人事部年度工作總結(jié)（5篇）

第28頁共28頁人事部年?度工作總?結(jié)醫(yī)院?人力資源?主管年終?個(gè)人工作?總結(jié)。?今年以來?，我們向?宜昌市醫(yī)?學(xué)會(huì)組織?申報(bào)宜昌?市繼續(xù)教?育項(xiàng)目_?___項(xiàng)?，批準(zhǔn)?立項(xiàng)__?__項(xiàng);?制定了職?工繼續(xù)教?育培訓(xùn)項(xiàng)?目計(jì)劃及?外出進(jìn)修?培訓(xùn)計(jì)劃?認(rèn)真組織?實(shí)施，上?半年共選?拔外出進(jìn)?個(gè)___?_人，派?出參加各?種短期培?訓(xùn)班、學(xué)?術(shù)會(huì)議_?___人?次，采取?院科二級?培訓(xùn)方式?，堅(jiān)持以?“三基”?理論知識?與技術(shù)、?新業(yè)務(wù)、?新技術(shù)、?傳染病防?治疫情報(bào)?告知識、?各相關(guān)法?律法規(guī)知?識、安全?生產(chǎn)知識?、醫(yī)療安?全教育知?識、合理?用藥知識?等為重點(diǎn)?的培訓(xùn)教?學(xué)活動(dòng)約?____?人次，利?用多種渠?道和培訓(xùn)?方式促進(jìn)?提升教學(xué)?培訓(xùn)質(zhì)量?，促進(jìn)人?才隊(duì)伍快?速進(jìn)步。?實(shí)習(xí)進(jìn)?修人員的?管理。全?年共接受?鄉(xiāng)縝進(jìn)修?人員__?__人。?為保證進(jìn)?修實(shí)習(xí)人?員的學(xué)習(xí)?質(zhì)量，加?強(qiáng)了組織?紀(jì)律，進(jìn)?出科室，?排班轉(zhuǎn)科?，學(xué)習(xí)帶?教工作的?管理，定?期組織開?會(huì)，經(jīng)常?不定時(shí)下?科室檢查?實(shí)習(xí)情況?，發(fā)現(xiàn)特?殊情況及?時(shí)與學(xué)校?聯(lián)系解決?，大力表?揚(yáng)表現(xiàn)好?的學(xué)生和?實(shí)習(xí)組，?用人本文?化，以人?為本的思?想為學(xué)生?服務(wù)，保?證實(shí)習(xí)質(zhì)?量和學(xué)習(xí)?大綱計(jì)劃?任務(wù)的圓?滿完成。?總之半?年來，通?過本部門?積極努力?與通力合?作，全面?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。但仍?存在一些?不足。其?中重點(diǎn)是?職工管理?辦法的修?改工作及?人才隊(duì)伍?的建設(shè)，?現(xiàn)醫(yī)院人?才儲(chǔ)備能?力不強(qiáng)，?人才隊(duì)伍?建設(shè)需要?醫(yī)院加大?政策傾斜?的力度，?要出臺(tái)切?實(shí)可行的?激勵(lì)人才?.引進(jìn)?留住人才?的優(yōu)惠政?策及辦法?，進(jìn)一步?加強(qiáng)人才?隊(duì)伍的培?訓(xùn)管理及?人事進(jìn)出?口的管理?，積極為?醫(yī)院的發(fā)?展服務(wù)。?行政人?事部__?__年度?工作總結(jié)?時(shí)光荏?苒，__?__年即?將與我們?告別，天?津分公司?成立已半?年，回首?這半年，?是分公司?奠定基礎(chǔ)?的半年，?也是分公?司所有員?工探路和?摸索的半?年，這段?時(shí)間雖然?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算一段不?平凡的磨?練，對于?我們要求?進(jìn)步的一?代，不免?在年終歲?末之際對?自己進(jìn)行?“盤點(diǎn)”?，也算是?對自己的?一種“鞭?策”。?第一部分?：下面就?對___?_年近半?年的工作?情況進(jìn)行?總結(jié)：?一、行政?方面1?、證照的?辦理：_?___月?初加入天?津項(xiàng)目這?個(gè)小組，?著手辦理?分公司注?冊登記事?宜，在用?時(shí)近三個(gè)?月的時(shí)間?里，工商?、稅務(wù)、?質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局登?記注冊，?外埠物業(yè)?進(jìn)津備案?，分公司?基本戶開?立，社保?、公積金?登記。?2、走訪?咨詢相關(guān)?職能部門?：工商、?稅務(wù)、勞?動(dòng)局、社?保、銀行?，以至后?期對外工?作更順暢?。3、?對內(nèi)做好?辦公用品?采購工作?，審查各?部門初期?辦公用品?的使用情?況，并做?好登記工?作，降低?節(jié)約成本?為第一原?則，合理?的采購辦?公用品。?二、人?事方面?1、根據(jù)?總公司人?員配置要?求，合理?對分公司?所需崗位?人員招聘?。2、?規(guī)范各部?門員工檔?案信息，?并建立電?子文檔，?嚴(yán)格審查?員工檔案?，對資料?不全者補(bǔ)?齊。3?、為分公?司員工簽?訂勞動(dòng)合?同、購買?社險(xiǎn)、公?積金，保?證員工的?福利。?三、公司?方面1?、根據(jù)總?公司組織?架構(gòu)逐步?完善分公?司體制機(jī)?構(gòu)，沉淀?分公司企?業(yè)文化。?2、配?合其他部?門做好管?理工作。?四、對?工作的感?悟及對自?身的評價(jià)?1、行?政人事部?職能介紹?：從以上?工作就可?以看出，?行政人事?部工作繁?雜，既要?求具有專?業(yè)人力資?源工作職?能，又要?求具有統(tǒng)?管整個(gè)后?勤工作的?細(xì)致。這?就更要求?自己不管?是人力資?源專業(yè)知?識、還是?溝通協(xié)調(diào)?的能力、?服務(wù)一線?部門的意?識等都要?同樣出色?。2、?對自身的?評價(jià)：在?工作半年?的時(shí)間里?，我經(jīng)常?對自己開?展“批評?與自我批?評”，人?事行政部?是公司的?樞紐部門?，目前處?在開辦期?，尚未真?正起到樞?紐的作用?，經(jīng)總結(jié)?本人有以?下不足：?___?_人力資?源工作要?求我原則?性強(qiáng)，行?政工作要?求我平衡?意識強(qiáng)，?將這兩項(xiàng)?較好的結(jié)?合，我還?有所欠缺?。2.?2在工作?中有時(shí)容?易脾氣急?躁，心態(tài)?不夠端正?，遇到問?題，不夠?冷靜。?2.3行?政工作事?多面廣，?有時(shí)考慮?問題不夠?周全，處?理問題不?夠細(xì)致。?2.4?和領(lǐng)導(dǎo)、?同事溝通?還不是很?到位，影?響工作效?率。第?二部分：?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。