超市策劃書模板(4篇)

超市籌劃書模板(4篇)活動(dòng)主辦方：共青團(tuán)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會(huì)活動(dòng)承辦方：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)一．活動(dòng)背景：在校大學(xué)生生活中會(huì)剩余一些不再使用的衣物、書籍、電子產(chǎn)品等等物品，這些東西無處處理，當(dāng)做廢品處理又不太適宜。同時(shí)，這些物品還可以利用，對(duì)于經(jīng)濟(jì)條件不太好的學(xué)生，這些物品可以滿足其需求。大學(xué)生也是具有責(zé)任感的青年，很多大學(xué)生期望將自己不再使用的物品捐贈(zèng)，表達(dá)自己的一份愛心。在這種狀況下，愛心超市的開展，不僅解決了以上的問題，同時(shí)又可以更正規(guī)的運(yùn)作活動(dòng)。二．活動(dòng)目的：通過開辦愛心超市，有效地處理在校大學(xué)生仍有使用價(jià)值的剩余物品，弘揚(yáng)當(dāng)代大學(xué)生困難樸實(shí)的生活作風(fēng)，為大學(xué)生奉獻(xiàn)愛心供給平臺(tái)。三．活動(dòng)意義：通過愛心超市的舉辦，可以有效地利用在校學(xué)生仍有使用價(jià)值的剩余物品。將這些物品通過變賣或捐贈(zèng)，讓更多的人使用，發(fā)揮其價(jià)值，弘揚(yáng)大學(xué)生困難樸實(shí)讓世界布滿愛。四．活動(dòng)時(shí)間：長期五．活動(dòng)開展的形式：設(shè)立固定的活動(dòng)地點(diǎn)以及倉庫，具體活動(dòng)開展形式如下：〔一〕.經(jīng)營時(shí)間〔暫定〕周一至周五8：00~13：0014：00~21：00周六周日8：30~13：0014：00~21：30〔二〕人員安排協(xié)會(huì)內(nèi)部會(huì)員招收義務(wù)工作者工作人員規(guī)定要求有愛心，熱心，奉獻(xiàn)心遵守超市規(guī)章，不得私自拿走或發(fā)放超市物品c.疼惜超市內(nèi)的全部物品d.要有優(yōu)秀的效勞態(tài)度〔三．貨區(qū)設(shè)置愛心區(qū)〔捐贈(zèng)區(qū)〕架上物品主要是由同學(xué)捐贈(zèng)，捐贈(zèng)物品要在七成以上，我們以愛心價(jià)出售。愛心寄賣區(qū)架上物品主要是由學(xué)生供給，簽訂愛心寄賣協(xié)議，商品20%出售。收銀區(qū)小小愛心箱同學(xué)們可自愿將零錢投入愛心箱中公告區(qū)將受捐的物品，愛心超市的收入與支出的具體記錄以及超市的治理制度公布上墻，做到公開，透亮。同時(shí)作為提示區(qū)，提示同學(xué)們不要亂丟垃圾。六．活動(dòng)內(nèi)容1、宣傳活動(dòng)進(jìn)展時(shí)間：待定2、活動(dòng)地點(diǎn)：待定3、超市運(yùn)作地點(diǎn)：待定4、超市開放時(shí)間：按五人為單位輪番值班周一至周五8：00~13：0014：00~21：00周六周日8：30~13：0014：00~21：305、超市治理人員介紹：辦公室具體安排七.宣傳方式1、籌劃宣傳部制作宣傳板一塊，放置于活動(dòng)現(xiàn)場，至少提前一周擺出。2、海報(bào)兩張，分別張貼于校本部三號(hào)樓宣傳欄和桃李園綜合樓處。3、條幅兩個(gè)，提前三天懸掛于活動(dòng)現(xiàn)場和工程樓北。4、建議書假設(shè)干，局部張貼于各寢室樓，局部活動(dòng)現(xiàn)場發(fā)放。5、聯(lián)系校播送站，綠意公司，校報(bào)等媒體性團(tuán)體幫助宣傳。6、校志協(xié)網(wǎng)站及博客同步宣傳。7八．活動(dòng)流程〔一〕前期預(yù)備階段獲得校團(tuán)委授權(quán)申請場地及桌椅，預(yù)備音響等器材;文體部預(yù)備開業(yè)節(jié)目;開業(yè)前各負(fù)責(zé)人員提前到場并安排好現(xiàn)場工作〔二〕活動(dòng)階段組織募捐〔在校區(qū)及桃李園同時(shí)進(jìn)展〕組織義賣(活動(dòng)與募捐同時(shí)進(jìn)展，全過程記錄拍照)分工如下：ａ．募捐組ｂ．義賣組ｃ．傳單分發(fā)人員ｄ．機(jī)動(dòng)人員ｅ．意見簿〔三〕.超市運(yùn)作將適于出售的物品選擇出來作為貨源，并依照相應(yīng)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展定價(jià)銷售。將不適于銷售的物品以廢品處理的方式出售或捐贈(zèng)?；顒?dòng)所得盈利用于愛心捐贈(zèng)，關(guān)于基金的具體流向會(huì)及時(shí)公示到公示欄。端午節(jié)活動(dòng)籌劃書〔超市、賣場、商場〕超市籌劃書模板(2篇) 一,營銷目的每年的農(nóng)歷五月初五,是我國富有民俗傳統(tǒng)文化的節(jié)日——端午節(jié).今年是6月8日(星期日).端午節(jié)一方面是紀(jì)念愛國詩人屈原,但在現(xiàn)代生活當(dāng)中,更重要的是象征著吃粽子,喝黃酒,插蒲子葉等,主要是滿足人們“驅(qū)邪,消毒,避疫“的心理,另外也是為了慶祝節(jié)日的歡快氣氛,因此,依據(jù)這一節(jié)日特點(diǎn),特制定本促銷方案,以求到達(dá)提升我司知名度和節(jié)日銷售的目的.