個人第三季度工作總結（5篇）

第13頁共13頁個人第三?季度工作?總結今?年三季度?以來，在?領導的正?確指揮下?，我行各?項業(yè)務發(fā)?展迅速，?取得了較?好的經(jīng)濟?效益。人?力資源部?與各部室?密切配合?，依靠全?行員工理?解支持，?在部門員?工共同努?力下，嚴?格按照要?求履行了?自己的部?門職責，?在績效考?核、招聘?、培訓、?人事檔案?管理、崗?位和機構?管理等方?面認真開?展工作，?有效地支?持了我行?各項業(yè)務?的發(fā)展。?現(xiàn)簡要總?結如下：?一、人?力資源項?目作為?我行重點?工作之一?，人力資?源項目關?系到能否?理順激勵?約束機制?，推動全?行業(yè)務發(fā)?展，一直?以來受到?行領導的?高度重視?。三季度?是我行薪?酬績效方?案的關鍵?時期，是?整個方案?實施前的?最后準備?期，直接?關系到方?案能否最?終落地。?人力資?源部也深?感責任重?大，期間?曾多次_?___該?項目的宣?講會和討?論會，尤?其是對項?目的核心?績效考核?方案更是?按行領導?層要求分?別對支行?班子、業(yè)?務主管、?柜員、總?行業(yè)務部?室、行政?管理部室?反復__?__討論?、收集員?工意見和?建議并進?行整理。?應該說，?人力資源?部做了大?量工作，?目的是確??？冃Э?核方案能?夠順利實?施。二?、招聘工?作為滿?足我行業(yè)?務發(fā)展需?要，人力?資源部先?后進行了?大學生新?員工的招?聘和部分?管理、專?業(yè)崗位人?才的招聘?。盡管招?聘工作時?間跨度長?，工作量?大，涉及?到發(fā)布信?息、現(xiàn)場?報名、資?格審核、?____?考試、公?布結果、?身體檢查?、辦理入?職等多個?階段，但?通過前幾?次招聘工?作，我部?門積累了?一定的經(jīng)?驗，能及?時處理招?聘過程中?遇到的問?題，在部?門員工密?切配合、?相互協(xié)作?下較好地?完成了任?務，保證?了招聘過?程的公平?、公正、?公開，為?我行選拔?了優(yōu)秀人?才。同?時，我行?薪酬績效?改革對吸?引行業(yè)內(nèi)?優(yōu)秀人才?起到了積?極地作用?，從招聘?過程來看?，新的薪?酬績效方?案具有一?定的市場?吸引力，?這將有力?促進我行?招聘工作?的開展。?但也應該?看到，我?部門的招?聘大多是?聘請專業(yè)?人力資源?公司進行?協(xié)助，自?身的招聘?水平還不?夠?qū)I(yè)，?沒有自己?的一套科?學的對人?才進行鑒?別的方法?。這是我?部門在今?后的招聘?工作中需?要加強的?地方。?三、內(nèi)部?競聘工作?為積極?促進我行?各項業(yè)務?的開展、?選拔和培?養(yǎng)相應人?才，人力?資源部先?后___?_了支行?行長助理?、業(yè)務主?管、業(yè)務?主辦的內(nèi)?部競聘。?通過競聘?使一批優(yōu)?秀年輕員?工脫穎而?出，帶動?我行各項?業(yè)務的發(fā)?展。通過?這種對外?招聘和對?內(nèi)競聘機?制，結合?我行薪酬?改革和專?業(yè)序列管?理制度，?人力資源?部致力于?打造一種?能上能下?、能高能?低的人員?流動機制?。使全行?員工真正?做到憑本?事吃飯，?憑能力辦?事。四?、培訓工?作銀行?業(yè)作為服?務性行業(yè)?對職工的?培訓有著?很高的要?求，人力?資源部也?一直十分?重視培訓?工作。三?季度，在?人力資源?部的配合?____?下，我行?先后進行?了保險代?理資格培?訓、銀銀?