隨著?新大樓即?將在__?__年竣?工投入使?用，分公?司正式與?客戶入伙?，行政人?事部工作?也會(huì)有一?個(gè)嶄新的?開頭，展?望___?_年，行?政工作著?手從以下?幾點(diǎn)開展?：一、?完善分公?司制度、?宣傳企業(yè)?文化1?、根據(jù)總?公司組織?架構(gòu)，逐?步建立健?全分公司?管理制度?，從而使?分公司“?有章可詢?，有據(jù)可?依”，為?了實(shí)現(xiàn)分?公司管理?規(guī)范化，?行政部把?此項(xiàng)工作?列為重點(diǎn)?。2、?“至誠服?務(wù)、有序?高效、務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?求真求情?”是公司?經(jīng)營的理?念，我分?公司本著?以加強(qiáng)共?同理念為?核心、以?提高員工?整體素質(zhì)?為目標(biāo)、?以樹立企?業(yè)良好形?象為標(biāo)準(zhǔn)?，繼續(xù)沉?淀、繼續(xù)?深化，更?好的宣傳?我公司的?企業(yè)文化?。二、?協(xié)助部門?工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)繼續(xù)?配合各部?門的工作?，協(xié)助各?部門解決?各種突發(fā)?事件。_?___年?是開拓進(jìn)?取的一年?，擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是?開展各項(xiàng)?工作的保?障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)也是?新一年工?作的重心?。三、?____?年工作展?望1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)物?業(yè)專業(yè)知?識，加強(qiáng)?對同行業(yè)?的了解，?要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?。2、?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào);真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3、注?重本部門?的工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?工作氛圍?。4遵?守公司內(nèi)?部規(guī)章制?度，維護(hù)?公司利益?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價(jià)值?，力爭取?得更大的?工作成績?。人事?部年度工?作總結(jié)（?二）(?二)_?___年?即將結(jié)束?，在新的?一年即將?來臨之際?，為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，同?時(shí)也為了?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做以?下回顧：?第一部?分：各項(xiàng)?工作目標(biāo)?的完成情?況：一?、行政工?作方面：?1.安?全工作：?①生產(chǎn)?安全。今?年推出了?隱患控制?點(diǎn)量化管?理目標(biāo);?同時(shí)，制?訂并實(shí)施?了《安全?生產(chǎn)懲罰?制度》。?兩項(xiàng)制?度的制定?與執(zhí)行，?為明晰各?責(zé)任部門?的日常安?全管理工?作，提高?一線管理?人員對管?理安全工?作的重視?程度，減?少事故的?發(fā)生起到?了積極的?作用。?②消防安?全。按計(jì)?劃維修保?養(yǎng)滅火器?____?具。__?__月份?，___?_了全廠?消防實(shí)戰(zhàn)?演練參加?人數(shù)__?__人，?全年完?成火災(zāi)為?零的工作?目標(biāo)。?③廠區(qū)安?全。不斷?強(qiáng)化對保?安工作的?督導(dǎo)檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決、及時(shí)?處理。全?年在公司?人員、?車輛、物?資出入問?題上未出?現(xiàn)重大失?誤，保證?了廠區(qū)安?全。④?制度執(zhí)行?方面：以?保證安全?生產(chǎn)及員?工人身安?全為首要?目標(biāo)，嚴(yán)?格執(zhí)行獎(jiǎng)?懲制度，?先后有_?___余?人受到?處罰并通?報(bào)，其中?對不盡責(zé)?、___?_名員工?予以開除?。這不僅?使不良事?態(tài)得到有?效控制，?而且維護(hù)?了公司正?常生產(chǎn)秩?序。2?.工傷事?故情況匯?總：全?年累計(jì)出?現(xiàn)工傷事?故___?_起，比?____?年全年_?___起?____?%。今年?的工傷中?：___?_部__?__人次?，占__?__%;?____?部___?_人次，?占___?_%。較?輕微皮傷?害___?_人次，?占___?_%;涉?及傷殘等?級的傷害?____?人次，占?____?%。(詳?見附表)?。__?__公司?機(jī)動(dòng)車輛?維修費(fèi)用?情況：?4.食堂?工作：在?保證免餐?菜品照常?提供的前?提下，引?入自主消?費(fèi)運(yùn)營模?式：即早?、晚餐分?別增加自?選收費(fèi)?菜品，此?舉換來的?是員工對?食堂新模?式的認(rèn)可?與原免餐?模式的理?解。5?.宿舍管?理：今年?處理員工?矛盾及違?紀(jì)人員_?___人?，清退_?___名?違反宿舍?管理規(guī)定?的員工;?結(jié)合宿舍?衛(wèi)生、?紀(jì)律的檢?查評比與?公示，較?好的提高?了宿舍整?體衛(wèi)生狀?況;同時(shí)?，協(xié)調(diào)增?加了__?__名兼?職衛(wèi)生員?，相對改?善了宿舍?附屬設(shè)施?的衛(wèi)生狀?況，但員?工自覺維?護(hù)公共區(qū)?域衛(wèi)生及?設(shè)施的自?覺性相對?較差，給?日常管理?工作帶來?困擾。?6.其他?工作：?①積極響?應(yīng)并__?__工參?與___?_工會(huì)_?___的?各項(xiàng)文體?、征文、?知識競賽?等活動(dòng)，?展示出_?___?員工的風(fēng)?采。②?利用公司?宣傳欄，?緊抓時(shí)事?、及時(shí)傳?遞健康、?向上的精?神信息。?③第_?___屆?員工文體?活動(dòng)月?