二,快訊檔期61—68三,促銷主題1,端午節(jié)靚粽,購物滿就送2,xx3,五月端午節(jié),xx包粽賽四,促銷方式一)商品促銷1,《端午節(jié)靚粽,購物滿就送》活動(dòng)xx38每店限送200只,數(shù)量有限,送完即止.2,商品陳設(shè)選購部要求供給商或廠家(如三全凌,思念公司等),制作促銷粽子的小木屋或小龍舟,每店一個(gè);(由于便于廠家的銷售,我們又免費(fèi)供給位置,合作是可行的.)促銷期間,要求場外有地理?xiàng)l件的門店將小木屋或小龍舟放在場外進(jìn)展促銷;無地理?xiàng)l件的門店要求放在本店主通道或客流較集中的地方,以便促進(jìn)節(jié)日賣場氣氛和商品銷售(由選購部聯(lián)系洽談).除小木屋或小龍舟促銷之外,各店在促銷期間,應(yīng)在4-6要求各店在促銷期間利用冷柜,大面積陳設(shè)各牌粽子,5月初三,四,五三天除冷柜之外各店應(yīng)在主通道擺放4-6個(gè)粽子堆頭銷售;各店在端午節(jié)當(dāng)天在不影響粽子質(zhì)量和銷售的狀況下,可將大約1-2斤重的粽子用網(wǎng)袋裝成假設(shè)干數(shù)量包(留意包裝要很難解開,避開顧客拆包多裝),并打上價(jià)格,懸掛于各店貨架旁邊或顧客便利看到的地方,以便刺激顧客的購置欲望,促進(jìn)粽子的節(jié)日銷售;要求各店美工和治理干部員工發(fā)揮水平,進(jìn)展創(chuàng)意陳設(shè)和氣氛布置(如在粽子堆頭四周用泡沫板刻上龍舟等圖案;3,商品特賣1)在促銷期內(nèi),粽子和其節(jié)日相關(guān)商品(如黃酒,冷凍食品,飲料等食品,透亮皂,沐浴液,殺蟲水,蚊香等用品)均有特價(jià)銷售;二)活動(dòng)促銷1,《xx活動(dòng)時(shí)間:61—8610—15日促銷時(shí)間內(nèi),在xx連鎖超市一次性購物滿18元的顧客,憑電腦小票均可參與《猜靚粽》活動(dòng).活動(dòng)方式在商場入口處或凍柜旁邊設(shè)促銷臺(tái)不打價(jià)格或不易分部落實(shí)價(jià)格肯定要相當(dāng)?shù)?以顧客意想不到的價(jià)格出售給口啤打下根底.2,《五月端午節(jié),xx我司去年已經(jīng)進(jìn)展過,顧客凡響猛烈,效果也不錯(cuò),實(shí)施與否敬請公司領(lǐng)導(dǎo)定奪;操作步驟:選購部洽談粽子材料——材料到位——活動(dòng)宣傳——各店組織競賽;參賽獎(jiǎng)品:獲得自己所包粽子,多包多得.3,《五月端午射粽賽》活動(dòng)時(shí)間:61—861—8日促銷時(shí)間內(nèi),在xx鎖超市一次性購物滿38元的顧客,憑電腦小票均可參與《五月端午射粽賽》活動(dòng).活動(dòng)方式:憑電腦小票每人可獲得5枚飛鏢,在活動(dòng)指定地點(diǎn)(商場大門口有場地門店),參與射粽籽活動(dòng),射中的是標(biāo)識(shí)為“豆沙“即獲得該種粽子一個(gè);射中的為“肉粽“,即獲得該種粽子一個(gè);道具要求:氣球,擋板,飛鏢;負(fù)責(zé)人——由店長安排相關(guān)人員.五,相關(guān)宣傳1,兩款《粽子吊旗》賣場懸掛宣傳;2,我司dm;dm40000第三期單張快訊40000份平均每店1800份(如祖廟麗園,蓮花相隔距離較近的店從本錢角度動(dòng)身可以適當(dāng)削減數(shù)量)3,場外海報(bào)和場內(nèi)播送宣傳.六,相關(guān)支選購部聯(lián)系洽談2200只粽子,進(jìn)展射粽競賽;七,費(fèi)用預(yù)算1200只/22=44002,《xx在各店促銷打算);3,《五月端午節(jié),xx30斤/22=660100/22=2200只.費(fèi)用總預(yù)算:1,裝飾布置,氣球,橫幅,主題陳設(shè)飾物,平均每店30066002,吊旗費(fèi)用:10000六月份促銷總費(fèi)用:約16600元以上方案,妥否敬請領(lǐng)導(dǎo)批示:端午節(jié)氣氛布置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第一項(xiàng)——陳設(shè)類(共40分)一,粽子陳設(shè)(301,有無按要求將指定的粽子商品陳設(shè)于指定的位置——32,粽子在促銷臺(tái)陳設(shè)的飽滿度——3分3,粽子在促銷臺(tái)陳設(shè)的整齊度——34,粽子標(biāo)價(jià)在促銷臺(tái)的美觀度——35,是否運(yùn)用特別飾品突出粽子的節(jié)日氣氛——36,粽子在促銷臺(tái)陳設(shè)外型穎,大方及創(chuàng)意——37,除促銷臺(tái)外是否增加了堆頭(端架)的粽子陳設(shè)——2分8,粽子堆頭商品的整齊度——29,粽子堆頭美觀度——210,是否運(yùn)用特別飾品突出島柜粽子的節(jié)日氣氛——2分11,粽子在島柜陳設(shè)品項(xiàng)類別是否清楚——112,粽子在島柜陳設(shè)的飽滿度——113,粽子在島柜陳設(shè)的整齊度——114,粽子標(biāo)價(jià)在島柜的美觀度——1二,生鮮陳設(shè)(51,生鮮品質(zhì)保證(無變質(zhì),腐爛商品)——12,生鮮陳設(shè)的飽滿度——13,生鮮陳設(shè)的整體度和美觀度——14,生鮮標(biāo)價(jià)是否清楚——15,生鮮護(hù)理是否準(zhǔn)時(shí)和到位——1三,貨架陳設(shè)(51,貨價(jià)商品整齊度和美觀度——12,貨架商品飽滿度——13,是否符合先進(jìn)先出原則——14,商品標(biāo)價(jià)是否清楚,是否貨簽對(duì)應(yīng)——15,無過期,變質(zhì),包裝受損商品——1分46一,音樂播送(31,有無播放端午節(jié)喜慶歌曲——12,有無對(duì)端午節(jié)促銷活動(dòng)用播送介紹——13,有無粽子等特價(jià)商品播送宣傳——1分二,pop(51,全部pop,海報(bào)是否按要求使用指定的紙張——12,pop,海報(bào)書寫的美觀度——13,價(jià)格及文無誤,寓意清楚——14,是否按要求粘貼于指定的位置——15,店門口有無書寫及粘貼端午節(jié)促銷活動(dòng)海報(bào)——1分三,吊旗懸掛(81,全部吊旗正面(民潤一面)朝外,反面(供給商一面)朝內(nèi)——22,吊旗間隔是否全部都在米—213,全部主通道是否有吊旗懸掛——14,吊旗懸掛的整齊度,懸掛高度是否適中——25,吊旗的懸掛整體感覺是否美觀大方,是否突出端午節(jié)促銷氣氛——2四,場外氣氛(101,場外是否有相關(guān)端午節(jié)促銷活動(dòng)(包粽子賽)——1分2,場外是否有端午節(jié)粽子等特價(jià)商品促銷——13,場外促銷位置是否大方得體合理——14,場外促銷位置是否影響客流進(jìn)入賣場——15,門面玻璃干凈光明,墻壁,場外地面清潔——16,場外整體形象及端午節(jié)促銷氣氛的渲染度——5分五,場內(nèi)氣氛(201,場內(nèi)是否懸掛有與端午節(jié)促銷有關(guān)的飾品——22,飾品懸掛(粘貼)位置是否大方得體——23,場內(nèi)促銷位置的布置是否符合促銷要求——24,賣場主通道和收銀區(qū)等主要區(qū)域是否障礙物——2分5,門店象征性的重點(diǎn)氣氛布置飾物及該飾物氣氛突出效果——46,賣場整體形象及端午節(jié)氣氛的渲染度——8分14一,精神面貌(31,員工著裝是否符合《營業(yè)員手冊》中的要求——1分2,員工是否禮貌熱忱,笑臉迎客——13,員工有無主動(dòng)招呼引導(dǎo)顧客購物——1分二,衛(wèi)生狀況(31,效勞臺(tái),收銀臺(tái)擺放整齊,柜臺(tái)清潔——1分2,凍柜和貨架清潔,無污漬,無污染物——1分3,地面和墻壁干凈,無污漬,無積水,無垃圾——1分三,促銷執(zhí)行(812分2,是否有對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)展播送及海報(bào)宣傳——23,有無促銷員工對(duì)端午節(jié)粽子等商品進(jìn)展喊話促銷——24,促銷現(xiàn)場有無員工在崗位上進(jìn)展指導(dǎo)——15,全部員工是否清楚促銷活動(dòng)內(nèi)容及規(guī)章——1分嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)第一名:600元現(xiàn)金—1二等獎(jiǎng):500元現(xiàn)金—2三等獎(jiǎng):200元現(xiàn)金—3鼓舞獎(jiǎng):100元現(xiàn)金—3獎(jiǎng)金合計(jì):2500企劃部端午節(jié)dm單張快訊制作方案一,營銷目的引導(dǎo)和便利顧客節(jié)日商品的購置,提升端午節(jié)商品的市場競爭力,促進(jìn)節(jié)日銷售.二,促銷時(shí)間xx61—8(8三,促銷主題五月慶端午,xx特賣場五月慶端陽,xx送吉利xx市場與您歡渡端午!四,商品要求相關(guān)促銷商品品項(xiàng)不低于20個(gè)(食品生鮮15個(gè),生鮮5商品價(jià)格普遍低于市場價(jià);同類商品選擇價(jià)格較低商品;跟端午節(jié)一切有關(guān)連的商品,具體品項(xiàng)請參考如下(紅色體及加底線為重點(diǎn)推舉商品):食品類散裝粽子包裝粽子包裝糯米散裝糯米火腿腸花生紅豆綠豆芝麻五香粉花椒白砂糖食鹽紅棗食用油麻油蝦仁黃酒紅酒米酒雞精糯米酒甜酒啤酒紅心咸蛋松花蛋咸鴨蛋雞蛋生鮮類五花肉雞肉牛肉蝦肉豆制品湯料紫菜五,快訊版面要求開單張正反兩個(gè)p42.正面為民潤臺(tái)頭,粽子,超低價(jià)商品,角落為包粽子小方法和優(yōu)質(zhì)粽子識(shí)別常識(shí),反面為食品,生鮮特價(jià)商品.六,相關(guān)要求選購部依據(jù)要求數(shù)量樂觀洽談供給商,確定節(jié)日特價(jià)商品,66531連鎖超市配送中心工程籌劃書超市籌劃書模板(3篇)第一章打算概述本打算的工程名稱本打算的簡要描述本連鎖超市配送中心是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，實(shí)行先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品選購、治理、24灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的品牌、旗艦、形象，增加企業(yè)的核心競爭力和分散力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)共同富有，共同進(jìn)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)掩蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。