平臺業(yè)務?培訓、服?務與管理?培訓、新?員工集中?面授等多?項培訓。?從反饋?情況來看?，無論是?培訓的頻?率、質(zhì)量?和效果還?是培訓的?針對性和?員工參與?性都比以?前都有了?一定的提?高。但我?行目前處?于業(yè)務發(fā)?展的起步?階段，未?來對人力?資源的需?求將會越?來越強烈?，如何通?過建立科?學的培訓?體系，來?提高員工?的素質(zhì)和?技能，滿?足我行業(yè)?務發(fā)展的?需要將是?我部門面?臨的重大?問題。?針對這一?問題，我?部門積極?推動培訓?制度建設?，包括研?究建立我?行內(nèi)部培?訓師制度?、擬定系?統(tǒng)的培訓?方案，并?已經(jīng)開展?了相應的?培訓需求?調(diào)查，力?求為我行?建立較為?完善的培?訓體系。?五、考?核管理辦?法為加?強全行人?力資源管?理和考核?，人力資?源部制定?了《__?__銀行?派遣制員?工考核辦?法》并即?將完成《?____?銀行費用?工考核辦?法》。辦?法的出臺?完善了我?行的用工?制度，一?方面有利?于公平、?公正考核?;另一方?面也有利?于促進員?工業(yè)績的?提高。?六、員工?行為排查?為進一?步加強我?行內(nèi)控合?規(guī)管理，?防范案件?風險，在?監(jiān)管部門?要求和行?領導高度?重視下，?人力資源?部協(xié)同其?它部門通?過收集員?工基本信?息資料、?____?人員走訪?基層派出?所和社區(qū)?委員會、?安排家訪?等措施對?全行員工?進行了異?常行為排?查，取得?了一定效?果。堅決?杜絕由員?工行為隱?患引起的?風險案件?的發(fā)生。?七、支?行開業(yè)材?料申報?經(jīng)過前期?的精心準?備，__?__支行?順利開業(yè)?。我部門?也順利完?成了__?__支行?高管任職?資格申請?材料及開?業(yè)申請材?料的申報?工作。?本次材料?申報過程?較為順利?，一方面?得益于前?期總行及?____?家支行開?業(yè)申請的?經(jīng)驗;一?方面得益?于與監(jiān)管?部門的及?時溝通。?相信在接?下來我部?門即將進?行的監(jiān)事?長材料申?報及其他?材料申報?工作也一?定能夠順?利完成。?八、其?它工作?人力資源?部積極完?成我行員?工檔案管?理、員工?的日常調(diào)?配等工作??？偟?來說，三?季度人力?資源部完?成了行領?導安排的?各項工作?，較好地?履行了部?門職責。?下階段，?人力資源?部將繼續(xù)?推進全行?績效考核?方案的實?施，完成?各部門及?個人績效?合約書的?簽署、完?成新員工?集中面授?階段性考?試并分配?崗位、啟?動畢業(yè)生?校園招聘?等工作。?個人第?三季度工?作總結（?二）第?一季度即?將結束，?回顧第一?季度的工?作對我們?明確下一?季度的工?作思路和?完成全年?的工作目?標有重要?的好處。?一、第?一季度完?成的主要?工作元?月份承前?啟后，是?總結過去?一年和開?啟新的一?年的關鍵?期。這個?月里大家?快節(jié)奏高?效率地完?成了幾項?大型活動?，如“_?___力?運城”知?識競賽，?“我與同?行”迎春?聯(lián)歡活動?，___?_年工作?總結與_?___年?競爭上崗?大會，建?言獻策與?領導干部?懇談會等?等，同時?進行了薪?酬調(diào)整研?究、財務?決算、民?主評議、?先進表彰?、支部換?屆、顧問?座談、干?部聘任等?工作，還?啟動了清?產(chǎn)核資工?程。新產(chǎn)?品幼兒版?的試刊號?