代理公司章程

公司規(guī)章制度范本房地產(chǎn)行業(yè)*代理公司章程第一章總則為適應(yīng)\o"本文來自\“文秘資源社區(qū)\”"社會主義市場\o""經(jīng)濟的發(fā)展，建立公司全部權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的管理體制，保障股東的正當(dāng)權(quán)益，增強公司自我發(fā)展和自我約束的能力，根據(jù)《中華人民共和國公\o""司法》的有關(guān)規(guī)定，特制訂本章程。第一條、廣西南寧市翰林房地產(chǎn)有限責(zé)任公司（下列簡稱公司）是由××××××××投資（集團）有限責(zé)任公司、××鐵路××××*儲運公司、××××××××儲運經(jīng)貿(mào)公司、××××××××多個經(jīng)營中心四家公司發(fā)起組建。公司依法成立后即成為獨立的公司法人。第二條、公司名稱為：××××××××*代理有限責(zé)任公司。第三條、公\o""司法定地址為：××××市火車東站第四條、公司注冊資本為人民幣248萬元。第五條、公司為有限責(zé)任公司第六條、公司恪守國家的法律、法規(guī)、維護國家利益和社會公共利益，公司的正當(dāng)權(quán)益和經(jīng)營活動，受國家法律和政策保護，不受任何行政機關(guān)、團體或個人非法干預(yù)和侵犯。同時，公司成立后，根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，在庫爾勒、和靜、阿克蘇、喀什注冊設(shè)立分公司，在庫爾勒北站、庫爾勒西站、魚兒溝站、庫車站、巴楚站、喀什站設(shè)立經(jīng)營部，共九個分支機構(gòu)。第二章公司宗旨和經(jīng)營范疇第七條、公司的宗旨：轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、強化服務(wù)意識、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增強公司實力。第八條、公司的經(jīng)營范疇：主營：鐵路貨運、客運運輸代理、汽車運輸代理服務(wù)、裝卸作業(yè)服務(wù)、全國聯(lián)運業(yè)務(wù)、房屋租賃。兼營：建筑材料、五金交電化工、鐵路專用器材及配件、電器、機械、當(dāng)代辦公設(shè)備、其它食品、副食品、食用油、飼料、日用百貨、干鮮果品、礦產(chǎn)品、皮棉、棉短絨經(jīng)營。經(jīng)營方式：服務(wù)、銷售第三章股東與股份：第九條、××××××××*投資（集團）有限責(zé)任公司、××××××××××*儲運公司、××××××××*儲運經(jīng)貿(mào)公司、××××××××多個經(jīng)營中心為公司股東、股東是公司資產(chǎn)的全部者，享有本章程所規(guī)定的權(quán)利，并承當(dāng)本章程的義務(wù)，股東對公司所承當(dāng)?shù)呢?zé)任，以各自對公司的出資額為限。第十條、股東之間能夠互相轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資，股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購置該轉(zhuǎn)讓的出資。如果不購置該轉(zhuǎn)讓的出資．視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)計的出資，在同等條件下，其它股東對該出資有優(yōu)先購置權(quán)。第十一條、公司股東出資額為人民幣248萬元，作為公司注冊資本。股東出資額中：（1）××××××××××××有限責(zé)任公司出資218萬元，占注冊資本金的87.90%。（2）××××××××××××××儲運公司出資5萬元，占注冊資本金的2.02%。（3）××××××××××*儲運經(jīng)貿(mào)公司出資12.5萬元，占注冊資本金的5.04%。（4）××××××××××*多個經(jīng)營中心出資12.5萬元，占注冊資本金的5.04%。第十二條、股東所持出資證明書為其出資的書面憑證。第十三條、股東的出資總額能夠增加，但應(yīng)由董事會建議，經(jīng)股東會同意，并通過下述方式進行：1、公司的股東按原始出資比例增加出資；2、以公司的紅利追加出資；3、以公司的生產(chǎn)發(fā)展基金追加出資。但公司如持續(xù)兩年虧損，不得增加出資。