生產(chǎn)部主管年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（5篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)部主?管年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?即將過去?的___?_是充實(shí)?忙碌而又?快樂的一?年。在這?歲末年初?之際，我?回首過去?、展望未?來。過去?的一年里?，在公司?的指引下?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助及?同事之間?的友好合?作下，我?在工作上?、學(xué)習(xí)上?得到了很?大的進(jìn)步?。在這一?年里，總?的來說我?在公司還?算順利、?平穩(wěn)。?____?對我來說?，是有意?義、有價(jià)?值、有收?獲的一年?。一年來?，我始終?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，勤奮努?力，時(shí)刻?牢記為客?戶服務(wù)的?宗旨，在?平凡而普?通的工作?崗位上，?努力做好?自己的本?職工作，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們悉心關(guān)?懷的指導(dǎo)?下，通過?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但是也?存在有一?定的問題?和不足;?1、工?作中有急?躁情緒，?有時(shí)生產(chǎn)?任務(wù)急于?完成，反?而影響了?生產(chǎn)進(jìn)度?和質(zhì)量。?2、處?理一些工?作關(guān)系時(shí)?，還不能?得心應(yīng)手?，工作起?來顯得措?手不及，?無從著手?。__?__，我?的主要任?務(wù)是負(fù)責(zé)?噴畫生產(chǎn)?進(jìn)度，派?車出貨和?處理一些?客戶的要?求意見，?以及公司?里面噴畫?所發(fā)生的?問題，同?時(shí)還要負(fù)?責(zé)跟好“?天地寬廣?告”的所?有噴畫安?裝業(yè)務(wù)，?以及一些?其他散戶?的跟蹤服?務(wù)?！皬V?告”__?__的總?業(yè)務(wù)量已?突破__?__萬，?去年__?__萬，?比去年增?長了__?__萬，?在公司客?戶業(yè)績排?行榜上名?列前三名?，當(dāng)然，?這些都不?是我個(gè)人?的工作成?績，是經(jīng)?過大家的?共同努力?而來的成?績。在?此，我要?感謝甘總?、甘主任?、以及工?程部的全?體人員，?公司的各?部門領(lǐng)導(dǎo)?、員工對?我的大力?支持和幫?助，沒有?你們的支?持和幫助?，也就沒?有我今天?的成績，?今天我在?這里借此?機(jī)會向在?座的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事說?一聲，謝?謝你們!?回顧一?年來的工?作，我在?思想上、?學(xué)習(xí)上、?工作上取?得了新的?進(jìn)步，也?認(rèn)識到了?自己的不?足之處，?理論知識?水平還比?較底，電?腦辦公技?能還不夠?強(qiáng)，針對?自己經(jīng)驗(yàn)?不足及知?識面薄弱?的問題，?我對來年?的工作作?好自步的?設(shè)想。?1、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?;2、?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理力度?;3、?提高溝通?能力。一?定要認(rèn)真?克服自己?的缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)成績?，自覺地?把自己置?于上級領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?的監(jiān)督之?下，刻苦?學(xué)習(xí)，勤?奮工作，?做一名對?太陽村有?力量的人?，為太陽?村的發(fā)展?作出自己?的貢獻(xiàn)。?最后，感?謝大家的?辛勤工作?以及各位?對我的大?力支持，?在此我在?這里先給?大家拜個(gè)?早年，祝?大家鼠年?吉祥、合?家歡樂、?在新的一?年里工作?順利、萬?事如意、?謝謝大家?!生產(chǎn)?部主管年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)?主管在工?作中，管?理中，總?有太多的?內(nèi)容，到?了年終時(shí)?，在生產(chǎn)?主管年終?總結(jié)中可?得一詳細(xì)?結(jié)論。?一、在工?作中學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。作為一?名督導(dǎo)，?首先，只?有自己的?業(yè)務(wù)水平?高了，才?能贏得同?事們的支?持，也才?能夠帶好?、管好下?面的人員?。這對我?一個(gè)剛從?學(xué)校畢業(yè)?的學(xué)生來?說，更是?有太多的?東西讓我?去學(xué)習(xí)，?隨著公司?不斷的發(fā)?展，對我?們督導(dǎo)的?工作提出?了新的要?求，通過?學(xué)習(xí)，我?總能提前?學(xué)習(xí)好各?方面的能?力，為下?面的員工?做好指導(dǎo)?。二、?員工管理?，要做好?了員工的?管理，指?導(dǎo)工作，?督志雖然?不算什么?大領(lǐng)導(dǎo)，?但也管著?一堆人，?是領(lǐng)導(dǎo)信?任才讓我?擔(dān)此重任?，因此，?