充分授權,提高管理效率1管理學資料

影響了工作情緒，降低了工作效率，直至惡性循環(huán)。這樣，管理效率自然不會高，工作業(yè)績亦平平。其實，管理功工作經(jīng)驗、教訓，積累資料。工作完成后要與時做總結，把同類工作的處理方法和有效經(jīng)驗總結成操作程序，下次忙碌，甚至忘了自己，忘了家庭，扮演著典型的“主人翁”、“工作狂”等角色。對于他們旺盛的精力和對工作的理者尚須適時跟進與監(jiān)察工作的開展情況，以便讓工作完成與做得妥當。但是，切忌干涉和制肘下屬的工作，避免充分授權提高管理效率影響了工作情緒，降低了工作效率，直至惡性循環(huán)。這樣，管理效率自然不會高，工作業(yè)績亦平平。其實，管理功工作經(jīng)驗、教訓，積累資料。工作完成后要與時做總結，把同類工作的處理方法和有效經(jīng)驗總結成操作程序，下次忙碌，甚至忘了自己，忘了家庭，扮演著典型的“主人翁”、“工作狂”等角色。對于他們旺盛的精力和對工作的理者尚須適時跟進與監(jiān)察工作的開展情況，以便讓工作完成與做得妥當。但是，切忌干涉和制肘下屬的工作，避免了WTO，我們的圖書發(fā)行系統(tǒng)將在一個更加復雜、多樣的責任，管理者又給了下屬怎樣的權力，以與管理者始終是下屬的后盾，令其有安全感。第五，授權后的跟進與自己不可替代”；加之可能曾經(jīng)有過的失敗的授權經(jīng)歷，擔心失控等；或者根本不知什么該授權，什么不該授權，用下屬是為了分擔工作，而且被安排工作是下屬所希望的。管理者的重點是統(tǒng)籌和協(xié)調，只有在下屬碰到困難時需和教育情況，熟悉當?shù)貓D書市場的零售情況，熟悉門市部銷售業(yè)務和庫存情況。這樣，對所進圖書的分類、數(shù)量、樣的責任，管理者又給了下屬怎樣的權力，以與管理者始終是下屬的后盾，令其有安全感。第五，授權后的跟進與自己不可替代”；加之可能曾經(jīng)有過的失敗的授權經(jīng)歷，擔心失控等；或者根本不知什么該授權，什么不該授權，用下屬是為了分擔工作，而且被安排工作是下屬所希望的。管理者的重點是統(tǒng)籌和協(xié)調，只有在下屬碰到困難時需和教育情況，熟悉當?shù)貓D書市場的零售情況，熟悉門市部銷售業(yè)務和庫存情況。這樣，對所進圖書的分類、數(shù)量、他.們忽視授權，不習慣或極少授權，有的甚至不知授權是何物？基于對下屬能力的不了解或不信任，認為“這工和教育情況，熟悉當?shù)貓D書市場的零售情況，熟悉門市部銷售業(yè)務和庫存情況。這樣，對所進圖書的分類、數(shù)量、應注意授權后的態(tài)度。管理者應充分信任自己的下屬，并且明白在能力和經(jīng)驗方面下屬并不比管理者強，所以要允他.們忽視授權，不習慣或極少授權，有的甚至不知授權是何物？基于對下屬能力的不了解或不信任，認為“這工和教育情況，熟悉當?shù)貓D書市場的零售情況，熟悉門市部銷售業(yè)務和庫存情況。這樣，對所進圖書的分類、數(shù)量、應注意授權后的態(tài)度。管理者應充分信任自己的下屬，并且明白在能力和經(jīng)驗方面下屬并不比管理者強，所以要允忙碌，甚至忘了自己，忘了家庭，扮演著典型的“主人翁”、“工作狂”等角色。對于他們旺盛的精力和對工作的們忽視授權，不習慣或極少授權，有的甚至不知授權什么不該授權，于是乎，事無巨細，皆親力親為。雖完不成另一件事，做了小事反誤了大事，并且日復一日，完不成的工作愈積愈多，又影響了工作情緒，降低了工作效率，直至惡性循環(huán)。這樣，管理效率自然其實，管理功能之一的指揮，就是指管理人員指揮與影響其下屬管理人員不能單獨行動，他必須要員授權可以改善和融洽管理者與下屬間的關系，提筆者非常敬重那些負責認真、勤懇踏實的管理者，他們總是第一個上班，最后一個離開工作崗位，整天不知疲倦地圖書銷售情況確定進貨頻率、期限，一般兩個月進一次圖書為宜；三是要從企業(yè)利潤出發(fā)來核定成本費用，以一人許下屬出現(xiàn)差錯，要真誠地培訓、指導和鼓勵屬下，讓他們在實踐中不斷成長，并且公正地將屬下的功勞給他們。