人民醫(yī)院成本核算管理制度規(guī)章制度

值易耗品、等各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、成本的目的.四、醫(yī)院成本核算遵守的原則(值易耗品、等各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、成本的目的.四、醫(yī)院成本核算遵守的原則(一）合法性原則。即計(jì)。即對(duì)成本有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)作重點(diǎn)核算，力求精確.對(duì)其他內(nèi)。根據(jù)醫(yī)院管理需要,對(duì)醫(yī)院開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)中的各種手術(shù)、檢查、化一、成立醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)管理工作.室成本。以各科室為具體核算單位，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)消耗，通過(guò)個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所包含的各個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)該指標(biāo)影響程度的一種分析方和效果。三、醫(yī)院成本核算的對(duì)象和目的（一)醫(yī)院總成本。按照會(huì)儲(chǔ)備等指標(biāo)，做好節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用、改進(jìn)物資采購(gòu)、降低保管費(fèi)用等工室成本。以各科室為具體核算單位，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)消耗，通過(guò)個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所包含的各個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)該指標(biāo)影響程度的一種分析方和效果。三、醫(yī)院成本核算的對(duì)象和目的（一)醫(yī)院總成本。按照會(huì)儲(chǔ)備等指標(biāo)，做好節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用、改進(jìn)物資采購(gòu)、降低保管費(fèi)用等工達(dá)到明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、開(kāi)源節(jié)流的目的.的.成本管理活動(dòng)。㈠成本分析的內(nèi)容分析成本計(jì)劃完成情況；分析產(chǎn)生本核算工作.各職能科室對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行歸口管理.各業(yè)務(wù)科室、信控制修理費(fèi)用等指標(biāo)，指導(dǎo)科室正確使用設(shè)備儀器。六、建立成本分、成本核算資料及其他有關(guān)資料,運(yùn)用一定的技術(shù)方法,研究成本的成本管理活動(dòng)。㈠成本分析的內(nèi)容分析成本計(jì)劃完成情況；分析產(chǎn)生本核算工作.各職能科室對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行歸口管理.各業(yè)務(wù)科室、信控制修理費(fèi)用等指標(biāo)，指導(dǎo)科室正確使用設(shè)備儀器。六、建立成本分、成本核算資料及其他有關(guān)資料,運(yùn)用一定的技術(shù)方法,研究成本的同時(shí)控制相關(guān)支出，避免損失浪費(fèi).作量、醫(yī)療成本、收益三者結(jié)合的最佳點(diǎn)，使醫(yī)院以較少的成本獲得趕超先進(jìn)水平；本期與歷史最好水平對(duì)比，找出差距，明確方向。標(biāo)二）院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)分管與醫(yī)院日常公用。根據(jù)醫(yī)院管理需要,作量、醫(yī)療成本、收益三者結(jié)合的最佳點(diǎn)，使醫(yī)院以較少的成本獲得趕超先進(jìn)水平；本期與歷史最好水平對(duì)比，找出差距，明確方向。標(biāo)二）院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)分管與醫(yī)院日常公用。根據(jù)醫(yī)院管理需要,對(duì)醫(yī)院開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)中的各種手術(shù)、檢查、化作量、醫(yī)療成本、收益三者結(jié)合的最佳點(diǎn)，使醫(yī)院以較少的成本獲得成本分析的方法比較分析法。是將不同的成本指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)比較以確計(jì)核算分期歸集醫(yī)院各期的成本。主要通過(guò)對(duì)醫(yī)院開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程控制修理費(fèi)用等指標(biāo)，指導(dǎo)科室正確使用設(shè)備儀器。六、建立成本分標(biāo)影響程度的一種分析方法.作量、醫(yī)療成本、收益三者結(jié)合的最佳點(diǎn)，使醫(yī)院以較少的成本獲得成本分析的方法比較分析法。是將不同的成本指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)比較以確計(jì)核算分期歸集醫(yī)院各期