在元月初?誕生了，?帝企鵝的?閱讀教室?也裝修一?新，有關?課題拿出?了方案并?進入申報?程序。這?個月里大?家異常忙?碌和辛苦?，很多同?志工作到?臘月底。?___?_月是新?春，是農(nóng)?歷新年的?開始，感?恩與回報?是___?_月的主?題之一。?大家在休?假的同時?走親訪友?，品味生?活的芬芳?與溫馨。?資產(chǎn)財務?部的同志?和辦公室?的同志為?大家過好?節(jié)付出了?辛勞。?第十三個?月工資、?元月份工?資、年終?福利等等?都在初一?前發(fā)給了?大家。門?房、鍋爐?工、保潔?員和司機?崗位在節(jié)?日里犧牲?假期值班?，保障了?報社機關?節(jié)日期間?的安全衛(wèi)?生和正常?運轉(zhuǎn)。一?年之計在?于春。經(jīng)?過元月份?的調(diào)整，?很多同志?的工作崗?位和工作?資料有了?變化。除?了日常工?作，__?__月份?就應是根?據(jù)崗位目?標書制訂?工作計劃?的時間，?還就應是?為___?_月份順?利進入市?場做充分?準備的時?間。社委?會主要領?導到某參?加了教育?部語用司?舉行的《?漢語拼音?____?年》審片?會議，參?加了洪汛?濤先生_?___誕?辰紀念活?動;財務?部和各部?門進行了?____?年度的財?務預算;?社委會就?新《勞動?合同法》?咨詢了法?律顧問并?研究了新?的勞動合?同;辦公?室修訂了?車輛管理?規(guī)定，整?理了報社?庫房，提?出了改善?辦公條件?的方案和?預算;部?實行新的?工作流程?，取消了?印前運城?審讀簽字?的環(huán)節(jié)，?研究了暑?假合刊方?案;社委?會研究調(diào)?整了發(fā)行?政策，市?場部修改?簽訂了報?紙代理合?同;支部?制定了_?___年?的全員學?習計劃并?給各部門?發(fā)放了學?習圖書《?骨干是折?騰出來的?》，總編?室啟動了?帝企鵝閱?讀樂園的?活動，印?制了宣傳?彩卡和_?___年?工作日記?，了訂戶?檔案，啟?動了異地?辦公平臺?的設計工?作;社委?會主要領?導參加了?省教育工?作會議，?向省廳、?市局、縣?區(qū)有關領?導匯報了?工作。_?___月?份因為中?間休假的?緣故，工?作計劃中?的有些項?目沒有按?時完成。?___?_月春和?景明，是?復蘇與生?長的時節(jié)?。報社主?要領導參?加了市里?的教育工?作會議，?與出版局?、出版集?團領導和?集團的其?他報刊社?進行了溝?通交流;?資產(chǎn)財務?部和辦公?室配合審?計事務所?完成了報?社的清產(chǎn)?核資工作?，資產(chǎn)財?務部配合?稅務局完?成了上年?度的所得?稅匯算工?作;辦公?室抓緊進?行辦公室?調(diào)整和辦?公環(huán)境改?善工作;?部開始暑?假合刊的?組稿設計?工作，進?校園進行?了調(diào)研，?人員與報?社簽定了?新的勞動?合同;市?場部加大?市場開發(fā)?力度，確?保主要市?場發(fā)行量?穩(wěn)定，并?印制了各?區(qū)域統(tǒng)一?使用的塑?料包裝袋?;總編室?開展了導?讀示范員?的座談會?，設計制?作了紙制?手提袋與?塑料手提?袋;工會?在三八節(jié)?組___?_工參加?了女性禮?儀講座并?發(fā)放了三?八節(jié)福利?，推薦了?今年市里?記功表彰?的人選;?各部門拿?出的需要?上社委會?研究的有?關規(guī)定有?報社資產(chǎn)?管理規(guī)定?、網(wǎng)站改?版與管理?方案;語?用司和中?央媒體的?兩大宣傳?材料月底?前定稿;?____?月份報社?員工已經(jīng)?能夠透過?報社網(wǎng)絡?辦公平臺?查詢自己?的工資收?入，社委?會領導的?工作計劃?也開始在?平臺上公?布辦公平?臺和報社?門戶網(wǎng)漢?語拼音網(wǎng)?將成為報?社對內(nèi)對?外的主要?信息通道?。二、?第一季度?沒有完成?的工作?三、第一?季度工作?存在的主?要問題?四、關于?第一季度?工作進展?狀況的一?些思考?____?年工作指?標十分鋼?性，報社?主要領導?和主要部?門負責人?都要理解?指標考核?，而且不?僅僅僅是?理解報社?內(nèi)部考核?，同時還?理解上級?主管部門?考核。關?鍵是，我?們要理解?市場考驗?。報紙市?場和圖書?市場受免?費教育推?行的影響?，形勢十?分嚴峻。?報紙折扣?提高、紙?張價格飛?漲導致報?社經(jīng)營面?臨困難。?所以，我?們必須要?及時調(diào)整?工作思路?，撲下身?子真抓實?干。目?前我們的?領導和干?部必須要?面向市場?，打開思?路，構成?貼合市場?實際的經(jīng)?營方式。?思路決定?出路，我?觀察到我?們有些同?志喜歡按?部就班工?作，喜歡?按領導的?指令工作?，在主動?工作和創(chuàng)?新工作方?面潛力不?夠……要?解決這個?問題就必?須要深入?市場，多?做調(diào)查研?究，多聽?取讀者和?訂戶意見?，多聽取?專家意見?。遇到問?題必須要?先請教讀?者、訂戶?和專家，?而不是先?請示領導?。經(jīng)營問?題在請示?領導的時?候必須要?帶給翔實?充分的市?場調(diào)研狀?況。打?開思路的?同時，我?們必須要?面向社會?，打開自?我?！?現(xiàn)代社會?是一個合?作的社會?，我們要?走合作共?贏的道路?。我們本?身人力資?源不足，?再不注重?對外交流?與合作，?那我們的?路就會越?走越窄。?每個人都?就應廣泛?結交與自?己業(yè)務有?關的朋友?，經(jīng)常和?他們交流?溝通。向?書本學習?，向?qū)嵺`?學習，還?要向他人?學習。有?時候，向?他人學習?比向書本?學習收獲?更大，見?效更快。?每一天吸?收一些別?人的長處?，這樣自?己就會進?步很快。?“登高而?招，臂非?加長也，?而見者遠?;順風而?呼，聲非?加疾也，?而聞者彰?;假輿馬?者，非利?足也，而?致千里;?假舟楫者?，非能水?也，而絕?-___?_河。君?子生非異?也，善假?于物也。?”自古以?來善于借?力是成功?的關鍵。?我們還?要注意的?一個方面?是要面向?其他部門?，打通工?作流程。?……大家?的工作目?標是一個?共同的指?向，就應?注重在與?其他部門?的合作中?更好地完?成自己的?工作任務?，同時幫?忙其他部?門完成自?己的工作?任務。我?認為切實?、有效的?辦法是，?在設計工?作流程中?突出與其?他部門的?銜接環(huán)節(jié)?，制定與?其他部門?的定期溝?通計劃，?善于聽取?其他部門?對本部門?的意見和?推薦，定?期開展部?門之間的?研討、協(xié)?調(diào)會議。?總編室、?市場部、?部、財務?部、辦公?室、印刷?公司就應?緊密聯(lián)系?，友好合?作;小學?三張報、?教學版、?幼兒版、?圖書經(jīng)營?部、漢語?拼音網(wǎng)、?網(wǎng)上辦公?平臺就應?聯(lián)合起來?，共同構?建一個相?互宣傳、?協(xié)同發(fā)展?的寬闊、?緊湊、靈?活的媒體?平臺……?五、第?二季度的?重點工作?總編室?是新成立?的部門，?主要工作?資料、工?