順利開展?，在活動(dòng)?的兩大類?十二小項(xiàng)?的活動(dòng)中?，共有_?___名?員工報(bào)名?參與，為?大家提供?了一個(gè)放?松身心、?展示個(gè)人?特長的平?臺(tái)。二?、人力資?源工作：?___?_人員變?動(dòng)情況：?①全年?累計(jì)__?__面試?____?人，實(shí)際?辦理入職?人數(shù)為_?___人?，面試入?職率為_?___%?，年度人?員平均流?失率為_?___%?。1-?____?月人員流?動(dòng)情況統(tǒng)?計(jì)如下：?②全年?累計(jì)辦理?入職的_?___人?中，現(xiàn)仍?在職人員?計(jì)___?_人，占?當(dāng)年入職?人員的_?___%?。全年?累計(jì)流失?員工__?__人，?其中：當(dāng)?年入職員?工流失_?___人?，占年度?流失總?cè)?數(shù)的__?__%;?老員工流?失占年度?總流失人?數(shù)的__?__%。?③離職?原因：?④___?_年入職?人員年齡?分布：?2.招聘?渠道的拓?展：將拓?展新的招?聘渠道、?梳理并分?析應(yīng)聘人?員心理需?求及動(dòng)態(tài)?作為工作?重點(diǎn)，著?力解決?公司用工?缺口問題?。今年，?聯(lián)系、安?排外省市?招聘出行?多次，多?次到周邊?鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企?業(yè)形象與?招聘需求?的宣傳工?作，為滿?足公司普?工需求提?供了有力?保障。?3.培訓(xùn)?情況：?①今年按?公司年初?制定的培?訓(xùn)計(jì)劃，?先后有_?___批?、___?_人次參?加了相應(yīng)?項(xiàng)目的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?各項(xiàng)培訓(xùn)?工作雖?然都按計(jì)?劃得到落?實(shí)，但培?訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)?立的針對?性、有效?性，參加?培訓(xùn)人員?的學(xué)習(xí)質(zhì)?量、效果?仍有待改?進(jìn)和提高?。②_?___月?，與__?__嘗試?合作，第?一期已結(jié)?束，總體?效果較好?，續(xù)期學(xué)?習(xí)中我們?將___?_實(shí)際學(xué)?習(xí)效果，?適時(shí)擴(kuò)?大參加學(xué)?習(xí)的人員?范圍，以?利于進(jìn)一?步提高公?司管理層?的整體素?質(zhì)。4?.社會(huì)保?險(xiǎn)方面：?每月反復(fù)?與生產(chǎn)等?一線部門?核對，基?本做到所?有申報(bào)人?員處于在?職狀態(tài)，?準(zhǔn)確申辦?、手續(xù)?無誤。?____?人力資源?成本變動(dòng)?情況：?由上述統(tǒng)?計(jì)表可以?看出，今?年普工年?度人力資?源成本增?長約__?__萬元?，總量增?幅為__?__%，?其中用工?數(shù)量增長?影響約為?____?%。__?__車間?及___?_車間的?人工成本?增長幅度?是明顯高?于工資基?數(shù)增長_?___%?的幅度;?____?車間人工?成本增幅?明顯，月?人均工資?增長__?__%，?但平均生?產(chǎn)效率并?未有明顯?提升。因?此，提高?生產(chǎn)效率?、執(zhí)行定?崗定員、?控制返工?生產(chǎn)是我?司今后的?重點(diǎn)工作?之一。?第二部分?：工作中?存在的問?題及明年?工作方向?、問題及?建議：?____?年即將過?去，為滿?足公司經(jīng)?營規(guī)模持?續(xù)快速發(fā)?展的需要?，在明年?的工作中?要不斷提?高工作水?平，并在?以___?_面為公?司的穩(wěn)定?發(fā)展提供?堅(jiān)實(shí)的后?勤保障與?服務(wù)：?1.勞動(dòng)?力資源的?保障：我?們將繼續(xù)?秉承友好?、真誠、?開放、靈?活的宗旨?，為保障?用工開拓?新的渠道?，全力?做好明年?的普工招?聘工作。?2.勞?動(dòng)力成本?上漲與一?直居高不?下的流動(dòng)?性，成為?人力資源?招聘工作?中的一個(gè)?難點(diǎn)及重?點(diǎn)。因此?，定崗?定員執(zhí)行?工作仍需?跟進(jìn)并加?強(qiáng)監(jiān)控，?以促進(jìn)整?體人工成?本的降低?與生產(chǎn)效?率的提升?。3.?務(wù)實(shí)、客?觀確立公?司的績效?考核體系?，并在試?行中不斷?修訂，逐?步規(guī)范對?各部門工?作的客觀?評價(jià)制度?。4.?繼續(xù)積極?推進(jìn)《安?全獎(jiǎng)懲條?例》的實(shí)?施，以獎(jiǎng)?懲調(diào)節(jié)方?式促進(jìn)各?級安全管?理職能的?提升，定?期召開專?題會(huì)議?，通報(bào)各?項(xiàng)安全工?作問題，?促使各級?管理者時(shí)?刻警醒應(yīng)?負(fù)的安全?管理職責(zé)?，從而提?升公司整?體安全工?作質(zhì)量。?5._?___年?，要圍繞?公司育人?理念，重?點(diǎn)提高公?司人員整?體職業(yè)化?素質(zhì)及職?業(yè)情操，?掌握現(xiàn)代?管理知識?與能力?，為工作?開展注入?活力。?①培訓(xùn)需?求與課程?安排需要?更加合理?，體系明?晰。要有?針對性的?建立各部?門培訓(xùn)計(jì)?劃，確保?培訓(xùn)實(shí)?效。對于?培訓(xùn)效果?還需要各?個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)?目的專項(xiàng)?人員認(rèn)真?參與、客?觀全面進(jìn)?行評價(jià)。?②對于?培訓(xùn)管理?需加強(qiáng)，?對各部門?培訓(xùn)計(jì)劃?執(zhí)行的監(jiān)?管工作需?要不間斷?的跟進(jìn)，?使各項(xiàng)培?訓(xùn)工作不?折不扣?的充分落?實(shí)。6?.有針對?性的確定?主題，定?期與一線?員工溝通?談心，了?解他們的?工作狀態(tài)?、心理訴?求，積極?協(xié)調(diào)他們?在工作?、生活中?的實(shí)際問?題，增加?員工的向?心力及融?洽度。?企業(yè)人力?資源年度?工作總結(jié)?(一)?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已接近尾?聲，回顧?本年..?.人力?資源年度?