從招聘信息看公司實(shí)力

作為一個(gè)人力資源管理從業(yè)者，在這個(gè)行業(yè)浸淫久了心里慢慢的能明白很多時(shí)候招聘信息能夠反應(yīng)出一個(gè)公司的實(shí)力。平時(shí)跟朋友聊天談?wù)撃募夜灸膫€(gè)工作的時(shí)候也會參謀一下這份工作好不好，談得多了也就慢慢的就收獲了很多的信息，很多時(shí)候心中一晃而過的東西想抓又抓不著，于是我每有所得就零零散散的寫下來，積攢至今我覺得可以總結(jié)總結(jié)了。我寫的很多東西很多同行和職場達(dá)人都有這樣的體會，只是我剛好有空把這些東西寫出來給我的朋友們分享，畢竟我們這個(gè)年紀(jì)的人以后都需要找工作或者幫別人找工作，這樣我們在研究招聘信息的時(shí)候可以有一些參考。首先，我們將招聘信息分為：崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、員工生活、公司介紹等幾個(gè)版塊，我們可以一個(gè)一個(gè)的對各個(gè)板塊進(jìn)行分析。崗位名稱。崗位名稱能夠一定程度上反應(yīng)這個(gè)崗位的專業(yè)類別、職位類別和職級類別，比如審計(jì)專員崗位，我們可以輕松看出這是一個(gè)審計(jì)專業(yè)類別的崗位，并且職位類別是專員崗位，意味著是一個(gè)基礎(chǔ)崗位，這個(gè)時(shí)候我們可以從專員二字上下功夫，去研究該公司其它崗位的職位類別，尋找“助理、專員、主任、主管、經(jīng)理”之類的關(guān)鍵詞，來推斷出該崗位在公司職位等級體系里面的地位。我們以經(jīng)營管理類為例，一般情況下，企業(yè)里面的順位排序應(yīng)該是：助理——專員——主管——經(jīng)理（部長）——總監(jiān)——副總經(jīng)理——總經(jīng)理，我們可以參考一下尋找自己的目標(biāo)職位在職位等級里面屬于哪一檔，也有些企業(yè)會用“擔(dān)當(dāng)”一類的職位名稱來構(gòu)成職位等級體系，但是道理都是一樣的，多瀏覽一些該公司的其它崗位信息，總能看個(gè)差不多。除此之外，崗位名稱還能夠直接反映一個(gè)問題，那就是該公司的人力資源工作是否專業(yè)性高，如果一家公司的人力資源工作開展的比較到位，公司都會有成套的職務(wù)體系，每個(gè)崗位有標(biāo)準(zhǔn)的崗位名稱，那些發(fā)布像“招聘辦公室人員、招工人”這類招聘信息的公司一般都沒有現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，而且領(lǐng)導(dǎo)層和人事工作人員學(xué)歷素質(zhì)層次并不是非常高，這如果您想謀求長期的發(fā)展，獲得專業(yè)上更多的指導(dǎo)和成長，我建議最好不要去這一類的企業(yè)，這樣的經(jīng)歷并不能給您的簡歷加分當(dāng)然，如果您有能力去力挽狂瀾的話就另當(dāng)別論了。這一部分主要對應(yīng)的是公司的軟實(shí)力。崗位職責(zé)。很多人喜歡從崗位名稱來看工作內(nèi)容，這樣是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，所獲取的信息也不一定是正確的，一是有些崗位稱呼比較籠統(tǒng)，比如行政專員雖然都是一樣的崗位名稱，但是有文秘、接待、執(zhí)行、黨團(tuán)青工等不同的方向，所從事的工作內(nèi)容也不同，因此我建議不要看了崗位名稱之后就馬上申請?jiān)撀毼?，不一定合適?，F(xiàn)在好的招聘網(wǎng)站對于職位類別描述的非常詳細(xì)，不妨認(rèn)真閱讀完畢再做決定。崗位職責(zé)方面一般都是該崗位工作內(nèi)容的系統(tǒng)描述，一般情況下都是1、2、3、4……羅列出來，但是這羅列出來的內(nèi)容也是需要通過完成崗位分析工作才能得到的。崗位分析是企業(yè)人力資源部門人力資源規(guī)劃模塊的工作內(nèi)容，也是企業(yè)人崗匹配目標(biāo)的基礎(chǔ)，我個(gè)人認(rèn)為，管理的科學(xué)化也是從崗位分析開始的，以實(shí)際工作需要為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)而來的崗位，是有著明確使命的。如果一個(gè)公司的招聘信息沒有條理的崗位職責(zé)或者崗位職責(zé)與崗位名稱有很大差異，只能說明該公司的管理太混亂，軟實(shí)力太差。任職資格。個(gè)人認(rèn)為任職資格可以看作對于崗位勝任力評估標(biāo)準(zhǔn)的描述，我們除了從任職資格描述是否條理并且合乎邏輯來判斷該公司的人力資源管理水平之外，還能從具體內(nèi)容中得到一些信息。