傳媒公司績效考核辦法績效管理

3分）運維成本預(yù)算完成率（3分）IP3分）運維成本預(yù)算完成率（3分）IP承載網(wǎng)丟包率（0.5分）省內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量（1分）PDP激活成功綜合部提供考核結(jié)果；省網(wǎng)絡(luò)分公司綜合部對各地市網(wǎng)絡(luò)分公司績效結(jié)果進行匯總和通報。第四章考核指標(biāo)體系與法由省網(wǎng)絡(luò)公司綜合部負責(zé)入設(shè)備利用率（1分）投資完成率（1分）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固率（1分）項目竣工決算編制報審（1分）審計及時率（第一章總則第一條為促進網(wǎng)絡(luò)通信質(zhì)量、建設(shè)效率、業(yè)務(wù)響應(yīng)速度和合理使用成本，按照“專業(yè)化管理和一體化運營”的要求，更好地保障和支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本考核辦法。第二條本考核辦法適用于網(wǎng)絡(luò)公司西藏分公司及網(wǎng)絡(luò)公司第三條考核辦法制訂原則（一）做好網(wǎng)絡(luò)公司總部和省網(wǎng)絡(luò)分公司橫向和縱向考核指標(biāo)落地，同時結(jié)合網(wǎng)絡(luò)公司西藏分公司實際，增加部分考核點，提髙網(wǎng)絡(luò)分公司執(zhí)行力，簡化考核指標(biāo)，使考核更加實用和強分析和點評，有力推進網(wǎng)絡(luò)分公司工作。第二章考核組織與管理第四條省網(wǎng)絡(luò)分公司成立績效考核辦公室，成員由省網(wǎng)絡(luò)1分）運維成本總體預(yù)算完成率（1.5分）能耗預(yù)算完成率（11分）運維成本總體預(yù)算完成率（1.5分）能耗預(yù)算完成率（1分）建設(shè)線租賃費預(yù)算完成率（0.5分）運行入設(shè)備利用率（1分）投資完成率（1分）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固率（1分）項目竣工決算編制報審（1分）審計及時率（備利用率（1分）PSTN接入設(shè)備利用率1分）投資完成率（1分）（資本性支出入賬進度）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固率（條考核周期績效考核按周期分為月度考核、年度考核。當(dāng)月考核結(jié)果在次月中旬公布，年度考核結(jié)果在下一年度一的制定與落實，負責(zé)提供各部門專業(yè)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，負責(zé)落實相相關(guān)部門協(xié)調(diào)對地市網(wǎng)絡(luò)分公司的考核結(jié)果進行應(yīng)用。第三章考核周期與執(zhí)行程序第五條考核周期績效考核按周期分為月度考核、年度考核。當(dāng)月考核結(jié)果在次月中旬公布，年度考核結(jié)果在下一年度一季度公布。第六條考核程序考核期末，省網(wǎng)絡(luò)分公司各部門對各地市網(wǎng)絡(luò)分公司考核指標(biāo)完成情況向省網(wǎng)絡(luò)分公司綜合部提供考核結(jié)果；省網(wǎng)絡(luò)分公司綜合部對各地市網(wǎng)絡(luò)分公司績效結(jié)果進行匯總和通報。第四章考核指標(biāo)體系與計分方法第七條考核指標(biāo)體系評價類、重大事項和信息報送構(gòu)成，具體績完成率完成項目（含續(xù)建項目）可研報審（3分）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部完成項目（含續(xù)建項目）初驗報管理類評價類重大事率（完成率完成項目（含續(xù)建項目）可研報審（3分）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部完成項目（含續(xù)建項目）初驗報管理類評價類重大事率（1分）附著成功率（0.5分）彩信網(wǎng)絡(luò)接通率（0.5分）WAP/WEB網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)接通率（0.5分）質(zhì)項信息報送121314151617181920212223備（2分）完成項目（含續(xù)建項目）終驗報備（維護部運行維護部運行維護部網(wǎng)絡(luò)財務(wù)部、運行維護部網(wǎng)絡(luò)財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、運行維效考核指標(biāo)解釋和計分細則見附件1。