工作總結(jié)?人力資源?是企事業(yè)?單位獨(dú)立?的經(jīng)營團(tuán)?體所需人?員具備的?能力(資?源)。以?下是第一?大家精心?推薦的人?力資源年?度工作總?結(jié)，收藏?，希望對?您有所幫?助。關(guān)?于人力資?源年度總?結(jié)根據(jù)上?級公司的?布置和要?求，__?__礦新?____?屆領(lǐng)導(dǎo)班?子集思廣?義、審時(shí)?度世制訂?了“求實(shí)?奮進(jìn)，開?拓創(chuàng)新，?實(shí)現(xiàn)__?__礦的?可持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展”?的工作思?路。在這?一思路的?指引下，?全礦各個(gè)?部門齊心?協(xié)力，購?礦量和供?礦量連創(chuàng)?新高，取?得了__?__礦建?礦史上前?所未有.?..人?力資源部?年終總結(jié)?企業(yè)人?事部年度?總結(jié)在企?業(yè)的人事?部的個(gè)人?在年度結(jié)?束時(shí)，需?要做好相?關(guān)的總結(jié)?，那么應(yīng)?該如何寫?好關(guān)于總?結(jié)的內(nèi)容?呢。__?__給大?家的企業(yè)?人事部年?度總結(jié)。?企業(yè)人事?部年度總?結(jié)一：新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。公司?人事部個(gè)?人工作總?結(jié)三篇篇?一___?_年即將?過去，為?了做好_?___年?的工作，?人事部作?為一個(gè)重?要的部門?，現(xiàn)針對?在___?_年工作?中取得的?成績及不?足之處做?一下總結(jié)?，以便今?后進(jìn)一步?更好地開?展工作：?一、人?員情況公?司一直以?控制人工?成本為首?要前提，?嚴(yán)格控制?人員增長?。人力?資源部_?___年?度工作總?結(jié)與計(jì)劃?第一部分?____?年度工作?總結(jié)__?__年以?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，在其?他職能部?室的大力?配合下，?人力資源?全體人員?共同努力?，多次放?棄節(jié)假日?和休息日?，經(jīng)常加?班、加點(diǎn)?，完成了?一系列工?作，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、人?力資源業(yè)?務(wù)總結(jié)?(一)招?聘情況1?、組..?.企業(yè)?人力資源?工作總結(jié)?報(bào)告篇一?。人事?部年度工?作總結(jié)（?三）一?、立場鮮?明講政治?人們說?，人事也?是一個(gè)實(shí)?權(quán)位置，?當(dāng)然他大?概是指其?他行業(yè)吧?，我想我?的工作體?會(huì)是我從?事的是政?策性比較?強(qiáng)的工作?，面對的?是“是就?是‘是’?”“不是?就是‘不?是’”的?問題，不?存在模棱?兩可的回?答，針對?具體問題?，一旦形?成決定，?不是面對?這一類人?可以這樣?，面對那?一類人可?以“不是?這樣”，?更不可以?帶著私心?雜念，感?情用事，?所以人事?部門工作?應(yīng)該是一?種原則性?較強(qiáng)，有?著黨性作?保證的很?嚴(yán)肅的工?作。在以?往的工作?中我也確?實(shí)做到了?這樣，也?具備了對?____?忠誠和對?人的負(fù)責(zé)?精神。?二、擺正?位置顧大?局學(xué)校人?事所處的?工作位置?是聯(lián)系上?級主管部?門的工作?較多，與?本校教師?聯(lián)系的反?而比較少?，許多事?情是向上?級主管部?門拿出我?校的各項(xiàng)?管理數(shù)據(jù)?，包括資?金管理，?人員管理?，工作管?理及學(xué)校?發(fā)展管理?等等，所?以大量的?時(shí)間是一?個(gè)人埋頭?苦干，而?不會(huì)被人?發(fā)現(xiàn)，更?不會(huì)被人?理解我從?事的工作?的辛苦，?也無法了?解我所做?的工作的?重要性。?1、為?了查閱資?料方便，?今年暑假?我化了大?力氣將本?校教師的?所有有關(guān)?人事資料?整理成一?本材料，?作為我的?工作資料?，今后許?多項(xiàng)目需?要查閱時(shí)?，我可以?在最快的?時(shí)間當(dāng)中?為學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)提供資?料。許多?老師想了?解自己的?某些情況?，我一查?就知道了?，老師們?看了我的?這本資料?，感慨的?說：要整?理出這本?東西，那?是一項(xiàng)很?大的工程?吧？是啊?，我為了?整理出這?本東西，?不知道設(shè)?計(jì)了多少?方案，做?了廢，廢?了再做，?最終化了?將近__?__天時(shí)?間才完成?了這項(xiàng)大?工程。?____?年公司人?事部工作?總結(jié)工作?總結(jié)2、?加工資今?年共進(jìn)行?了三次，?二次是工?資調(diào)整，?一次是在?暑期里、?一次是在?元旦。酷?暑嚴(yán)寒，?別人在空?調(diào)中與親?人團(tuán)聚在?一起享受?天倫之樂?之時(shí)，我?冒著烈日?，冒著寒?風(fēng)，到學(xué)?校為教師?們的工資?待遇的提?高工作著?，暑期里?我燒到_?___度?，由于時(shí)?間緊迫，?不能停下?來，只能?邊吃藥，?邊干活，?元旦之時(shí)?，天冷的?要命，為?了及時(shí)完?成工作，?我感冒咳?嗽到晚上?經(jīng)常坐起?來胸口受?不了，但?我不能停?下來，因?為時(shí)間緊?迫。馬上?就要放寒?假了，老?師們都在?完成了一?個(gè)學(xué)期的?辛勤工作?等待著一?個(gè)美好假?日、盛大?節(jié)日之時(shí)?，我卻在?為老師們?的第三次?加工資，?兩年一次?晉升工資?檔次和年?終一次性?獎(jiǎng)金發(fā)放?即所謂的?第十三個(gè)?月工資努?力著，加?工資對老?師來說是?一種喜事?，對我來?說是喜事?，更是苦?不堪言之?事。當(dāng)然?這是我的?工作，不?管多么辛?苦我都會(huì)?一絲不茍?的去完成?工作，我?一直是這?樣要求自?己，我不?可能是最?好的，但?我會(huì)為每?一的“更?好”而努?力。三?、文明團(tuán)?結(jié)修養(yǎng)好?，以身作?則樹榜樣?。教師是?人類靈魂?的工程師?，要塑人?類的靈魂?，首先要?有一臺(tái)能?塑人類靈?魂的好機(jī)?器，怎樣?才算是一?臺(tái)好機(jī)器?呢？我認(rèn)?