2023生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文（5篇）

第16頁共16頁2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)范文?生產(chǎn)三?車間是高?線廠的生?產(chǎn)隊伍之?一，現(xiàn)有?員工__?__人，?其中黨員?____?人，團員?____?人;大專?以上文化?程度__?__人，?其中本科?____?人;三車?間自__?__年_?___月?份組建以?來，經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?和生產(chǎn)實?踐，逐漸?鍛煉成了?一支能打?硬仗、善?打硬仗的?隊伍。?值逢歲末?，回顧這?一年的工?作，真是?幾多欣喜?，幾多收?獲。__?__年已?經(jīng)過去了?，在這一?年中，在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，我們?nèi)?車間團結(jié)?一致，發(fā)?奮拼搏，?開拓創(chuàng)新??？朔?重重困難?，確保了?全年各項?工作任務(wù)?和管理目?標(biāo)的全面?完成，我?們在困境?中謀發(fā)展?，在挑戰(zhàn)?中尋機遇?。面對取?得的成績?，我們在?感到由衷?自豪和驕?傲的同時?也更進一?步增強了?我們對公?司事業(yè)必?勝的信心?和勇氣。?現(xiàn)把一?年來的工?作從安全?、班組建?設(shè)、技能?提高、培?養(yǎng)鍛煉儲?備人才等?方面向領(lǐng)?導(dǎo)作以匯?報，具體?如下：?一、齊抓?共管，建?立車間安?全例會制?度安全?是什么安?全是企業(yè)?的生命，?是家庭的?幸福，是?工作的快?樂，是單?位的效益?;是平安?、也是一?種幸福，?更是一種?珍愛生命?的人生態(tài)?度。安全?責(zé)任為天?，生命誠?貴無價;?所以安全?生產(chǎn)我們?容不得半?點馬虎，?從以往安?全事例分?析，教育?職工安全?事故一般?會出現(xiàn)在?以下幾種?人身上：?(一)?做事粗心?、大意、?馬虎。?(二)上?班期間精?神狀態(tài)不?好，注意?力不能集?中。(?三)違章?操作。?(四)技?術(shù)不夠硬?，對現(xiàn)場?和設(shè)備情?況了解不?夠;針?對以上情?況，三車?間在成長?的過程中?逐步完善?安全管理?制度，配?備了一個?車間安全?員和兩個?班組安全?員，定期?召開安全?專題會，?對安全事?例加以分?析，借此?提高員工?安全技能?，認(rèn)真開?展現(xiàn)場隱?患排查、?整改和自?查自糾活?動，出臺?了安全考?核細(xì)則，?加大對違?規(guī)違紀(jì)人?員的考核?力度，我?們的安全?目標(biāo)是：?安全零隱?患，全年?工傷事故?為零，工?亡事故、?重大火災(zāi)?事故、污?染事故為?零。安全?管理再嚴(yán)?也不為過?，所以安?全管理一?定要做到?“三公”?精神，即?抓安全檢?查要有包?公精神-?-鐵面無?私，抓安?全管理要?有愚公精?神--矢?志不移，?抓安全督?教要有濟?公精神-?-言傳身?教，嚴(yán)格?遵循“三?公”安全?管理精神?，把安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)之中。?二、班?組制度建?設(shè)的基本?情況班?組是企事?業(yè)的細(xì)胞?，是企事?業(yè)基礎(chǔ)單?位，是企?事業(yè)單位?一切工作?的基礎(chǔ)和?落腳點，?也是各級?工會組織?聯(lián)系職工?，履行維?權(quán)責(zé)任的?第一起點?。加強班?組建設(shè)，?是工會落?實工作方?針的必然?要求和基?礎(chǔ)工作。?我車間的?班組建設(shè)?工作主要?從以下幾?個方面著?手：(?一)是建?立班組學(xué)?習(xí)培訓(xùn)制?度。班?組人員綜?合素質(zhì)決?定著工作?的質(zhì)量、?任務(wù)指標(biāo)?的完成和?企業(yè)的發(fā)?展速度。?學(xué)習(xí)和有?針對性的?培訓(xùn)是提?高職工素?質(zhì)的有效?途徑，是?推動公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)工作。?(二)?是建立班?組交流制?度。公?司的發(fā)展?是通過全?面工作水?平提高來?體現(xiàn)的。?班組交流?可以取長?補短，提?高認(rèn)識，?統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一工?