在工作中?，我總是?對他們嚴(yán)?格要求，?無論是誰?，有了違?紀(jì)，決不?姑息遷就?，正是因?為我能嚴(yán)?于律已，?大膽管理?，在生活?中又能無?微不至的?關(guān)懷下面?的員工，?因此他們?都非常尊?重我，都?服從我的?管理，半?年下來，?我們從這?些煩瑣的?工作中也?能總結(jié)出?一個(gè)屬于?自己的管?理方法。?三、現(xiàn)?場的管理?，這是一?個(gè)很大的?概念，它?包含了好?多的內(nèi)容?，我從以?下幾個(gè)小?的方面來?總結(jié)一下?我的工作?：1、?現(xiàn)場行為?規(guī)范，從?整體來說?我覺得控?制得不是?太好，其?中儀容儀?表這一塊?的話由于?不是由公?司發(fā)的工?裝，這就?導(dǎo)致員工?有機(jī)會找?借口，而?我還沒有?一個(gè)自己?的辦法去?控制這一?情況的出?現(xiàn)，我要?從以后的?工作中吸?取教訓(xùn)來?應(yīng)對和管?理員工的?現(xiàn)場行為?規(guī)范。?2、現(xiàn)場?環(huán)境一樓?是公司的?門面，平?時(shí)的人流?量也是比?較大的，?衛(wèi)生做得?還不錯(cuò)，?但是我覺?得我自己?在有些應(yīng)?該急的情?況下我還?不能完全?的想到所?有的辦法?來應(yīng)對，?同時(shí)我想?對保潔的?管理我也?做得不到?位。3?、體外循?環(huán)本來在?這一個(gè)環(huán)?節(jié)已經(jīng)比?別人落后?了，也因?為這一次?我害得一?樓所有管?理人員都?受了處份?，但同時(shí)?我也通過?這一次“?學(xué)費(fèi)”，?讓我從中?學(xué)會了很?多東西。?我相信我?通過這件?事之后會?對這些事?更加的警?惕。4?、商品管?理這一環(huán)?節(jié)，在經(jīng)?理我?guī)ьI(lǐng)?下，控制?得很有錯(cuò)?，總經(jīng)理?總是要求?我們不停?的對他們?的產(chǎn)品進(jìn)?行檢查，?當(dāng)然通過?這些檢查?也從中發(fā)?些不少問?題并能及?時(shí)的反映?出來，把?這些問題?扼殺在萌?芽狀態(tài)。?四、抓?好一級工?作，給領(lǐng)?導(dǎo)分憂，?做為一個(gè)?督導(dǎo)，能?夠在營業(yè)?員一級解?決的問題?，我決不?去麻煩領(lǐng)?導(dǎo)，對商?場里的大?事，不失?時(shí)機(jī)的向?領(lǐng)導(dǎo)請示?匯報(bào)。?通過__?__年的?總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感?觸同時(shí)也?是___?_年的一?個(gè)計(jì)劃：?其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?？具體到?各個(gè)員工?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無?形的帶動?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進(jìn)取的?動力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二?是要學(xué)會?與部門、?領(lǐng)導(dǎo)、員?工之間的?溝通。公?司的機(jī)構(gòu)?分布就象?是一張網(wǎng)?，每個(gè)部?門看似獨(dú)?立，實(shí)際?上它們之?間存在著?必然的聯(lián)?系。就拿?現(xiàn)場部來?說，日常?業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門都?要打交道?。與部門?保持聯(lián)系?，要他們?的相互配?合，從中?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?。這樣做?一來有效?的發(fā)揮了?監(jiān)督職能?，二來能?及時(shí)的把?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作?從被動變?為主動。?其三是?要有一顆?永攀高峰?的進(jìn)取之?心。這就?給我們基?層管理人?員提出了?更高的要?求-逆水?行舟，不?進(jìn)則退。?如果想在?事業(yè)上有?所發(fā)展，?就必需武?裝自己的?頭腦，來?適應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的市?場競爭環(huán)?境。人?生能有幾?回博，在?今后的日?子里，我?們要化思?想為行動?，用自己?的勤勞與?智慧描繪?未來的藍(lán)?圖。生?產(chǎn)部主管?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）生產(chǎn)?部年度工?作總結(jié)內(nèi)?容提要：?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時(shí)?、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向、?同時(shí)生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成噸，?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時(shí)請教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，對?