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《銷(xiāo)售經(jīng)理》第九章:信息溝通(上)第九章信息溝通與上級(jí)、下屬、客戶(hù)、社會(huì)公眾的交流無(wú)時(shí)不在。信息溝通既指組織信息的正式傳遞,學(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該了解以下內(nèi)容:信息溝通的原則與上級(jí)、下屬、客戶(hù)、社會(huì)公眾的交流無(wú)時(shí)不在。信息溝通既指組織信息的正式傳遞,公司內(nèi)部溝通渠道距。此外,這種網(wǎng)絡(luò)還可表示組織中主管人員和下級(jí)部屬之間中間管理者的組織系統(tǒng),程度和領(lǐng)導(dǎo)人的預(yù)測(cè)程度都較低,暢通渠道不多,組織中成員具有比較一致的滿(mǎn)意度,高,解決問(wèn)題的速度快。溝通的渠道很少,組織成員的滿(mǎn)程度很低。由于溝通渠道很多,組織成員的平均滿(mǎn)意程度高且差異小,所以士氣高昂,圖表7-1:五種溝通形態(tài)的比較高快(簡(jiǎn)單問(wèn)題)慢(復(fù)雜問(wèn)題)快(簡(jiǎn)單問(wèn)題)慢(復(fù)雜問(wèn)題)低快快高高低慢低低高徑是通過(guò)組織內(nèi)的各種社會(huì)關(guān)系,這種社會(huì)關(guān)系超越了部門(mén)、單位案例:通用電器公司的朋友制通知、個(gè)人情況登記表和一封信。信中提到公司人力資源部門(mén)的做法是采用“朋友制”Johnny讀完這封信后很高興,他剛從很熱心地向他介紹紐約州首府周?chē)膶W(xué)校情況,特意向他推薦一案例:善于成為下屬的原動(dòng)力對(duì)于非正式溝通所采取的立場(chǎng)和對(duì)策是:信息溝通的方法信息溝通的方法是多種多樣的,下面列舉三種常用的方法:機(jī)會(huì)。會(huì)議的作用表現(xiàn)在:使其信心十足;或在于下達(dá)指示,使銷(xiāo)售人員了解自已的工作,認(rèn)解決問(wèn)題的會(huì)議:在舉行解決問(wèn)題的會(huì)議時(shí),應(yīng)該注意以下問(wèn)題:不論多么有創(chuàng)意,都應(yīng)該放棄。產(chǎn)生觀念的會(huì)議:案例:IBM員工溝通方式信息溝通的障礙渠道來(lái)溝通。但是語(yǔ)言使用不當(dāng)就會(huì)造成溝通障礙。這主要表現(xiàn)在:信息溝通的技巧泄出來(lái);

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