本打算的核心內(nèi)容本打算旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和效勞前沿的嚴(yán)密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同進(jìn)展，快速壯大。建立一30003000個(gè)。2020個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營理念、治理模式、營銷策略和效勞標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)力量更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反響，取得本打算的投資規(guī)模總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，依據(jù)國內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)根本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資估量為萬元，流淌資金投入為萬元。分店：打算建立直營連鎖分店20個(gè)，每個(gè)面積200平1000金投入萬元。本打算總投入萬元，其中，根本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬本打算的競爭優(yōu)勢本打算具有兩大打算性強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動(dòng)本打算順當(dāng)實(shí)施，快速進(jìn)展。優(yōu)勢之一：集中選購，統(tǒng)一配送，低本錢擴(kuò)張，快速強(qiáng)占市場。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中選購，統(tǒng)一營銷，商品以低本錢、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占據(jù)市場。招來肯定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取肯定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等〔依據(jù)一千商品每種1000這樣優(yōu)待待遇優(yōu)待，市場空間更寬闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化效勞，長久贏vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，外鄉(xiāng)上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)市場。本打算的效益推測年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業(yè)人。公司名稱：本打算的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)〔組成人員根本狀況〕本打算的制定依據(jù)以國家《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)物流配送中心進(jìn)展建設(shè)工作的通民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展第十個(gè)五年打算綱要》以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。其次章打算的提出及其可行性打算的提出背景我國將在參加wto后的3—5年過度期內(nèi),全面開放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營銷模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營時(shí)代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制照舊在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，寬闊消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了悄然變化，價(jià)廉物美已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求，傳統(tǒng)的等客上門營銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入穎血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重整合，要么是“思路”與“老賣場”的舊聯(lián)姻。