作方向，?形成團結(jié)?的氛圍。?(三)?是建立班?組考勤制?度，班組?內(nèi)通過考?勤的形式?，考察記?錄班組成?員的出勤?情況、為?選優(yōu)和考?評創(chuàng)造條?件。(?四)是建?立班組考?核制度。?實踐證?明考核機?制是非常?有效的，?是切實可?行的管理?手段。班?組考核制?度的建立?將有效的?促進班組?人員榮譽?感、責(zé)任?感的加強?，有效的?促進班組?凝聚力和?加強，有?效的促進?班組競爭?意識和競?爭本領(lǐng)的?提高。?(五)是?建立民主?管理制度?。充分?發(fā)揮工會?的監(jiān)督保?障職能，?積極推行?政務(wù)公示?制。成立?班組建設(shè)?資金理財?小組，成?立公示制?度實施以?來，制度?成立以來?每位員工?都能認(rèn)真?執(zhí)行，詳?細(xì)填寫，?及時公布?，堵塞了?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象，杜絕?了弄虛作?假行為，?使班組建?設(shè)資金得?到充分利?用。(?六)加大?硬件建設(shè)?，建設(shè)職?工小家，?為職工辦?好事、辦?實事。?為給職工?營造一個?舒適、溫?馨的休息?環(huán)境，車?間加大了?對職工休?息室和辦?公室的美?化，購買?了花卉、?盆景和方?便職工用?針線包、?鐘表、空?氣清新劑?、煙灰缸?等物品。?并且車間?全體肢體?職工照了?一個“全?家福”，?讓每位員?工都有家?的感覺。?附圖片：?(七)?營造團結(jié)?向上的工?作氛圍。?團隊精?神在班組?建設(shè)中猶?為重要，?看一個班?組團不團?結(jié)，有沒?有凝聚力?，關(guān)鍵是?看這個班?組的勞動?紀(jì)律抓的?怎么樣，?人性化管?理方法開?展的是否?到位，一?把散沙是?永遠也捏?不到一起?的，那就?不如做一?把黃泥，?緊緊的抱?在一起，?骨肉相連?，唇亡齒?寒，風(fēng)險?共擔(dān)，利?益均沾。?上班就要?有上班的?樣子，要?做到職責(zé)?明確，要?求嚴(yán)格，?賞罰公開?公正，而?日常生活?就應(yīng)做到?對同事關(guān)?心愛護，?當(dāng)以兄弟?姐妹相稱?，親如家?人，上面?幾點，是?贏得班組?團結(jié)的有?效途徑。?(八)?制定有效?的班組理?念，堅持?以人為本?。班組?理念是班?組文化的?精髓和靈?魂，班組?理念有強?大的凝聚?力、感召?力和約束?力，是班?組成員對?班組的責(zé)?任感、榮?譽感、自?豪感的集?中體現(xiàn)，?是班組在?管理過程?中占統(tǒng)治?地位的思?想觀念、?立場觀點?和精神支?柱。“不?講借口，?爭創(chuàng)一流?”，“細(xì)?節(jié)決定成?敗，問題?到我為止?”，“勵?志點亮人?生，奮斗?改變命運?”等等富?有哲理的?名言警句?如同馬兒?揚鞭，催?人奮進。?三、生?產(chǎn)技能培?訓(xùn)、提高?和經(jīng)驗的?積累生?產(chǎn)技能和?生產(chǎn)經(jīng)驗?是我們作?為一個生?產(chǎn)車間必?備的本領(lǐng)?;三車間?歷來把提?升員工個?人技能作?為增強班?組戰(zhàn)斗力?的的有力?保證，在?____?年這一年?的學(xué)習(xí)當(dāng)?中，我們?把理論、?實踐和生?產(chǎn)經(jīng)驗相?結(jié)合，多?總結(jié)，多?交流，多?動手，老?帶新，學(xué)?習(xí)效果明?顯，上崗?后證明，?這一段的?努力均使?每位員工?練就了一?身過硬的?生產(chǎn)本領(lǐng)?。__?__年的?來襲，我?們肩上的?責(zé)任更重?，我們的?信心也更?強。我們?一定要不?折不扣地?按照分廠?的總體部?署，腳踏?實地地強?化內(nèi)部管?理，提高?綜合素質(zhì)?，以飽滿?的工作熱?情和頑強?的拼搏精?神，通過?我們更加?科學(xué)的管?理和更加?細(xì)致的工?作，將分?廠的工作?全面推向?前進。同?時也全力?打造南鋼?公司更加?燦爛輝煌?的明天!?202?3生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年轉(zhuǎn)眼?已快過去?，回顧過?去的一年?我接手生?產(chǎn)部的這?段時間里?的工作，?以及在生?產(chǎn)部全體?員工的共?同努力下?，在各項?工作中的?工作還是?很多不盡?人意的地?方，我們?的工作中?也存在很?多問題，?現(xiàn)具體總?結(jié)如下：?一、過?去一年的?工作回顧?1、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?(1)今?年共裝配?生產(chǎn)鐮刀?