生產(chǎn)車間工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（5篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?___?_年雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?一、安全?方面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班?安全責(zé)任?人。2?、安全標(biāo)?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個廠子，?我自己簡?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標(biāo)志沒?有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期?解決。?3、安全?隱患整改?及時不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還?認(rèn)為這樣?會降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)?任人。?4、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重，像前?段時間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因簡?單追求產(chǎn)?量，使有?時個別班?組為了當(dāng)?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在看?來技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?確實太少?了，如果?能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?，使同一?工種的技?術(shù)人員的?技術(shù)水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項?措施就是?定期召開?技術(shù)研討?會，要求?大家在會?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?和方法都?說出來，?是問題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗的?，大家共?同吸取。?我想還要?讓他們這?些技術(shù)人?員從文化?方面、技?術(shù)方面從?外面吸取?更新的知?識，來進(jìn)?一步提高?技術(shù)人員?的思想素?質(zhì)和技術(shù)?水平。?2、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實責(zé)?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。3?、交接班?不協(xié)調(diào)。?比如個別?班組以清?理現(xiàn)場、?準(zhǔn)備交接?為由，采?取應(yīng)付投?料的方法?，造成下?個班次的?產(chǎn)量降低?。這一點?對我作為?管理者來?說確實是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進(jìn)?行。對于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)?付投料的?班組，嚴(yán)?厲處罰班?組長，或?者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量?。雖然?我們車間?問題不小?，可是我?相信，只?要我們只?要安全生?產(chǎn)，不會?出現(xiàn)任何?問題的。?現(xiàn)在全球?金融危機(jī)?的情況下?，大量制?造業(yè)企業(yè)?倒閉，關(guān)?門，我們?廠也面臨?著如此的?困境，所?以我們更?要加強(qiáng)生?產(chǎn)，提高?效率，使?我們廠在?金融危機(jī)?的影響下?做到最小?，我相信?我們能夠?度過難關(guān)?的。以?后的生活?就是這樣?了，我不?求做到，?也要做到?盡善盡美?，不求凱?旋歸來，?但求無愧?我心，我?會做好的?！生產(chǎn)?車間工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）時間?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年上?半年已即?將過去。?回首過去?的半年時?間是緊張?的半年，?也是充實?的半年，?更是喜憂?參半的半?年。這半?年時間是?車間變動?的半年，?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，機(jī)器?設(shè)備的增?加；人員?的穩(wěn)定；?在“天普?榮膺為中?國馳名商?標(biāo)”捷報?的助推下?，車間產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從年初?日入庫量?不到__?__支，?到___?_月份日?產(chǎn)量突破?1___?_支，短?短的不到?兩個月的?時間，產(chǎn)?量提升了?將近__?__%還?多，這組?數(shù)據(jù)正說?明了在程?總、馬工?的正確帶?領(lǐng)下，在?真空管車?間所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出這么高?的產(chǎn)量業(yè)?績，這也?是天普公?司有史以?來、水平?。二、?質(zhì)量方面?1、新?設(shè)備投產(chǎn)?后，各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?特別是前?道拉封機(jī)?的投產(chǎn)及?改造成功?，使半成?品(拉封?管)的一?次拉模成?型合格率?明顯提高?，成模質(zhì)?量也得到?了改善。?2、工?序之間的?自檢、互?檢力度加?強(qiáng)，成品?(真空管?)出廠的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強(qiáng)控?制，得到?有效保證?，貨物供?不應(yīng)求！?三、人?員管理方?面自_?___年?上半年，?年底因管?理等諸多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?，但人員?的流動性?比較大。?導(dǎo)致__?__上半?年，年初?人員依然?比較緊張?，由于生?產(chǎn)旺季的?到來，工?人工資有?所提升，?這兩個月?老員工的?穩(wěn)定性在?加強(qiáng)管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個別?員工的思?想波動性?比較大。?現(xiàn)在，生?產(chǎn)一線的?熟練操作?工依然比?較緊張！?這也是迫?在眉睫，?急待解決?的問題。?四、物?耗方面?由于公司?針對車間?“節(jié)能降?耗”制度?的出臺，?充分調(diào)動?了車間管?理者及員?工的積極?性，節(jié)約?成果明顯?：1、?主要原材?料車間?對生產(chǎn)基?本原材料?：毛坯料?、卡子、?吸氣劑、?鋁靶實施?專人管理?，二次改?制和回收?，有效的?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?收效顯著?。2、?主要輔材?料對于?車間費用?的輔助材?料，車間?更是精打?細(xì)算，做?到該回收?的回收，?該修理的?修理。半?年時間較?去年同期?節(jié)省__?__余萬?元。五?、工藝方?面新設(shè)?備投產(chǎn)后?，為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，車?間會同質(zhì)?檢部門確?立各種監(jiān)?督機(jī)制，?適時召開?質(zhì)量分析?會，對操?作工藝進(jìn)?行了修改?，現(xiàn)已初?步趨于穩(wěn)?定。六?、5s管?理在車?間5s管?理過程中?，雖然與?去年同期?相比，有?很大進(jìn)步?。但在管?理方面還?存大著很?多不足，?最主要是?缺少持之?以恒的管?理方針，?有時為了?準(zhǔn)時交產(chǎn)?量而忽略?5s的持?之以恒的?管理。今?后工作中?，將多注?意這方面?的問題。?七、安?全方面?提到安全?是最令我?們頭疼的?問題，因?為我們每?天與玻璃?打交道，?小傷時有?發(fā)生，不?過好在，?在全車間?干群的共?同努力下?，車間各?工序還未?出現(xiàn)大型?的人身傷?亡事故！?這讓我們?感到很慶?幸。今后?，對于安?全生產(chǎn)，?我們?nèi)匀?要做到長?抓不懈！?如果說?____?年上半年?對于我們?真空管車?間是個展?翅飛躍的?時段，那?我更希望?下半年工?作過程中?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣。下?一步，我?們的工作?仍不容樂?觀！新?設(shè)備投產(chǎn)?后，員工?操作技能?有待提高?；維修力?量有待于?培養(yǎng)；職?工的思想?素質(zhì)有待?于提升下?一步車間?應(yīng)遵循以?下管理制?度：1?、深入進(jìn)?行"質(zhì)量?第一"的?思想教育?，發(fā)動員?工開展：?"生產(chǎn)技?能大比拼?"的活動?，樹立榜?樣，推廣?先進(jìn)！?2、嚴(yán)格?