我國藝術(shù)表演團(tuán)體市場發(fā)展的現(xiàn)狀與思考

我國藝術(shù)表演團(tuán)體市場發(fā)展的現(xiàn)狀與思考

黨的十一屆三中全會確立了中國的改革開放道路，逐步建立和完善了適合中國國情的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系。由政府主辦和以行政手段管理藝術(shù)表演團(tuán)體的格局被打破,藝術(shù)表演團(tuán)體從此要面向市場求得生存和發(fā)展。盡管進(jìn)行了多年的管理制度改革嘗試,但由于目前我國大部分藝術(shù)表演團(tuán)體依舊沿襲計劃經(jīng)濟(jì)時期的經(jīng)營管理模式,使團(tuán)體與市場日漸疏遠(yuǎn),改革的效果并不顯著。而在另一方面,隨著我國人民生活水平的不斷提高,人們對藝術(shù)的需求空前旺盛,需求的范圍越來越廣,層次越來越高,內(nèi)容也越來越豐富,藝術(shù)演出市場正顯露出空前繁榮的良好局面。在這種形勢下,各藝術(shù)表演團(tuán)體更應(yīng)該抓住難得的歷史機(jī)遇,認(rèn)真研究人民群眾的精神需求,研究藝術(shù)市場的發(fā)展變化,探索出一條滿足人民群眾精神需要并適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生存道路。要提高藝術(shù)表演團(tuán)體的市場生存能力,首先要轉(zhuǎn)變觀念,樹立市場意識改革開放以來,不少單位都在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變觀念,而真正將轉(zhuǎn)變觀念落到實處并不是一件容易的事。藝術(shù)表演團(tuán)體應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到,在文化資源配置市場化,藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)服務(wù)市場化的同時,政府職能也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,從辦文化變成管文化,從微觀管理變成宏觀調(diào)控。這樣,藝術(shù)表演團(tuán)體由完全依賴政府計劃指令的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?、以市場和觀眾的需求為服務(wù)目標(biāo)的社會化組織。因此,藝術(shù)表演團(tuán)體的從業(yè)人員首先要調(diào)整好心態(tài),樹立明確的市場意識和服務(wù)意識。目前存在的問題是,長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下的藝術(shù)表演團(tuán)體由于對市場的陌生和觀念適應(yīng)、心理承受力等原因,使他們對于有計劃地組織生產(chǎn)、銷售并獲得市場的成功缺乏清醒的認(rèn)識。一方面是不情愿“走市場”,另一方面是不太會“走市場”,使得許多原本基礎(chǔ)不錯的院團(tuán)在市場面前望而卻步,未能做到更好地服務(wù)觀眾并與市場接軌,從而錯失了很多良好的機(jī)會。事實上,只要有積極的態(tài)度和堅強(qiáng)的信心,就能把握住機(jī)會甚至是創(chuàng)造機(jī)會。一些成功的藝術(shù)院團(tuán)都經(jīng)歷了一段艱難摸索的過程,帶著巨大的勇氣和敢于拼搏的決心,他們學(xué)會了在市場的大海里游泳?？偟膩碚f,就是要將走向市場,爭取生存,擴(kuò)大受眾面,贏得可持續(xù)發(fā)展作為辦團(tuán)宗旨和院團(tuán)工作的第一要務(wù)。藝術(shù)市場的發(fā)展需要適應(yīng)市場和群眾的需求成功走向市場的關(guān)鍵在于行之有效的市場營銷。市場營銷的關(guān)鍵是市場定位。要對自身的現(xiàn)狀有明確認(rèn)識,了解自身優(yōu)勢和特點(diǎn),從而確定自己的服務(wù)對象是哪一類人群。如地方藝術(shù)表演團(tuán)體就應(yīng)抓住本地特色,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、學(xué)校等社會組織保持聯(lián)系,占領(lǐng)本地市場,同時不能放棄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等周邊市場。市場競爭是激烈的,藝術(shù)表演團(tuán)體要想有市場、擴(kuò)大影響必須對市場做好調(diào)查研究。很多藝術(shù)團(tuán)體抱怨沒有市場,實際上是因為他們的思路還停留在過去,總是研究大劇場、大制作的演出,似乎不進(jìn)大劇院就不能體現(xiàn)自身價值,而忽略了更大范圍的市場如廣場、社區(qū)、娛樂場所等。