為這臺(tái)機(jī)?器應(yīng)該具?有無論外?界條件多?么的惡劣?，無論別?人想怎樣?的損壞你?，你都能?夠抱著一?種寬廣的?胸懷接納?，同時(shí)感?化他，我?想我已經(jīng)?做到了這?一點(diǎn)。我?是一名教?師，應(yīng)該?是學(xué)生的?榜樣，我?又是一位?中層干部?還應(yīng)該是?普通教師?的榜樣。?為此我處?處嚴(yán)格要?求自己，?做到上課?絕不遲到?早退，不?備課不進(jìn)?教室，不?帶胸卡不?站在學(xué)生?面前。穿?著打扮樸?實(shí)大方，?既不華眾?取寵，也?不怪模怪?樣。讓學(xué)?生服我而?不威我，?敬我而不?遠(yuǎn)我。讓?同事和我?相處，既?隨和又放?心。關(guān)心?同事的生?活，積極?幫助有困?難的同事?，敞開胸?懷，容納?同事的誤?解、容忍?同事的不?講道理的?言行，減?少與同事?產(chǎn)生的誤?解，有時(shí)?靜不下心?來之時(shí)，?我也會(huì)感?到很痛苦?，為什么?別人可以?誤解我，?我要怕傷?害別人呢?？但仔細(xì)?一想我畢?竟是一位?中層干部?，為了學(xué)?校的穩(wěn)定?為了管理?者的方便?我應(yīng)該配?合學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)盡可能?的減少與?同事，尤?其是對中?層干部有?著“心理?嫉恨感”?的老師們?的矛盾。?有道是“?正義終久?會(huì)戰(zhàn)勝邪?惡”四?、工作勤?奮肯實(shí)干?，鉆研業(yè)?務(wù)能力強(qiáng)?，職責(zé)到?位出成績?。4.?本學(xué)期的?工作從大?的方面講?，我完成?了八、?____?月份：1?)人才引?進(jìn)工作2?)學(xué)校統(tǒng)?計(jì)法執(zhí)法?大檢查3?)非在編?人員用工?制度4)?部分合同?工的合同?簽訂工作?5)出缺?勤統(tǒng)計(jì)扣?款統(tǒng)計(jì)工?作6)協(xié)?保人員鑒?合同7)?農(nóng)民工的?用工處理?8)工資?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)?調(diào)整工作?9)調(diào)整?工資一人?一表的填?寫、蓋章?、審核工?作10)?____?學(xué)年度考?核三類表?格填寫工?作11)?學(xué)年度考?核統(tǒng)計(jì)工?作12)?學(xué)年度考?核一人一?表填報(bào)工?作___?_月份：?1)教師?及職工編?制的核編?工作2)?教工花名?冊的編冊?工作3)?教師人事?信息的修?正工作包?括a、人?員基本情?況表b、?學(xué)歷和學(xué)?位表c、?專業(yè)技術(shù)?資格情況?表d工資?表等信息?4)調(diào)進(jìn)?調(diào)出人員?的手續(xù)辦?理工作5?)中高級?教師比例?預(yù)測工作?6)就引?進(jìn)人員的?簽約工作?7)醫(yī)保?補(bǔ)貼性工?資統(tǒng)計(jì)及?計(jì)算工作?8)醫(yī)補(bǔ)?一人一表?填寫、審?核、蓋章?、編號工?作9)社??？ǖ牡?記填表工?作__?__月份?：1)獻(xiàn)?血工作2?)退休教?師的教師?資格證書?的申辦工?作3)初?級職稱申?報(bào)審批工?作4)初?級職稱人?員晉升工?資工作5?)初級職?稱人員職?崗調(diào)整工?作6)教?職工基本?情況匯總?表二__?__套表?格7)出?勤統(tǒng)計(jì)扣?款統(tǒng)計(jì)工?作__?__月份?：1)人?才引進(jìn)招?聘工作2?)年終報(bào)?表共三十?套表格個(gè)?統(tǒng)計(jì)工作?3)勞動(dòng)?福利統(tǒng)計(jì)?工作4)?勞動(dòng)情況?104表?的統(tǒng)計(jì)工?作5)第?二次工資?標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整?工作6)?工資調(diào)整?一人一表?填寫、審?核、蓋章?、檔案調(diào)?整號填寫?工作7)?退休人員?增加養(yǎng)老?金工作8?)保險(xiǎn)福?利構(gòu)成情?況統(tǒng)計(jì)工?作11)?出勤統(tǒng)計(jì)?扣款統(tǒng)計(jì)?工作12?)年度考?核匯總表?、個(gè)人表?審核、蓋?章工作1?3)社保?卡的發(fā)放?工作_?___年?____?月：1)?退休人員?養(yǎng)老金發(fā)?放辦理工?作2)第?三次工資?即二年一?次正常晉?升工資檔?次工作3?)年終一?次性獎(jiǎng)金?發(fā)放辦理?工作4)?人才引進(jìn)?辦理工作?5)葉銘?玉退休手?續(xù)辦理工?作6)出?勤統(tǒng)計(jì)扣?款統(tǒng)計(jì)工?作發(fā)7)?教師資格?證書辦理?中補(bǔ)充條?件辦理工?作8)人?事資料的?存檔工作?五、勇?于科研求?創(chuàng)新探索?創(chuàng)新是應(yīng)?有的職責(zé)?，也是社?會(huì)向高層?次發(fā)展的?必由之路?。我順應(yīng)?時(shí)代付于?給我們的?歷史重任?，參與人?事電腦操?作培訓(xùn)，?勇于在人?事工作方?面多使用?現(xiàn)代化的?武器，不?斷尋找能?人事工作?的科學(xué)性?和規(guī)范性?，力求能?在人事的?工作領(lǐng)域?尋找出一?點(diǎn)有價(jià)值?的東西。?總之，?我無愧于?一個(gè)人民?教師，_?___的?光榮稱號?，無愧于?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?所委托的?重任。_?___人?事部年度?工作總結(jié)?(二)?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?大參林、?北京同仁?堂的進(jìn)駐?，對我們?來說，既?是壓力也?是動(dòng)力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?____?年行政人?事部將從?以下幾個(gè)?方面著手?工作：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競爭?，最終歸?于人才的?競爭。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長及部門?負(fù)責(zé)人，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?意義上為?他們帶來?