____?執(zhí)行工藝?紀(jì)律，制?止違章操?作，確保?制造質(zhì)量?信得過的?產(chǎn)品。?3、組織?有秩序的?生產(chǎn)，搞?好文明、?安全生產(chǎn)?，保持環(huán)?境衛(wèi)生。?4、組?織好質(zhì)量?自檢、互?檢，支持?質(zhì)檢人員?的工作，?共同把好?質(zhì)量關(guān)。?車間定期?召開質(zhì)量?分析會，?不斷改進(jìn)?質(zhì)量，發(fā)?生質(zhì)量問?題時，積?極配合質(zhì)?量管理部?門，分析?研究解決?。5、?掌握車間?質(zhì)量狀況?，落實質(zhì)?量獎懲制?度，變被?動為主動?。6、?針對車間?內(nèi)存在的?主要質(zhì)量?問題，提?出課題發(fā)?動職工開?展技術(shù)革?新和合理?化建議活?動，對設(shè)?計、工藝?等方面存?在的問題?積極向有?關(guān)部門和?質(zhì)量管理?部門提出?，共同研?究解決。?接下來?，我們將?面臨著更?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)！生?產(chǎn)車間工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）時?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進(jìn)?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車?間成立的?時間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵制度的?措施。對?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2.?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_年里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，這些事?故給公司?和車間帶?來的損失?是巨大的??！坝拚?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?3.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模的?擴(kuò)大和品?牌知名度?的日益提?升，消費?者對__?__汽車?的質(zhì)量要?求也越來?越高，因?此，公司?高層對產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個前?所未有的?高度。作?為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?肩負(fù)的責(zé)?任也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗班?的同事及?時進(jìn)行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強(qiáng)?員工對質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。4.?積極參與?車間改善?活動沖?壓車間就?像一個大?家庭，我?每天生活?工作在這?個溫暖的?大家庭里?，作為這?個大家庭?中的一員?我覺得我?有義務(wù)和?責(zé)任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，一年來?，我積極?參與車間?的改善活?動，并調(diào)?動班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?5.加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?一年來?，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?.安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠;安?全培訓(xùn)不?到位;檢?查不到位?。很多時?候，由于?員工的勞?動強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故??，F(xiàn)在想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責(zé)任?。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個員工?時刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)的力?度并改進(jìn)?相關(guān)培訓(xùn)?的形式并?強(qiáng)化班組?安2.?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動?為主動。?雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質(zhì)量，但?在實際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在板?料的運輸?和成品的?裝卸過程?中還有許?多有待改?進(jìn)的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個班組努?力就可以?做好的，?這需要幾?個相關(guān)班?組的通力?合作。?生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（四）?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，勝利?的號聲已?經(jīng)接近尾?聲，我們?東西廠以?營銷中心?為一線，?截止到_?___月?____?日，生產(chǎn)?各種肥料?____?噸，倒包?2___?_噸，摻?混___?_噸。為?了做好_?___年?的各項工?作，現(xiàn)對?____?年的工作?總結(jié)如下?：一、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?。1、?充分利用?例會和車?間班前班?后會，將?公司第二?次創(chuàng)業(yè)的?精神認(rèn)真?傳達(dá)，使?車間員工?真正領(lǐng)會?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強(qiáng)?了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?車間班?組長的責(zé)?任直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?重點加強(qiáng)?了班組長?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強(qiáng)?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?。積極?配合質(zhì)量?管理部門?對車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善。?1、制定?了現(xiàn)場管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?S”活動?，并認(rèn)真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?。2、?將東廠所?有積壓余?料進(jìn)行消?化，避免?了原材物?料的浪費?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場。?五、對設(shè)?備進(jìn)行技?術(shù)改造。?1、分?別對一、?二、三、?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實際?情況進(jìn)行?了改造，?降低了工?人勞動強(qiáng)?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過公?司組織處?出學(xué)習(xí)，?對生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?總之，_?___年?雖然取得?了一定的?成績，但?仍存在著?很多問題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：生產(chǎn)?車間工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（五?）時光?似箭、歲?月如梭。?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合與部?門全體員?工的共同?努力下順?利的完成?了公司下?達(dá)的各項?任務(wù)，在?此，我對?生產(chǎn)部的?工作做以?下總結(jié)。?一、工?作回顧?為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入庫良率?達(dá)到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫良?率達(dá)到_?___%?。我堅信?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品意?識情況