第四章股東的權(quán)利和義務(wù)第十四條、××××××××××××有限責(zé)任公司選派股東代表5人、××××××××××××儲運公司選派2人、××××××××××××××儲運經(jīng)貿(mào)公司選派2人、××××××××××多個經(jīng)營中心選派2人參加股東會。第十五條、公司股東享有下列權(quán)利：1、出席股東會并行使選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；2、按出資或商定比例分得紅利；3、對公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和財務(wù)管理進行監(jiān)督，提出建議或咨詢對違法亂紀(jì)、玩忽職守和損害公司及股東利益的人進行檢舉、控告；4、依本章程第十條的規(guī)定轉(zhuǎn)讓出資；5、在公司解散清算時，有權(quán)按出資或商定比例分享剩余資產(chǎn)。第十六條、股東應(yīng)推行下述義務(wù)：1、以其所持出資承當(dāng)公司的虧損及債務(wù)；2、恪守公司章程；3、服從和執(zhí)行股東會決策；4、\o""主動支持公司改善經(jīng)營管理，提出合理化建議，增進公司業(yè)務(wù)發(fā)展；5、維護公司利益，反對和抵制有損公司利益的行為。第十七條、股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，股東會進分表決時,按出資比例行使表決權(quán)。第十八條、股東會分為定時會議和臨時會議。股東定時會議每年舉辦一次。第十九條、股東會由董事長主持召開，召開會議的十五天前，將會議的日期、地點和內(nèi)容告知全體股東。第二十條、有下列狀況之一時，董事會應(yīng)召開臨時股東會議：1、董事會認(rèn)為必要時；2、占出資總額15%以上的股東建議時。第二十一條、股東會使行使下列職權(quán)：1、聽取并審議董事會的工作報告；2、聽取并審議公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)決算報告；3、對公司增資、減資、發(fā)行債券以及公司的合并、分立。解散和清算等重大事項作出決策；4、選舉和罷職董事，決定董事的酬勞及其支付方式；5、制訂和修改公司章程；6、審議公司的分紅\o""方案；7、討論和決定公司其它的重要事項。第二十二條、股東會作出決策時，同意的票數(shù)應(yīng)占出席股東持有或代表出資的2／3以上。須經(jīng)特別決策的事項為本章程第二十一條3、4、5項所列事項。第二十三條、股東可委托代理人行使表決權(quán)，但須出具書面委托。第二十四條、出席股東會的股東所持有或代表的出資達不到第二十二條規(guī)定數(shù)額時，會議應(yīng)延期十五天召開，并向未出席的股東再次告知。延期后召開的股東會議，出席股東所持有或代表的出資仍未達成第二十二條規(guī)定的數(shù)額時，視為達成規(guī)定數(shù)額。第六章董事會第二十五條、公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東會負責(zé)。第二十六條、公司董事會由9名董事構(gòu)成，（其中：巴州南鐵聯(lián)華投資（集團）有限責(zé)任公司四名、南疆鐵路庫爾勒順安儲運公司、新疆庫爾勒南鐵儲運經(jīng)貿(mào)公司、阿克蘇車務(wù)段多個經(jīng)營中心各一名，職工代表二名）設(shè)董事長一名，董事八名，董事任期三年，可連選連任，在任期內(nèi)，股東會不得罷職。第二十七條、董事由股東會選舉產(chǎn)生，董事長由董事會選舉產(chǎn)生，我司董事長由臨管處的董事任董事長。第二十八條、董事會的兼職董事平時不領(lǐng)取酬勞，但年終將根據(jù)公司經(jīng)營狀況，由董事會提出\o""方案，股東會同意，決定兼職董事的一次性獎勵方法。第二十九條、董事會最少每季度召開一次，由董事長召集，董事如不能參加可書面委托別人代表出席并行使表決權(quán)。第三十條、董事會實施一人一票的表決制。董事會議以出席董事的多數(shù)（過半數(shù)）票通過即為有效。當(dāng)贊成票與反對票相等時，董事長享有多投一票的權(quán)力。董事會作出有效決策的法定人數(shù)，不得少于董事會人數(shù)的3/5，否則視為無效決策。