(績效考核)干部的績效考核

干部績效考核管理辦法第一章總則第壹條目的為進(jìn)壹步建立和完善總公司機(jī)關(guān)的績效考核體系和激勵約束機(jī)制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價，且通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，促進(jìn)中高層干部和事業(yè)部共同發(fā)展，特制定第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的第三條適用范圍二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法且自行第二章考核體系第四條考核對象第五條考核內(nèi)容2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核；3、干部個人績效考核，具體包括以下倆方面內(nèi)容：（1）工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計劃內(nèi)容進(jìn)行考核；理、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進(jìn)行考核；人力綜合得分＝工作業(yè)績得分×70%＋工作能第三章考核管理第六條考核機(jī)構(gòu)標(biāo)、運營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核，事業(yè)工作的組織實施，且綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督二級子公司及職能部的考核第七條考核方式理是考核負(fù)責(zé)人；第八條考核時間和周期二級子公司第壹責(zé)任人二級子公司第壹責(zé)任人事業(yè)部總經(jīng)理職能部第壹責(zé)任人事業(yè)部職能部普通管理干部第九條考核程序子公司運營目標(biāo)、運營績效管理績效、述職方案職能部管理績效、述職方案工作業(yè)績、工作能力述職方案半年度半年度半年度職能部負(fù)責(zé)人事業(yè)部對二級子公司的運營目標(biāo)、運營績效、管理績效考核根據(jù)事事業(yè)部對Ⅲ類干部個人績效考核每半年進(jìn)行壹次，年終進(jìn)行綜合評定，年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)?？己私Y(jié)果由人報人力資源部備案；經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報人力資源部備案，工作目標(biāo)計劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定；表》下發(fā)《干部工作業(yè)績評估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評估打分；表》給關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行評估打分；第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條考核結(jié)果等級分布D差第十壹條考核結(jié)果和考核對象的關(guān)系A(chǔ)優(yōu)C中B良壹級運營目標(biāo)H壹級運營目標(biāo)H▲▲▲▲▲△△△▲▲K▲第十二條考核結(jié)果和調(diào)薪動：當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時,工資序列只DA1C00（1）職務(wù)晉升；3、員工具有下列條件之壹者，職能工資將（1）職務(wù)降聘或免聘；（2）因本人過錯，給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害事業(yè)部形象者；（3）多次或重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度者；第十三條考核結(jié)果和年終收益1、各二級子公司第壹責(zé)任人和普通管理干部年終收益計算公式：2、事業(yè)部職能部第壹責(zé)任人年終收益計算公式：職能部第壹責(zé)任人年終收益=∑職能部第壹責(zé)任人管理工資×20%×計提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第壹責(zé)任人效益分紅總額×計提系數(shù)23、事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計算公式：注：個人考核結(jié)果P為D者，取消效益分紅的發(fā)放。第十四條二級子公司管理績效和第壹責(zé)任人參見事業(yè)部《2001年二級子公司運營第十五條職務(wù)升降運營績效考核結(jié)果將影響Ⅰ類干部的職務(wù)升降，管理績效考核結(jié)果將影響Ⅱ類干部的職務(wù)升降，干部個人績效考核結(jié)果直接影響Ⅲ類干部職務(wù)（1）連續(xù)倆次考核結(jié)果為A；（2）通過有關(guān)部門組織的綜合測評；（3）滿足之上條件者職務(wù)可晉升壹級；第五章考核面談和績效改進(jìn)第十六條考核面談Ⅲ類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計劃，目的是對干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，于工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此，考核結(jié)束第十七條績效改進(jìn)考核面談為考核者和被考核者就績效改進(jìn)和能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：2、對下壹階段工作的期望達(dá)成壹致的意見；第六章考核結(jié)果的管理第十八條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正考核結(jié)束后人力資源部仍應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案且第二十壹條考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會或人力資源部需于接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求第七章附則第二十壹條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；干部工作目標(biāo)計劃表姓名工作崗位姓名工作崗位美的空調(diào)事業(yè)部干部工作業(yè)績評估表單位名稱部門名稱（百分制）（百分制）（10分制）干部綜合能力評估表（A）（100分制）溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦城，總得分：簡要評語：簡要評語：干部綜合能力評估表（B）（100分制）總得分：簡要評語：干部綜合能力評估表（C）姓名姓名（100分制）總得分：簡要評語：干部績效考核結(jié)果處理表（美的）工齡（美的）工齡（20%）（20%）（20%）（20%）（100%／60%）////能力考核綜合得分：績效考核等級：崗位異動工資序列變動年終收益干部績效考核評定細(xì)則及關(guān)聯(lián)評價指標(biāo)的說明該表用于確定考核期內(nèi)工作目標(biāo)計劃內(nèi)容、各項工作的重要程度以及評價標(biāo)準(zhǔn)，是對中層管理干部工作評價的基礎(chǔ)，填制該表時應(yīng)注意：（3）工作目標(biāo)的表述應(yīng)全面、具體和清晰，例如：何時完成，（4）重要性基數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門負(fù)責(zé)（5）工作目標(biāo)計劃和重要性基數(shù)可根據(jù)實際情況的變化進(jìn)行調(diào)整，調(diào)《干部工作業(yè)績評估表》中的評估項目和重要性基數(shù)根據(jù)《干部工作目標(biāo)計劃表》確定且依據(jù)《干部工作目標(biāo)計劃表》中工作目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)（2）各項實際得分=評價得分×重要性基數(shù)÷100《干部綜合能力評估表A》是被考核者的上級主管對其進(jìn)行評價的工具業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際（5）工作