以行政專員崗位為例，先來看學(xué)歷，如果這個(gè)崗位的要求是本科，并且對于專業(yè)和履歷有一定的要求，這種情況意味著：1、該公司有充分的篩選空間，他們不必為簡歷投遞量發(fā)愁；2、這個(gè)崗位非常重要，并且有可能列入公司的后備人才培養(yǎng)序列；3、現(xiàn)在的求職者學(xué)歷層次越來越高，低學(xué)歷人才在專業(yè)技術(shù)能力、成長能力、人脈（清華的畢業(yè)生至少有一群清華同學(xué)）等方面有一定的局限性，提高人才篩選的標(biāo)準(zhǔn)說明公司管理層對于公司的發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)有更高遠(yuǎn)的認(rèn)識，這樣的公司是謀求發(fā)展的公司；4、俗話說：近朱者赤，近墨者黑。進(jìn)入到高標(biāo)準(zhǔn)的公司，能夠接觸到高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)展自己的人脈，認(rèn)識一個(gè)博士和認(rèn)識一個(gè)車間工人對我們事業(yè)的成長能夠得到的幫助是不一樣的。學(xué)歷要求之外，還有年齡，年齡和學(xué)歷結(jié)合起來可以直接決定了在所從事行業(yè)的職位和薪酬水平，我們可以按照正常的思路想一想，在我們熟悉的人群里，一般多大的年齡匹配什么樣的職位，專員崗位對應(yīng)著較低的從業(yè)年限和年齡要求，待遇也自然是最低的。所以如果我們看到一個(gè)公司在發(fā)布的經(jīng)理崗位中對年齡沒有要求或者要求不高，要么說明這個(gè)公司青黃不接居然內(nèi)部無人當(dāng)此重任（35歲左右是一個(gè)人一生最年富力強(qiáng)的時(shí)候，很多時(shí)候這個(gè)年齡段的高層次人才的比例能夠判斷出一家公司的發(fā)展?jié)摿σ约霸谟?、留人方面的待遇），要么說明這個(gè)公司的招聘專員是一個(gè)粗心的人。總之一定要根據(jù)崗位類別，綜合學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等信息，認(rèn)真的考量一下，再看看對方提供的薪酬是否在正常水平上，如果招聘信息上寫著“面議”，那么要么你就可以根據(jù)市場情況綜合評估一個(gè)工資了，具體如何評估將在薪酬福利部分詳細(xì)說明。這一部分在體現(xiàn)公司軟實(shí)力的同時(shí)還能體現(xiàn)一定程度的硬實(shí)力，畢竟包里沒有幾個(gè)錢，誰會花那么多錢去聘請高質(zhì)量的人才呢。薪酬福利。這一點(diǎn)是最能夠直觀的體現(xiàn)一家公司的硬實(shí)力的，也是企業(yè)和求職者最關(guān)注的，在薪酬的人資實(shí)踐中也分為好幾種情況，不同行業(yè)的企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不同性質(zhì)的企業(yè)（民企、國企、外企、合資企業(yè)）薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不同規(guī)模的企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不同發(fā)展階段的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一樣。在這里那些企業(yè)強(qiáng)待遇好的順風(fēng)情況我就不說了，說說與我們理想中不一樣的幾種情況。1、很多國企的工資不高，不要失望，國企的好從來不會體現(xiàn)在工資上，獎金、降溫費(fèi)、取暖費(fèi)、過節(jié)費(fèi)……真要列的話可以列出20多個(gè)名目來，當(dāng)然也不一定你所鐘情那個(gè)國企一定有上述所有的內(nèi)容，那怕來上個(gè)三五個(gè)，也比市場平均待遇強(qiáng)上很多了；2、有些企業(yè)看起來很強(qiáng)大，牌子也很響，但是工資卻不高，在人才市場上這一類企業(yè)是很多的，早晨這種現(xiàn)象的原因有很多，常見的有以下幾種，企業(yè)發(fā)展過分注重規(guī)模，內(nèi)部的管理還沒有提升上來，員工整體的素質(zhì)層次不高，這一類員工對薪酬的期望值較低，長期的影響下就形成了這樣的現(xiàn)狀，還有就是企業(yè)發(fā)展速度過快，還沒有進(jìn)入穩(wěn)定盈利階段，所以工資上不去；再有就是有一些企業(yè)雖然也在盈利，財(cái)政也不緊張，但是負(fù)債率太高，銀行天天催著還債，工資高了銀行就知道企業(yè)財(cái)政不缺錢了，接著是銀行各種死命的催著還錢。