公司長期生產(chǎn)計劃管理制度（三篇）

第22頁共22頁公司長期?生產(chǎn)計劃?管理制度?第一章?總則第?一條，為?了合理利?用公司人?力，物力?，財力資?源，進一?步規(guī)范公?第二條，?第三條，?第四條，?第五條，?第六條，?第七條，?第八條，?第九條，?第十條，?司管理，?使公司生?產(chǎn)持續(xù)進?步方向發(fā)?展，不斷?提高企業(yè)?競爭力，?參考國家?相關法律?，根據(jù)公?司實際情?況特制定?本制度。?生產(chǎn)管?理是公司?經(jīng)營管理?的重點，?是企業(yè)經(jīng)?營目標實?現(xiàn)的重要?途徑，生?產(chǎn)管理包?括物流管?理，生產(chǎn)?過程管理?，質(zhì)量管?理，生產(chǎn)?安全管理?，以及生?產(chǎn)資源管?理等。?本制度是?公司生產(chǎn)?管理的依?據(jù)，是生?產(chǎn)管理的?最高準則?。本制度?適用于公?司全體生?產(chǎn)人員，?生產(chǎn)管理?員和與生?產(chǎn)相關的?其他人員?。由總?經(jīng)理負責?本制度實?施監(jiān)督。?本制度?經(jīng)總經(jīng)理?簽署后，?公布施行?，自公布?之日生效?，本制度?效力大于?公司同類?制度。?當本制度?修訂版公?布時，本?制度自動?失效。?第二章物?資管理?物資控制?是生產(chǎn)管?理的先決?條件，是?生產(chǎn)管理?的重點，?合理的物?資控制是?產(chǎn)生高效?率，高利?用率的生?產(chǎn)前提，?物資控制?的是否合?理直接關?系到生產(chǎn)?是否順暢?，物料浪?費嚴重與?否和生產(chǎn)?成本的高?低。供?應部門是?物資控制?的核心部?門。1?.供應部?下設材料?倉庫，工?具倉庫，?輔助品倉?庫2.材?料倉庫是?公司原料?的儲存機?構(gòu)，負責?公司原材?料的收發(fā)?，儲存。?3.工?具倉庫是?公司工具?，夾具，?模具的儲?存收發(fā)機?構(gòu)。工具?，夾具，?模具的維?護和保養(yǎng)?由維護保?養(yǎng)機構(gòu)負?責。4?.輔助品?倉庫是公?司勞保用?品，文具?用品的儲?存機構(gòu)，?負責公司?勞保用品?，文具用?品的收發(fā)?，儲存。?外協(xié)工?廠有物品?入庫應先?由質(zhì)檢人?員進行檢?驗。檢驗?合格的?物品，方?可接收入?庫，辦理?相關的手?續(xù)。檢驗?不合格的?物料即超?出允收標?準的物料?，應予退?回。第?十一條，?倉庫員在?新進物資?入庫后要?及時做好?標示，同?時做好物?資的維護?保養(yǎng)工作?。倉庫的?物資要帳?目相符，?要不定期?對物資盤?點抽查，?抽查結(jié)果?作為倉庫?員的考核?依據(jù)。?第十二條?，車間或?其他人員?領取物資?必須出具?《領料單?》，《領?料單》各?欄要填寫?清楚。領?取生產(chǎn)材?料，工具?，夾具，?模具，車?間主任開?單后不需?部門經(jīng)理?審核，領?取勞保用?品，辦公?用品等均?需部門經(jīng)?理審核簽?署意見后?方可領取?。第十?三條，倉?庫員在接?到車間或?其他人員?開具的《?領料單》?核實無誤?后，應立?即查找?guī)?存，庫存?充足的立?即發(fā)放給?領料單位?并做好《?物資出庫?帳》。庫?存不足的?將倉庫現(xiàn)?有物資全?額發(fā)放給?領料單位?，并立即?出具《采?購任務單?》通知采?購部門采?購物資。?《領料單?》領料數(shù)?量欄按實?際發(fā)放數(shù)?量填寫，?倉庫員負?責督促采?購部門采?購情況。?物資采購?到位后立?即通知領?料單位前?來領料。?第十四?條，產(chǎn)品?在生產(chǎn)過?程中，一?定要寫好?《工序交?接單》，?無《工序?交接單》?的產(chǎn)品或?半成品下?工序不得?