新版項目實施方案

目錄7113第一部分項目概況和設計組織方案 4TOC\o"1-5"\h\z\u3002第1章項目內容 418607項目概況 418915項目內容及規(guī)定 426171設計規(guī)定 66346服務規(guī)定 622094第2章具體實施計劃 97643設計管理組織 93管理職能的組織和分工 109460工程負責人 1112445設計管理 1218434目的管理 1222502第3章設計工作內容 1322132方案初步設計階段 1332454方案深化設計階段 1319915施工圖設計階段 1311516招標階段 1432287工程施工階段配合 141093工程驗收階段 1529716第4章設計成果及時間進度節(jié)點安排 164367第5章設計人員安排 1923387設計安排方案 199588設計組織機構及重要人員安排 1926144各崗位人員職責描述 1914695第6章設計進度計劃表 2126912設計進度計劃 2124830第7章與有關單位的技術配合 236458設計階段與業(yè)主的配合 2312849工程施工階段與有關部門配合 2332439工程驗收階段與有關單位的配合 2332149第8章設計服務質量目的控制及確保方法 245019質量管理職責 246611質量管理承諾 2428097質量方針 2516360質量目的 256798質量管理體系 259853質量管理體系實施計劃 2516764質量管理體系的持續(xù)改善 2515567設計程序 263026設計評審 2610752設計驗證 26834設計更改的控制 26第一部分項目概況和設計組織方案項目內容項目概況廣州市黨員干部法紀教育基地位于花都區(qū)赤坭鎮(zhèn)西南面3公里，廣東省花都監(jiān)獄東面。項目用地面積約27437平方米，總建筑面積16200平方米，建筑總高度不不不大于28米。現在該項目已完畢建筑方案設計，正在開展具體設計工作。廣州市黨員干部法紀教育基地項目布展總面積約9100平方米，其中固定展廳約7100平方米，臨時展廳約平方米。項目內容及需求（一）招標內容為廣州市黨員干部法紀教育基地布展項目設計，布展內容重要涉及下列五個部分：1、正視法紀：通過視頻短片、展板等，加強對法紀教育重要性的認識論；2、古今法紀：介紹中國古代、近代國內外、廣州的“法”、“紀”發(fā)展、建設狀況等；3、案說法紀：重要對廣州市近年來發(fā)生的腐敗案件進行案情介紹、涉案實物陳展等；通過設立仿真法庭開展法案實錄警示教育；4、法紀呼喚：通過視頻短劇等多個形式剖析違紀違法行為；5、法紀楷模：宣傳古代先賢、黨的幾代領導人、近兩年廣州廉潔人物的廉潔事跡、語錄等。（二）布展項目設計工作，重要涉及：1、布展設計工作：重要設計內容涉及但不限于布展大綱編制；完畢展廳及配套用房的裝飾裝修設計、展板和展柜及展臺設計、藝術浮雕墻設計、多媒體系統(tǒng)工程設計等布展設計。設計階段涉及方案階段、初步設計階段、施工圖設計階段。具體詳見采購人需求第九條《布展工程設計任務書》。2、其它工作：（1）造價文獻編制工作：完畢本項目招標范疇內工程投資估算、概算、施工圖預算等造價文獻的編制工作及有關配合報審工作，涉及各階段方案比選、技術選型比選的投資分析、施工階段的設計變更造價變化分析等,并對施工單位深化設計成果進行確認，并加蓋出圖章；（2）技術配合工作：采購人后續(xù)各類招標工作配合、與建筑設計單位的協(xié)調配合、施工配合、現場服務、竣工圖編制配合服務等；（3）報建配合工作：涉及設計報批、設計方案審查等各類報建配合、協(xié)調工作。設計規(guī)定1、應根據合同商定進行設計、資料管理、技術管理、現場配合等工作時，必須同時恪守廣州市重點公共建設項目管理辦公室的有關設計、技術、圖文、圖檔、工程的各項管理方法、規(guī)定和細則。2、對采購人提供的文獻、資料進行認真研究，對本合同工程的特點和不擬定因素進行認真考慮，并提出合理建議和評價，對影響設計穩(wěn)定的重大問題要進行多方案比較選擇。對應進行經濟技術比選及性價比分析（涉及在技術、經濟、實施、運行管理、工期上作比較分析），同時需提供各方案的設計圖及效果圖、計算書、造價文獻等。3、中標人需要參加采購人的工作聯(lián)席會議、各階段設計成果報告會議、重大技術問題協(xié)調會議、方案比選研究會議、專家評審會議等，并做好報告工作。