市政道路工程項目施工管理方案及措施

第第頁市政道路工程項目施工管理方案及措施一、總體管理方案及措施1、與業(yè)主簽訂的合同文本，項目管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求，在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)后進行施工。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度計劃，以次有效的對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程進行分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；周轉(zhuǎn)設備材料進場計劃；各分包工程的分包隊伍進場計劃等）。二、工程項目計劃管理方案及措施1、內(nèi)容工程項目計劃管理包括施工總進度計劃和各分階段作業(yè)計劃，分階段計劃包括：(1)施工項目主要指標匯總計劃；(2)單體施工計劃；(3)單體安裝工作量計劃；(4)單體實物工作量計劃；(5)單體機械施工計劃；(6)單體勞動與工資計劃；(7)單體技術組織措施計劃；(8)單體降低成本計劃；(9)財務計劃；(10)單體實物作業(yè)計劃。2、職責由項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）責成并協(xié)調(diào)工程科進行管理操作，在項目部工程部中設專職計劃員。3、計劃管理措施（1）計劃員職責認真研究技術方案、設計圖紙和承包合同，做好各項編制工期計劃必須的情報、信息的收集和分析工作，負責起草編制施工計劃。負責給各單位送報計劃書，縱向單位有公司相關部門、業(yè)主、監(jiān)理，橫向單位有各指定分包單位和項目部有關部門及人員。負責下達計劃任務，向施工管理及技術管理等有關人員分發(fā)作業(yè)計劃，并督促有關人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃。（2）材料設備部負責編制項目的材料設備使用計劃，完成預定的實物工程量，把握施工的形象進度，并每周向計劃員反映形象進度情況。（3）在年季計劃中，施工生產(chǎn)計劃是中心，技術組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的保證性計劃。（4）計劃的控制管理進行計劃動員，把計劃變?yōu)槁毠さ男袆樱婚_展崗位經(jīng)濟責任制，把計劃指標的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤；做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策。三、工程項目質(zhì)量管理方案及措施1、內(nèi)容（1）施工準備階段質(zhì)量管理施工準備工作貫穿工程建設全過程，其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，這階段的質(zhì)量管理工作主要包括：圖紙會審：要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認真學習圖紙，了解設計意圖，如發(fā)現(xiàn)設計中存在差錯或與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處，采取有效措施加以解決；施工組織設計編制：編制詳細的施工組織設計是保證質(zhì)量的基礎；材料、預制構(gòu)配件和半成品檢驗；施工機具、設備、儀器檢修。（2）施工過程質(zhì)量保證做好施工的技術交底和復核工作；進行工程質(zhì)量檢查驗收；運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質(zhì)量的管理控制；實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工。（3）竣工后使用過程中的質(zhì)量保證及時回訪；實行保修制度。2、質(zhì)量管理措施現(xiàn)場項目管理部對工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容：(1)審查分包單位的施工方案；(2)做好隱蔽工程驗收和質(zhì)量預檢；(3)把好材料、設備質(zhì)量驗收關；(4)做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查；(5)做好主要分部分項工程和關鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控；(6)做好技術管理工作和技術檔案資料的收集；(7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。3、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)（1）提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，特別是工程項目領導班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。（2）按照ISO9002標準建立和完善本工程的質(zhì)量保證體系，項目部須按公司管理標準進行質(zhì)量管理。（3）推行全面質(zhì)量管理的方法，通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動工程質(zhì)量的提高。（4）努力提高參加工程項目職工的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。（5）搞好工程項目質(zhì)量管理工作對工程施工員采取辦班上課、現(xiàn)場教學、知識競賽、知識講座、外出參觀等形式的質(zhì)量教育；根據(jù)公司貫標文件，建立一套適合于本工程的質(zhì)量標準化體系；強化計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法；在工程項目施工中，要及時了解業(yè)主、設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認真做好原始記錄，便于項目經(jīng)理和有關人員及時采取對策。4、質(zhì)量控制措施（1）設置工序管理點對下列工程設置工序管理點：關鍵部位的分項工程；對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程；返修率高的分項工程；采用新技術、新工藝的工序。工序管理點的實施。施工班組的施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎上方能上崗和施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向技術人員反饋，經(jīng)項目工程師同意后，方可繼續(xù)施工。如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因，然后用因果圖等方法進行分析，找出主要原因，用對策表制定對策。（2）作業(yè)人員素質(zhì)控制定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎知識培訓，開展質(zhì)量意識教育；樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工；特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作；一旦發(fā)生質(zhì)量事故，須追究有關人員行為責任直至法律責任。（3）原材料質(zhì)量控制在材料、構(gòu)件的外采購前，應向采購部門或分包單位提出質(zhì)量要求；對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。四、工程項目安全管理方案及措施1、內(nèi)容(1)施工現(xiàn)場和立體交叉作業(yè)工作面的安全措施；(2)高空作業(yè)防范人員和物體墜落的安全措施；(3)施工機械安全措施；(4)安全用電措施；(5)施工期間防火和消防措施；(6)安全施工的有關組織措施。2、職責由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）專職安全員對整個工程項目的安全進行監(jiān)督管理。3、安全管理措施（1）提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。