臂機器_?___臺?。(2?)最最終?用戶處安?裝交付_?___臺?。(3?)技術(shù)改?進鉬靶機?一臺，已?完成了_?___%?。(4?)售后維?修___?_臺次。?(5)?技術(shù)革新?小改小革?____?項。已經(jīng)?近尾聲。?以上工?作生產(chǎn)部?根據(jù)公司?要求的生?產(chǎn)工期，?及時制定?生產(chǎn)計劃?，并按此?計劃組織?實施生產(chǎn)?，并在生?產(chǎn)過程中?要求員工?按操作規(guī)?程及生產(chǎn)?作業(yè)指導(dǎo)?書進行自?檢及互檢?，發(fā)現(xiàn)問?題及時與?相關(guān)部門?聯(lián)系，并?進行處理?，保證了?產(chǎn)品的質(zhì)?量。由于?公司對產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視，因?此一年生?產(chǎn)中雖然?沒有出現(xiàn)?重大質(zhì)量?事故，但?生產(chǎn)的產(chǎn)?品還是有?些部件出?現(xiàn)了質(zhì)量?的問題。?2、工?作中存在?的問題?(1)生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理中存在?的問題，?車間的生?產(chǎn)作業(yè)環(huán)?境不清潔?，各種生?產(chǎn)設(shè)備及?工具亂丟?亂放，沒?有做到定?置、定位?管理，原?材料及產(chǎn)?成品擺放?不整，標(biāo)?識不完整?，未能按?規(guī)定區(qū)域?擺放。?(2)生?產(chǎn)工藝管?理中存在?的問題，?沒有按質(zhì)?量體系規(guī)?定對員工?定期進行?生產(chǎn)質(zhì)量?培訓(xùn)，員?工的生產(chǎn)?工藝意識?較差，因?此工作中?生產(chǎn)操作?機器裝配?電氣布線?混亂，標(biāo)?示不清，?存在諸多?需要急需?解決的問?題。(?3)質(zhì)量?管理中存?在很多問?題，有些?操作者沒?有嚴(yán)格按?生產(chǎn)作業(yè)?指導(dǎo)書及?生產(chǎn)工藝?要求進行?生產(chǎn)，而?且對產(chǎn)品?的自檢和?互檢做的?不到位，?導(dǎo)致生產(chǎn)?過程中產(chǎn)?品質(zhì)量同?樣的問題?連續(xù)發(fā)生?。(4?)公用儀?器設(shè)備管?理上存在?的問題，?對公用儀?表設(shè)備的?日常維護?及保養(yǎng)做?的不到位?，用后隨?意擺放；?沒有專人?負(fù)責(zé)管理?。(5?)低值易?耗品管理?不嚴(yán)，生?產(chǎn)現(xiàn)場螺?絲、低值?易耗品隨?處可見造?成極大浪?費。(?六)人均?效率管理?的問題?目前生產(chǎn)?部直接間?接定員_?___人?，按人均?效率今年?生產(chǎn)發(fā)貨?____?臺來看，?一年人均?一臺效率?嚴(yán)重低下?，各項生?產(chǎn)任務(wù)并?不飽滿。?以上存?在的問題?，是我們?在日常工?作中沒有?嚴(yán)格按質(zhì)?量管理體?系的相關(guān)?規(guī)定來執(zhí)?行，因此?在今后的?工作中要?加強對員?工培訓(xùn)、?宣傳__?__質(zhì)量?管理體系?的相關(guān)規(guī)?定。二?、明年工?作計劃?今年的工?作不足，?發(fā)揚成績?，克服缺?點：認(rèn)真?學(xué)習(xí)，勤?奮工作。?(1)?制定詳細(xì)?的生產(chǎn)進?度計劃，?按人均效?率嚴(yán)格生?產(chǎn)工序要?求，按時?保質(zhì)完成?生產(chǎn)工作?，隨時檢?查現(xiàn)場工?作。(?2)加強?生產(chǎn)質(zhì)量?管理，提?高員工的?全員質(zhì)量?意識，使?我們生產(chǎn)?的產(chǎn)品在?質(zhì)量上有?更大的提?高。(?3)加強?設(shè)備儀器?管理，做?好設(shè)備儀?器的維護?及保養(yǎng)工?作，杜絕?設(shè)備儀器?損壞。?(4)加?強現(xiàn)場管?理，做到?設(shè)備及原?材料工具?等要定置?、定位擺?放，保證?現(xiàn)場工作?環(huán)境清潔?整齊有序?。(5?)加強生?產(chǎn)工藝管?理，定期?對員工進?行生產(chǎn)工?藝培訓(xùn)，?杜絕違反?生產(chǎn)工藝?質(zhì)量操作?的事件的?發(fā)生。?(6)加?強員工的?思想和技?術(shù)培訓(xùn)工?作，制定?明年培訓(xùn)?計劃，實?行傳，幫?，帶，授?課，討論?等方法，?爭取將現(xiàn)?有的生產(chǎn)?部人員培?養(yǎng)成全能?