接收生產(chǎn)?。第十?五條，成?品經(jīng)檢驗?合格，包?裝人員方?可按照指?定的包裝?規(guī)格包裝?產(chǎn)品。包?裝人員執(zhí)?成品檢驗?員出具的?《成品入?庫單》和?《成品檢?驗報告》?方可接收?產(chǎn)品入庫?，同時做?好《產(chǎn)品?入庫帳》?。有特殊?情況需要?緊急放行?的產(chǎn)品，?在總經(jīng)理?許可放行?并同時出?具相應的?《成品入?庫單》和?《成品出?庫單》。?第十六?條，產(chǎn)品?入庫后，?成品倉庫?要按銷售?部門開據(jù)?的有關銷?售單及時?安排產(chǎn)品?出貨。?第三章生?產(chǎn)過程管?理第十?七條，生?產(chǎn)過程管?理是生產(chǎn)?控制的重?點，是保?證生產(chǎn)受?控的重要?手段，是?降低資源?損耗的必?要措施。?生產(chǎn)過程?管理是利?用科學的?管理手法?進行生產(chǎn)?管理，合?理利用生?產(chǎn)資源，?合理調(diào)配?生產(chǎn)人員?，保證及?時出貨的?先進管理?辦法。?第十八條?，生產(chǎn)過?程管理是?公司各級?管理員，?一線作業(yè)?人員都必?須遵守的?管理制度?。公司各?級管理員?，操作員?都必須嚴?格按照生?產(chǎn)過程?管理工作?，時刻樹?立效率意?識，質(zhì)量?意識，安?全意識。?第十九?條，生產(chǎn)?過程管理?要求公司?各級管理?員時刻樹?立持續(xù)改?進意識，?要求公司?所有作業(yè)?人員樹立?節(jié)能高效?意識。?第二十條?，生產(chǎn)管?理人員在?接到客戶?訂單后要?仔細分析?訂單要求?，看清客?戶的每一?點要求，?防止盲目?生產(chǎn)。?第二十一?條，生產(chǎn)?管理員明?確客戶要?求后，應?立即通知?供應部準?備生產(chǎn)資?料（包括?材料﹑工?具﹑夾具?﹑模具等?），待所?有生產(chǎn)資?料備齊后?方可編排?生產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)計?劃共三份?：供應部?，生產(chǎn)科?室，生產(chǎn)?部各一份?。有特殊?情況需要?緊急出貨?的也可以?先安排生?產(chǎn)的工序?先生產(chǎn)，?待物料備?齊后再_?___統(tǒng)?一生產(chǎn)。?第二十?二條，物?料備齊后?供應部要?及時通知?相應生產(chǎn)?部門前來?領料。生?產(chǎn)部門接?到供應部?通知后，?應根據(jù)客?戶交期的?急緩程度?安排領料?，暫時不?急的產(chǎn)品?先不領料?，保證生?產(chǎn)車間物?流流暢，?避免生產(chǎn)?資料積壓?在車間影?響車間生?產(chǎn)。交期?急迫的要?馬上__?__相關?人員前往?供應部領?料，并立?即投入生?產(chǎn)。第?二十三條?，生產(chǎn)計?劃編排好?后立即_?___車?間相關人?員按照計?劃生產(chǎn)。?生產(chǎn)進度?管理員必?須隨時跟?蹤，保證?生產(chǎn)在計?劃狀態(tài)下?進行。對?跟不上生?產(chǎn)計劃的?工序，生?產(chǎn)進度管?理員須分?析情況，?采取措施?，予以彌?補。若遇?特殊情況?確實需耽?誤工期的?，要及時?向生產(chǎn)部?匯報，調(diào)?整計劃。?第二十?四條，車?間管理員?每天必須?如實編寫?《生產(chǎn)工?序日報表?》，二十?四小時內(nèi)?送交生產(chǎn)?部，便于?部門經(jīng)理?掌握車間?生產(chǎn)狀況?。第二?十五條，?產(chǎn)品經(jīng)檢?驗合格后?要及時送?入倉庫，?以便銷售?部及時_?___發(fā)?貨。第?二十六條?，生產(chǎn)車?間管理員?要及時_?___車?間物流狀?況（物料?標示狀況?，物料供?應狀況，?