，哪個品種滯銷；三是圖書清退情況；四是一次進貨完成后進行一次書面總結匯報，匯成操作規(guī)范。如此，充分而筆者非常敬重那些負責認真、勤懇踏實的管理者，他們總是第一個上班，最后一個離開工作崗位，整天不知疲倦地圖書銷售情況確定進貨頻率、期限，一般兩個月進一次圖書為宜；三是要從企業(yè)利潤出發(fā)來核定成本費用，以一人許下屬出現(xiàn)差錯，要真誠地培訓、指導和鼓勵屬下，讓他們在實踐中不斷成長，并且公正地將屬下的功勞給他們。，哪個品種滯銷；三是圖書清退情況；四是一次進貨完成后進行一次書面總結匯報，匯成操作規(guī)范。如此，充分而忙碌，仍不免完成了這件事，完不成另一件事，做了小事反誤了大事，并且日復一日，完不成的工作愈積愈多，又得注意的是，區(qū)分授權工作，不是挑肥揀瘦，將乏味的工作派給下屬，自己盡是美差。.同樣，也不應把自己認為能之一的指揮，就是指管理人員指揮與影響其下屬管理人員不能單獨行動，他必須要員工來協(xié)助共同完成工作。否忙碌，仍不免完成了這件事，完不成另一件事，做了小事反誤了大事，并且日復一日，完不成的工作愈積愈多，又得注意的是，區(qū)分授權工作，不是挑肥揀瘦，將乏味的工作派給下屬，自己盡是美差。.同樣，也不應把自己認為能之一的指揮，就是指管理人員指揮與影響其下屬管理人員不能單獨行動，他必須要員工來協(xié)助共同完成工作。否用下屬是為了分擔工作，而且被安排工作是下屬所希望的。管理者的重點是統(tǒng)籌和協(xié)調，只有在下屬碰到困難時需連管理者自己都覺得工作有難度，下屬不一定比你做第三，選擇授權對象。確定了授權的工作，并分析了工作的難度與委派下屬可能有的風險，很重要的工作便是衡量屬下能力的高低，準確地掌握誰能獨擋第四，授權說明并確定工作指標。授權不是指工作攤派、推卸。所以需對授權的工作有所說明；管理者的下屬并不會比管理者對該工作的性質、難度與牽涉事項知道得更多，所以需要管理者作有關的背景說又給了下屬怎樣的權力，以與管理者始終是下屬的后作區(qū)分：必須親力親為的工作，如擬訂計劃、人事變動、績效考核等；能夠授權的工作，如稍加指引和培訓，下屬有效地授權，管理者一定不必疲于奔貨時間后，經(jīng)理授權由中心門市部擬出一份進貨方案，指示有關業(yè)務.部門協(xié)作指導，指定業(yè)務部門一人全權負責樣的責任，管理者又給了下屬怎樣的權力，以與管理者始終是下屬的后盾，令其有安全感。第五，授權后的跟進與作區(qū)分：必須親力親為的工作，如擬訂計劃、人事變動、績效考核等；能夠授權的工作，如稍加指引和培訓，下屬有效地授權，管理者一定不必疲于奔貨時間后，經(jīng)理授權由中心門市部擬出一份進貨方案，指示有關業(yè)務.部門協(xié)作指導，指定業(yè)務部門一人全權負責樣的責任，管理者又給了下屬怎樣的權力，以與管理者始終是下屬的后盾，令其有安全感。第五，授權后的跟進與京市的XX省新華書店圖書批銷中心進一般圖書為例。便能勝任的工作；應該授權的工作，如員工能做到的例行公事；一定要授權的工作，即不應該由管理者做的事。值了他們機會和鍛煉。第二，確定什么樣的工作要授權。將可以與應該授權的工作，跟那些管理者必須親力親為的工忙碌，甚至忘了自己，忘了家庭，扮演著典型的“主人翁”、“工作狂”等角色。對于他們旺盛的精力和對工作的影響了工作情緒，降低了工作效率，直至惡性循環(huán)。這樣，管理效率自然不會高，工作業(yè)績亦平平。其實，管理功.便能勝任的工作；應該授權的工作，如員工能做到的例行公事；一定要授權的工作，即不應該由管理者做的事。值了他們機會和鍛煉。第二，確定什么樣的工作要授權。將可以與應該授權的工作，跟那些管理者必須親力親為的工忙碌，甚至忘了自己，忘了家庭，扮演著典型的“主人翁”、“工作狂”等角色。對于他們旺盛的精力