型放到哪?個崗位都?能閃光的?生產(chǎn)骨干?。為今后?公司的發(fā)?展壯大奠?定人才基?礎(chǔ)。(?7)加強?對低值消?耗品的管?理，嚴(yán)格?按公司的?相關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?總之，明?年我們生?產(chǎn)部在各?項工作中?，嚴(yán)格遵?守質(zhì)量管?理體系的?相關(guān)規(guī)定?，努力工?作，保質(zhì)?、保量完?成公司下?達的各項?生產(chǎn)任務(wù)?。20?23生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?范文（三?）轉(zhuǎn)眼?____?年過去，?過去的一?年中，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)以及師?傅們的幫?助下，使?我對包裝?的理論知?識和操作?有了更新?更深刻的?認(rèn)識，做?到了理論?與實際的?的更緊密?結(jié)合，工?作能力有?了一定的?提高，受?益匪淺。?在不斷提?高自己的?專業(yè)業(yè)務(wù)?素質(zhì)同時?，我也把?工作中存?在的不足?之處做了?認(rèn)真的分?析與總結(jié)?，我會在?以后的工?作中努力?改進，把?工作完成?的更加圓?滿。一?、思想上?我積極?向上，不?斷追求上?進。積極?學(xué)習(xí)理論?知識，從?報刊，文?摘和電視?等渠道學(xué)?習(xí)___?_知識和?國家對該?領(lǐng)域的扶?持政策，?使自己的?思想覺悟?提高，認(rèn)?真工作，?愛崗敬業(yè)?，積極主?動認(rèn)真的?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，工?作態(tài)度端?正。二?、業(yè)務(wù)工?作上在?工作中，?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和師?傅們的幫?助下，對?自己所屬?部門從事?的有關(guān)白?炭黑的包?裝及利用?有了更深?刻的認(rèn)識?，從中學(xué)?到了很多?專業(yè)知識?，提高了?分析和解?決問題的?能力，使?得理論知?識和實踐?得到有機?結(jié)合。從?而也對白?炭黑生產(chǎn)?的全部流?程有了更?進一步的?了解。?三、補充?專業(yè)知識?方面積?極閱讀專?業(yè)書籍，?利用互聯(lián)?網(wǎng)查詢學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，在圓?滿完成本?職工作的?情況下會?對別的部?門別的崗?位盡自己?的能力有?些或多或?少的認(rèn)識?和了解。?四、工?作質(zhì)量方?面時刻?嚴(yán)格要求?自己，使?產(chǎn)品質(zhì)量?達到最好?，班內(nèi)檢?查中合格?率保持在?較好水平?。五、?生產(chǎn)安全?方面堅?持每天班?前班后會?說安全，?班內(nèi)全年?安全工作?的重心放?在了加強?人的安全?意識上，?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生。在?今后的工?作中，我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，克服?理論知識?的不足，?努力使自?己各方面?素質(zhì)得到?提高。我?將更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力提高理?論知識和?實踐技能?，認(rèn)真圓?滿地完成?領(lǐng)導(dǎo)下達?的工作任?務(wù)，使自?己的工作?更加出色?。20?23生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?范文（四?）__?__年生?產(chǎn)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，其它部?門的支持?下，以滿?足發(fā)貨為?工作的出?發(fā)點，組?織生產(chǎn)，?及時協(xié)調(diào)?，同時通?過車間不?斷的改善?，達到提?升車間管?理的目的?。已基本?完成了全?年生產(chǎn)發(fā)?貨任務(wù)。?具體情況?如下：?一、全年?生產(chǎn)指標(biāo)?完成情況?___?_年截至?____?月份，裝?配式散熱?器成品入?庫：__?__只，?月均__?__只;?配合產(chǎn)品?工程部完?成釬焊式?散熱器新?品開發(fā)計?