特別是一些演藝娛樂場所,一般團(tuán)體對這類演出場所或不屑一顧,或望而生畏,而與此同時,一些民營團(tuán)體如二人轉(zhuǎn)藝術(shù)團(tuán)卻搶抓了機(jī)遇,占領(lǐng)了市場。如果我們大多數(shù)藝術(shù)團(tuán)體還維持著“陽春白雪”的思路,不能早一點(diǎn)放下架子主動出擊,搶占市場,恐怕就會失去發(fā)展機(jī)遇。只有適應(yīng)市場和群眾的需求,以靈活的創(chuàng)作觀念來指導(dǎo)藝術(shù)生產(chǎn),以不斷調(diào)整的經(jīng)營策略來適應(yīng)觀眾適應(yīng)市場,才能最終贏得觀眾,贏得市場。另外,要充分利用演出中間商來拓寬演出市場。中間商或藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人是藝術(shù)表演團(tuán)體與觀眾之間的一座重要橋梁,隨著演出業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)演出法律法規(guī)的逐步完善,活躍于演出市場的各類演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)憑借靈敏的市場嗅覺、暢通的信息渠道和靈活的經(jīng)營方式,在不同地區(qū)、不同演出機(jī)構(gòu)中進(jìn)行著演出交流與溝通。然而在個別藝術(shù)表演團(tuán)體中,存在這樣一種觀念,認(rèn)為中間商是在剝奪團(tuán)體的利潤,因此不愿與中間商打交道,甚至放棄了很多寶貴的演出機(jī)會。持這種態(tài)度的人其實沒有意識到藝術(shù)市場與其他市場一樣,各種資源、信息充分交匯,形成了一個高速運(yùn)轉(zhuǎn)的巨大網(wǎng)絡(luò),社會組織和個人都在這個網(wǎng)絡(luò)中尋找各自的機(jī)會。單個組織的信息渠道和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系畢竟是十分有限的,如果只是憑借自己的業(yè)務(wù)人員單打獨(dú)斗,僅能采集很少量的信息,而錯過的是大部分有價值的信息和機(jī)會。而中間商則很好地彌補(bǔ)了這一缺陷,他們在網(wǎng)絡(luò)中搭建了高效密集的信息橋梁,跨越地區(qū)的界限,跨越藝術(shù)類別的界限,為藝術(shù)團(tuán)體提供更有價值的中介服務(wù)。創(chuàng)新表演手段藝術(shù)產(chǎn)品首先要吸引消費(fèi)者。藝術(shù)表演團(tuán)體應(yīng)該擺脫固有模式,嘗試演出那些內(nèi)容豐富、形式多樣、貼近生活的藝術(shù)作品,在創(chuàng)作過程中力求創(chuàng)新,以吸引更多的觀眾。過去一些院團(tuán)一個劇目演出好幾年,沒有變化,沒有創(chuàng)新,也就沒有生命力。藝術(shù)來源于現(xiàn)實生活,又回饋到現(xiàn)實生活中去?，F(xiàn)實生活正在發(fā)生日新月異的變化,人們的精神世界也在發(fā)生巨大變化。藝術(shù)表演團(tuán)體不能無視這些變化而墨守成規(guī)。當(dāng)代藝術(shù)表演必須時時有新意,處處有創(chuàng)造,總是以嶄新姿態(tài)吸引人們的目光。不但藝術(shù)作品的構(gòu)思創(chuàng)作要有新意,演員的表演要有創(chuàng)新,所有與演出有關(guān)的輔助工具也必須有所創(chuàng)新,如燈光音響等舞臺設(shè)備就必須跟上高科技潮流,落后的演出效果不可能滿足現(xiàn)代人的審美需要。又如舞臺服裝,新穎亮麗的演出服裝是提升演出水準(zhǔn)的重要手段。只有具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新手段,創(chuàng)新的成果才能隨處可見,整體的演出水平才能提高,藝術(shù)作品才能有經(jīng)久不衰的藝術(shù)魅力。樹立開放意識我們今天生活在一個高度開放的環(huán)境里,組織機(jī)構(gòu)需要的一切資源包括物質(zhì)、人力、信息、公共關(guān)系等都要通過與外部環(huán)境的交往與共享來實現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)開放的向度和廣度決定了組織是否具有長期發(fā)展的潛力。藝術(shù)表演團(tuán)體正身處一個特殊的時代,從這個時期開始,決定其生存發(fā)展的不再僅僅是政府的行政指令,還有市場、人才、信息和技術(shù)。而這一切都是流動的、可變的、不易掌握的,它不能從內(nèi)部產(chǎn)生,要靠藝術(shù)表演團(tuán)體在社會中尋找、挖掘、培養(yǎng)。因此開放意識的建立顯得極為重要。藝術(shù)表演團(tuán)體必須邁出雙腿走出去,把自己放到大市場中,推介自己,展示自己;還要學(xué)會伸出雙手請進(jìn)來,把優(yōu)秀的管理經(jīng)驗、優(yōu)秀的人才、一切有利于發(fā)展的因素集中進(jìn)來。