大力進(jìn)展連鎖超市正是重整合、舊聯(lián)姻的最正確選擇。發(fā)展效率高、規(guī)?；⒘憔嚯x的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實(shí)需要。XX營,物流配送等現(xiàn)代流通方式。當(dāng)前和今后一段時(shí)期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)為切入點(diǎn),推動(dòng)流通現(xiàn)代化,重點(diǎn)推動(dòng)連鎖經(jīng)營,物流配送和電子商務(wù)的進(jìn)展。在南方興旺正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營企業(yè)。因此，我們要抓住機(jī)遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源外鄉(xiāng)的連鎖經(jīng)營企業(yè)。打算的進(jìn)展前景是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、治理等資源,這種整合是對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)布滿活力。連90肯定的規(guī)模和格局。近年來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年1997到XX70%45%,增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大型百貨商場。據(jù)專家估量,在將來幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場份額將可望超過傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的企業(yè)正在向大、小兩極延長,進(jìn)展空間和前景特別寬闊。經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強(qiáng)調(diào)指出,連鎖經(jīng)營是我國流通領(lǐng)域帶有方向性的一項(xiàng)改革,自90年月起步,經(jīng)過十幾年的進(jìn)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和效勞業(yè)普遍承受的經(jīng)營方式和組織形式,顯示出強(qiáng)大的生命力和進(jìn)展?jié)摿?。我們可以預(yù)見，將來幾年將是中國連鎖經(jīng)營企業(yè)快速裂變、加速進(jìn)展的最正確時(shí)期。在這速進(jìn)展。打算的可行性實(shí)施本打算，符合國際流通領(lǐng)域進(jìn)展趨勢，符合國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的進(jìn)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實(shí)需求和市場規(guī)律，本打算具有可行性。具體的市場描述，主要的競爭對(duì)手，市場驅(qū)動(dòng)力；公司概述應(yīng)包括具體的產(chǎn)品/效勞描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求；進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。第三章打算的市場分析和推測顧客前面已經(jīng)闡述了本打算的兩大打算性強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢。即，集中選購，統(tǒng)一配送，低本錢擴(kuò)張，快速強(qiáng)占市場；品牌鋪路，文化行銷，人性化效勞，長久贏得市場。這構(gòu)成了本企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，歸結(jié)起來就是一句話：讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的效勞下完成一次歡快的購物。連鎖超市配送中心工程活動(dòng)的籌劃書超市籌劃書模板(4第一章打算概述本打算的工程名稱本打算的簡要描述本連鎖超市配送中心是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，實(shí)行先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品選購、治理、24灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的品牌、旗艦、形象，增加企業(yè)的核心競爭力和分散力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)共同富有，共同進(jìn)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)掩蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。