通道是否?順暢），?機器運轉(zhuǎn)?狀況（機?器或模具?﹑夾具運?轉(zhuǎn)效率）?，員工工?作狀況（?員工精神?狀態(tài)﹑進?度狀況和?熟練程度?），隨時?指導員工?解決生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?，對于本?人不能解?決的問題?要及時向?部門經(jīng)理?反映。?第二十七?條，生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)任何問?題可能影?響交貨期?的都要及?時向生產(chǎn)?部經(jīng)理反?映，并采?取緊急措?施予以處?理。第?二十八條?，生產(chǎn)車?間管理員?應經(jīng)常_?___員?工進行技?能訓練，?保證員?工隨時高?效作業(yè)；?經(jīng)常和員?工交流思?想，掌握?員工思想?動態(tài)；經(jīng)?常___?_員工學?習相關管?理制度，?促進公司?團隊建設?。第二?十九條，?公司所有?生產(chǎn)員工?必須無條?件服從車?間管理員?生產(chǎn)安排?，有爭議?的必須按?照“先執(zhí)?行后申議?”的原則?。第三?十條，鼓?勵公司所?有員工做?生產(chǎn)工藝?改進確實?對節(jié)能降?耗有較大?改善或能?大幅提高?生產(chǎn)效率?的，公司?將按照公?司《獎勵?處罰細則?》給予獎?勵。第?四章產(chǎn)品?質(zhì)量管理?第三十?一條，產(chǎn)?品質(zhì)量管?理是公司?所有管理?活動的重?點，是企?業(yè)發(fā)展的?根本，產(chǎn)?品質(zhì)量就?是企業(yè)的?生命力。?產(chǎn)品質(zhì)量?管理需要?公司全體?員工參與?，全過程?控制，全?面實施。?第三十?二條，公?司產(chǎn)品質(zhì)?量管理制?度是公司?全體員工?都必須遵?守的基本?制度，產(chǎn)?品質(zhì)量管?理適用于?公司全體?生產(chǎn)員工?以及與生?產(chǎn)相關的?其他員工?。第三?十三條，?產(chǎn)品質(zhì)量?管理的關?鍵在于做?好產(chǎn)品質(zhì)?量變異預?防，防止?偶發(fā)性產(chǎn)?品質(zhì)量變?異，逐步?改善常發(fā)?性質(zhì)量變?異。生產(chǎn)?管理員要?經(jīng)常不斷?地開展質(zhì)?量意識教?育，每月?質(zhì)量意識?教育不少?于五次。?第三十?四條，生?產(chǎn)管理員?對生產(chǎn)過?程產(chǎn)品質(zhì)?量負全部?責任。?1.產(chǎn)品?生產(chǎn)之前?必須對物?料進行抽?查杜絕材?料不合格?；生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?原材料不?合格的要?及時通知?質(zhì)檢部，?根據(jù)質(zhì)檢?部意見決?定該材料?是否使用?，如何使?用，不合?格的物料?及時退回?物資倉庫?。2.?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程中生?產(chǎn)管理員?要加強產(chǎn)?品質(zhì)量巡?查，排除?員工操作?方法不當?，機器設?備運轉(zhuǎn)不?良（如機?器功能調(diào)?試不當）?，物流紊?亂等因素?影響產(chǎn)品?質(zhì)量變異?。3.?生產(chǎn)過程?中如果產(chǎn)?生產(chǎn)品質(zhì)?量變異，?生產(chǎn)管理?員要及時?通知質(zhì)檢?部相關人?員，如果?可能影響?到產(chǎn)品交?貨期的，?要及時通?知生產(chǎn)部?經(jīng)理。?第三十五?條，生產(chǎn)?員工要做?好“產(chǎn)品?質(zhì)量三員?”，即本?工序的生?