第三十一條、董事會行使下列職權(quán)：1、召集股東會；2、執(zhí)行股東會決策；3、審定公司的發(fā)展計劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)、決算\o""方案。紅利分派\o""方案及彌補虧損的\o""方案；4、提出公司的分立、合并、增資、減資、發(fā)行債券及公司終止和清算的\o""方案；5、聘任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；6、擬定我司的重要的經(jīng)營管理規(guī)章制度，其中涉及勞開工資制度，\o""人事管理制度，財務(wù)管理制度等；7、審批總經(jīng)理提出的機構(gòu)設(shè)立\o""方案和人員編制\o""方案；8、決定公司的重大經(jīng)營決策；9、股東大會授予的其它職權(quán)。第三十二條、董事長是公\o""司法定代表人，行使下列職權(quán)：1、召集和主持董書會議；2、\o""檢查董事會決策的實施清況，并向董事會提出報告；3、訂立公司的出資證明書，重大合同及其它重要文獻；4、在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務(wù)活動予以指導(dǎo)。5、董事長不能推行職務(wù)時，可授權(quán)其它董事，代行職務(wù)。第七章監(jiān)事會第三十三條、公司設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事會由五名監(jiān)事構(gòu)成，監(jiān)事由股東會推舉產(chǎn)生。第三十四條、監(jiān)事的任期每屆三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可連任。第三十五條、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：1、\o""檢查公司財務(wù)；2、對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；3、對董事和經(jīng)理的行為損害公司的刮益時，規(guī)定董事和總經(jīng)理予以糾正；4、建議召開臨時股東會；5、公司章程規(guī)定的其它職權(quán)；監(jiān)事列席董事會會議。第八章經(jīng)營管理機構(gòu)第三十六條、公司實施董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理一名；副總經(jīng)理二名（由巴州南鐵聯(lián)華投資（集團）有限責(zé)任公司提名，董事會聘任），副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。第三十七條、總經(jīng)理行使下列職權(quán)：1、\o""組織實施董事會的決策，并將實施狀況向董事會據(jù)出報2、負責(zé)\o""組織管理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，審批年度投資、財務(wù)計劃內(nèi)各項經(jīng)費的開支、計劃外的經(jīng)費和貸款需投董事會審批；3、任免公司除副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責(zé)人外的各部門行政負責(zé)人，直接任免和調(diào)配普通管理人員和工作人員（分公司經(jīng)理由××××××××××××儲運公司、××××××××××××儲運經(jīng)貿(mào)公司、××××××××××*多個經(jīng)營中心提名，總經(jīng)理選聘）；4、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定對公司職工進行獎懲；5、簽發(fā)日常行政業(yè)務(wù)文獻；6、提出設(shè)立、調(diào)節(jié)或撤銷公司機構(gòu)的意見報董事會同意；7、在董事會授權(quán)范疇內(nèi)，對外代表公司解決業(yè)務(wù)；8、由董事長授權(quán)解決的其它事宜。第三十八條、公司董事、總經(jīng)理等高級職工因執(zhí)行職責(zé)所支出的正常費用，由公司負責(zé)。第三十九條、董事會和經(jīng)理班子組員因營私舞弊或失職而造成公司重大\o""經(jīng)濟損失，應(yīng)負\o""經(jīng)濟和法律責(zé)任。如不稱職，分別經(jīng)股東會決策或董事會決策可予罷職和辭退。