培訓(xùn)管理制度簡單版（2篇）

第8頁共8頁培訓(xùn)管理?制度簡單?版1、?目的為?規(guī)范公司?員工的培?訓(xùn)工作，?確保培訓(xùn)?工作的順?利進(jìn)行和?行之有效?，建立完?善、系統(tǒng)?、靈活?的員工培?訓(xùn)體系，?特制定本?辦法。?2、培訓(xùn)?目標(biāo)與戰(zhàn)?略2.?1培訓(xùn)的?目標(biāo)是通?過培訓(xùn)不?斷提高員?工的整體?素質(zhì)、知?識水平、?工作能力?、職業(yè)素?養(yǎng)、企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?和市場競?爭力的有?效途徑。?把因員工?知識與能?力不足和?態(tài)度不積?極而產(chǎn)生?的人力成?本的浪費(fèi)?控制在最?小程度，?使員工達(dá)?到自我實(shí)?現(xiàn)的目標(biāo)?，為公司?提供一支?具有較高?政治、思?想、文化?、技術(shù)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?凝聚力和?戰(zhàn)斗力極?強(qiáng)員工隊(duì)?伍。_?___公?司努力為?員工搭建?堅(jiān)固有力?的培訓(xùn)平?臺(tái)，通過?各種形式?的培訓(xùn)，?使員工成?為學(xué)習(xí)?型的人才?，使公司?成為學(xué)習(xí)?型的組織?。2.?1.2員?工培訓(xùn)施?教對象是?全體在職?員工。全?體在職員?工都有要?求職業(yè)培?訓(xùn)的權(quán)力?，也有?其他員工?提供培訓(xùn)?的義務(wù)。?___?_人力資?源部培訓(xùn)?并負(fù)責(zé)具?體實(shí)施和?控制。?3.1.?1員工上?崗前必須?經(jīng)過崗前?培訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容為?企業(yè)文化?理念、禮?儀、行為?規(guī)范、?管理制度?、塑形軍?訓(xùn)等。?4、培訓(xùn)?形式與方?法4.?1入職培?訓(xùn)：凡新?入職的員?工均應(yīng)參?加入職前?的培訓(xùn)，?以了解公?司的企業(yè)?文化、經(jīng)?營理念?、發(fā)展歷?程、產(chǎn)品?概要、管?理規(guī)范等?方面的內(nèi)?容。入職?培訓(xùn)由人?力資源部?負(fù)責(zé)組?織開展。?每位新入?職員工均?須按受公?司系統(tǒng)化?的知識培?訓(xùn)和工作?指導(dǎo)培訓(xùn)?，從而?對公司動(dòng)?態(tài)有整體?的了解，?適應(yīng)公司?文化和價(jià)?值觀，了?解本部門?職責(zé)、工?作程序?及工作方?法，盡快?適應(yīng)工作?環(huán)境。?4.2知?識培訓(xùn)是?指員工工?作所需的?共同認(rèn)識?、觀念方?面的培訓(xùn)?，如公司?規(guī)章制度?、發(fā)展?戰(zhàn)略、企?業(yè)文化、?管理理念?、基本政?策、組織?結(jié)構(gòu)等，?使員工掌?握公司的?禮貌禮?節(jié)和行為?規(guī)范。?4.3凡?公司新入?職的員工?在試用期?內(nèi)未參加?新員工入?職培訓(xùn)的?，不得轉(zhuǎn)?正。4?.4參加?入職培訓(xùn)?的員工在?培訓(xùn)期間?如遇臨時(shí)?狀況需請?假的，須?按員工培?訓(xùn)考勤管?理規(guī)定?執(zhí)行，并?在試用期?內(nèi)補(bǔ)修請?假所漏課?程，否則?不得轉(zhuǎn)正?。5.?1部門內(nèi)?部培訓(xùn)：?部門內(nèi)部?培訓(xùn)由各?部門根據(jù)?實(shí)際工作?需要，對?員工進(jìn)行?小規(guī)模、?靈活實(shí)?用的培訓(xùn)?。部門內(nèi)?部培訓(xùn)由?各部門組?織，定期?向人力資?源部匯報(bào)?培訓(xùn)情況?。培訓(xùn)?管理制度?簡單版（?二）第?一章總則?第一條?為了進(jìn)一?步規(guī)范職?工教育培?訓(xùn)管理，?不斷提高?職工教育?培訓(xùn)的質(zhì)?量和效果?，使職工?教育培訓(xùn)?更好地服?務(wù)于公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略，特制?定本辦法?。第二?條職工教?育培訓(xùn)包?括提高思?想覺悟和?職業(yè)素養(yǎng)?的培訓(xùn)；?新入職員?工的崗前?入廠教育?培訓(xùn)；提?高履行崗?位職責(zé)能?力的崗位?培訓(xùn)；更?新知識和?開闊視野?的能力提?升培訓(xùn)；?提高文化?層次和專?業(yè)技能的?繼續(xù)教育?培訓(xùn)等，?培訓(xùn)對象?為集團(tuán)全?