財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案篇一：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核辦法：1、全部人員均采用自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的辦法，每月度及每年度進(jìn)行。2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間規(guī)定交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的辦法。四、考核時(shí)間：1、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完畢上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事行政部備案。2、年度考核：全部在職工工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完畢上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整頓歸入員工個(gè)人檔案。五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容涉及下列幾項(xiàng)：1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼戤吷霞?jí)交付任務(wù)的完畢狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目的、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。2、能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽厣婕皳?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、發(fā)明力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中體現(xiàn)出來(lái)的工作效率、辦法等。3、品德考核：指對(duì)達(dá)成工作目的過(guò)程中所體現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目的過(guò)程中所體現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其它工作規(guī)定等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽厣婕白窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。闡明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%六、考核等級(jí)：1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)秀，有創(chuàng)新性成果。2、B級(jí)（良好級(jí)）80—94分工作成果達(dá)成目的任務(wù)規(guī)定原則，且成績(jī)突出。3、C級(jí)（合格級(jí)）65—79分工作成果均達(dá)成目的任務(wù)規(guī)定原則。4、D級(jí)（較差級(jí)）60—64分工作成果未完全達(dá)成目的任務(wù)規(guī)定原則，但經(jīng)努力能夠達(dá)成。5、E級(jí)（極差級(jí)）59分下列工作成果均未達(dá)成目的任務(wù)規(guī)定原則，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。八、考核紀(jì)律：1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或運(yùn)用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以降職或扣分。2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、謹(jǐn)慎打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將予以扣分或免去全月獎(jiǎng)金。3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完畢。管理人員次月1日之前未準(zhǔn)時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月5日不準(zhǔn)時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%。4、扣分必須要有根據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。篇二：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、基本意義為了有效監(jiān)督財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完畢本職工作，不停提高工作效率與工作質(zhì)量，最大程度地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公平性，建立財(cái)務(wù)部工效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制與評(píng)定體系，特制訂本方法。二、考核的基本原則以崗位職責(zé)和工作原則為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部主輔崗制度，以工作計(jì)劃、工作日志和額外工作報(bào)告單等為根據(jù)，客觀評(píng)價(jià)員工的綜合體現(xiàn)和崗位績(jī)效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教育、薪酬獎(jiǎng)懲及評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密職系起來(lái)，努力營(yíng)造主動(dòng)向上的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。三、考核的程序和分工考核采用定量與定性相結(jié)合的形式進(jìn)行，以定量考核為主，參考定性考核成果，客觀、公平、公正地完畢對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。每月1號(hào)前考核人根據(jù)每個(gè)人的考核資料完畢量化打分、綜合評(píng)價(jià)等，并擬定被考核人完畢狀況?？倳?huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)各中心的主管、初級(jí)主管和財(cái)務(wù)部本部工作人員進(jìn)行考核和綜合打分；各中心主管對(duì)其下屬工作人員進(jìn)行考核和綜合打分。最后由財(cái)務(wù)部匯總考核成果，排隊(duì)列出每一位人員的綜合得分，最后由總會(huì)計(jì)師召集人員討論，完畢對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。