產(chǎn)員，上?工序的檢?驗員，下?工序的服?務員。時?時刻刻注?意，兢兢?業(yè)業(yè)工作?，對任何?一點小事?都不馬虎?，搞好本?工序的生?產(chǎn)，監(jiān)督?上工序的?生產(chǎn)，服?務下工序?的生產(chǎn)，?保證從自?己手中流?出的產(chǎn)品?無產(chǎn)品質(zhì)?量缺陷。?第三十?六條，生?產(chǎn)作業(yè)人?員必須嚴?格按照作?業(yè)要求進?行作業(yè)，?嚴格遵守?相關機器?，模具，?夾具的操?作規(guī)程。?第三十?七條，生?產(chǎn)車間必?須嚴格按?照合同質(zhì)?量要求生?產(chǎn)，質(zhì)檢?部有其它?質(zhì)量要求?的，生產(chǎn)?車間生產(chǎn)?也必須符?合合同要?求和質(zhì)檢?部要求。?生產(chǎn)過程?中質(zhì)檢部?發(fā)現(xiàn)有任?何產(chǎn)品異?常必須停?產(chǎn)的，生?產(chǎn)車間必?須馬上停?產(chǎn)，待質(zhì)?檢部通知?可以恢復?生產(chǎn)后方?可生產(chǎn)。?第三十?八條，生?產(chǎn)車間成?品入庫必?須憑質(zhì)檢?部成品檢?驗員出具?的《產(chǎn)品?入庫單》?和《成品?檢驗報告?》方可辦?理，無《?產(chǎn)品入庫?單》和《?成品檢驗?報告》的?產(chǎn)品堅決?不能入庫?。第五?章生產(chǎn)資?源管理?第三十九?條，生產(chǎn)?資源管理?是合理分?配，利用?公司生產(chǎn)?資源的必?要保證，?是公司每?個員工的?責任。?第四十條?，生產(chǎn)資?源管理遵?循誰使用?誰保養(yǎng)，?誰損壞誰?賠償?shù)幕?本原則，?生產(chǎn)管理?員要合理?調(diào)配生產(chǎn)?資源，使?公司資源?產(chǎn)生最大?效益。?第四十一?條，生產(chǎn)?管理員負?責本單位?資源的分?配，包括?工具，機?器，夾具?，人員，?時間等。?第四十?二條，生?產(chǎn)資源利?用情況由?生產(chǎn)部定?期考察，?對于不合?理的資源?分配予以?及時糾正?。第四?十三條，?在使用的?資源屬自?然消耗或?到使用壽?命周期的?使用人員?可以向車?間管理員?申請自然?報廢或自?然報損，?由車間管?理員領取?新資源交?原使用人?員使用。?第四十?四條，在?使用的資?源屬非自?然消耗的?或人為損?壞的，根?據(jù)損壞程?度，責任?人員應予?以賠償，?然后由車?間管理員?領取新資?源交原使?用人員使?用。第?四十五條?，在使用?資源由使?用人員負?責保養(yǎng)。?機器，夾?具，模具?的保養(yǎng)由?專人負責?并及時填?寫設備保?養(yǎng)記錄。?第四十?六條，機?器，夾具?，模具，?檢驗檢測?儀器等設?備生產(chǎn)部?要建立臺?賬。設備?臺賬應包?括機器，?夾具，模?具，檢驗?檢測儀器?的制造商?，設備功?率，精度?等級，制?造日期，?投入使用?日期，設?備狀態(tài)，?設備保養(yǎng)?資料等基?本內(nèi)容。?第四十?七條，暫?不使用的?生產(chǎn)資源?由車間管?理員__?__負責?退回倉庫?，由倉庫?統(tǒng)一管理?維護，退?回倉庫的?資源要開?具《退料?單》，不?能使用?的資源也?要及時退?回倉庫。?第四十?八條，使?用過程中?報廢的資?源由質(zhì)檢?部出具報?廢單經(jīng)生?產(chǎn)部部長?同意簽字?后，作報?廢處理。?第四十?九條，公?司所有人?員均要愛?護公司資?源，非公?事不得使?用公司資?源，對于?濫用公司?資源的，?公司按照?《公司獎?懲細則》?予以處罰?。公司員?工保護公?司資源做?出重大貢?獻的公司?按照《公?司獎懲細?則》予以?獎勵。?第六章附?則第五?十條，根?據(jù)公司發(fā)?展情況，?本制度不?