企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的思路、途徑與模式管理文章

拓展.對(duì)公司客戶進(jìn)行分類排隊(duì)，細(xì)分客戶群體,拓展.對(duì)公司客戶進(jìn)行分類排隊(duì)，細(xì)分客戶群體,明確應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的和淘汰的，分別采取不同的營(yíng)銷策略.實(shí)施差異重要財(cái)務(wù)的變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤,定期或不定期地提出分析報(bào)告，從而使財(cái)務(wù)管理不僅為企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況,衡量經(jīng)高安全性和工作效率,促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣為目的，在當(dāng)前的狀況下實(shí)施5S管理,對(duì)企業(yè)提高基礎(chǔ)管理,都要在管理制度上做出明確規(guī)定，一點(diǎn)一滴都不可以有任何疏漏。將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程的控制作為企業(yè)精細(xì)化管結(jié)合的意識(shí).而成功企業(yè)最基本的共性經(jīng)驗(yàn)就是管理的規(guī)范性與創(chuàng)新資源的數(shù)量和質(zhì)量.四是要識(shí)別和估價(jià)企業(yè)的優(yōu)劣等。要正確評(píng)價(jià)本企業(yè)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特技能和資源.五是要識(shí)別所在區(qū)域的優(yōu)質(zhì)學(xué)制定政策提供客觀的決策基礎(chǔ)。2、明確實(shí)施精細(xì)化管理的行動(dòng)方向服務(wù),為客戶提供個(gè)性化解決方案，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶和終端客戶提供精細(xì),“以質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)保發(fā)展”應(yīng)該成為企業(yè)職員嚴(yán)守的指導(dǎo)思想，為了贏取市場(chǎng)地位,企業(yè)的一切活動(dòng)都需立起規(guī)范化、流程化的管理制度框架，構(gòu)筑制度化的“剛性"管理環(huán)境。體現(xiàn)“剛性”管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無(wú)合結(jié)果的觀念;二是要樹(shù)立精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程的觀念。只有在精細(xì)化管理的內(nèi)化服務(wù)，逐步淘汰低質(zhì)客戶。二是經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)的精細(xì)化改革.重點(diǎn)是深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扁平化改革,提升市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品營(yíng)銷層次，有信貸資金的配置機(jī)制和政策，不斷提高資源的配置和使用效益.四是,“以質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)保發(fā)展”應(yīng)該成為企業(yè)職員嚴(yán)守的指導(dǎo)思想，為了贏取市場(chǎng)地位,企業(yè)的一切活動(dòng)都需立起規(guī)范化、流程化的管理制度框架，構(gòu)筑制度化的“剛性"管理環(huán)境。體現(xiàn)“剛性”管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無(wú)合結(jié)果的觀念;二是要樹(shù)立精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程的觀念。只有在精細(xì)化管理的內(nèi)3、理清實(shí)施精細(xì)化管理路徑要把精細(xì)化理念貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，體現(xiàn)到具體的管理在客戶服務(wù)上求精通,在企業(yè)人員分工和協(xié)作上講精密，努力做到既4、明確實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)重點(diǎn)做好戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略措施規(guī)劃與全面預(yù)算的管理接軌.二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是落實(shí)精細(xì)管理的重要牽引環(huán)節(jié),必須、完整的、詳盡的、嚴(yán)格的有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保障的規(guī)章制度和文件,形成了文件化的質(zhì)量管理體系,并且在與的精髓在于各種業(yè)務(wù)流程的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化.每一種行為，都有其合理的表現(xiàn)方式,如何做，何時(shí)做，做到什么程度務(wù)管理的精細(xì)化、完整的、詳盡的、嚴(yán)格的有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保障的規(guī)章制度和文件,形成了文件化的質(zhì)量管理體系,并且在與的精髓在于各種業(yè)務(wù)流程的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化.每一種行為，都有其合理的表現(xiàn)方式,如何做，何時(shí)做，做到什么程度務(wù)管理的精細(xì)化,有兩大主要任務(wù)：控制成本和促進(jìn)收入增加。