在了解了目標(biāo)職位所在企業(yè)的大體情況后，可以在理想的工資價(jià)位上做一個(gè)調(diào)整，理想的工資價(jià)位不是臆想出來的，而是崗位的職務(wù)類別、所在行業(yè)、學(xué)歷、行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡等信息綜合評估的結(jié)果，以一個(gè)大中專畢業(yè)生來說，剛參加工作工資是2000，崗位為專員級別，那么一兩年之后，提拔了，薪酬自然水漲船高，達(dá)到5年成長為一個(gè)見習(xí)經(jīng)理人級別，又是另外一個(gè)待遇。現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都有一套自己的薪酬方案，每個(gè)位置執(zhí)行一個(gè)工資套定，這個(gè)工資方案本身的高低不會有逆天的影響，關(guān)鍵看該崗位的領(lǐng)導(dǎo)有沒有魄力給你一個(gè)匹配的標(biāo)準(zhǔn)，以筆者的經(jīng)驗(yàn)的看，工資低的企業(yè)也是存在高薪員工的，這部分員工有一個(gè)共同點(diǎn)：專業(yè)技術(shù)能力過硬。那么如果你也有這個(gè)特點(diǎn)，放心大膽的去要吧，但是不要要求過高，不然會被懷疑情商。另外，各大城市人才市場發(fā)布的工資指導(dǎo)價(jià)，看看就行了，別往心里去，很少有準(zhǔn)的，還不如看看三大招聘網(wǎng)站的薪酬報(bào)告。職業(yè)發(fā)展。怎么說呢，職業(yè)發(fā)展是我認(rèn)為企業(yè)對員工最負(fù)責(zé)的內(nèi)容了，當(dāng)然前提是讓員工吃飽飯。這部分分兩塊，一軟一硬，硬的指的是公司對于員工發(fā)展投入的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、攻讀學(xué)位補(bǔ)貼等硬件內(nèi)容；軟的是公司對于員工提供高質(zhì)量的培訓(xùn)關(guān)懷。有句話叫“生于招聘，死于培訓(xùn)”，我好不容易招進(jìn)來個(gè)好苗子，培訓(xùn)工作開展不好能把他弄給夭折了。現(xiàn)在的企業(yè)里面，在員工保證溫飽的情況下，對員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)指導(dǎo)是非常必要的，這就要求企業(yè)管理層必須為員工制定出職業(yè)發(fā)展機(jī)制來，而職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)是這一切的基礎(chǔ)，體現(xiàn)在招聘信息上就是崗位發(fā)展的方向和晉升的渠道。如果我們從招聘信息里面看到有關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道和員工培訓(xùn)方面的內(nèi)容，那么我們應(yīng)該慶幸，進(jìn)入到這樣的企業(yè)里面，起碼我們能夠接受到系統(tǒng)的培訓(xùn)，我們應(yīng)該額外注意的一點(diǎn)是，有些招聘專員發(fā)布的招聘信息是經(jīng)過加工的，在面試的時(shí)候一定要問的更仔細(xì)一點(diǎn)，辨別實(shí)際情況和理想的是否有差距。PS：我從入職到現(xiàn)在的半年來，接到無數(shù)公司的面試電話，惟一一次心動的就是力高房地產(chǎn)跟我詳細(xì)講述了他們那邊崗位的發(fā)展方向。員工生活。我在一次同行分享會上我曾經(jīng)提到過，如果員工在公司內(nèi)生活品質(zhì)較高，公司能夠提供豐富多彩的員工生活，那我們一定要把這些寫進(jìn)招聘信息里面，這對于員工是莫大的吸引，所以瀏覽招聘信息的時(shí)候一定要注意此類信息，至少說明該公司的人事工作者很聰明啊，這樣人力資源管理工作做好了，企業(yè)的管理水平也會提高一大截。軟實(shí)力的體現(xiàn)暫且不談，試問公司若是沒錢，誰會投錢搞出那么多花樣來。公司介紹。從公司的介紹來評價(jià)其實(shí)力，完全看我們自己語文學(xué)的好不好，見識多不多了我就不在多說廢話。個(gè)人認(rèn)為這部分應(yīng)該關(guān)注兩部分內(nèi)容，一是信息更新，有些公司發(fā)布招聘信息用的還是幾年前的公司介紹，其實(shí)他們的公司介紹早就更新了好幾遍了，不管出于什么原因，該公司的招聘專員失職，分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)失察，而且這樣的問題能夠長期存在只能說明一點(diǎn)：這個(gè)公司整體并且長期存在執(zhí)行力低的現(xiàn)象像這樣的公司我們要考慮一下了；二是業(yè)務(wù)介紹，人力資源圈有這么一句話“不懂業(yè)務(wù)的人資