長途交換網(wǎng)絡(luò)接通率（1分）123456789效益效率類基本指標(biāo)（5分）完成情況移動網(wǎng)絡(luò)日（6分）常優(yōu)化評估感知2G網(wǎng)絡(luò)資源利用率（1分）寬帶接入設(shè)備利用率（1分）PSTN接入設(shè)備利用率1分）（資本性支出入賬進度）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固率（3分）運維成本預(yù)算完成率（3分）省內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量（1分）PDP激活成功率（1分）WAP/WEB網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)接通率（0.5分）質(zhì)量差小區(qū)比例（4分）3G鄰區(qū)參數(shù)核查（2分）集團客戶電路開通及時率（1分）集團客戶業(yè)務(wù)故障恢復(fù)及時率集團客戶電路重復(fù)故障率（1分）2G網(wǎng)絡(luò)資源利用率（1分）寬帶接入設(shè)備利用率（1分）PSTN接入設(shè)備利用率（1分）項目竣工決算編制報審（1分）運維成本總體預(yù)算完成率（1.5分）能耗預(yù)算完成率（1分）建設(shè)線租賃費預(yù)算完成率（0.5分）運行維護部運行維護部運行維護部運行維護部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部運行維護部運行維護部全年WCDMA、GSM網(wǎng)、移動網(wǎng)配套傳轍工程建設(shè)任務(wù)完成率（6分）重要項目完成率（18分）全年WiFi、交通干線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、室內(nèi)全年商務(wù)樓宇寬帶接入計劃、寬帶接入網(wǎng)建設(shè)任務(wù)完成率（4分）完成項目（含續(xù)建項目）可研報審?fù)瓿身椖浚êm(xù)建項目）初驗報制定與落實，負責(zé)提供各部門專業(yè)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，負責(zé)落實相關(guān)競賽指標(biāo)考核。（二）省網(wǎng)絡(luò)分公司綜合部負入設(shè)備利用率（1分）投資完成率（1制定與落實，負責(zé)提供各部門專業(yè)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，負責(zé)落實相關(guān)競賽指標(biāo)考核。（二）省網(wǎng)絡(luò)分公司綜合部負入設(shè)備利用率（1分）投資完成率（1分）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固率（1分）項目竣工決算編制報審（1分）審計及時率（責(zé)績效考核的日常工作，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)對地市網(wǎng)絡(luò)分公司的考核結(jié)果進行應(yīng)用。第三章考核周期與執(zhí)行程序第五條考核周期績效考核按周期分為月度考核、年度考核。當(dāng)月考核結(jié)果在次月中旬公布，年度考核結(jié)果在下一年度一數(shù)據(jù)準確性（扣分）管理類評價類重大事項信息報送1213141516181920212223備（2分）完成項目（含續(xù)建項目）終驗報備兩個服務(wù)承諾落實請況（4分）節(jié)能減排完成情況（6分）生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行情況（扣分）運維成本波動率（扣分）移動服務(wù)承諾落實情況（2分）寬帶服務(wù)承諾落實情況（2分）節(jié)能減排完成情況（6分）生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行情況運維成本波動率運維成本、工程、資產(chǎn)、審計等數(shù)據(jù)編報的準確性移動、長途交換、業(yè)務(wù)平臺網(wǎng)管數(shù)據(jù)準確性共建共享工作情況共建共享工作情況（扣分）運維成本占資比能耗占資比運維成本占資、占收比（不計分）運維成本占收比能耗占收比單栽頻能耗定額差異率定額差異率（不計分）投資建設(shè)造價（不計分）綜合效益（不計分）體制改革落實情況（扣分項）信息工作完成情況（扣分項）單機房能耗定額差異率單基站維護定額差異率固網(wǎng)維護費定額差異率2G專業(yè)單載頻造價3G專業(yè)單載扇造價每端口造價交換網(wǎng)毎門造價投資增收效率百元網(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)創(chuàng)收比投資線全成本占收比綜合人事運行維護信息工作完成情況運行維護部運行維護部運行維護部運行維護部部運行維護部運行維護部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部運行維護部部部部部冬部門稱/分值責(zé)任部門長途交換網(wǎng)絡(luò)接通率（1稱/分值責(zé)任部門長途交換網(wǎng)絡(luò)接通率（1分）1網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量類23456789效益效率類網(wǎng)絡(luò)基本指標(biāo)（5分）量差小區(qū)比例（4分）3G鄰區(qū)參數(shù)核查（2分）集團客戶電路開通及時率（1分）集團客戶業(yè)務(wù)故障恢復(fù)及時率（2分）集團客戶電路重復(fù)故障率（1分）2G網(wǎng)絡(luò)資源利用率（1分）寬帶接入設(shè)備利用率（1分）PSTN接門指導(dǎo)下開展績效考核工作。具體工作職責(zé)分工如下：（一）省網(wǎng)絡(luò)分公司各部門各自負責(zé)本部門專業(yè)考核內(nèi)容的類和運維類構(gòu)成，具體績效考核指標(biāo)計分細則見附件2。第八條計分方法第五章績效考核結(jié)果應(yīng)用