安全生產(chǎn)教育與思想意識教育相結(jié)合，旨在改變施工作業(yè)者的安全意識；實行“三工制”，加強工前教育、工中教育、工后講評，進行嚴格、及時監(jiān)控。根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化，及時進行相應的生產(chǎn)技術知識和安全操作知識教育。堅持安全教育正常化，保證教育培訓時間和效果。安全教育和培訓與經(jīng)濟收入掛鉤。（2）建立安全管理網(wǎng)絡（3）建立安全員崗位責任制，設立專職安全員，同時在活動在施工生產(chǎn)最基層、不脫離生產(chǎn)崗位的施工人員中設立兼職安全員，真正安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)全過程的每個方位，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。（4）建立聯(lián)保互保安全責任制，。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護，實現(xiàn)對人的不安全行動的有效控制。五、工程項目技術管理方案及措施1、內(nèi)容(1)施工圖學習與會審制度；(2)技術交底和復核制度；(3)技術信息制度；(4)技術開發(fā)與技術更新。2、職責由項目工程師領導技術組進行整個工程的技術管理工作。3、技術管理內(nèi)容技術準備階段的技術管理內(nèi)容：圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查及會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底。工程實施階段的技術管理內(nèi)容：工程變更及洽商，施工方案，技術檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術措施。技術管理其它內(nèi)容：技術文件、技術資料、技術檔案、技術標準和技術情報等。4、技術管理辦法（1）施工圖紙會審針對本工程特點，對施工圖紙會審實行分級負責制，在公司總工程師的領導下，由項目經(jīng)理部組織會審。圖紙會審時同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理等有關單位人員共同進行。（2）設計變更、工程洽商記錄設計變更應由設計單位辦理變更洽商，并經(jīng)設計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認可。施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，設計者應辦理工程洽商。一般的設計變更及工程洽商記錄由技術部辦理，重要的工程洽商由項目工程師辦理。（3）材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。對鋼材、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、防水材料等，進場時必須有合格證明和復驗證明。砌塊、水泥應有合格證明，進場后需經(jīng)過復驗才能使用，砂石料應按批量和產(chǎn)地不同分別進行試驗。（4）施工試驗施工試驗應包括如下項目：回填土、灰土的干容量試驗；砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗；防水試驗等。（5）工程測量管理工程施工前，對業(yè)主和勘察設計單位提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用，每半年對基準點進行一次復測。工程施工中對建筑物軸線、水準點坐標控制點進行復測。工程竣工后，按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。（6）工程計量管理施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位；凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經(jīng)鑒定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。（7）隱蔽工程驗收與技術復核工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經(jīng)檢查驗收的項目不得進入下道工序。對隱蔽工程驗收項目，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序，并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。單位工程結(jié)束后也要組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收結(jié)論。（8）竣工資料及竣工圖按建設主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。各工程項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。六、工程項目經(jīng)濟管理方案及措施1、工程項目合同管理內(nèi)容：工程項目合同管理包括項目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結(jié)算等工作進行全過程管理。2、工程項目預算管理（1）內(nèi)容：工程項目預算管理包括本工程項目設計預算、施工預算。（2）職責：由項目副經(jīng)理（經(jīng)營管理）負責工程項目預算管理工作，由合同預算科具體實施預算管理操作。（3）預算工作要點審核用料，控制材料，參與和材料供應商的合同談判與簽訂（主要由公司材料公司負責）。編制施工圖預算和施工預算，控制成本，優(yōu)質(zhì)低耗。施工預算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)全國勞動定額的實物量計算口徑而編制，它是確定工程人工、材料、機械臺班消耗的依據(jù)。3、工程項目成本管理（1）內(nèi)容：工程項目成本管理就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作。（2）職責：由項目副經(jīng)理（經(jīng)營管理）和合同預算科共同負責工程項目成本管理，并及時將工程成本及資金周轉(zhuǎn)情況向項目經(jīng)理匯報。（3）成本管理措施本預測采用定性預測與定量預測相結(jié)合的方法，根據(jù)我公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗，統(tǒng)計分析及市場變化情況對工程成本進行判斷和推測。在施工生產(chǎn)過程中，將項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證達到降低成本的目標。在施工過程中，采用降低成本的技術組織措施：采用先進的施工方案，有計劃地組織好物資供應，保持均衡施工；推廣新技術、新工藝和其他技術革新措施，制定并貫徹降低成本地技術組織措施，提高經(jīng)濟效果；加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。針對材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取措施，節(jié)約材料消耗。提高機械設備利用率，合理的組織施工機械的配套使用，充分發(fā)揮機械的使用效能，降低機械費用開支。力爭提前完成項目施工任務并加強對管理費支出的控制，降低施工管理費用。七、工程項目物資材料管理方案及措施1、內(nèi)容材料供應計劃管理；材料供應的組織工作；材料供應成本核算工作；材料質(zhì)量保證檢驗與計算管理。2、職責由項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）負責指導材料設備科進行工程項目的材料管理。3、材料員主要職責(1)具體負責項目材料管理業(yè)務，對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃，全過程管理。(2)負責項目材料降耗的實現(xiàn)。(3)協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營管理）進行新材料的采購工作。(4)參與施工組織設計的編制，對各種設施、設備、材料堆放、技術節(jié)約措施等方面提出看法和要求。(5)進行材料計劃管理。(6)組織材料進場，控制質(zhì)量。(7)現(xiàn)場材料的驗收及定置堆放。(8)現(xiàn)場材料的發(fā)放管理。(9)現(xiàn)場材料的原始單據(jù)