4、在方案設計獲得擬定后開展初步設計，在初步設計獲得采購人確認后同時開展初步設計報建及啟動施工圖設計工作；配合采購人進行施工招標工作，并按采購人規(guī)定提交施工圖、設備、材料采購的技術文獻等有關設計成果文獻供招標使用。5、布展陳列形式設計綜合闡明（涉及但不限于）：設計創(chuàng)意、設計理念、空間分析、展覽定位、設計構思、展覽內容規(guī)劃、展示分區(qū)設計、展覽重點、亮點闡明、展示手段與工藝規(guī)定、重要專業(yè)設計接口、重要技術經濟指標分析、展品清單及創(chuàng)意闡明，多媒體等當代展示手段清單及創(chuàng)意闡明，其它必要的闡明。6、對項目布展工程重大設備（若有電影設備、影廳、舞臺設備等）進行建筑、構造、機電、智能化等專業(yè)的設計與有關配合，并提供有關設計的技術參數規(guī)格書。全方面配合布展工程施工的招標工作。7、編制展陳方案設計投資估算、初步設計概算、施工圖預算。8、陳列展廳、休息區(qū)、參觀路線文字闡明。服務規(guī)定1、為便于采購人與中標人及時溝通及協(xié)調，以確保中標人的設計成果文獻能更加好地體現采購人的建設意圖，在中標后直至施工圖經采購人確認，中標人須在本項目所在地投入合同商定的專業(yè)人員開展布展設計工作。在施工圖設計階段，項目負責人和各專業(yè)設計人員須根據采購人的規(guī)定在采購人指定地點進行駐場設計，直至完畢施工圖設計。2、中標人駐場設計人員的名單須在進場前提交采購人審核，中標人駐場設計組的人員數量、專業(yè)水平、專業(yè)配套以及設備設施須滿足設計質量與進度的需要。3、在施工階段，中標人需指派一名常駐本合同工程工地的設計人員，應做好本合同工程全部設計項目的承包管理服務工作。規(guī)定駐場人在工地現場駐場服務，隨時參加現場技術協(xié)調會和解決現場技術問題。具體實施計劃如果我公司有幸中標，我們將推行投標所做的承諾，建立項目設計部，貫徹人員分工和職責，做好設計前準備工作，主動配合甲方完畢項目的需求定制工作，按工程需求進行設計。設計管理機構的合理組織是整體設計中最重要的因素，將對確保設計工期和工程設計質量起到核心性的作用，也是一種設計工程能夠順利完畢的重要確保，因此為確保本工程的工期、質量達成預期目的，將采用下列組織布署。設計管理組織為全方面完畢本工程的各項設計任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”設計模式組織設計。公司成立廣州市黨員干部法紀教育基地項目設計部。項目部有管理層和項目實施層的含有高素質多層次的有經驗的設計人員構成，確保工程目的的實現。我司尚有強大的公司支持層為項目部提供強大的技術支持后盾。工程管理組織架構分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面。●公司支持層為確保項目的質量目的、進度目的等重要工程目的，公司副總經理將作為本設計項目工程的總指揮，調集一批含有“高、精、尖”的管理人員和設計人員構成設計項目部，為項目部提供涉及人力、物力、財力、技術等全方位的支持；以公司ISO9001質量管理體系嚴格規(guī)定項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監(jiān)控和支持。●項目管理層項目管理層以工程負責人為負責人，組建設計項目經理部，下設工種負責、校對、設計3個工種，代表公司推行合同義務和承諾。為確保項目的設計質量，由公司技術負責人直接審核工程設計文獻，公司副總審定最后圖紙。我公司對該項目實施工程項目經理負責制，項目經理（工程負責人）對公司總經理負全責，在廣州市黨員干部法紀教育基地的領導下，認真推行自己的職責，依靠公司本部搞好展廳布展的規(guī)劃、設計工作。組織項目設計人員做好設計前準備，熟悉建筑功效用途，機電設備等；編制和貫徹項目計劃，組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網絡，協(xié)調工程關系解決工程問題。管理和控制項目質量、進度等工程要素，推行合同義務。在設計階段，組織編制項目總體規(guī)劃，方案設計，施工圖設計，與其它設計單位的技術配合等；在工程施工階段，向施工單位設計交底，審核施工單位的深化設計圖紙，解決施工中的設計變更；在竣工驗收階段，參加驗收評審，提出整治意見，提供竣工圖套圖簽等配合工作，對本工程做出總結和評定報告?！