再適用時?可以修改?，本制度?的修改由?生產(chǎn)部提?請，會同?原制度制?定人員和?相關生產(chǎn)?管理人員?共同擬訂?修改，修?正案經(jīng)總?經(jīng)理批準?后公布施?行，修正?版公布時?本制度自?動失效。?公司長?期生產(chǎn)計?劃管理制?度（二）?安全管?理制度?編號：管?/kn-?011?、總則?為了對公?司生產(chǎn)車?間制作過?程進行有?效的安全?管理，盡?量減少人?身、設備?、產(chǎn)品質(zhì)?量安全事?故發(fā)生，?特制定本?制度。?2、范圍?適用于?公司生產(chǎn)?車間和用?戶現(xiàn)場維?修過程的?安全教育?、防護品?使用、安?全檢查監(jiān)?控、事故?報告處理?及責任追?究的管理?。3、?職責_?___人?力資源部?負責新員?工的安全?教育培訓?；3.?2車間負?責內(nèi)部員?工的安全?教育、防?護用品提?供、安全?責任落實?、安全檢?查監(jiān)控及?記錄、事?故報告處?理、責任?追究；?4、實施?辦法4?.1凡新?進公司員?工，由公?司人力資?源部對其?進行安全?教育培訓?。培訓內(nèi)?容：有關?法律法規(guī)?，公司安?全管理制?度、安全?操作規(guī)程?、事故報?告處理制?度、防護?品發(fā)放規(guī)?定等；?4.2凡?進入生產(chǎn)?車間工作?的員工，?由車間、?班組負責?人對照安?全管理制?度《安全?操作規(guī)程?》進行安?全教育；?4.3?車間領導?對日常安?全工作的?管理、檢?查和監(jiān)控?負責；?____?公司應針?對公司、?車間的安?全需要配?備必要的?安全防護?設施、防?護器材及?人員安全?防護用品?；4.?5凡涉及?安全生產(chǎn)?的現(xiàn)場，?有關負責?人應經(jīng)常?____?安全檢查?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時報?告和處理?，督促《?安全操作?規(guī)程》規(guī)?定的實施?落實，并?形成記錄?；4.?6凡發(fā)生?人身、設?備、產(chǎn)品?質(zhì)量安全?事故，需?遵循“原?因不明不?放過，責?任不清不?放過，未?形成處理?意見不放?過，未形?成預防措?施不放過?”四不放?過原則。?形成事故?報告，并?追究責任?人相關責?任。具體?按《事故?報告處理?制度》實?施。事?故報告處?理制度?編號：管?/kn-?021?、目的?為了對已?發(fā)生的事?故進行及?時有序有?效的處理?，防止漏?報、瞞報?或未按有?關法律、?法規(guī)、制?度程序處?理給公司?造成不必?要損失，?特制定本?制度。?2、范圍?適用于?公司生產(chǎn)?車間發(fā)生?的人身、?設備、產(chǎn)?品質(zhì)量事?故的報告?處理控制?。非生產(chǎn)?現(xiàn)場參照?執(zhí)行。?3、職責?3.1?車間負責?人負責事?故的緊急?施救處理?和報告、?收集第一?手資料，?必要時負?責保護現(xiàn)?場。_?___公?司人力資?源、設備?管理、質(zhì)?量等部門?及公司有?關領導按?事故類別?分別受理?和處理。?4、處?理辦法及?程序4?.1生產(chǎn)?現(xiàn)場發(fā)生?人身、設?備、產(chǎn)品?質(zhì)量事故?，事故發(fā)?生地負責?人應立即?：a、?____?人員進行?緊急施救?；b、?用電話、?電傳或派?人將初步?情況通知?公司相關?部門及有?關領導；?c、__?__人員?初步查清?事故原因?、性質(zhì)、?程度，按?事故類別?寫出書面?報告（報?告內(nèi)容含?時間、地?點、類別?、主要原?因、責任?人、性質(zhì)?、程度、?處理措施?等要素）?。d、重?大事故保?護好現(xiàn)場?。并形?成處理報?告存檔。?凡屬人?