本打算的核心內(nèi)容本打算旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和效勞前沿的嚴(yán)密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同進(jìn)展，快速壯大。建立一30003000個(gè)。2020個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營理念、治理模式、營銷策略和效勞標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)力量更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反響，取得本打算的投資規(guī)模總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，依據(jù)國內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)根本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資估量為萬元，流淌資金投入為萬元。分店：打算建立直營連鎖分店20個(gè)，每個(gè)面積200平1000金投入萬元。本打算總投入萬元，其中，根本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流淌資金投入萬元。本打算的競爭優(yōu)勢本打算具有兩大打算性強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動(dòng)本打算順當(dāng)實(shí)施，快速進(jìn)展。優(yōu)勢之一：集中選購，統(tǒng)一配送，低本錢擴(kuò)張，快速強(qiáng)占市場。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中選購，統(tǒng)一營銷，商品以低本錢、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占據(jù)市場。招來肯定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取肯定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等(依據(jù)一千商品每種1000這樣優(yōu)待待遇)，拿出局部用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)待，市場空間更寬闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化效勞，長久贏vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，外鄉(xiāng)上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)市場。本打算的效益推測年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業(yè)人。公司名稱：本打算的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)本打算地推動(dòng)小組由人組成。(組成人員根本狀況)本打算的制定依據(jù)以國家《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)物流配送中心進(jìn)展建設(shè)工作的通民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展第十個(gè)五年打算綱要》以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。其次章打算的提出及其可行性打算的提出背景我國將在參加wto后的3—5年過度期內(nèi),全面開放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營銷模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營時(shí)代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制照舊在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，寬闊消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了悄然變化，價(jià)廉物美已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求，傳統(tǒng)的等客上門營銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入穎血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重整合，要么是“思路”與“老賣場”的舊聯(lián)姻。大力進(jìn)展連鎖超市正是重整合、舊聯(lián)姻的最正確選擇