耥椖繉嵤禹椖繉嵤訛轫椖康木唧w設計人員，是由高素質、有經驗的設計人員構成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃規(guī)定實施項目，完畢各自的設計任務。工程負責人對項目實施層采用目的管理和過程控制管理方式。管理職能的組織和分工本工程采用項目法組織設計，由工程負責人代表總經理統(tǒng)一指揮領導，下設四條線：設計線、校對線、審核線和商務線。設計線負責工程方案總體規(guī)劃、方案設計、施工圖設計，與其它設計單位的技術配合等一系列生產工作；校對線負責對施工圖平面布置、系統(tǒng)圖材料表進行全方面的校對；審核線負責工程一系列的設計質量審核、公司內部評審工作。各工種職責以下：A、工程設計人員（總體規(guī)劃階段）●提出項目展廳布展設計的需求分析和定位；●完畢項目展廳布展設計的總體框架構造及總體規(guī)劃設計方案；●擬定項目展廳布展完畢后的操作管理運行維護模式；方案設計階段：●提出項目展廳布展設計的功效和系統(tǒng)構成；●提供項目展廳布展的方案設計，涉及方案描述、點位設立、設備清單配備、系統(tǒng)圖設計、系統(tǒng)造價概算等；●協(xié)助業(yè)主完畢對各子系統(tǒng)設備的品牌推薦并提供對應品牌的設備配備清單；施工圖設計階段：●根據審核后的設計方案，提供施工圖紙的設計，涉及平面圖、系統(tǒng)圖、原理圖、系統(tǒng)接線圖、設備安裝大樣圖、弱電室/間/井布置圖、設計闡明等，并與整體項目設計單位配合，確保智能化設計方案獲得設計審圖公司及政府有關部門的審批通過；B、工程審核人員●審核設計部的設計方案，對設計方案提出優(yōu)化意見；●根據擬定的設計方案審核施工圖紙；●審核設計中的各工種的技術方案與否符合現有的國家和地方規(guī)范；●審核設計中使用的產品與否符合項目規(guī)定；●對設計部設計內容進行評審，與否符合規(guī)定；C、工程校對人員●根據設計方案校對施工圖紙中點位、布置平面等；●根據施工圖紙校對工程清單；●根據設計規(guī)范校對施工圖；D、辦公室管理人員●負責對外對內設計活動的組織、協(xié)調業(yè)務對接；●負責項目經理文秘工作、人事管理、后勤保障管理；●負責多個設計管理文獻、報表、設計資料匯總及歸檔；●負責設計合同管理；工程負責人項目經理部是設計項目管理的班子，受工程負責人領導。為了充足發(fā)揮項目負責人在項目管理中的主體作用，必須重視項目經理部的設立，使其發(fā)揮主動作用。A、項目經理部在工程負責人領導下，負責項目從設計到竣工驗收項目評定的全過程活動，是公司在本項目中的管理層，它對項目實施層有管理和服務的雙重職能。B、項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理的決策提供信息根據。是項目經理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。C、項目經理部是一種團體，工程負責人是團體的領導者。其作用為：完畢公司交托的基本任務，完畢項目目的，推行合同承諾；樹立團結合作敬業(yè)精神；協(xié)調各單位和各部門間關系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完畢目的；規(guī)范行為和服務意識，為公司樹立良好形象。設計管理設計管理是工程管理體系中最重要，也是最重的環(huán)節(jié)。項目經理部制訂的工作方針、工作目的、工作計劃、方案策劃、設計前準備等全部工作都是為了項目設計工作的需要。設計管理工作直接體現出項目部的管理水平，直接影響到設計項目的進度、質量目的，直接關系到項目施工圖后的施工工作，竣工驗收。因此，項目設計管理是項目部在項目管理工作中的重中之重。目的管理為達成本工程的設計質量目的（深度）：符合國家有關技術規(guī)范和行業(yè)規(guī)范，進度符合總進度規(guī)定客戶和公司雙贏的目的，項目采用目的管理和過程控制相結合的方式。目的管理根據實施規(guī)定，排出進度計劃，制訂質量目的，采用各項技術方法等有效手段。在實施目的管理過程中，采用目的管理循環(huán)，即：制訂目的、實施目的、檢查評價目的、解決目的、再制訂新的目的，周而復始，推動目的，最后達成預期的合同總目的。