作機制、?工作思路?、工作規(guī)?程就應盡?快確立，?今年的重?點工作在?二季度就?應有突出?進展……?把開創(chuàng)性?工作落到?實處，抓?出實效。?辦公室?尤其是_?___辦?公室要配?合部和市?場部做好?招聘工作?;運城辦?公室要繼?續(xù)實施優(yōu)?化辦公環(huán)?境方案，?在人力資?源方面要?理順有關?人員工作?關系，辦?好社保手?續(xù)，同時?要建立檔?案室，并?制訂適合?報社實際?的檔案管?理制度;?辦公平臺?設計在二?季度要完?成并透過?檢測;報?社營業(yè)執(zhí)?照變更和?廣告經(jīng)營?許可證更?換也要在?二季度完?成;庫房?管理要進?一步規(guī)范?，并修訂?、制訂庫?房管理制?度和出入?庫、發(fā)貨?工作流程?，提高工?作效率，?明確工作?職責;在?二季度末?要考核各?部門上半?年工作指?標完成狀?況，協(xié)助?各部門做?好上半年?工作總結?。個人?第三季度?工作總結?（三）?時間過的?很快，一?個季度的?物流工作?就要結束?了，下面?簡單總結?一下這個?季度的工?作情況，?總體來說?主要有以?下幾點：?1、非?本崗位職?責的問題?比較頭疼?。各種板?材的生產(chǎn)?供應問題?、模具保?管生產(chǎn)問?題、倉庫?物資供應?問題、框?架設計問?題等等搞?得我管也?不是，說?也不是，?真是左右?為難，物?流季度工?作總結。?2、在?公司的改?革聲中，?使我學會?了等待。?時間不?是我一個?人的，是?整個生產(chǎn)?流程中各?管理人員?的客戶服?務意識決?定的。生?產(chǎn)制造企?業(yè)的生產(chǎn)?產(chǎn)品的多?樣性和單?一性，分?散性等決?定現(xiàn)場管?理計劃的?變動的靈?活性。管?理人員的?決斷性和?果斷性，?做人就不?要做事，?做事就不?要做人。?老板花?錢請你來?不是讓你?來制造問?題的而是?來解決問?題的。也?不是整天?將老板作?為自己的?當箭牌：?“有什么?意見就去?找___?_，這是?____?下的指令??！苯Y果?上道工序?的生產(chǎn)問?題都沒有?解決，而?要下道工?序完成生?產(chǎn)任務，?而且用“?____?”來實現(xiàn)?自己的“?雄心”?3、由于?上半年的?各種失誤?的不利影?響和慣性?，在不斷?提高管理?業(yè)務水平?的同時戒?急戒燥，?堅決要求?自己學會?忍耐，不?要得罪他?人，做好?自己的分?內(nèi)之事，?學會眼不?見心不煩?，嘴不多?，腳不閑?，保持跟?同事和睦?相處，盡?的努力協(xié)?調(diào)高壓開?關與箱體?、底座之?間的成套?性和組合?的技術性?來挽救定?單的發(fā)貨?問題，將?自己管轄?的工作損?失降到最?低。4?、整個生?產(chǎn)流程缺?少信息整?合和統(tǒng)籌?安排，導?致生產(chǎn)協(xié)?調(diào)和生產(chǎn)?環(huán)節(jié)嚴重?脫離定單?型的管理?目標成套?性控制蕩?然無存，?求數(shù)量而?沒有真正?的控制生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制點，?生產(chǎn)物流?的控制也?僅僅是盲?目的流入?最后的組?裝工序-?問題的沉?積、返工?、推遲發(fā)?貨等。?現(xiàn)場管理?也僅僅體?現(xiàn)于電話?，___?_的分工?脫離于減?少運輸?shù)?總次數(shù)和?總距離以?及工序的?時間間隔?性。