四、監(jiān)督體制總會(huì)計(jì)師接受財(cái)務(wù)部全體人員的越級(jí)投訴，嚴(yán)格執(zhí)行考核的公平性和公正性，并將考核意見(jiàn)遞交公司考核辦。五、建立溝通和動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度日常工作中，考核人要對(duì)被考核人加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，督促檢查被考核人的工作完畢進(jìn)度。在月底考核定格之后，考核人要做好與被考核人的溝通談話，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和局限性，及時(shí)指出下一步工作努力的方向，協(xié)助被考核人不停提高工作能力和綜合素質(zhì)。六、月度考核細(xì)則1、考核辦法：考核人可采用對(duì)比法、觀察詢問(wèn)法、統(tǒng)計(jì)查證法、書(shū)面報(bào)告法、重大事件法等進(jìn)行考核。2、考核定格：考核算行百分制，每一位被考核人員最后匯總得分不超出100分，考核定格總體成果按公司統(tǒng)一比例進(jìn)行。每月定格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定，良好從前五名中選定，有待改善和差從后五名中選定。3、考核指標(biāo)及權(quán)重⑴工作績(jī)效（總分100分）①崗位職責(zé)和工作原則推行狀況，按崗位不同權(quán)重為70%～80%；②額外工作，按崗位不同權(quán)重為20%～30%；⑵其它項(xiàng)目（調(diào)節(jié)項(xiàng)，每月按實(shí)際狀況加減分）。另外，主管人員工作績(jī)效考核得分為本中心全體人員平均分，占80%；經(jīng)理定性考核占20%。⑶對(duì)于新崗人員，考慮到工作純熟程度及工作經(jīng)驗(yàn)等因素，視上崗時(shí)間不同予以一定的照顧分，當(dāng)月在崗位職責(zé)和工作原則推行狀況得分的基礎(chǔ)之上再加上一定的分?jǐn)?shù)，上崗第一種月加4分，上崗第二個(gè)月加2分。4、獎(jiǎng)金來(lái)源：以被考核人每月月薪20%的浮開(kāi)工資用于二次分派，由財(cái)務(wù)部根據(jù)考核成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如有獎(jiǎng)金節(jié)余，由部里留存，用于下月安排。5、獎(jiǎng)懲幅度：（1）優(yōu)秀：享有被考核人雙倍浮開(kāi)工資；（2）良好：享有被考核人1.5倍浮開(kāi)工資；（3）合格：享有被考核人1倍浮開(kāi)工資；（4）有待改善：享有被考核人50%浮開(kāi)工資；（5）較差：扣除被考核人浮開(kāi)工資全額；七、考核項(xiàng)目㈠崗位職責(zé)和工作原則推行狀況考核崗位職責(zé)和工作原則推行狀況考核算行百分制，然后按權(quán)重計(jì)入考核總分。每一種崗位的崗位職責(zé)和工作原則總分均為100分，按細(xì)化的崗位流程和崗位原則，對(duì)每一種崗位按難易程度、工作量大小、風(fēng)險(xiǎn)程度不同等進(jìn)行量化分派。此項(xiàng)工作由各中心主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，財(cái)務(wù)部組織人員進(jìn)行審查匯總，經(jīng)討論通過(guò)后作為考核根據(jù)，月末一一對(duì)應(yīng)檢查考核。為強(qiáng)化制度的綱性，對(duì)每個(gè)崗位的工作職責(zé)和原則分?jǐn)?shù)分派原則上不準(zhǔn)調(diào)節(jié)，但因工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的變化，由各中心提出調(diào)節(jié)報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師同意后可由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)節(jié)。同時(shí)，對(duì)于兼崗和主輔崗狀況，月末考核時(shí)每個(gè)崗位均為相似的權(quán)數(shù)加權(quán)計(jì)算出最后得分，例如一人從事兩個(gè)崗位，每一種崗位的權(quán)數(shù)均為50%，三個(gè)崗位每個(gè)崗位權(quán)數(shù)為三分之一，以次類推。至于崗位的分派由各中心主管協(xié)調(diào)分派，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。㈡額外工作的考核額外工作分為指令性工作和發(fā)明性工作兩大類，指令性工作為領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排完畢的工作，發(fā)明性工作為因個(gè)人在工作中主動(dòng)思考發(fā)現(xiàn)的特殊狀況，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后而開(kāi)展的臨時(shí)性工作。額外工作實(shí)施工作報(bào)告制度，對(duì)于每項(xiàng)額外工作均由財(cái)務(wù)部開(kāi)出報(bào)告單，具體列出工作項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容、應(yīng)達(dá)成原則、時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容，月底對(duì)每一項(xiàng)額外工作報(bào)告進(jìn)行考核評(píng)定，計(jì)算出每一種財(cái)務(wù)人員的額外工作得分，重新加權(quán)計(jì)算計(jì)入考核總得分。（《額外工作報(bào)告單》附后）1、指令性額外工作考核評(píng)分原則（發(fā)明性工作分別在指令性工作得分基礎(chǔ)上加10%）⑴、特別重要性工作（A級(jí)）為60分；⑵、較重要性工作（B級(jí)）為50分；⑶、普通重要性工作（C級(jí)）為40分；⑷、普通性工作（D級(jí)）為30分；⑸、零星性額外工作（E級(jí)）視工作量大小為10～20分。注：特別重要性工作：指被公司重要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并能夠?yàn)楣咎岣吖ぷ餍屎唾|(zhì)量、加增較大效益等工作；較重要性工作：指被公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并能夠?yàn)楣净虿块T(mén)提高工作效率和質(zhì)量、加增公司效益等工作；普通重要性工作：指被公司分管領(lǐng)導(dǎo)重視，并能為部門(mén)提高工作效率和工作質(zhì)量等工作；普通性工作：指為更加好地開(kāi)展本部門(mén)或本中心的工作，改善工作流程、提高工作效率，并受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)的工作；零星性額外工作：指部門(mén)或中心內(nèi)部臨時(shí)安排，且屬正常崗位職責(zé)以外的零星性工作。