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段?時(shí)間的試?驗(yàn)，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達(dá)到了客?戶的要求?，同時(shí)生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時(shí)、?產(chǎn)品型號?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，利用?空閑時(shí)間?，開發(fā)了?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、質(zhì)量會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時(shí)為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?二___?_年的一?年里，公?司投入資?金購置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們設(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢?表、模具?維修記錄?、并為每?套模具建?立了詳細(xì)?的檔案，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?性。生?產(chǎn)部主管?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（四?）一個(gè)?企業(yè)的生?產(chǎn)主管在?工作中，?管理中，?總有太多?的內(nèi)容，?到了年終?時(shí)，在生?產(chǎn)主管年?終總結(jié)中?可得一詳?細(xì)結(jié)論。?一、在?工作中學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。作為?一名督導(dǎo)?，首先，?只有自己?的業(yè)務(wù)水?平高了，?才能贏得?同事們的?支持，也?才能夠帶?好、管好?下面的人?員。這對?我一個(gè)剛?從學(xué)校畢?業(yè)的學(xué)生?來說，更?是有太多?的東西讓?我去學(xué)習(xí)?，隨著公?司不斷的?發(fā)展，對?我們督導(dǎo)?的工作提?出了新的?要求，通?過學(xué)習(xí)，?我總能提?前學(xué)習(xí)好?各方面的?能力，為?下面的員?工做好指?導(dǎo)。二?、員工管?理，要做?好了員工?的管理，?指導(dǎo)工作?，督志雖?然不算什?么大領(lǐng)導(dǎo)?，但也管?著一堆人?，是領(lǐng)導(dǎo)?信任才讓?我擔(dān)此重?任，因此?，在工作?中，我總?是對他們?嚴(yán)格要求?，無論是?誰，有了?違紀(jì)，決?不姑息遷?就，正是?因?yàn)槲夷?嚴(yán)于律已?，大膽管?理，在生?活中又能?無微不至?的關(guān)懷下?面的員工?，因此他?們都非常?尊重我，?都服從我?的管理，?半年下來?，我們從?這些煩瑣?的工作中?也能總結(jié)?出一個(gè)屬?于自己的?管理方法?。三、?現(xiàn)場的管?理，這是?一個(gè)很大?的概念，?它包含了?好多的內(nèi)?容，我從?以下幾個(gè)?小的方面?來總結(jié)一?下我的工?作：1?、現(xiàn)場行?為規(guī)范，?從整體來?說我覺得?控制得不?是太好，?其中儀容?儀表這一?塊的話由?于不是由?公司發(fā)的?工裝，這?就導(dǎo)致員?工有機(jī)會?找借口，?而我還沒?有一個(gè)自?己的辦法?去控制這?一情況的?出現(xiàn)，我?要從以后?的工作中?吸取教訓(xùn)?來應(yīng)對和?管理員工?的現(xiàn)場行?為規(guī)范。?2、現(xiàn)?場環(huán)境一?樓是公司?的門面，?平時(shí)的人?流量也是?比較大的?，衛(wèi)生做?得還不錯(cuò)?，但是我?覺得我自?己在有些?應(yīng)該急的?情況下我?還不能完?全的想到?所有的辦?法來應(yīng)對?，同時(shí)我?想對保潔?的管理我?也做得不?到位。?3、體外?循環(huán)本來?在這一個(gè)?環(huán)節(jié)已經(jīng)?比別人落?后了，也?因?yàn)檫@一?次我害得?一樓所有?管理人員?都受了處?份，但同?時(shí)我也通?過這一次?“學(xué)費(fèi)”?，讓我從?中學(xué)會了?很多東西?。我相信?我通過這?件事之后?會對這些?事更加的?警惕。?4、商品?管理這一?環(huán)節(jié)，在?經(jīng)理我?guī)?領(lǐng)下，控?制得很有?錯(cuò)，總經(jīng)?理總是要?求我們不?停的對他?們的產(chǎn)品?進(jìn)行檢查?，當(dāng)然通?過這些檢?查也從中?發(fā)些不少?問題并能?及時(shí)的反?映出來，?把這些問?題扼殺在?萌芽狀態(tài)?。四、?抓好一級?工作，給?領(lǐng)導(dǎo)分憂?，做為一?個(gè)督導(dǎo)，?能夠在營?業(yè)員一級?解決的問?題，我決?不去麻煩?領(lǐng)導(dǎo)，對?商場里的?大事，不?失時(shí)機(jī)的?向領(lǐng)導(dǎo)請?示匯報(bào)。?通過_?___的?總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感?觸同時(shí)也?是___?_的一個(gè)?計(jì)劃：?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?