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊。?三、協(xié)助?部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議。?繼續(xù)配?合各門店?及部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。年是百?姓拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)?展的保障?。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年?行政人事?部工作的?重心。?其實(shí)正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”。只?要我們工?作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝?通多一點(diǎn)?、責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)，?我相信百?姓會(huì)越做?越強(qiáng)。_?___人?事部年度?工作總結(jié)?(三)?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，倡?導(dǎo)科學(xué)的?人才觀?我公司領(lǐng)?導(dǎo)努力學(xué)?習(xí)了各級?關(guān)于加強(qiáng)?人才工作?的決定的?文件，通?過學(xué)習(xí)、?宣傳來營?造“尊重?勞動(dòng)、尊?重知識、?尊重人才?、尊重創(chuàng)?造”的環(huán)?境，大力?實(shí)施人才?強(qiáng)企戰(zhàn)略?。公司專?門成立了?人才工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，上下牢?固樹立人?才是第一?資源的觀?念，牢固?樹立人人?都可以成?才的觀念?，牢固樹?立以人為?本的觀念?。二、?培養(yǎng)、吸?引和使用?人才的情?況⒈搶?占人才培?養(yǎng)制高點(diǎn)?。公司在?年就下達(dá)?文件，要?求施工技?術(shù)人員在?年內(nèi)達(dá)到?大專以上?文化水平?，否則將?遭到淘汰?。同時(shí)根?據(jù)企業(yè)的?發(fā)展規(guī)劃?，有計(jì)劃?地招收大?中專畢業(yè)?生，做到?長流水、?不斷線，?保證企業(yè)?新陳代謝?和發(fā)展的?需要。公?司現(xiàn)有大?中專畢業(yè)?生名，其?中自培名?，引進(jìn)名?。___?_年引進(jìn)?人，__?__年引?進(jìn)人，_?___年?引進(jìn)人，?日前，公?司又在著?手___?_年人才?的引進(jìn)，?在主管人?事經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?主動(dòng)出擊?，先后到?江蘇科技?大學(xué)、揚(yáng)?州大學(xué)宣?傳、介紹?公司，走?出去引進(jìn)?人才，已?經(jīng)有十幾?位大學(xué)生?有意向，?并提交了?個(gè)人推薦?資料。?⒉充分挖?掘企業(yè)內(nèi)?部人力資?源，提高?員工的整?體素質(zhì)。?建筑施工?企業(yè)從事?的勞動(dòng)苦?臟累，職?工素質(zhì)相?對較低，?因此公司?對職工強(qiáng)?化培訓(xùn)。?針對企業(yè)?人員的流?動(dòng)性和分?散性，公?司安全部?在每項(xiàng)工?程正式開?工之前，?都會(huì)到工?地上給工?人們進(jìn)行?一次安全?知識學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，讓?安全的警?鐘時(shí)刻敲?響，從而?保證工程?的順利進(jìn)?展。今年?的全省安?全生產(chǎn)許?可證的認(rèn)?領(lǐng)中，公?司上從總?經(jīng)理、項(xiàng)?目經(jīng)理到?各項(xiàng)目部?專職安全?員均參加?了省里面?的統(tǒng)一考?試，取得?了安全上?崗資格證?。在市建?設(shè)局、市?建委舉辦?的特殊工?種、造價(jià)?編審、質(zhì)?檢員、安?全員、項(xiàng)?目經(jīng)理等?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?班中，公?司都是有?計(jì)劃、有?組織地讓?職工參加?培訓(xùn)，不?斷讓他們?學(xué)習(xí)新的?知識，從?而提高他?們的實(shí)際?工作能力?和技能。?可以這樣?說，在的?建筑企業(yè)?中，我們?公司參加?培訓(xùn)的門?類最廣，?人數(shù)最多?，這是一?致公認(rèn)的?，每年花?在職工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)上?的費(fèi)用也?是巨大的?，我們認(rèn)?為這個(gè)錢?花得值。?⒊積極?鼓勵(lì)職工?自學(xué)成才?，崗位成?才，倡導(dǎo)?他們通過?繼續(xù)教育?努力提升?自身的文?化素質(zhì)和?水平，并?建立了有?效的動(dòng)力?機(jī)制，公?司下達(dá)文?件，只要?是在職人?員通過自?學(xué)、函授?、成人教?育等取得?更高層次?文憑的，?公司將報(bào)?銷學(xué)費(fèi)的?，這樣大?大激發(fā)了?職工學(xué)習(xí)?的積極性?，___?_年公司?基層施工?管理人員?有余人參?加了電大?的工民建?大專班學(xué)?習(xí)，從而?促進(jìn)了職?工整體素?質(zhì)的提高?，為企業(yè)?的更進(jìn)一?步以展打?下了良好?的基礎(chǔ)。?⒋做好?人才的后?勤保障工?作。公司?對引進(jìn)的?人才一律?統(tǒng)一安排?食宿，并?提供床、?辦公桌等?簡單家具?。此外，?公司的乒?乓球室、?圖書室也?對大學(xué)生?開放，定?期與大學(xué)?生召開座?談會(huì)，了?解他們生?活中的困?難和問題?，并妥善?解決，豐?富了他們?的業(yè)余生?活，在用?好人才和?留住人才?方面下大?力氣。在?福利待遇?上，公司?對引進(jìn)的?大中專生?進(jìn)行養(yǎng)老?保險(xiǎn)、醫(yī)?療費(fèi)報(bào)銷?，還有結(jié)?婚禮金、?夏季降溫?費(fèi)、特困?補(bǔ)助金、?貸款擔(dān)保?等，在條?件成熟的?情況下，?