體員工。?第二章?組織形式?第三條?集團(tuán)設(shè)立?培訓(xùn)中心?，各單位?設(shè)兼職培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人?，培訓(xùn)工?作由培訓(xùn)?中心牽頭?組織，相?關(guān)業(yè)務(wù)人?員、單位?、部門配?合。第?四條集團(tuán)?培訓(xùn)中心?為集中培?訓(xùn)基地，?各部門、?科室、車?間為專業(yè)?技術(shù)及實(shí)?際操作培?訓(xùn)基地。?第五條?培訓(xùn)采取?課堂講授?、外請專?家講座、?外出學(xué)習(xí)?、自學(xué)、?觀看專題?片、案例?分析、師?傅帶徒弟?、技術(shù)比?武、崗位?練兵、知?識競賽、?通勤車d?vd播放?等多種形?式進(jìn)行教?育。第?六條培訓(xùn)?中心建立?培訓(xùn)檔案?，包括培?訓(xùn)時(shí)間、?地點(diǎn)、人?數(shù)、培訓(xùn)?內(nèi)容及出?勤情況、?音像資料?、考卷等?；各單位?建立1?每個(gè)員工?的培訓(xùn)檔?案，將每?次的培訓(xùn)?結(jié)果詳細(xì)?記錄備案?。第七?條培訓(xùn)中?心建立試?題庫，試?題來源于?集中培訓(xùn)?、各單位?、部門的?分散培訓(xùn)?及崗位技?術(shù)知識，?綜合考試?試題在題?庫中抽取?。第八?條培訓(xùn)中?心組織各?類培訓(xùn)時(shí)?，各單位?要服從安?排，聽從?指揮，按?時(shí)、保質(zhì)?、保量完?成所安排?的各項(xiàng)培?訓(xùn)工作。?第三章?培訓(xùn)計(jì)劃?第九條?各單位在?充分了解?本單位職?工隊(duì)伍的?培訓(xùn)需求?，制定本?系統(tǒng)的職?工年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?每年__?__月_?___日?前上報(bào)培?訓(xùn)中心，?由培訓(xùn)中?心匯總、?分析和預(yù)?測，制定?有針對性?的、切實(shí)?可行的全?集團(tuán)職工?教育年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，并組織?實(shí)施。?第十條職?工教育培?訓(xùn)計(jì)劃的?制定應(yīng)堅(jiān)?持五項(xiàng)原?則：（?一）堅(jiān)持?務(wù)實(shí)的原?則。提高?認(rèn)識，明?確任務(wù)，?使培訓(xùn)工?作做到有?布置，有?落實(shí)。?（二）突?出重點(diǎn)原?則。重點(diǎn)?業(yè)務(wù)骨干?培養(yǎng)和普?遍教育培?訓(xùn)相結(jié)合?，做到統(tǒng)?籌兼顧，?全面安排?，突出重?點(diǎn)。緊缺?人才抓緊?培訓(xùn)，重?要人才重?點(diǎn)培訓(xùn)。?（三）?按需施教?的原則。?培訓(xùn)計(jì)劃?既要符合?公司發(fā)展?的需要，?又要結(jié)合?職工的自?身實(shí)際，?注重培訓(xùn)?實(shí)效，提?高培訓(xùn)質(zhì)?量。（?四）著眼?長遠(yuǎn)的原?則。結(jié)合?公司長遠(yuǎn)?發(fā)展的人?才需求預(yù)?測，有計(jì)?劃、有步?驟地進(jìn)行?未來所需?人才的培?養(yǎng)，為公?司做好人?才儲(chǔ)備。?（五）?連續(xù)培養(yǎng)?的原則。?對集團(tuán)各?級各類人?才實(shí)行滾?動(dòng)式開發(fā)?和培養(yǎng)。?第四章?培訓(xùn)程序?第十一?條公司內(nèi)?部培訓(xùn)履?行先立項(xiàng)?、組織實(shí)?施、考評?驗(yàn)收的程?序。外出?培訓(xùn)由各?單位、部?（室）推?薦人選，?填報(bào)送外?培訓(xùn)申請?表，審批?通過后方?可實(shí)施。?送外培訓(xùn)?期間正常?考勤，培?訓(xùn)期滿后?，把考試?成績單及?所獲證書?復(fù)印件交?由培訓(xùn)中?心存檔。?第五章?培訓(xùn)費(fèi)用?第十二?條外出培?訓(xùn)的差旅?費(fèi)報(bào)銷標(biāo)?準(zhǔn)按照財(cái)?務(wù)管理辦?法規(guī)定執(zhí)?行。外出?培訓(xùn)不能?完成規(guī)定?培訓(xùn)項(xiàng)目?（經(jīng)集團(tuán)?同意的特?殊情況除?外）或培?訓(xùn)不合格?的，培訓(xùn)?費(fèi)用自理?。第十?三條培訓(xùn)?結(jié)束后，?若集團(tuán)按?所培訓(xùn)知?識調(diào)整崗?位本人不?服從的，?需補(bǔ)償集?團(tuán)所支付?的培訓(xùn)費(fèi)?及其它費(fèi)?