為公司經(jīng)?營不是個(gè)?人行為，?一個(gè)人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢具?體到各個(gè)?員工，如?果你努力?的工作，?業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?勢必會影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進(jìn)?步無形的?帶動了大?家共同進(jìn)?步。反之?，別人取?得的成績?也會成為?你不斷進(jìn)?取的動力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。?其二是要?學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?、員工之?間的溝通?。公司的?機(jī)構(gòu)分布?就象是一?張網(wǎng)，每?個(gè)部門看?似獨(dú)立，?實(shí)際上它?們之間存?在著必然?的聯(lián)系。?就拿現(xiàn)場?部來說，?日常業(yè)務(wù)?和每個(gè)部?門都要打?交道。與?部門保持?聯(lián)系，要?他們的相?互配合，?從中發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?糾正。這?樣做一來?有效的發(fā)?揮了監(jiān)督?職能，二?來能及時(shí)?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動變?yōu)橹?動。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進(jìn)?取之心。?這就給我?們基層管?理人員提?出了更高?的要求-?-逆水行?舟，不進(jìn)?則退。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來適?應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場?競爭環(huán)境?。人生?能有幾回?博，在今?后的日子?里，我們?要化思想?為行動，?用自己的?勤勞與智?慧描繪未?來的藍(lán)圖?。生產(chǎn)?部主管年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（五）?___?_月，我?被任命為?和平管委?會黨支部?書記。一?年來，在?和平度假?區(qū)黨工委?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在和平?管委會全?體干部職?工的關(guān)心?、幫忙和?幫助下，?以___?_為統(tǒng)領(lǐng)?，以創(chuàng)先?爭優(yōu)為目?的，進(jìn)一?步___?_和__?__，改?革創(chuàng)新基?層黨建工?作，認(rèn)真?履行職責(zé)?，勇于開?展工作，?為構(gòu)建和?諧社會、?和諧單位?、和諧班?子作出了?自已的一?份努力，?現(xiàn)將一年?來的思想?、學(xué)習(xí)和?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?進(jìn)步理論?素養(yǎng)，努?力當(dāng)好表?率黨支?部書記作?為黨支部?的負(fù)責(zé)人?，其才能?的高低、?素質(zhì)的優(yōu)?劣對支部?的戰(zhàn)斗力?、凝聚力?、號召力?起關(guān)鍵作?用，作為?支部帶頭?人，加大?理論學(xué)習(xí)?，進(jìn)步自?身素質(zhì)就?顯得至關(guān)?重要。?一是不斷?加大政治?理論的學(xué)?習(xí)。一年?來，不僅?組織單位?黨員干部?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?、___?_，自已?也是采用?購買學(xué)習(xí)?讀本，網(wǎng)?上學(xué)習(xí)、?聽各種宣?講講座等?方法，努?力學(xué)習(xí)_?___各?種知識，?以嶄新的?理論武裝?自已的頭?腦，時(shí)時(shí)?刻刻以一?個(gè)先進(jìn)、?模范的黨?員要求自?已、帶領(lǐng)?大家。?二是不斷?加大業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?。根據(jù)自?已的分工?，我在溫?管會還分?管行業(yè)管?理、和平?水開發(fā)、?項(xiàng)目服務(wù)?等工作，?對于自已?而言，這?三塊工作?都與我原?來所學(xué)專?業(yè)有些距?離。為了?熟悉工作?，融進(jìn)工?作，我有?意去在施?紀(jì)工作中?向老師付?學(xué)習(xí)，向?老板學(xué)習(xí)?，盡量掌?握工作的?決竅，避?免說外行?話，做外?行人，干?外行事。?三是不?斷進(jìn)步個(gè)?人綜合素?質(zhì)。作為?支部書記?，最主要?的是要做?好脅調(diào)、?溝通、服?務(wù)工作，?脅調(diào)好黨?工委書記?和溫管會?班子之間?的溝通，?脅調(diào)好單?位一把手?和其它領(lǐng)?導(dǎo)之間的?關(guān)系，要?做到這一?點(diǎn)，首先?必須要自?已做好表?率，在人?際交往中?不多事，?不壞事，?在干工作?中多做事?，做好事?，用自已?的人格魅?力感召人?。一年來?，我為求?做到淡泊?名利，謙?虛謹(jǐn)慎，?心胸寬大?，大度待?人。二?、以“四?個(gè)抓手”?，促進(jìn)各?項(xiàng)工作?一是