在目的管理過程中，切實做到管理內容清晰，全員參加制訂目的并確保目的的實施。在總體目的下，層層展開，形成一種全員、全過程、多層次的目的管理體系。設計工作內容方案初步設計階段我們提出總體規(guī)劃、需求分析和定位完畢智能化系統(tǒng)的總體框架構造及總體規(guī)劃設計方案，擬定項目展廳布展設計完畢后的操作管理運行維護模式。展廳布展設計原則廣州市黨員干部法紀教育基地是集展覽宣傳、科普教育于一體的展廳。根據這一特點，在陳展大綱編制過程中遵照下列原則：根據陳展可研報告擬定展廳展覽主題，合理規(guī)劃、充足運用展廳空間；平衡“專業(yè)”與“科普”的關系，通過豐富多樣的展覽形式，將水生態(tài)文明建設的有關知識呈現給參觀者，使不同受眾都能“觀有所得”；突出展廳主題，以水資源為切入點，重點展示廣州市黨員干部法紀教育基地工作的進展及成績；重視歷史資料的收集和展示，在今昔對比中呈現廣州市黨員干部法紀教育基地獲得的成就。方案深化設計階段1、根據初步設計方案通過與廣州市黨員干部法紀教育基地、專家等人員的溝通進一步擬定設計內容優(yōu)化、根據陳展大綱提出初步設計方案；2、提供并擬定展廳布展的方案設計，涉及設計方案描述、點位設立、設備清單配備、系統(tǒng)圖設計等。編制廣州市黨員干部法紀教育基地智能化系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)設計方案；3、協(xié)助業(yè)主完畢對各子系統(tǒng)設備品牌推薦（最少三個品牌）并提供對應品牌的設備配備清單。施工圖設計階段根據核定后的設計方案，提供施工圖紙的設計，涉及平面圖、系統(tǒng)圖、原理圖、系統(tǒng)接線圖、設備安裝圖、弱電間/井布置圖、設計闡明等，并與整體項目設計單位配合，確保設計方案獲得審圖公司及政府有關部門的審批通過。具體以下：編制廣州市黨員干部法紀教育基地內平面布置圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地展覽路線圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地天花布置圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地地面布置圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地內照明燈具布置圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地內展柜展架布置圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地弱電系統(tǒng)施工圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地綜合布線系統(tǒng)點位平面管線圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地智能化及弱電系統(tǒng)各應用系統(tǒng)產品技術規(guī)定；編制廣州市黨員干部法紀教育基地工程預算書；編制廣州市黨員干部法紀教育基地陳展設計闡明及施工闡明；編制廣州市黨員干部法紀教育基地陳展設計圖紙目錄；編制廣州市黨員干部法紀教育基地設備安裝大樣圖及注意事項；編制廣州市黨員干部法紀教育基地陳展效果圖；按甲方規(guī)定提供藍圖、效果圖及電子文檔資料.招標階段工程招標階段，我們指定專人配合招標代理機構和甲方的工作，確保招標工作順利進行，圓滿結束。工程施工階段配合1.向甲方及施工單位進行設計交底，向甲方及施工單位充足陳說施工圖內容、設計意圖及應注意事項等。2.指派專人到施工現場進行配合及解決施工過程中發(fā)生的問題；3.按甲方規(guī)定指派代表參加工程例會，解決施工中出現的設計問題；4.配合甲方解決施工中發(fā)生的有關設計、選材等技術問題；5.接受甲方在技術上的咨詢；6.對施工影響效果和美觀或有變化設計意向的現象向業(yè)主提供報告；7.施工過程中發(fā)生設計變更的，就變更內容按甲方規(guī)定及時出具變更設計文獻；8.施工過程中發(fā)生突發(fā)事故的，我方應指派設計人員參加事故解決；9.