用。第?十四條不?屬于工作?需要或上?級單位選?調(diào)，只是?個(gè)人原因?申請調(diào)出?的，需交?納一定數(shù)?額的補(bǔ)償?金。第?十五條對?于自動(dòng)離?職人員，?集團(tuán)有權(quán)?按有關(guān)規(guī)?定追繳集?團(tuán)支付的?培訓(xùn)費(fèi)用?。第六?章培訓(xùn)考?核第十?六條職工?培訓(xùn)實(shí)行?“先培訓(xùn)?后上崗，?先培養(yǎng)后?使用的”?的管理制?度。公司?新上崗或?轉(zhuǎn)崗人員?必須經(jīng)過?崗前培訓(xùn)?、綜合考?核合格后?方可上崗?，對技術(shù)?含量高、?責(zé)任重大?、安全因?素突出?的崗位要?實(shí)行持證?上崗。?第十七條?新工人入?廠教育考?核（一?）理論培?訓(xùn)內(nèi)容包?括安全教?育、廠規(guī)?廠法教育?、崗位操?作規(guī)程等?方面知識?。（二?）技能操?作培訓(xùn)內(nèi)?容包括工?作程序、?崗位標(biāo)準(zhǔn)?化操作，?現(xiàn)場安全?急救、應(yīng)?急預(yù)案等?，提高風(fēng)?險(xiǎn)識別及?消減風(fēng)險(xiǎn)?的能力，?再由所在?單位負(fù)責(zé)?人選派一?名經(jīng)驗(yàn)豐?富、有責(zé)?任心的同?志為師傅?，從思想?、安全、?技術(shù)、作?風(fēng)上搞好?傳幫帶，?達(dá)到上崗?條件，由?車間、廠?級組成考?核小組進(jìn)?行考試、?綜合鑒定?、評價(jià)，?考核合格?后上崗。?培訓(xùn)不合?格者，繼?續(xù)培訓(xùn)，?補(bǔ)考合格?后方可上?崗，補(bǔ)考?不合格的?予以辭退?。第十?八條培訓(xùn)?資料及任?務(wù)完成考?核對各?單位的培?訓(xùn)計(jì)劃、?教學(xué)大綱?、員工培?訓(xùn)檔案是?否健全；?培訓(xùn)人員?名冊是否?真實(shí)；培?訓(xùn)后取證?、發(fā)證是?否登記及?時(shí)；是否?能及時(shí)完?成培訓(xùn)中?心下達(dá)的?與培訓(xùn)工?作有關(guān)的?任務(wù)等進(jìn)?行考核，?結(jié)果記入?主要領(lǐng)導(dǎo)?“一職雙?責(zé)”考核?中。第?十九條培?訓(xùn)考勤考?核培訓(xùn)?中心組織?培訓(xùn)時(shí)按?正常工作?日對員工?進(jìn)行考勤?。（1?）各單位?培訓(xùn)負(fù)責(zé)?人應(yīng)嚴(yán)格?按照培訓(xùn)?中心要求?上報(bào)參加?培訓(xùn)的人?員___?_。（?2）各單?位培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人培訓(xùn)?期間應(yīng)認(rèn)?真審核員?工出勤情?況，填寫?《簽到表?》，培訓(xùn)?人員不得?遲到、早?退、替課?和曠課，?嚴(yán)禁培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人?及參訓(xùn)人?員弄虛作?假。（?3）培訓(xùn)?后各單位?培訓(xùn)負(fù)責(zé)?人應(yīng)認(rèn)真?填寫培訓(xùn)?中心下發(fā)?的《未參?加培訓(xùn)人?員情況調(diào)?查表》。?（4）?應(yīng)參加而?未參加培?訓(xùn)的人員?或參加人?員遲到、?早退及曠?課（曠工?）視情況?參照《大?慶聯(lián)誼員?工考勤管?理辦法》?給予相應(yīng)?扣款處理?。（5?）弄虛作?假人員視?情節(jié)給予?____?元扣款處?理。第?二十條培?訓(xùn)紀(jì)律考?核參加?培訓(xùn)人員?要遵守公?共秩序，?保持會(huì)場?安靜及清?潔。（?1）應(yīng)將?手機(jī)調(diào)整?為振動(dòng)或?靜音狀態(tài)?，違者一?次處罰當(dāng)?事人__?__元。?（2）?不得隨意?走動(dòng)、討?論或大聲?喧嘩，違?者一次處?罰當(dāng)事人?____?元。（?3）培訓(xùn)?期間要認(rèn)?真聽講，?不做與培?訓(xùn)無關(guān)的?事情，違?者一次處?罰當(dāng)事人?____?元。（?4）保持?會(huì)場衛(wèi)生?，不得亂?丟垃圾，?違者一次?處罰當(dāng)事?人___?_元。?（5）其?他未按要?求遵守相?關(guān)紀(jì)律的?，視情節(jié)?輕重給予?相關(guān)責(zé)任?人___?_元的處?罰。第?二十一條?培訓(xùn)堅(jiān)持?考試制度?，兩次考?試不合格?者淘汰。?同時(shí)通過?理論知識?考試、崗?位技能測?試、思想?品德評議?對職工綜?合評價(jià)，?其結(jié)果與?崗位調(diào)整?、工