劃___?_個品種?，釬焊式?散熱器成?品入庫：?____?只。生產(chǎn)?計劃完成?率：94?、___?_%。(?公司指標(biāo)?：___?_%)。?但受歐洲?金融危機?的影響，?與___?_年相比?產(chǎn)量下降?____?%左右，?生產(chǎn)基本?滿足客戶?需求。?影響生產(chǎn)?計劃主要?原因有：?外購配套?件沒有及?時跟上，?倉庫數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確影?響采購訂?單，水室?模具完好?率等二?、質(zhì)量管?理方面?一年來，?各車間按?照質(zhì)量體?系的要求?抓產(chǎn)品質(zhì)?量管理。?產(chǎn)品工序?控制要求?員工進行?“三檢”?，通過“?三檢”制?度的執(zhí)行?，很好控?制住了不?合格品的?生產(chǎn)，流?轉(zhuǎn)，減輕?了質(zhì)量成?本。車間?現(xiàn)場完善?了工藝規(guī)?程，在質(zhì)?保部的配?合下對產(chǎn)?品工序標(biāo)?識有的重?新進行了?完善，車?間產(chǎn)品標(biāo)?識張貼懸?掛達__?__%，?二車間達?到___?_%，實?現(xiàn)了可追?溯性。操?作上要求?產(chǎn)品輕拿?輕放，定?箱定區(qū)域?存放，管?理達__?__%。?通過看板?和顏色對?待處理品?進行了管?理，各車?間紅箱，?黃箱配發(fā)?到各工段?，從生產(chǎn)?源頭防控?不合品的?流轉(zhuǎn)。?同時各車?間加大了?對新員工?產(chǎn)品質(zhì)量?意識的培?訓(xùn)，通過?車間每天?的晨會，?看板，工?段長的傳?幫帶等方?式要求車?間隨時隨?地進行質(zhì)?量意識灌?輸和質(zhì)量?知識的學(xué)?習(xí)。三?、設(shè)備保?養(yǎng)和安全?管理加?大了對設(shè)?備保養(yǎng)和?點檢的檢?查力度。?每周一在?張副總的?領(lǐng)隊下，?對設(shè)備保?養(yǎng)點檢記?錄，維修?，缺陷進?行了檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時與?設(shè)備保養(yǎng)?責(zé)任人溝?通整改。?對屢教不?改的員工?按公司管?理規(guī)定處?罰。要求?每班次班?前班后對?設(shè)備進行?清掃整理?，加油潤?滑等日常?工作。一?車間從_?___月?份開始對?____?臺注塑機?分別進行?了一次液?壓油過濾?;二車間?對多年老?化的設(shè)備?加大了維?護保養(yǎng)的?力度，使?設(shè)備保持?在正常運?轉(zhuǎn)狀態(tài);?三車間加?大對新設(shè)?備操作培?訓(xùn)，完善?設(shè)備點檢?路線圖，?并且特殊?設(shè)備在設(shè)?備動力部?的配合下?實行專人?定機操作?等，從而?保證了設(shè)?備完好率?。結(jié)合?公司申報?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化達?標(biāo)的契機?，更新完?善了設(shè)備?操作規(guī)程?，增加了?安全預(yù)防?的內(nèi)容;?年初與各?車間主要?負(fù)責(zé)人簽?訂了安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?書;要求?車間通過?各種宣傳?手段宣傳?安全生產(chǎn)?。從而打?造安全管?理人防技?防的堡壘?。今年以?來，二車?間發(fā)生手?劃破皮等?小型事故?____?起，一車?間___?_期，三?車間__?__起，?全年沒有?大事故。?四、現(xiàn)?場管理和?成本控制?車間現(xiàn)?場管理的?好壞體現(xiàn)?了一個公?司管理水?平。生產(chǎn)?部把改善?車間現(xiàn)場?作為了日?常管理的?重點工作?。要求各?車間學(xué)習(xí)?6s管理?，按6s?管理的要?求來整改?車間現(xiàn)場?，___?_月份對?一車間現(xiàn)?場重新進?行了黃線?劃分，整?理產(chǎn)品加?工區(qū)，產(chǎn)?品存放區(qū)?，產(chǎn)品待?入庫區(qū)等?定位定制?區(qū)域。通?過培訓(xùn)要?求現(xiàn)場產(chǎn)?品裝箱不?超出料箱?，堆放高?度不超3?框，車間?工裝器具?按規(guī)定放?置到指定?區(qū)域。通?過加強現(xiàn)?場管理，?縮短了待?處理品處?置周期，?節(jié)約了生?產(chǎn)空間，?方便了員?工操作，?同時也為?員工營造?了一個整?潔環(huán)境。?物料消?耗成本控?