(shí)，保證?我們的才?能在現(xiàn)在?的條件下?達(dá)到最高?，為棒材?的銷售打?下良好的?基礎(chǔ)。?三、加強(qiáng)?設(shè)備管理?，深入開(kāi)?展部分設(shè)?備技術(shù)改?造一年?來(lái)，對(duì)各?設(shè)備進(jìn)行?檢查、潤(rùn)?滑、維護(hù)?，負(fù)責(zé)人?進(jìn)行檢查?、潤(rùn)滑，?生產(chǎn)部每?周六對(duì)設(shè)?備的運(yùn)行?狀況、檢?查、潤(rùn)滑?、衛(wèi)生工?作進(jìn)行全?面檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?，評(píng)價(jià)有?關(guān)負(fù)責(zé)人?，同時(shí)不?斷研究和?探索設(shè)備?和技術(shù)，?積極開(kāi)展?頻繁影響?生產(chǎn)的設(shè)?備技術(shù)改?造，改造?了大軋機(jī)?、中軋機(jī)?的萬(wàn)向軸?托架，大?大降低了?托架事故?率，提高?了中軋機(jī)?的設(shè)備工?作效率。?四、生?產(chǎn)管理中?存在的不?足在生?產(chǎn)和設(shè)備?技術(shù)改造?方面取得?了一定的?效果，但?存在一些?問(wèn)題，主?要是1?、沒(méi)有安?全工作，?就會(huì)發(fā)生?很多安全?事故，事?故給公司?帶來(lái)很大?的經(jīng)濟(jì)損?失和不良?影響。生?產(chǎn)部通過(guò)?這次血的?教訓(xùn)，必?須加強(qiáng)安?全管理，?把安全工?作放在工?廠部工作?的第一位?。加強(qiáng)員?工安全學(xué)?習(xí)能力，?確立每個(gè)?員工生產(chǎn)?安全、保?護(hù)安全的?理念。?3、設(shè)備?管理方面?工作不扎?實(shí)，煤耗?半年來(lái)一?直很高。?設(shè)備檢查?的工作很?細(xì)致。?五、__?__年工?作重點(diǎn)?1、繼續(xù)?以增產(chǎn)創(chuàng)?造效果為?中心，充?分發(fā)揮設(shè)?備潛力。?要進(jìn)一步?加強(qiáng)檢修?管理，加?強(qiáng)設(shè)備管?理，加強(qiáng)?用品備件?管理，減?少消費(fèi)和?庫(kù)存積壓?資金，保?證設(shè)備的?良好運(yùn)行?。2、?進(jìn)一步加?強(qiáng)過(guò)程監(jiān)?督，嚴(yán)格?執(zhí)行過(guò)程?技術(shù)操作?規(guī)范，提?高評(píng)價(jià)能?力，逐步?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，在?當(dāng)前基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?提高產(chǎn)量?。3、?優(yōu)化生產(chǎn)?技術(shù)改變?工作方式?，提高管?理水平，?全面降低?本插件。?生產(chǎn)部?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?（五）?一、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況_?___年?，我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部干?部員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力?，認(rèn)真努?力工作，?較好地完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，生?產(chǎn)運(yùn)行正?常，無(wú)生?產(chǎn)安全事?故，全年?完成__?__臺(tái)柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)任?務(wù)。二?、全年采?取的主要?工作措施?(一)?加強(qiáng)思想?教育，提?高員工凝?聚力_?___年?，我切實(shí)?加強(qiáng)對(duì)員?工的思想?工作，開(kāi)?展國(guó)情、?廠情教育?，培養(yǎng)員?工的感恩?心。通過(guò)?開(kāi)展思想?教育工作?，使生產(chǎn)?部每個(gè)員?工樹(shù)立正?確的世界?觀、人生?觀和價(jià)值?觀，提高?思想政治?覺(jué)悟，熱?愛(ài)企業(yè)，?熱愛(ài)工作?崗位，做?到心往一?處想，勁?往一處使?，增強(qiáng)執(zhí)?行力，提?高工作效?率，確保?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)。?(二)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，確?保生產(chǎn)正?常進(jìn)行?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具，對(duì)?于完成生?產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。?我切實(shí)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，一是?教育員工?要愛(ài)惜設(shè)?備，按操?作要領(lǐng)使?用設(shè)備，?精心維護(hù)?設(shè)備，保?持設(shè)備的?完好率和?正常運(yùn)行?。二是開(kāi)?展設(shè)備使?用、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，利?用晨會(huì)、?班會(huì)等方?式對(duì)員工?進(jìn)行輔導(dǎo)?，使他們?懂設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂設(shè)?備檢查的?作用及方?法，懂設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設(shè)?備，保養(yǎng)?好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備?功能，確?保設(shè)備正?常運(yùn)行，?滿足生產(chǎn)?需要。?(三)加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格我?知道我們?企業(yè)技術(shù)?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，?特別注重?質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在?工作的首?位，提高?每個(gè)員工?質(zhì)量意識(shí)?，認(rèn)識(shí)產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量的重?要性以及?對(duì)企業(yè)的?影響。我?從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性?工作做起?，在生產(chǎn)?過(guò)程中牢?記“質(zhì)量?是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思?想，堅(jiān)決?杜絕質(zhì)量?事故。?通過(guò)這些?措施，達(dá)?到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時(shí)?整治質(zhì)量?問(wèn)題，防?止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?確保柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量合格?，增強(qiáng)柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?信譽(yù)，從?而促進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?，也給員?工帶來(lái)實(shí)?在的利益?。(四?)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)安全?___?_年，我?切實(shí)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，樹(shù)?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?具體抓好?四項(xiàng)工作?：一是?在生產(chǎn)過(guò)?程中，要?求全體干?部員工時(shí)?刻保持清?醒的頭腦?，充分認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性，時(shí)?刻保持高?度的警覺(jué)?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時(shí)時(shí)想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制，?做到責(zé)任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過(guò)程，?加強(qiáng)安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三?是加強(qiáng)安?全培訓(xùn)工?作。我加?強(qiáng)對(duì)員工?的技術(shù)培?訓(xùn)，定期?對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)，?對(duì)新工藝?、新設(shè)備?的操作使?用以及近?期柴油發(fā)?電機(jī)組生?產(chǎn)中的技?術(shù)難點(diǎn)、?安全隱患?進(jìn)行深入?細(xì)致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術(shù)水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過(guò)?程中，要?求每個(gè)員?工嚴(yán)格按?照制度要?求，認(rèn)真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時(shí)?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?。(五?)加強(qiáng)降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?___?_年，我?加強(qiáng)能源?、原材料?等方面的?管理，切?實(shí)提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水