2、額外工作的分派辦法為了提高工作分派的合理性和科學(xué)性，真正體現(xiàn)”能者有其勞、勞者有其酬“的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)又能增強(qiáng)財(cái)務(wù)部的團(tuán)體協(xié)作精神，額外工作實(shí)施一人承當(dāng)和幾個(gè)人共同協(xié)作相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)指令、主動(dòng)承當(dāng)和招標(biāo)方式相結(jié)合等。3、對(duì)于額外工作的完畢狀況考核額外工作按計(jì)劃進(jìn)度完畢，且符合目的規(guī)定者得到對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。未按計(jì)劃進(jìn)度完畢者，超出第一天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的50%，超出第二天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的30%，超出第三天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的15%，超出第四天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的5%。對(duì)于承當(dāng)?shù)念~外工作，因個(gè)人主觀因素未準(zhǔn)時(shí)完畢，如對(duì)公司或本部門(mén)造成影響的，除應(yīng)得分予以對(duì)應(yīng)扣除外，還將視其影響程度再予以一定分?jǐn)?shù)的處分。若對(duì)公司有影響的，再處分負(fù)責(zé)人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的100%；若對(duì)本部門(mén)有影響的，再處分負(fù)責(zé)人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的50%；若對(duì)中心有影響的，再處分負(fù)責(zé)人該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的25%。對(duì)于一項(xiàng)工作分別由幾人共同完畢的，每個(gè)人分別平均承當(dāng)本項(xiàng)工作的責(zé)任，工作完畢后，并享有本項(xiàng)工作的平均得分。㈢其它考核事項(xiàng)1、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)⑴關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出合理化建議，被公司采納者，一次獎(jiǎng)2分；被部門(mén)采納者，一次獎(jiǎng)1分。⑵主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，改善本部門(mén)或本中心業(yè)務(wù)管理辦法或完善管理程序，使工作質(zhì)量和工作效率明顯提高者，對(duì)于未列入額外工作項(xiàng)目的，使部門(mén)工作提高的，一次獎(jiǎng)4分，使中心工作提高的一次獎(jiǎng)2分，同時(shí)分別獎(jiǎng)中心負(fù)責(zé)人1分和0.5。⑶主動(dòng)參加公司內(nèi)外舉辦的各類活動(dòng)并獲得優(yōu)秀成績(jī)，獲得榮譽(yù)表彰的，公司外部一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。⑷為宣傳公司形象或本部門(mén)形象主動(dòng)投稿，被發(fā)表或采納者視具體狀況分別予以加分。在市級(jí)及其以上媒體、刊物、雜志等發(fā)表文章者，一篇獎(jiǎng)3分。⑸因工作成績(jī)突出，被上級(jí)主管部門(mén)或公司內(nèi)部表彰的，省部級(jí)及以上的一次獎(jiǎng)4分，地市級(jí)一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。為公司爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，具辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)6分（經(jīng)辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分）；為部門(mén)爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，經(jīng)辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)4分（具辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分）。⑹中心受到現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)勵(lì)中心負(fù)責(zé)人1分。⑺其它未列明獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，一次獎(jiǎng)1分。2、處罰事項(xiàng)⑴各中心因管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)現(xiàn)的，除了應(yīng)及時(shí)解決外，扣中心負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)人每人2分；⑵上報(bào)的報(bào)表中存在錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)的，一處扣中心負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)人每人1分；⑶泄露公司秘密被發(fā)現(xiàn)的，未對(duì)公司造成影響的扣中心負(fù)責(zé)人2分，扣負(fù)責(zé)人4分；⑷不恪守工作紀(jì)律被部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)者，扣中心負(fù)責(zé)人1分，扣負(fù)責(zé)人2分；⑸酗酒、上班時(shí)間玩游戲以及觀看黃色網(wǎng)頁(yè)等有損財(cái)務(wù)人員形象的，扣中心負(fù)責(zé)人2分，扣負(fù)責(zé)人4分；⑹現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中，被通報(bào)或罰款的，扣中心負(fù)責(zé)人2分；⑺日?？记冢赫Ｉ习啵瑵M勤工作者不加分也不減分，除法定應(yīng)享有的假期之外(如婚假、喪假、產(chǎn)假等并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意同意后)，每請(qǐng)假一天扣2分，曠工一天扣10分；本應(yīng)當(dāng)享有的假期，被領(lǐng)導(dǎo)同意同意后，因工作需要不能請(qǐng)假或者未能按規(guī)定享有者，多出勤一天加0.5分。