第四十條、財務(wù)部門負責(zé)人重要職責(zé)以下：1、全方面管理公司的財務(wù)工作，訂立重要的財務(wù)文獻和報表，向董事會和總經(jīng)理負責(zé)并報告工作；2、執(zhí)行董事會有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制公司的經(jīng)營成本，審核、監(jiān)督資金運用，平衡收支，向董事會和總經(jīng)理提交財務(wù)分析報告，并提出改善經(jīng)營管理的建議；3、參加經(jīng)營計劃的制訂，策劃經(jīng)營資金；4、編制年度財務(wù)報告；5、接受董事會、監(jiān)事會的財務(wù)監(jiān)督和審計并協(xié)助工作。6、負責(zé)對分公司進款人人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。第九章勞動\o""人事制度第四十一條、公司根據(jù)經(jīng)營需要，本著謹(jǐn)慎的原則，經(jīng)有關(guān)部門同意后，可按政策與制度規(guī)定招收或辭退員工。第四十二條、公司有權(quán)按照國家及行業(yè)有關(guān)政策決定員工的工資水平、支付方式和福利待遇。第四十三條、公司職工有辭職的自由，但必須在辭職前三個月提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后推行手續(xù)，否則，須賠償因辭職造成的損失。第四十四條、公司按規(guī)定提取職工退休、待業(yè)保險基制上交有關(guān)部門。第十章財務(wù)管理、稅收與分派第四十五條、各分公司、經(jīng)營點不設(shè)財務(wù)，由總公司在各分公司、經(jīng)營點所在地銀行開設(shè)專用賬戶，實施收支兩條線，總公司財務(wù)按月度或季度向各股東單位提報財務(wù)會計報告。第四十六條、納稅及核算分派形式：1、公司依法交納一切稅款。執(zhí)行國家的稅收政策。2、以各分公司（經(jīng)營部）為分派核算單位，分公司（經(jīng)營點）產(chǎn)生的成本費用自行承當(dāng)，總公司的管理成本費用按分派比例由各方分?jǐn)偂?、采用營業(yè)收入分派方式，在扣除對應(yīng)成本、稅收費用后，按××××××××××××*有限責(zé)任公司70%、各分公司（經(jīng)營部）30%比例進行分派。收款方同時向公司提供對應(yīng)發(fā)票入賬。第四十七條、公司的年度財務(wù)報表須經(jīng)有關(guān)部門審計并出具書面證明。公司的會計年度為公歷年度，即公歷年一月一日至十二月三十一日。第十一章終止和清算第四十八條、公司有下列情形之一的，應(yīng)予終止并進行清算。1、股東會決定解散；2、嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)、危害社會公共利益被依法撤銷；3、破產(chǎn)。第四十九條、公司依第四十八條第1項終止的，應(yīng)成立清算組，清算組的構(gòu)成由董事會擬定；公司依第四十八條第2、3項終止的應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)成立清算組。第五十條、公司依第四十八第1項成立的清算組就任后，應(yīng)在十日內(nèi)告知債權(quán)人并公布公示。債權(quán)人自告知書送達之日至三十日內(nèi)，未接到告知書的自公示之日起九十日內(nèi)向清算組申報其債權(quán)。清算組的職權(quán)以下：1、清理公司財產(chǎn)，分別編造資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)臥錄；2、清理公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；3、收取公司債權(quán)；4、償還公司債務(wù)；5、解決公司剩余財產(chǎn)；6、在發(fā)現(xiàn)公司不能清償債務(wù)時，向人民\o""法院申請宣布破產(chǎn)；7、代表公司進行民事訴訟活動。第五十一條、公司決定清算后，任何人未經(jīng)清算組同意，不得解決公司財產(chǎn)。清算組應(yīng)按下列次序清償：1、所欠公司職工工資，獎金和勞動保險費用；2、所欠稅款；3、銀行貸款；4、公司債券及其它債務(wù)。第五十二條、公司清償后，剩余財產(chǎn)力如不能足額退讓出資，應(yīng)按各股東的出資比例進行分派。