要有開放的頭腦,對新的知識和新的技術(shù)要及時引進(jìn);要有開放的視野,對外部的各種信息和有益的建議及時傾聽和采納;要有開放的心胸,藝術(shù)表演團(tuán)體中存在一定同行相輕的觀念,這其實對自身的發(fā)展是很不利的,在開放的社會環(huán)境中要學(xué)會共享。同行既可以是競爭對手,也可以成為合作伙伴,有很多演出團(tuán)體合作排演劇目獲得雙贏,也有很多藝術(shù)表演團(tuán)體之間演出劇目、演出設(shè)備共享,互相彌補(bǔ)不足。這都需要藝術(shù)表演團(tuán)體之間以開放的心胸,以共同發(fā)展的理念來競爭合作,共存共贏。藝術(shù)表演團(tuán)體的未來發(fā)展應(yīng)該說,目前我國藝術(shù)資本市場并沒有完全建立,藝術(shù)表演團(tuán)體的資金融通渠道不暢,多年來困擾藝術(shù)表演團(tuán)體的“錢從哪里來”的問題始終沒有得到根本解決,這也是藝術(shù)表演團(tuán)體走入市場必然要解決的一個問題。藝術(shù)表演團(tuán)體要通過更多的渠道解決資金問題,通過藝術(shù)產(chǎn)品的效益來解決生存問題。首先,要用好政府的錢。一方面充分利用好政府的財政撥款,另一方面堅持社會效益原則,對政府采購的演出機(jī)會要緊緊抓住。還要與社會組織包括公司、企事業(yè)單位建立合作,發(fā)揮營銷機(jī)制的作用,分享社會的各種資源,搶占市場。同時,在市場容量有限的情況下,依托自身的技術(shù)優(yōu)勢,發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),如興辦藝術(shù)學(xué)校、搞藝術(shù)培訓(xùn)、主辦藝術(shù)講座等。藝術(shù)表演團(tuán)體依靠自身的努力,通過市場化經(jīng)營,應(yīng)該可以為自己創(chuàng)造一個良好的外部發(fā)展環(huán)境。當(dāng)然,我國藝術(shù)表演團(tuán)體畢竟經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變這樣一個不尋常的歷史時期,有很多歷史形成的問題不能只靠藝術(shù)表演團(tuán)體自己解決。各級政府在藝術(shù)表演團(tuán)體的未來發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮更加重要的作用。首先,要制定完備的藝術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。政府完善合理的藝術(shù)經(jīng)濟(jì)政策是藝術(shù)表演團(tuán)體可持續(xù)發(fā)展的重要支撐,特別是在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵過程里,政府的支持與否直接關(guān)系到藝術(shù)表演團(tuán)體的生存。政府制定的藝術(shù)經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)關(guān)照到基本保障性補(bǔ)貼、政策性補(bǔ)貼、獎勵性資助以及稅收調(diào)節(jié)、鼓勵社會性資助辦法等方面。其次,增加對演出場所的投入。面向市場的演出實體,應(yīng)該擁有自己的演出場所。但目前很多藝術(shù)團(tuán)體都缺乏一個能展示自己的平臺,這無疑會給其生存與發(fā)展帶來困難。修建劇場,將其作為當(dāng)?shù)貏F(tuán)演出的陣地,可以讓一般院團(tuán)有施展的空間,可以請基層的、普通的群眾經(jīng)常性地欣賞演出,休閑娛樂。一方面擴(kuò)大了藝術(shù)表演團(tuán)體的收入,一方面也體現(xiàn)了政府社會公共服務(wù)的職能。演出場所可以由文化企業(yè)經(jīng)營,也可以委托藝術(shù)團(tuán)體經(jīng)營和管理,目的就是要鼓勵院團(tuán)多創(chuàng)作,依托劇場面向基層群眾多演出。第三是創(chuàng)造環(huán)境,嚴(yán)格立法、執(zhí)法,保障演出市場的和諧。目前的演出市場還存在著不公平競爭。例如,地方藝術(shù)表演團(tuán)體和國家級藝術(shù)表演團(tuán)體所擁有的競爭資源是不相襯的。演職員的工資、待遇、勞動保障等都有明顯差距。地方藝術(shù)團(tuán)體的財政投入正逐年遞減,不要說各項待遇,就連基本工資都不能全額發(fā)放,而一些地方政府依然用地方財政資金搞節(jié)慶晚會,公款追星。明星大腕們走馬燈似地穿梭于各地,假唱現(xiàn)象泛濫。盡管中央已明令禁止任何形式的公款辦節(jié)辦慶,但地方政府還是有禁無止,節(jié)慶現(xiàn)象還是非常普遍。要想讓市場公平有序,政府要當(dāng)好裁判,不越矩,不失位,靠市場資源配置的力量和公平競爭來拉動演出市場的真正繁榮。2005年,我國頒布了新的《演出管理條例》,特別將目前的“假唱”現(xiàn)象