八、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方式季度考核參考月度考核成果進(jìn)行加分匯總，依次進(jìn)行排隊(duì)，分別評(píng)比出優(yōu)秀員工、榮譽(yù)通報(bào)、口頭警告、通報(bào)批評(píng)等，對(duì)于優(yōu)秀員工和體現(xiàn)較好的員工將在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)于符合公司調(diào)節(jié)薪酬檔次的，按照公司調(diào)高或調(diào)低薪酬檔次的原則進(jìn)行薪酬調(diào)節(jié)。年度考核結(jié)合財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)定系統(tǒng)，把月度和季度考核成果納入財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)定系統(tǒng)，完畢對(duì)每一種財(cái)務(wù)人員的綜合評(píng)定。視具體狀況分別進(jìn)行調(diào)節(jié)崗位、調(diào)節(jié)薪酬、晉升、降級(jí)等解決。㈠獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)1、評(píng)比優(yōu)秀員工。全部財(cái)務(wù)部在職工工均可參加季度優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)，但必須符合下列條件：思想政治合格，工作態(tài)度端正、主動(dòng)主動(dòng)，善于創(chuàng)新工作辦法，并且含有較高的職業(yè)道德，不計(jì)個(gè)人得失，或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上者。2、榮譽(yù)通報(bào)。對(duì)于財(cái)務(wù)部員工在工作期間體現(xiàn)良好、因成績(jī)突出受公司獎(jiǎng)勵(lì)的，主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、改善業(yè)務(wù)解決辦法和完善管理程序、提高工作質(zhì)量和工作效率的，提出合理化建議被公司采用的，參加職稱考試并獲取對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)的，財(cái)務(wù)部定時(shí)在部室內(nèi)部予以通報(bào)表彰。3、獎(jiǎng)勵(lì)休假。對(duì)于工作體現(xiàn)突出、多次受到公司嘉獎(jiǎng)的財(cái)務(wù)人員，以及被財(cái)務(wù)部評(píng)比為優(yōu)秀員工的、受到榮譽(yù)通報(bào)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部在不影響工作的前提下，適宜安排其休假，以作為對(duì)其本人的獎(jiǎng)勵(lì)。5、獎(jiǎng)勵(lì)外出培訓(xùn)。對(duì)于在會(huì)計(jì)工作中體現(xiàn)突出的、主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率和工作質(zhì)量的人員，以及受到榮譽(yù)通報(bào)或被評(píng)比為優(yōu)秀員工的人員，財(cái)務(wù)部能夠選用適宜的時(shí)間安排其外出參加會(huì)統(tǒng)、財(cái)政和稅務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不停提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和參加管理的水平。6、調(diào)增薪酬原則或晉升。財(cái)務(wù)人員在工作中能夠保持良好的職業(yè)道德，杰出的完畢本人制訂的各項(xiàng)工作計(jì)劃，對(duì)于一種季度被評(píng)為兩次良好以上者，按公司有關(guān)規(guī)定調(diào)高薪酬檔次，年度內(nèi)多次受到財(cái)務(wù)部嘉獎(jiǎng)通報(bào)或被評(píng)比為優(yōu)秀員工的，財(cái)務(wù)部提拔人員時(shí)，能夠作為重要的考核根據(jù)。㈡處罰事項(xiàng)1、口頭警告。財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中，由于工作失誤或管理不善造成帳務(wù)解決錯(cuò)誤，后經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正，未對(duì)月底帳務(wù)造成實(shí)質(zhì)性影響的，除在月度考核受到對(duì)應(yīng)的處分后，并應(yīng)予以其口頭警告并責(zé)令其限期改正。2、通報(bào)批評(píng)。財(cái)務(wù)人員沒(méi)有恪守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)端遲到、曠工、早退以及上班期間玩游戲或?yàn)g覽黃色網(wǎng)站等，或因帳務(wù)解決錯(cuò)誤造成實(shí)質(zhì)性、不良影響后果的，以及被口頭警告后仍有再犯的，除在月度考核受到對(duì)應(yīng)的處分后，并將予以通報(bào)批評(píng)。3、減少工資待遇。財(cái)務(wù)人員被通報(bào)批評(píng)超出三次，仍有再犯的，一種季度內(nèi)考核有三次定格為”有待改善“或兩次定格為”差“的，減少薪酬檔次；對(duì)于二次以上減少薪酬檔次仍未有明顯改善的，其主管應(yīng)予以幫輔其盡快提高，并下調(diào)一種層次使用。4、去除會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部。財(cái)務(wù)人員被減少層次處分后，仍不思悔改的，以及為謀取私人利益泄露公司商業(yè)機(jī)密或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自對(duì)外提供會(huì)計(jì)資料，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，除依法規(guī)定其賠償損失外，并將其去除出會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部處分。九、績(jī)效考核檔案資料管理本考核方法作為評(píng)定財(cái)務(wù)部全體人員工作優(yōu)劣的重要根據(jù)，并作為人力資源管理的重要構(gòu)成部分。1號(hào)前，每個(gè)人把本人的下月《部室月度績(jī)效考核表》和《財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》填寫(xiě)完畢報(bào)中心主管審視，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督各中心內(nèi)勤統(tǒng)一保管，月底28日前，把兩表分發(fā)個(gè)人，30號(hào)前完畢全部資料的檢查上報(bào)工作，1號(hào)前由各中心把本中心的全部考核資料報(bào)財(cái)務(wù)部，4日前財(cái)務(wù)部完畢對(duì)全部員工的考核定格工作。每月考核資料由各中心負(fù)責(zé)整頓報(bào)財(cái)務(wù)部，考核兌現(xiàn)后，由財(cái)務(wù)部將考核資料留存，妥善保管。