第五十三條、清算結(jié)束后，清算組應(yīng)提出清算報告，并造具清算期內(nèi)收支報表和多個財務(wù)帳冊，經(jīng)會計師事務(wù)所驗證，報有關(guān)部門同意后．向公司登記主管機關(guān)申請注銷登記．公示公司終止。第十二章附則第五十四條、本章程的解釋權(quán)屬公司董事會，本章程未盡事宜，由董事會\o""研究解決。第五十五條、本章程如與國家新頒法律、法規(guī)有抵觸，以國家新頒法律法規(guī)為準(zhǔn)修訂。第五十六條、本章程一式7份，全體股東各持一份、公司留存一份、報公司登記主管機關(guān)及驗資等有關(guān)部門備案，本章程自公司股東會通過之日起生效。第二篇公司\o""組織機構(gòu)及職責(zé)一、××××××××××理有限責(zé)任公司是由臨管處及其它三家公司共同投資興辦從事運輸代理的有限責(zé)任公司，是以運輸代理為主，其它經(jīng)營為輔，含有法人資格的實體公司。二、\o""組織機構(gòu)1、為適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，經(jīng)董事會同意，公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理。\o""組織機構(gòu)：綜合部、財務(wù)部、營銷部（業(yè)務(wù)部）以及若干個分公司，分公司根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)立若干經(jīng)營部。2、公司實施總經(jīng)理負責(zé)制，強化層次管斷和逐級負責(zé)。3、機構(gòu)設(shè)立及職能的劃分遵照互相服務(wù)，互相制約，責(zé)權(quán)一致，無重疊、無空白的原則。三、公司重要職能1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級有關(guān)規(guī)定，掌握發(fā)展方向，確保公司經(jīng)營活動的健康發(fā)展。2、按照“五統(tǒng)一”的原則，制訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃及多個管理方法，并\o""組織實施。3、按照當(dāng)代公司制度，建立健全有效的經(jīng)營管理機制和內(nèi)部激勵機制，經(jīng)營規(guī)范，管理科學(xué)，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍。4、負責(zé)協(xié)調(diào)和解決有關(guān)管理部門的工作關(guān)系，為公司經(jīng)營發(fā)明良好環(huán)境。5、加強投資管理、合同管理，強化資金運用，規(guī)范項目開發(fā)，防備市場風(fēng)險，\o""提高經(jīng)營質(zhì)量?？偨?jīng)理工作責(zé)任制度1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負責(zé)公司經(jīng)營管理工作，\o""組織實施董事會決策。2、負責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針、目的、年度計劃和確保方法，向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會同意的經(jīng)營指標(biāo)。3、塑造公司形象，擬定公司經(jīng)營思想，經(jīng)營理念，決定公司廣告基調(diào)。4、貫徹執(zhí)行國家工商、稅務(wù)、物價和上級部門的法規(guī)、政策和命令。協(xié)調(diào)路內(nèi)外單位合作關(guān)系，為公司經(jīng)營發(fā)明良好的經(jīng)營環(huán)境。5、負責(zé)公司及分公司的經(jīng)營管理工作，制訂有效的經(jīng)營管理機制，同時根據(jù)市場信息，不停調(diào)節(jié)公司經(jīng)營方略，努力\o""提高公司的市場競爭能力，加速公司發(fā)展。6、參加重要項目談判和訂立合同。7、審核公司財務(wù)決算和財務(wù)支出。8、負責(zé)對副總經(jīng)理和部長及分公司經(jīng)理的考核及獎懲。9、建立有效的內(nèi)部激勵機制和收入分派機制，制訂員工培訓(xùn)目的，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍。10、主持召集經(jīng)理辦公會議、\o""經(jīng)濟活動分析會議等。11、負責(zé)\o""組織貫徹董事會交辦的臨時性任務(wù)。黨委書記工作責(zé)任制度黨委書記在黨的委員會集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨委會的決策,負責(zé)黨委的全方面工作，其重要職責(zé)是：1、負責(zé)召集黨委會議和黨員大會；認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決策、批示；\o""研究安排黨委工作，將公司工作中的重大問題及時提交黨委會和黨員大會討論決定；\o""組織制訂和貫徹黨委年度、季度、月份工作計劃。2、理解掌握黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作，負責(zé)抓好公司的精神文明建設(shè)。3、\o""檢查黨委的工作計劃、決策的執(zhí)行狀況和出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)時向黨委會、黨員大會和上級黨組織報告工作。4、負責(zé)抓好黨委班子的本身建設(shè)，準(zhǔn)時\o""組織黨委組員學(xué)習(xí)；按期主持召開黨委會的\o""民主生活會，督促貫徹黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、抓好黨委組員和黨員干部廉政勤政建設(shè)，充足發(fā)揮黨委會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。5、經(jīng)常同黨委委員、行政負責(zé)人聯(lián)系和溝通、交流狀況；對公司重大問題提出建議、并參加決策；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團等群眾\o""組織的工作，發(fā)揮黨\o""組織的政治核心作用。副總經(jīng)理（營銷）工作責(zé)任制度1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工抓好本職工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)法律法規(guī)和各項政策及規(guī)定。3、對分管的工作加強領(lǐng)導(dǎo)\o""主動提出意見，做好安排、分析和\o""總結(jié)。4、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的各項經(jīng)營計劃，并\o""組織帶領(lǐng)全員努力工作，確保經(jīng)營總體目的的完畢。5、協(xié)調(diào)各部室的工作關(guān)系，發(fā)揮全員工作\o""主動性，\o""教育員工與公司利益風(fēng)險共擔(dān)，榮辱與共。6、協(xié)助總經(jīng)理開展公司各項經(jīng)營活動的調(diào)研，搞好公司內(nèi)部改革。7、負責(zé)與工商、物價、稅務(wù)等有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，發(fā)明必要的外部工作環(huán)境。8、完畢總經(jīng)理臨時交辦的各項工作。副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)）工作責(zé)任制度1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工抓好本職工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)法律法規(guī)和各項政策及規(guī)定。3、對分管的工作加強領(lǐng)導(dǎo)\o""主動提出意見，做好安排、分析和\o""總結(jié)。4、負責(zé)抓好鐵路運輸各項工作（計劃、調(diào)度、車站），確保合同的兌現(xiàn)，計劃的貫徹。5、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與鐵路運輸燈嚀?對目的進行診療評價，對甲、乙級目的視其難易、效果差別等予以表彰獎勵，列入年終評比的重要條件；對只達丙級目的的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析因素，協(xié)助糾正，并根據(jù)實際狀況予以\o""經(jīng)濟處罰。