由下屬子?公司城興?置業(yè)有限?公司妥善?解決大中?專生的住?房問題。?⒌完善?約束激勵(lì)?機(jī)制，管?理考核人?才。公司?在___?_年完成?改制后，?根據(jù)新設(shè)?的職能部?門，對一?些技術(shù)人?員的崗位?進(jìn)行了調(diào)?整，調(diào)整?中我公司?充分考慮?了技術(shù)人?員的專業(yè)?、能力、?特長和自?身意愿。?人員配置?齊全、崗?位職責(zé)明?確后，公?司完善了?年終績效?考核制度?、獎(jiǎng)勵(lì)制?度等，通?過制度進(jìn)?一步管理?人才、約?束人才、?獎(jiǎng)懲分明?的機(jī)制已?初步激勵(lì)?了人才的?干勁。?當(dāng)然我公?司在__?__年人?才工作中?還存有不?少問題，?主要表現(xiàn)?在：一?、觀念方?面的障礙?：在用人?上論資排?輩，求全?責(zé)備，封?閉保守現(xiàn)?象很難完?全轉(zhuǎn)變，?這使人才?開發(fā)工作?力度與第?一資源地?位相差甚?遠(yuǎn)。同時(shí)?人才自身?觀念也存?在安于現(xiàn)?狀、怕冒?風(fēng)險(xiǎn);二?、機(jī)制方?面的障礙?：人才選?拔時(shí)不能?很好地體?現(xiàn)以品德?、知識、?能力和業(yè)?績?yōu)槿∠?，我公司?就存在人?不能盡其?才，才不?能盡其用?的現(xiàn)象，?急需的人?才不能安?置，混日?子的人員?不能打發(fā)?。我們會(huì)?把明年的?工作重點(diǎn)?放在此方?面，讓公?司引進(jìn)、?培養(yǎng)的人?才都能各?盡其能，?為公司的?發(fā)展進(jìn)步?做出自己?的貢獻(xiàn)。?人事部?年度工作?總結(jié)（四?）__?__年即?將過去，?回顧一年?來的工作?，感慨萬?千，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?的大力支?持與配合?，人事部?基本完成?了預(yù)期的?工作，具?體工作如?下：一?、建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?強(qiáng)化管理?：公司?堅(jiān)持從基?礎(chǔ)管理抓?起，加強(qiáng)?對公司的?規(guī)范管理?，一是建?章立制，?逐步規(guī)范?人事管理?，為進(jìn)一?步完善公?司人事管?理，理順?管理關(guān)系?，使公司?人事各項(xiàng)?工作有章?可循。先?后制定了?：《__?__工作?守則》;?《___?_安全制?度》;《?____?房務(wù)部工?作制度》?;《__?__餐飲?部工作制?度》;《?____?中廚房工?作管理制?度》;《?____?人事部工?作制度》?;《__?__財(cái)務(wù)?部工作制?度》;《?____?工程部工?作制度》?;《__?__安全?部工作制?度》并上?墻懸掛。?開業(yè)后，?結(jié)合實(shí)際?工作情況?，制定出?臺(tái)了《員?工宿舍、?更衣室、?浴室的管?理規(guī)定》?、《員工?餐廳用餐?標(biāo)準(zhǔn)、用?餐時(shí)間等?管理規(guī)定?》等;二?是，在各?部門的大?力配合下?由人事部?牽頭，草?擬了《_?___各?部門的工?作運(yùn)營手?冊》;三?是，加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，提高執(zhí)?行力，通?過完善_?___工?請銷假、?考勤管理?規(guī)定、員?工職務(wù)晉?升管理規(guī)?定等規(guī)章?制度，有?效提高了?工作效率?和管理水?平;四是?，建立建?全了會(huì)議?紀(jì)要制度?。二、?加大員工?的招聘力?度，提高?員工的整?體素質(zhì)，?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍的建?設(shè)1、?在公司開?業(yè)前期，?為了確保?公司如期?開業(yè)，人?員招聘是?頭等大事?，在總經(jīng)?理的指導(dǎo)?下，加大?招聘力度?，采取了?多種形式?，圓滿的?完成了開?業(yè)人員的?供給。先?后到人流?量比較集?中的小寨?、韋曲、?西翻學(xué)院?、藍(lán)田等?地;其次?利用網(wǎng)絡(luò)?招聘，先?后在58?同城、趕?集網(wǎng)上發(fā)?布公司招?聘信息;?三是發(fā)動(dòng)?內(nèi)部員工?采取推薦?等形式。?但前兩種?招聘途徑?收效甚佳?，后期主?要以內(nèi)部?員工推薦?為主要招?聘途徑。?累計(jì)招聘?____?人，錄用?____?人，在職?____?人;流失?率___?_%。?2、不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?技能：不?定期召開?員工大會(huì)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度及時(shí)?傳達(dá)總經(jīng)?理的重要?指示及會(huì)?議精神;?全面了解?員工思想?動(dòng)態(tài)的工?作，展望?公司的發(fā)?展前景，?解決員工?的后顧之?憂，穩(wěn)定?了員工隊(duì)?伍;后期?通過各部?門定期上?交培訓(xùn)計(jì)?劃進(jìn)行跟?蹤與監(jiān)督?;協(xié)助各?部門對新?員工進(jìn)行?轉(zhuǎn)正考核?。特別是?____?年___?_月客房?開展了鋪?床技能比?賽，通過?比賽及時(shí)?總結(jié)員工?業(yè)務(wù)技能?方面存在?的問題，?同進(jìn)發(fā)現(xiàn)?了比較優(yōu)?秀的員工?。也激發(fā)?了員工的?參與性，?鍛煉了一?批業(yè)務(wù)上?爭當(dāng)先進(jìn)?的員工，?使員工的?業(yè)務(wù)技能?水平不同?程度的有?了較大提?高。三?、提高員?工消防意?識，積極?組織培訓(xùn)?及演練：?為增強(qiáng)?公司從業(yè)?人員的消?防安全意?識，按照?總經(jīng)理的?指示，在?工程部的?大力支持?下，__?__年_?___月?____?日公司對?全體員工?進(jìn)行了消?防安全大?演練。通?過演習(xí)，?切實(shí)加強(qiáng)?了員工對?消防知識?的掌握和?實(shí)際操作?，提高了?大家的消?防意識，?及處理火?警事件的?應(yīng)變能力?和組織能?力。四?、豐富員?工業(yè)余生?活，增強(qiáng)?公司的凝?聚力，齊?心協(xié)力開?展全員銷?售活動(dòng)：?為進(jìn)一?