十、本方法自財(cái)務(wù)部討論通過(guò)后實(shí)施，并在考核過(guò)程中逐步完善。十一、本方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。篇三：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)主動(dòng)性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，確保公司可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)公司整體目的，特制訂財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案。財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案涉及財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績(jī)效考核方案，為公司財(cái)務(wù)部制訂績(jī)效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是公司績(jī)效考核管理人員的必備文獻(xiàn)。一、績(jī)效考核對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員二、績(jī)效考核時(shí)間：每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己顺晒豢偨?jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)對(duì)應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放對(duì)應(yīng)數(shù)額工資。三、績(jī)效考核內(nèi)容：1、硬性指標(biāo)：每月部門(mén)費(fèi)用的控制狀況；部門(mén)員工的工作失職、失誤；部門(mén)單據(jù)、文檔的管理；2、軟性指標(biāo)：其它部門(mén)和供應(yīng)商滿意度四、績(jī)效考核辦法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的比例比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績(jī)效工資為200元），而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：800+200×80%=960元績(jī)效工資占工資總額的20%被考核人員每月考核后所得分值換算為比例對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資同時(shí)比例：（一）、硬性指標(biāo)考核辦法為：1、部門(mén)費(fèi)用控制：對(duì)部門(mén)產(chǎn)生的費(fèi)用（預(yù)算、分派、實(shí)際費(fèi)用）進(jìn)行全方位的控制，若本部門(mén)預(yù)算費(fèi)用分派與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范疇內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)。若其它有關(guān)部門(mén)產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門(mén)費(fèi)用預(yù)算范疇內(nèi)（且無(wú)特殊批示的）每超出一種百分點(diǎn)10元2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之比例率對(duì)應(yīng)分值。3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成規(guī)定后且超出規(guī)定范疇加10分。（二）、軟性指標(biāo)考核辦法：1、其它部門(mén)滿意度（投訴超出每月3起）扣40分。2、供應(yīng)商滿意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。3、若達(dá)不到對(duì)應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之比例率對(duì)應(yīng)分值。4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)成規(guī)定后且超出規(guī)定范疇加5分。篇四：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一：績(jī)效考核時(shí)間1、財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核時(shí)間：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。2、財(cái)務(wù)部年度績(jī)效考核時(shí)間：本部門(mén)人員應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。二：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核內(nèi)容1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)績(jī)效考核：指對(duì)每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完畢上?jí)交付任務(wù)的完畢狀況進(jìn)行考核。2、財(cái)務(wù)部工作能力績(jī)效考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)判斷能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。涉及擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、發(fā)明力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)判斷能力以及從工作中體現(xiàn)出來(lái)的工作效率、辦法等。3、財(cái)務(wù)部品德績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目的過(guò)程中所體現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目的過(guò)程中所體現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其它工作規(guī)定等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽厣婕白窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。三：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核原則：(一)、工作對(duì)的性績(jī)效考核原則（20分）1、工作成果對(duì)的、精確程度；2、工作過(guò)程規(guī)范程度；(二)、