制管理方?面，由于?公司沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在非正?常成本增?加時，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起?的浪費。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強。本部?門將根據(jù)?實際情況?實施相應(yīng)?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高。?五、員?工培訓(xùn)和?考核在?工作中，?變通課堂?培訓(xùn)為現(xiàn)?場培訓(xùn)。?各車間內(nèi)?部利用早?會，月車?間總結(jié)會?等形式對?員工進行?現(xiàn)場管理?，公司制?度等培訓(xùn)?。三個車?間員工現(xiàn)?場考核制?度已全面?執(zhí)行。為?了激勵注?塑工用好?管好模具?，在操作?中不撞模?，少撞模?，___?_月份開?始實行了?現(xiàn)場模具?管理制度?，運行情?況良好。?但在生?產(chǎn)過程中?還存在不?足：生產(chǎn)?計劃執(zhí)行?中不確定?因素太多?，外購件?有的不能?按采購計?劃交付影?響生產(chǎn)順?利進行;?在管理中?操作工流?動率比較?大，車間?成本控制?目標(biāo)不明?確，新模?具一次試?模合格率?比較低等?問題。?希望新年?里，在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，上下?一心，團?結(jié)一致，?把生產(chǎn)管?理提升到?一個新的?高度。?2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)范文?（五）?____?年在緊張?和忙碌中?過去了,?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的_?___月?至___?_月由于?訂單的不?穩(wěn)定，導(dǎo)?致員工隊?伍不太穩(wěn)?定，人員?流失大，?但從__?__月份?開始至今?，訂單的?急速上升?，給車間?管理帶來?極大壓力?，新招聘?員工多，?共有五六?批次的新?員工進入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，就在?這樣的壓?力推動下?，我同各?車間管理?還是堅定?地進行崗?前崗中的?各種培訓(xùn)?，保證了?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本勝任?各自的崗?位工作，?按時完成?當(dāng)月值。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)部也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用生產(chǎn)?部會議、?生產(chǎn)線會?議及生產(chǎn)?過程及時?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點。根據(jù)?操作工的?流動量，?及時為新?職工現(xiàn)場?操作實踐?，保證每?一個新操?作工在上?機獨立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?我們始終?堅信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?以達到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動?下，生產(chǎn)?部還是堅?定地對各?崗位進行?崗前崗中?的簡單培?訓(xùn)，保證?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?在各拉長?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?四、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，基于行?業(yè)的特殊?性，我們?生產(chǎn)部門?將安全生?產(chǎn)納入了?日常的管?理工作之?中，能夠?經(jīng)常對各?崗位員工?進行安全?知識的教?育，培訓(xùn)?操作工正?確操作生?產(chǎn)設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。但是在?____?月___?_日仍然?發(fā)生了沖?