對持續(xù)兩次被評為丙級的部門或人員必須予以嚴(yán)肅解決，甚至開除。第十八條各分公司及各部門的目的應(yīng)按計劃規(guī)定進行定時的\o""檢查診療，對存在的問題要分解貫徹。第十九條各分公司及各部門目的應(yīng)按計劃規(guī)定進行定時的\o""檢查診療，對存在問題及時進協(xié)調(diào)、\o""整治?？冃Э己斯芾矸椒榱顺渥愕伢w現(xiàn)多勞多得、按勞分派的原則，最大程度地調(diào)動員工的主動性與主動性，把員工的實際工作業(yè)績和行為規(guī)范運用量化的辦法與收入所得結(jié)合起來，根據(jù)臨管處多元經(jīng)濟管理中心有關(guān)工效掛鉤有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體實際，特制訂本績效考核方法。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：書記副組長：總經(jīng)理副總經(jīng)理組員：分公司經(jīng)理各部室負責(zé)人二、考核的基本原則：1、必須堅持逐級管理，逐級負責(zé)、分層考核的原則。即總公司對各分公司、機關(guān)各部室及其負責(zé)人進行考核。各分公司、機關(guān)各部室負責(zé)人對本單位下屬部門和員工進行考核。2、在執(zhí)行考核過程中，必須堅持實事求是、公平、公正、公開的原則。三、考核范疇：1、公司全體員工。（注：領(lǐng)導(dǎo)班子由多元化\o""管理中心考核）正式職工按分類、級別進行考核；門衛(wèi)、巡守、臨時合同工按級進行考核；2、下崗、待崗、事假、病假期間的待遇，按照公司有關(guān)文獻執(zhí)行。四、分類分級原則：考核采用千分制。根據(jù)崗位和責(zé)任的不同，公司將考核對象劃分為五個檔次，再根據(jù)績效考核的實際得分狀況，將每個崗位類別劃分為a、b、c、d四個級別，并分別擬定出每個級別的月薪原則。五、考核規(guī)定：1、公司全部員工每月按規(guī)定預(yù)支生活費，年終根據(jù)績效考核成果再進行補差。2、凡計件分成人員，公司每月只發(fā)基本生活費600元（保底工資），個人再根據(jù)其當(dāng)月計件成果按比例分成（生活費和分成按月兌現(xiàn)發(fā)放）。凡計件分成人員不參加公司的年終補差。效益獎由分公司根據(jù)經(jīng)營成果決定與否發(fā)放。3、考核得分600分及其下列或未完畢公司下達的年度重要經(jīng)濟指標(biāo)不到50%的（注：指營業(yè)額、代理費、利潤三項中任何一項不到50%），一票否決，不參加年終考核，其工資按同類職名未級的75%進行發(fā)放。同時不參加年終的效益分派（水、電、房補貼按規(guī)定發(fā)放）。4、各分公司、各部門要結(jié)合總公司的考核方法和規(guī)定，根據(jù)自己的工作特點，充足理解被考核者的崗位實際工作程序、任務(wù)指標(biāo)，細化出對每個員工的具體的考核項目、考核內(nèi)容、考核原則和每項中擬定的具體分值，制訂出切合本單位實際的、具體有操作的績效考核方法和原則，報總公司審核備案。5、總公司強調(diào)規(guī)定：各分公司在制訂考核內(nèi)容和原則時，對于能計件的或能量化考核的必須要做到計件考核或量化考核。特別是要根據(jù)任務(wù)量科學(xué)、合理地測算出計件考核人員的計件分成比例和原則（分成原則由分公司測算后報總公司審核備案）。計件人員除計件考核外其它事項（如考勤、學(xué)習(xí)、安全、路風(fēng)、綜合治理、計劃生育等）仍要同其別人員同樣納入考核，其考核扣分由分公司測算出分值后從本人的計件分成或風(fēng)險抵押金中直接扣除。6、各考核機構(gòu)要建立健全各類考核臺帳，每月將考核成果認(rèn)真地填入臺帳，不允許弄虛作假。否則，如發(fā)生問題公司將對負責(zé)人作嚴(yán)肅解決。7、要建立考核信息反饋制度，凡發(fā)生有扣減分的現(xiàn)象，考核負責(zé)人必須與被考核者面談，講清被考核的因素，使被考核者充足地、心悅誠服地認(rèn)識到自己所發(fā)生的失誤和局限性。考核負責(zé)人要建立談話統(tǒng)計。