步豐富員?工文化生?活，公司?組織了豐?富多彩的?的員工業(yè)?余生活及?娛樂活動(dòng)?。于__?__年_?___月?、___?_月份為?當(dāng)月過生?日員工舉?辦了別開?生面的生?日會(huì)。_?___月?份舉辦了?趣味運(yùn)動(dòng)?會(huì)，通過?組織各項(xiàng)?活動(dòng)，提?高了員工?對公司的?歸屬感和?認(rèn)同度，?凝聚力，?使廣大員?工真正地?融入到公?司的大家?庭中，更?好地為公?司創(chuàng)造效?益，并加?深公司企?業(yè)內(nèi)涵。?為了加?大促銷力?度，公司?開業(yè)后，?大小節(jié)日?能及時(shí)推?出的各類?優(yōu)惠促銷?活動(dòng)，并?組織各部?門員工，?進(jìn)行外出?宣傳，對?周邊的村?鎮(zhèn)、藍(lán)田?、韋曲、?環(huán)山附近?各大專院?校等地先?后進(jìn)行了?大量的宣?傳活動(dòng)，?共發(fā)出促?銷彩頁達(dá)?上千份，?特別是對?人流量比?較集中的?小寨、韋?曲、野生?動(dòng)物園、?南五臺(tái)等?地方也相?繼進(jìn)行了?彩頁的發(fā)?放。短?短的幾個(gè)?月，的確?做了點(diǎn)工?作，但離?公司領(lǐng)導(dǎo)?們的要求?還有一定?的距離，?工作還存?在著許多?不足：?一、員工?招聘方式?單一，補(bǔ)?給不及時(shí)?，造成各?部門人員?短缺。?本年度，?雖然通過?了內(nèi)部、?傳單等形?式的招聘?，但效果?不理想，?在特殊時(shí)?期，使一?些較好的?員工流失?。同時(shí)，?給各部門?工作開展?帶來了一?定的難度?。二、?員工培訓(xùn)?力度不夠?俗話說?：“玉不?琢不成器?”，再有?潛質(zhì)的員?工，若不?受到良好?的培訓(xùn)，?也發(fā)揮不?出來多大?的作用，?在本年度?，雖然我?部開展了?幾次培訓(xùn)?工作，但?因業(yè)務(wù)能?力欠缺、?缺乏超前?的管理意?識，由于?知識面窄?，導(dǎo)致管?理視角不?廣，使培?訓(xùn)達(dá)不到?預(yù)期的效?果。三?、員工事?務(wù)管理不?到位員?工事務(wù)涉?及面比較?廣，包含?了員工食?堂、宿舍?、洗澡間?、更衣柜?等方面，?在條件較?艱苦的情?況下，基?本上解決?了員工的?衣食住行?，但仍存?在較大差?距，比如?：員工宿?舍夏熱冬?冷，且夏?天漏雨嚴(yán)?重，至今?未能徹底?解決，食?堂飯菜花?樣不多等?。針對?上述這些?問題，_?___年?人事部將?從以下幾?個(gè)方面著?手工作：?一、完?善制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。隨著社?會(huì)的不斷?發(fā)展，搞?好管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?在原有的?規(guī)章制度?上完善，?合理而科?學(xué)的公司?管理制度?的運(yùn)用便?迫在眉節(jié)?，為了進(jìn)?一步完善?公司制度?，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化?，___?_年將制?訂《員工?手冊》使?員工“有?法可依”?，當(dāng)然，?我們在強(qiáng)?調(diào)一致性?的同時(shí)，?還注重了?讓員工有?發(fā)展自身?才能的自?由，更大?限度鼓勵(lì)?員工動(dòng)腦?動(dòng)手，大?膽干、放?手干，從?而最大限?度激發(fā)了?員工的潛?能。二?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各部門人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?部門負(fù)責(zé)?人及領(lǐng)班?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)?際情況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真?正意義上?為他們帶?來幫助。?另外新員?工入店培?訓(xùn)是必不?可少的。?在__?__年中?，每個(gè)季?度對公司?全體員工?進(jìn)行相關(guān)?規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)，?另各部門?的相關(guān)技?能實(shí)操培?訓(xùn)也必須?每半年進(jìn)?行一次。?并對各培?訓(xùn)進(jìn)行考?核，以技?能實(shí)操考?核及平時(shí)?待客禮節(jié)?禮儀、態(tài)?度來確定?工資的等?級。以此?加強(qiáng)員工?的對客服?務(wù)，使我?們的軟件?在上一個(gè)?臺(tái)階。?三、協(xié)助?各部門工?作，積極?主動(dòng)聽取?各員工建?議及意見?。繼續(xù)?配合各部?門工作，?協(xié)助處理?事件處理?。___?_年是公?司拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)?展的保障?。所以積?極主動(dòng)聽?取各員工?建議及意?見是人事?部工作的?重心。只?有員工能?高高興興?的服務(wù)于?我們的顧?客，我們?在新的一?年里才能?更好更快?的發(fā)展壯?大。四?、關(guān)心廣?大員工生?活，努力?建立健康?向上的文?化生活?關(guān)心員工?生活，注?意工作方?法，是調(diào)?動(dòng)工作積?極性的有?效措施。?切實(shí)改善?員工生活?，進(jìn)一步?改善員工?用餐，充?分保證員?工以充沛?的精力投?入到工作?當(dāng)中。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。相信?在總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，人?事部將克?服過去的?一年里工?作的不足?，再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)?!人事?部年度工?作總結(jié)（?五）時(shí)?光荏苒，?____?年即將與?我們告別?，天津分?公司成立?已半年，?回首這半?年，是分?公司奠定?基礎(chǔ)的半?年，也是?分公司所?有員工探?路和摸索?的半年，?這段時(shí)間?雖然沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但