施工過程中的設計變更文獻解決工程驗收階段1.對工程交付過程中發(fā)現的設計或施工質量問題，出具整治、修復意見；2.對工程交付后保修期間發(fā)現的質量問題，出具整治、修復意見。3.提供竣工圖套圖簽等配合工作；4.對本項目做出總結和評定報告。設計成果及時間進度節(jié)點安排設計原則1、編制滿足初步設計文獻的需要；2、對的選擇國家、行業(yè)和地方原則；3、設計文獻編制深度滿足設計合同規(guī)定；人員安排設計內容設計闡明設計根據1.建筑概況：闡明建筑類別、性質、面積、高度等；2.有關專業(yè)提供應本專業(yè)的工程設計資料；3．建設方提供的有關工程建設資料涉及供電部門、消防部門等；4．本工程重要采用的原則及法規(guī)。5.甲方的具體需求。工程負責人、設計師、工種負責人設計范疇本工程的設計系統(tǒng)以下：1、展廳展覽區(qū)域消防和安防設計2、展廳展覽區(qū)域弱電設計3、展廳展覽區(qū)域陳列布展設計4、展廳展覽區(qū)域多媒體展示設計工程負責人、設計師、工種負責人上述系統(tǒng)闡明：由工程設計項目部編制；參加人員涉及：項目負責人；時間需要3天。設計原則施工圖設計階段1、施工圖設計文獻，滿足設備材料采購、非原則設備制作和施工需要；2、對的選擇國家、行業(yè)和地方原則；3、設計文獻編制深度滿足設計合同規(guī)定；設計內容設計圖紙展廳布展1.展柜、展架平面位置圖、布展大樣圖、展覽路線及設計規(guī)定。2.系統(tǒng)材料清單，工程負責人、設計師、工種負責人多媒體互動系統(tǒng)1.設備平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設規(guī)定。2.設備材料清單。工程負責人、設計師、工種負責人綜合布線1.綜合布線位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設規(guī)定。2.材料清單。工程負責人、設計師、工種負責人安全技術防備系統(tǒng)1.系統(tǒng)圖、系統(tǒng)平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設規(guī)定。2.系統(tǒng)材料清單，工程負責人、設計師、工種負責人機房建設1.機房設備位置大樣圖；2.機房裝修圖；3.機房防雷接地圖；4.機房電源配備圖。工程負責人、設計師、工種負責人其它部分弱電設計1.系統(tǒng)圖、系統(tǒng)平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設規(guī)定。2.系統(tǒng)材料清單。工程負責人、設計師、工種負責人上述系統(tǒng)施工圖階段由工程負責人全方面主持，各專業(yè)工程師負責具體設計需要10天。圖紙校對全套圖紙1.設備系統(tǒng)、展柜、展架平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設規(guī)定。2.材料清單3.設計規(guī)范4.甲方需求工程負責人、校對人員上述施工圖校對階段由工程負責人全方面主持，需要1天。圖紙審核、內部評審全套圖紙1.設備系統(tǒng)、展柜、展架平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設規(guī)定。2.材料清單3.設計規(guī)范4.甲方需求分管副總、工程負責人、工種負責人、設計人員、公司總工參加上述系統(tǒng)施工圖審核、內部評審由工程負責人全方面主持，需要1天。設計人員安排設計安排方案本項目與其它項目的勞動力投入狀況有一定的區(qū)別，有特殊的規(guī)定。首先，除了含有高素質的項目管理人員外，還需要重要的兩類人力資源：負責設計的技術人員和負責審核、校對的技術人員；另首先，勞動力的重要投入階段有一定的規(guī)律。在設計階段重要投入的勞動力為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員，負責系統(tǒng)的設計和計劃的安排；設計完畢后重要審核和校對人員，投入勞動力較少。在合同實施過程中，設計人員投入必須滿足工程的實際需要。設計組織機構及重要人員安排組織機構設立的目的，是為了產生組織功效，實現工程項目管理的總目的。