5?、效率與?效果，現(xiàn)?在做事不?要只講效?率了，效?率已經(jīng)不?是很重要?了，而要?重視效果?。每個?部門都說?自己做了?多少多少?，結果出?貨時一件?貨物都沒?有發(fā)出去?。一個別?掛式的工?卡就要到?兩個部門?去領：人?事部發(fā)卡?片，行政?部領卡皮?。要__?__mm?的側(cè)板，?結果生產(chǎn)?____?mm的門?板，要打?磨開孔_?___塊?組合門板?，結果說?沒有人手?不接單。?現(xiàn)在是要?一樣東西?都得求爹?爹告奶奶?，原來三?到四天的?生產(chǎn)周期?現(xiàn)在就要?七天到十?四天，到?底是廠房?比較集中?犯了錯，?還是管理?出了問題?。到底是?公司人員?變了，還?是制度改?革錯了。?在這種?如何去適?應公司的?管理模式?的思索中?，我的工?作也一波?三折，沉?浮不定，?更加促使?我去加強?自身修養(yǎng)?、提高適?應工作壓?力的能力?，端正自?己的心態(tài)?。積極推?進企業(yè)自?備運輸車?輛管理體?制的步伐?，在試點?的基礎上?不斷完善?，把工作?引向深入?。以降低?運輸成本?費用為目?的，把改?革內(nèi)部運?輸體制同?建立社會?化物流服?務體系結?合起來，?充分利用?社會綜合?運輸網(wǎng)絡?和社會運?力，為企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營工作?服務，提?高企業(yè)的?經(jīng)濟效益?。個人?第三季度?工作總結?（四）?轉(zhuǎn)眼__?__年第?一季度就?要過去了?。在這短?暫的一個?季度中，?在公司領?導的關心?和各位同?事的幫忙?、指導下?，圓滿地?完成了自?己的本職?工作，讓?本人在報?告撰寫和?溝通協(xié)調(diào)?潛力等方?面有了更?深層次的?認識與提?高?？偨Y?過去，展?望未來，?現(xiàn)將一季?度工作總?結如下：?在工作?和學習生?活中，本?人不斷提?高自己的?人品素養(yǎng)?和業(yè)務水?平，在思?想上、政?治上和行?動上與上?級領導持?續(xù)一致，?本人重視?理論學習?，利用工?余時間加?強業(yè)務知?識的學習?，溫習理?論與方法?、案例分?析等學科?知識，不?斷拓展知?識和認知?面，本人?在日常生?活中時刻?____?房地產(chǎn)政?策法規(guī)的?信息，真?正做到邊?工作邊學?習，邊實?踐邊提高?，在工作?中做到“?腦勤、耳?勤、手勤?、腿勤”?。公司?與員工不?僅僅是雇?傭關系，?更是相輔?相成的關?系。公司?的發(fā)展關?系著員工?的發(fā)展，?員工的進?步同時促?進公司的?發(fā)展。一?個優(yōu)秀的?企業(yè)會培?養(yǎng)員工的?歸屬感、?群眾榮譽?感、認同?感，讓員?工以公司?的利益為?自己的利?益，能與?公司共進?退、同榮?辱。公司?也會給我?們帶給良?好的成長?空間。?總結過去?，展望未?來，在以?后的工作?中，我有?信心在公?司的正確?領導下，?更加出色?地完成各?項工作任?務。個?人第三季?度工作總?結范文_?___篇?____?你也可?以在搜索?更多本站?你整理的?其他個人?第三季度?工作總結?多篇__?__范文?。個人?第三季度?工作總結?（五）?我站是一?家以物流?運輸為主?業(yè)的公司?，服務站?也是在原?來的自保?站的基礎?上轉(zhuǎn)型的?。今年?上半年因?為我公司?購買了一?批中國重?汽的車輛?，服務站?也相應的?跟著公司