車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)車間班長(zhǎng)?崗位職責(zé)?1、協(xié)?助生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)大米生?產(chǎn)項(xiàng)目生?產(chǎn)相關(guān)所?有事宜。?2、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行合?理的生產(chǎn)?日程安排?，按照生?產(chǎn)工藝流?程組織生?產(chǎn)并監(jiān)督?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃的實(shí)?施。3?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過(guò)程各?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量控制，?協(xié)調(diào)質(zhì)量?以及技術(shù)?部門處理?好涉及品?質(zhì)改善，?分析、解?決工藝問(wèn)?題。4?、負(fù)責(zé)組?內(nèi)的日常?經(jīng)營(yíng)管理?及部門員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)和評(píng)?估。5?、做好生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?5S管理?，維護(hù)車?間生產(chǎn)秩?序。車?間班長(zhǎng)崗?位職責(zé)（?二）一?、班長(zhǎng)應(yīng)?處處以身?作則，嚴(yán)?格要求自?己，并積?極主動(dòng)工?作，為其?他員工樹?立好的榜?樣。二?、協(xié)助車?間主任進(jìn)?行生產(chǎn)管?理，根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?，合理安?排生產(chǎn)人?員和生產(chǎn)?進(jìn)度。做?好開工前?的各項(xiàng)檢?查工作、?生產(chǎn)過(guò)程?的過(guò)程控?制和質(zhì)量?控制、以?及生產(chǎn)結(jié)?束后清場(chǎng)?情況的檢?查;物料?消耗日統(tǒng)?計(jì)和月統(tǒng)?計(jì);質(zhì)量?、異常情?況及時(shí)反?饋及時(shí)處?理，并做?好記錄。?三、安?排和檢查?生產(chǎn)前的?準(zhǔn)備工作?1.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃,提前?核對(duì)下周?生產(chǎn)每批?產(chǎn)品所需?的原輔包?裝材料情?況,發(fā)現(xiàn)?有暫缺的?物料,應(yīng)?及時(shí)上報(bào)?.2.?提前一天?檢查設(shè)備?運(yùn)行情況?，發(fā)現(xiàn)異?常，提前?通知維修?師傅。?3.按要?求完成當(dāng)?天的生產(chǎn)?任務(wù),因?特殊情況?影響生產(chǎn)?任務(wù)的完?成,應(yīng)及?時(shí)報(bào)告.?4.做?好開工前?的各項(xiàng)檢?查工作?5.安排?崗位操作?人員就位?.并發(fā)放?批生產(chǎn)、?包裝記錄?到各操作?崗位。?四、生產(chǎn)?過(guò)程中的?過(guò)程控制?和質(zhì)量控?制1檢?查生產(chǎn)過(guò)?程是否嚴(yán)?格按照產(chǎn)?品的工藝?規(guī)程操作?,有無(wú)更?改工藝配?方,工藝?流程,省?略工序等?情況.是?否有因操?作失誤,?導(dǎo)致產(chǎn)品?損失,流?失,報(bào)廢?等情況.?2檢查?各操作崗?位是否嚴(yán)?格按照崗?位操作規(guī)?程進(jìn)行操?作,稱量?,配料崗?位是否有?專人復(fù)核?物料.?3檢查各?設(shè)備操作?人員是否?嚴(yán)格按照?設(shè)備維護(hù)?使用操作?規(guī)程進(jìn)行?操作,有?無(wú)因操作?不當(dāng),或?者維護(hù)保?養(yǎng)不到位?,導(dǎo)致設(shè)?備的維修?,耽誤生?產(chǎn)情況.?4隨時(shí)?檢查生產(chǎn)?用水,電?力,蒸汽?,真空系?統(tǒng)的供應(yīng)?情況,凈?化系統(tǒng),?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)行情?況,儀器?儀表的使?用情況,?生產(chǎn)的安?全情況,?產(chǎn)品的質(zhì)?量情況，?發(fā)現(xiàn)異常?情況，及?時(shí)上報(bào)，?及時(shí)處理?，并做好?記錄。?5認(rèn)真檢?查每一道?工序的產(chǎn)?品質(zhì)量情?況,隨時(shí)?抽查生產(chǎn)?過(guò)程中每?道工序的?產(chǎn)品質(zhì)量?情況.發(fā)?現(xiàn)有不合?格情況,?及時(shí)停止?生產(chǎn),查?找原因.?檢查是否?有上一道?工序的產(chǎn)?品質(zhì)量情?況未知,?就流入下?道工序的?情況,如?是否有半?成品檢驗(yàn)?結(jié)果未出?來(lái),就先?進(jìn)入灌裝?工序、貼?簽包裝等?工序的情?況.是否?有因上一?道工序未?及時(shí)檢查?,導(dǎo)致后?道目不合?格而返工?情況.?6檢查關(guān)?鍵工藝控?制點(diǎn)質(zhì)量?：檢查包?裝崗位標(biāo)?簽、紙箱?、合格證?等打印內(nèi)?容是否正?確，貼簽?是否端正?，裝箱數(shù)?量是否準(zhǔn)?確。7?檢查批生?產(chǎn)記錄的?填寫情況?.是否在?第一時(shí)間?填寫原始?記錄，數(shù)?據(jù)是否真?實(shí)，準(zhǔn)確?。8檢?查各崗位?物料使用?情況,物?料平衡是?否在規(guī)定?范圍內(nèi)，?各工序產(chǎn)?品物料平?衡是否在?規(guī)定范圍?內(nèi)，成品?收率是否?在規(guī)定范?圍內(nèi)。?9檢查設(shè)?備使用、?運(yùn)行情況?。是否及?時(shí)填寫設(shè)?備使用記?錄。1?0發(fā)現(xiàn)異?常情況，?及時(shí)上報(bào)?，及時(shí)處?理，并做?好記錄。?五、生?產(chǎn)結(jié)束后?,檢查清?場(chǎng)情況?1檢查各?崗位物料?剩余情況?，剩余整?件的原料?、包裝材?料是否作?已退庫(kù)處?理。2?檢查各操?作間是否?已清潔、?清場(chǎng)，物?品是否擺?放整齊。?3檢查?各崗位批