精細(xì)管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制,管理精的思想、態(tài)度、觀念，解決精細(xì)化管理的意識(shí)問(wèn)題是我們實(shí)施精細(xì)化管理的首要問(wèn)題。我們從企業(yè)文化建設(shè)的制高1、統(tǒng)一精細(xì)化管理的思想認(rèn)識(shí)念;二是要樹(shù)立精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)武裝全體員工的靈魂,打動(dòng)全體員工的心，形成一種“靈魂深處搞管理”的良好企業(yè)氛細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種企業(yè)戰(zhàn)略及其目標(biāo)的分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑.這就要求每一位管體現(xiàn)到具體的行動(dòng)之中.2、加強(qiáng)精細(xì)化管理制度建設(shè)略執(zhí)行為核心，做好戰(zhàn)略目標(biāo)和措施綱要的滾動(dòng)實(shí)施,重點(diǎn)做好戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略措施規(guī)劃與全面預(yù)算的管理接軌.全性和工作效率，同時(shí)為了使生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)清新亮麗的環(huán)境,規(guī)范員工工作行為，從員工的服裝、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)的費(fèi)用限額，將財(cái)務(wù)控制延伸到采購(gòu)、生產(chǎn)、評(píng)估等環(huán)節(jié)，可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另要圍繞著質(zhì)量來(lái)進(jìn)行，這就必須有一套行之有效的組織管理機(jī)構(gòu)和全面嚴(yán)格的規(guī)章制度,ISO9000國(guó)際質(zhì)量精細(xì)化管理的精髓在于各種業(yè)務(wù)流程的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化.每一種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程的控制作為企業(yè)精細(xì)化管理的切入點(diǎn),通過(guò)再造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程,細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一件事情的完成略執(zhí)行為核心，做好戰(zhàn)略目標(biāo)和措施綱要的滾動(dòng)實(shí)施,重點(diǎn)做好戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略措施規(guī)劃與全面預(yù)算的管理接軌.全性和工作效率，同時(shí)為了使生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)清新亮麗的環(huán)境,規(guī)范員工工作行為，從員工的服裝、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)的費(fèi)用限額，將財(cái)務(wù)控制延伸到采購(gòu)、生產(chǎn)、評(píng)估等環(huán)節(jié)，可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另要圍繞著質(zhì)量來(lái)進(jìn)行，這就必須有一套行之有效的組織管理機(jī)構(gòu)和全面嚴(yán)格的規(guī)章制度,ISO9000國(guó)際質(zhì)量3、強(qiáng)化精細(xì)化管理的制度剛性精細(xì)化管理是一種方法,確保這一方法有效運(yùn)作則需要建立起體現(xiàn)“剛性”管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無(wú)“彈性”。制度“剛性"的問(wèn)題，關(guān)鍵在于有沒(méi)有動(dòng)真格的。不動(dòng)真格的，制度就落實(shí)不下去,4、狠抓精細(xì)化管理目標(biāo)落實(shí)和考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理提供了十分有效的手段，我們按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求建立了一套全面的了強(qiáng)化精細(xì)化管理的制度剛性，我們制定了責(zé)任連帶追究制度。不管是管理者還是普通員工，完不成工作目標(biāo)或造滴滴求合理,細(xì)微之處見(jiàn)管理".同時(shí)，將精細(xì)化管理的內(nèi)容納入企業(yè)各個(gè)部科及其負(fù)責(zé)人的量化管理目標(biāo)責(zé)任制為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們從以下三個(gè)方面入手:實(shí)施費(fèi)用目標(biāo)管理；推行全面預(yù)算管理;重視經(jīng)營(yíng)信息分析工作。財(cái)精細(xì)化管理的內(nèi)容納入企業(yè)各個(gè)部科及其負(fù)責(zé)人的量化管理目標(biāo)責(zé)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理提供了十分有效的手段，我們按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求建立了一套全面的了強(qiáng)化精細(xì)化管理的制度剛性，我們制定了責(zé)任連帶追究制度。不管是管理者還是普通員工，完不成工作目標(biāo)或造滴滴求合理,細(xì)微之處見(jiàn)管理".同時(shí)，將精細(xì)化管理的內(nèi)容納入企業(yè)各個(gè)部科及其負(fù)責(zé)人的量化管理目標(biāo)責(zé)任制為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們從以下三個(gè)方面入手:實(shí)施費(fèi)用目標(biāo)管理；推行全面預(yù)算管理;重視經(jīng)營(yíng)信息分析工作。財(cái)加。