組織機構設立應遵照“因目的設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。組織機構設立還應考慮工程項目的規(guī)模及我司的具體狀況。為了確保杭州市公安局水上治安、網絡監(jiān)察及應急物資調撥業(yè)務用房智能化系統(tǒng)工程設計達成實際規(guī)定，我司成立一種由含有豐富工程設計、實施經驗及工程項目管理經驗的精干人員構成的設計工程項目經理部（下列簡稱工程項目經理部），全方面負責工程項目的設計、管理和協(xié)調工作。各崗位人員職責描述各工種職責以下：工程審核●審核設計部的設計方案，對設計方案提出優(yōu)化意見；●根據擬定的設計方案審核施工圖紙；●審核設計中的各工種的技術方案與否符合現有的國際、國內規(guī)范；●審核設計中使用的產品與否符合項目規(guī)定；●對設計部設計內容進行評審，與否符合規(guī)定；工程負責人項目經理部是設計項目管理的班子，受工程負責人領導。為了充足發(fā)揮項目負責人在項目管理中的主體作用，必須重視項目經理部的設立，使其發(fā)揮主動作用。A、項目經理部在工程負責人領導下，負責項目從設計到竣工驗收項目評定的全過程活動，是公司在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務的雙重職能。B、項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理的決策提供信息根據。是項目經理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。C、項目經理部是一種團體，工程負責人是團體的領導者。其作用為：完畢公司交托的基本任務，完畢項目目的，推行合同承諾；樹立團結合作敬業(yè)精神；協(xié)調各單位和各部門間關系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完畢目的；規(guī)范行為和服務意識，為公司樹立良好形象。設計師●提出陳列布展工程的需求分析和定位；●完畢陳列布展工程的總體框架構造及總體規(guī)劃設計方案；●擬定陳列布展工程完畢后的管理運行維護模式；方案設計階段：●提出陳列布展設計和施工的構成；●提供陳列布展工程的方案設計，涉及方案描述、點位設立、設備清單配備、陳展圖設計、陳展造價概算等；●協(xié)助業(yè)主完畢對設備的品牌推薦并提供對應品牌的設備配備清單。施工圖設計階段：●根據審核后的設計方案，提供施工圖紙的設計，確保設計方案獲得設計審圖公司及政府有關部門的審批通過；校對人員●根據設計方案校對施工圖紙中點位、布置平面等；●根據施工圖紙校對工程清單；●根據設計規(guī)范校對施工圖；工種負責人●負責對智能化各系統(tǒng)的技術把關，規(guī)范把關。●負責產品的選型功效的擬定。設計進度計劃表設計進度計劃設計階段設計內容預計時間第一階段陳列布展方案設計階段總體規(guī)劃：1、我們提出陳列布展工程的需求分析和定位（業(yè)主確認）完畢陳列布展的總體框架構造及總體規(guī)劃設計方案。2、擬定陳列布展完畢后的操作管理運行維護模式。1天方案設計：1、提出陳列布展工程的設計和施工構成，通過業(yè)主方確認；2、提供陳列布展工程的方案設計，涉及方案描述、點位設立、設備清單配備、陳展圖設計、陳展造價概算等；3、協(xié)助業(yè)主完畢對設備的品牌推薦并提供對應品牌的設備配備清單。2天施工圖設計（涉及校對、審核）：1、根據審核后的設計方案，提供施工圖紙的設計，確保設計方案獲得設計審圖公司及政府有關部門的審批通過；2、施工圖設計系統(tǒng)以下：上述系統(tǒng)平面圖、展柜展架布置圖、弱電布線圖、系統(tǒng)接線圖、設備安裝圖、設計闡明。3、甲方將我方提交的施工圖設計文獻報審圖公司和有關政府部門審批，我方配合甲方報批，就設計文獻內容進行報告、解釋，審批部門對設計文獻故意見的，我方需按有關主管部門的意見進行修改，直至設計文獻通過審批并經甲方承認。4、公司組織人員校對、內部評審工作。13天第二階段陳列布展實施階段1、向甲方及施工單位進行設計交底、設計意圖、注意事項。2、施工過程中發(fā)生設計變更的，就變更內容按甲方規(guī)定及時出具變更設計文獻；3、若施工過程中發(fā)生突發(fā)事故的，指派設計人員參加事故解決；4、深化設計圖紙。