分公司員工年度績效考核表（由分公司細化、量化）姓名：分公司：年月日注：上表及其內(nèi)容只是一種粗框，各分公司要根據(jù)自己的具體實際結(jié)合總公司的規(guī)定對每個員工在進行細化，并根據(jù)每個員工的具體工作合理的擬定分值的權(quán)重，（同類工種的能夠一張考核表），各工種考核表要上報總公司。分公司經(jīng)理年度績效考核表晨會制度為進一步貫徹目的管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加緊信息溝通，提高工作效率，特制訂本制度。一、晨會時間：周一至周五每日的上午9：30—10：00。二、晨會地點：總經(jīng)理辦公室。三、晨會人員：總公司班子組員、機關(guān)各部門負責(zé)人。四、晨會內(nèi)容：晨會內(nèi)容重要以各自負責(zé)工作為主，重點報告分管目的任務(wù)貫徹狀況、現(xiàn)在工作進度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通報和解決問題。重點報告內(nèi)容：1、分管營銷副總：（1）代理占有率升降狀況；（2）大宗客戶代理狀況；（3）營銷動態(tài)；（4）營銷指導(dǎo)意見（新方略）策劃狀況；（5）分管項目進展?fàn)顩r；（6）零擔(dān)代理進展?fàn)顩r。2、分管業(yè)務(wù)副總：（1）總公司及各點日請、撞車狀況；（2）指標(biāo)完畢狀況；（3）業(yè)務(wù)規(guī)范管理狀況；（4）路風(fēng)狀況；（5）現(xiàn)在運輸政策及形勢狀況介紹。3、書記：（1）平臺建設(shè)；（2）國際代理籌辦進展?fàn)顩r；（3）學(xué)習(xí)培訓(xùn)進展?fàn)顩r；（4）各部門績效考核動態(tài)。4、各部室工作報告。五、晨會規(guī)定：1、報告內(nèi)容要簡短、精要，每人報告時間在5分鐘左右。2、由公司辦公室將晨會內(nèi)容整頓在總公司網(wǎng)上公布。3、每七天一晨會時與會人員必須以書面形式報告（見附表），其中重點報告內(nèi)容為本晨會制度規(guī)定重點報告內(nèi)容。4、各分公司要建立對應(yīng)的晨會制度。5、庫一、庫二分公司經(jīng)理每七天一到總公司參加晨會，以書面形式（見附表）報告上周工作狀況。業(yè)務(wù)部工作職能一、報批計劃1、審核合同，填寫計劃表，批計劃，合同歸檔。2、到調(diào)度所核對各站請求車，下午看承認(rèn)車。3、每旬到調(diào)度所抄各站裝車數(shù)。4、及時反映有關(guān)貨代的信息。5、月底問各站要總結(jié)。二、接聽電話，上傳下達1、接聽電話，協(xié)調(diào)解決各站的問題，整頓及反饋狀況。2、每月給各點營銷人員畫考勤（電話回訪）。3、給各點傳達公司的文獻、會議紀(jì)要等。4、不定時的電話回訪貨主跟蹤服務(wù)。三、每人請求車1、每日早上規(guī)定各站報請求車，核對前一天的承認(rèn)車與否裝好，與否落空，因素何在。2、當(dāng)天裝車核對計劃表上臺帳。3、每月15日各點對帳，規(guī)定各點匯款，月底31日對帳匯款。四、解決日常業(yè)務(wù)1、建立各類臺帳，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。2、月底做月度經(jīng)營月報。3、歸納重要問題，找分工，安排動態(tài)工作。4、責(zé)令下達公司及各分公司的經(jīng)營計劃，并考核完畢狀況。5、負責(zé)匯總、聯(lián)系、貫徹公司和分公司每月貨運計劃的報送、同意。五、完畢主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)或其它任務(wù)。營銷部工作職能1、負責(zé)開展公司規(guī)定范疇內(nèi)的運輸代理業(yè)務(wù)。2、受法人代表委托，對外洽談、訂立運輸代理業(yè)務(wù)合同。3、組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理公司、分公司運輸代理業(yè)務(wù)，制訂管管規(guī)章制度、業(yè)務(wù)管理方法、作業(yè)原則、合同范本、表格。檢查政策法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。4、負責(zé)大宗的營銷、發(fā)總貨品的運輸代理工作。5、按物價部門和合同中規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容及時提供服務(wù)，不簡化，不漏項。