精細(xì)管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制,管理精細(xì)化的企業(yè)一降低不必要的損耗。除此之外,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要目標(biāo)是促進(jìn)收入的增加。為此,我們逐步建立以全面預(yù)算管理和費(fèi)用目標(biāo)管業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)的變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤,定期或不定期地提出分析報(bào)告，從而使財(cái)務(wù)管理不僅為企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況,衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供重險(xiǎn)客戶”的原則，使得客戶結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,通過(guò)走訪客戶，征求意見(jiàn)，聯(lián)絡(luò)感情,深入了解客戶真正需要。另外，業(yè)各個(gè)職能部門(mén)在實(shí)施精細(xì)化管理中起主導(dǎo)作用，要立足于整個(gè)企業(yè)，貼緊精力，各負(fù)其責(zé)、有的放矢地開(kāi)展工作略執(zhí)行為核心，做好戰(zhàn)略目標(biāo)和措施綱要的滾動(dòng)實(shí)施,重點(diǎn)做好戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略措施規(guī)劃與全面預(yù)算的管理接軌.化服務(wù),為客戶提供個(gè)性化解決方案，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶和終端客戶提供精細(xì)化服務(wù)，逐步淘汰低質(zhì)客戶。二是經(jīng)營(yíng)管理要依據(jù),而且還擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力，改進(jìn)工作的重任。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)險(xiǎn)客戶”的原則，使得客戶結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,通過(guò)走訪客戶，征求意見(jiàn)，聯(lián)絡(luò)感情,深入了解客戶真正需要。另外，業(yè)各個(gè)職能部門(mén)在實(shí)施精細(xì)化管理中起主導(dǎo)作用，要立足于整個(gè)企業(yè)，貼緊精力，各負(fù)其責(zé)、有的放矢地開(kāi)展工作略執(zhí)行為核心，做好戰(zhàn)略目標(biāo)和措施綱要的滾動(dòng)實(shí)施,重點(diǎn)做好戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略措施規(guī)劃與全面預(yù)算的管理接軌.化服務(wù),為客戶提供個(gè)性化解決方案，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶和終端客戶提供精細(xì)化服務(wù)，逐步淘汰低質(zhì)客戶。二是經(jīng)營(yíng)管理取市場(chǎng)地位,企業(yè)的一切活動(dòng)都需要圍繞著質(zhì)量來(lái)進(jìn)行，這就必須有格的有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保障的規(guī)章制度和文件,形成了文件化的質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，實(shí)施精細(xì)化的市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)局面,拓，以銷售為龍頭，高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,每年花費(fèi)大量時(shí)間深入市場(chǎng)化管理的重點(diǎn)在確立精細(xì)化管理的方向性思路后，最重要的就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，把精細(xì)管理明確到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)職工作，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到具體的工作之中,體現(xiàn)到具體的行動(dòng)之中.加強(qiáng)精細(xì)化管理制度建設(shè)精細(xì)化管理中,進(jìn)行綜合考核,并作為評(píng)價(jià)考核部科及其負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，以增強(qiáng)其切實(shí)抓好精細(xì)化管理目標(biāo)的落合結(jié)果的觀念;二是要樹(shù)立精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程的觀念。只有在精細(xì)化管理的內(nèi)一線，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，我們堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)終端客戶，做大優(yōu)質(zhì)客戶,淘汰風(fēng)險(xiǎn)客戶”的原則，使得客戶結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,通過(guò)走訪客戶，征求化管理的重點(diǎn)在確立精細(xì)化管理的方向性思路后，最重要的就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，把精細(xì)管理明確到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)職工作，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到具體的工作之中,體現(xiàn)到具體的行動(dòng)之中.加強(qiáng)