根據工程進度狀況第三陳列布展驗收階段1、參加各項驗收，在有關文獻上訂立意見，配合甲方完畢竣工驗收備案手續(xù)。2、對工程交付過程中發(fā)現的設計或施工質量問題，提出整治、修復意見；3、對工程交付后保修期間發(fā)現的質量問題，出具整治、修復意見。4、提供竣工圖套圖簽等配合工作；5、對本陳列布展項目作出總結和評定報告。根據工程進度狀況本工程應在確保工程質量的基礎上，確保設計進度。設計中以總進度計劃為根據，按不同設計階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目的，以各分項管理、技術方法為保護手段，進行設計全過程的動態(tài)控制。與有關單位的技術配合設計階段與業(yè)主的配合與業(yè)主（招標人）的配合方法是設計過程中的必要條件，如：提供建筑平面圖、水電圖紙、機電控制圖紙和應用功效等，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排布署、貫徹到位。具體配合方法以下：業(yè)主單位提供展廳有關平面圖紙。設計單位就本項目設計差遣工程負責人全方面對業(yè)主負責。設計單位應按業(yè)主對展廳應用規(guī)定對整個陳列布展工程進行設計管理，并負責在規(guī)定的時間內按業(yè)主規(guī)定的設計原則交付業(yè)主審核。設計單位應及時向業(yè)主報告工程設計進行中出現的各項問題及解決過程，使業(yè)主對工程設計進展狀況了如指掌。在設計過程中必須要緊密配合，完畢各項設計工作。主動配合業(yè)主進行工程修改、方案擬定、技術論證，并做出合理的經濟分析，直到建設單位滿意為止。一旦設計工期發(fā)生緊張，公司將主動組織勞動力趕設計，并實施加班、加點，確保設計按期竣工。工程施工階段與有關部門配合工程施工階段重要與施工部門之間的配合工作，做好設計技術交底，審核施工單位的深化設計圖紙，接受甲方在技術上的咨詢；對施工影響效果和美觀或有變化設計意向的現象向業(yè)主提供報告；施工過程中發(fā)生設計變更的，就變更內容按甲方規(guī)定及時出具變更設計文獻；施工過程中發(fā)生突發(fā)事故的，我方應指派設計人員參加事故解決；工程驗收階段與有關單位的配合施工驗收階段重要配合甲方參加驗收評審工作，提出整治意見，配合施工部門提供竣工圖套圖簽等工作，并且對本陳列布展工程做出總結和評定報告。設計服務質量目的控制及確保方法公司按原則的規(guī)定建立設計質量管理體系，結合公司生產經營狀況、產品特點，擬定公司的質量方針、質量目的、組織構造，建立文獻化的質量管理體系，以利于提高公司的質量管理水平，確保產品質量。形成質量手冊、質量管理體系程序及其它質量文獻，加以實施和保持，并予以持續(xù)改善。設計服務質量目的控制及確保方法a.我方提交的施工圖滿足建設部規(guī)定的設計深度規(guī)定，符合國家或行業(yè)規(guī)定的有關工程建設設計規(guī)范和強制性原則。b.我方所提交的設計文獻既符合方案設計理念，還在設計的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)予以深化，又通過政府有關部門和有關方面的審批，并嚴格控制成本，滿足甲方在設計任務范疇內提出的合理規(guī)定。c.我方出具的全部施工圖紙內的節(jié)點做法明確、具體。d.我方確保提交給甲方的設計文獻是完整的、對的的、清晰的，施工單位能按設計文獻進行施工并能夠達成設計文獻所規(guī)定之原則和規(guī)定。質量管理職責質量管理承諾最高領導者通過下列活動，對公司建立和改善設計質量管理體系的承諾提供證據：制訂、同意并公布設計質量方針和質量目的，各級領導以身作則，發(fā)明有利條件，擬定并提供必要的資源，帶領全體員工為實現質量目的而努力。建立自我完善的設計質量管理體系，每年最少進行一次管理評審，以確保設計質量管理體系的適宜性、充足性和有效性。通過理解現狀、查找差距、建立目的、實施改善、檢查改善成果等方法，提高公司的設計質量管理能力，增強公司的競爭優(yōu)勢。對公司員工進行質量意識、法律法規(guī)、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識和敬業(yè)精神的教育，為員工