為責任，?或違反操?作規(guī)程造?成的人身?、設備、?產(chǎn)品質(zhì)量?的事故，?直接責任?人應承擔?相應經(jīng)濟?賠償，具?體按公司?相關制度?執(zhí)行。?計劃管理?制度編?號：管/?kn-0?31、?總則計?劃工作是?企業(yè)經(jīng)營?目標的進?一步具體?化，是目?標實施的?行動綱領?，是目標?控制的準?繩，是企?業(yè)進行有?序經(jīng)營活?動的依據(jù)?和準則。?其目的是?確保企業(yè)?經(jīng)營目標?能按量、?優(yōu)質(zhì)、有?序地實現(xiàn)?。2、?范圍銷?售計劃，?產(chǎn)品開發(fā)?計劃，技?術___?_實施計?劃，物資?采購計劃?，質(zhì)量控?制計劃，?基礎設施?發(fā)展計劃?，員工培?訓計劃等?。3、?職責3?.1、總?經(jīng)理負責?制定企業(yè)?年度目標?計劃；?3.2、?管理者代?表負責編?制質(zhì)量體?系實施保?持運作計?劃3.?3、綜合?辦負責匯?總，編制?企業(yè)年度?綜合計劃?，月度綜?合計劃。?并負責計?劃實施的?跟蹤、檢?查、調(diào)整?、考核。?3.4?、各部門?負責各自?月計劃申?報及按公?司目標和?綜合計劃?要求展開?編制實施?計劃；?3.5、?生產(chǎn)部門?負責編制?產(chǎn)品作業(yè)?計劃。?4、依據(jù)?4.1?、綜合計?劃的編制?依據(jù)：企?業(yè)年度目?標，產(chǎn)品?合同或協(xié)?議，產(chǎn)品?技術資料?，各部門?申報的工?作計劃，?倉庫物資?盤存月報?表；4?.2、部?門計劃編?制申報依?據(jù)：需橫?向部門協(xié)?調(diào)配合實?施的管理?項目，產(chǎn)?品所需的?低值易耗?品，工、?刃具，計?量器具、?設備及其?備件等；?4.?3、部門?實施計劃?編制依據(jù)?：企業(yè)年?度目標、?公司綜合?計劃；?4.4、?臨時實施?計劃編制?依據(jù)。產(chǎn)?品技術更?改單，增?減產(chǎn)品數(shù)?量。5?、要求?5.1遵?循：比例?、均衡、?連續(xù)、客?觀、可行?原則；?5.2遵?循。目標?、措施、?數(shù)量、實?施單位、?完成時間?、責任人?六要素原?則。6?、工作程?序__?__年度?目標計劃?由總經(jīng)理?發(fā)布實施?；__?__年度?綜合計劃?由綜合辦?編制，總?經(jīng)理審核?批準發(fā)布?實施；?6.3各?部門每月?月底前編?制下月工?作計劃報?送綜合辦?；6.?4綜合辦?每月月初?匯總編制?公司月度?綜合計劃?報總經(jīng)理?審核批準?實施；?6.5臨?時計劃由?各部門申?報，綜合?辦以臨時?計劃單下?發(fā)相關部?門實施。?7.計?劃的檢查?、調(diào)整與?考核每?周由綜合?辦___?_、主持?召開計劃?例會會議?議程7?.1各部?門匯報各?自計劃實?施完成情?況；7?.2綜合?辦通報計?劃實施結(jié)?果，并提?出考核內(nèi)?容；7?.3根據(jù)?客觀需要?進行計劃?協(xié)調(diào)調(diào)整?；7.?4綜合辦?編寫會議?記要，（?包括考核?內(nèi)容），?下發(fā)相關?部門及上?報總經(jīng)理?。8.?考核出?現(xiàn)下列情?況按相關?規(guī)定考核?____?部門無故?未按期編?制上報計?劃。8?.2綜合?辦無故未?按期下發(fā)?計劃。?8.3部?門人為責?任未按期?完成計劃?造成損失?。（含計?劃___?_要求項?目）8?.4部門?計劃發(fā)生?差錯造成?損失。?工藝管理?制度編?號：管/?kn-0?41、?總則產(chǎn)?品進入生?產(chǎn)過程前?，生產(chǎn)部?門工藝人?員應根據(jù)?產(chǎn)品特點?，結(jié)合本?企業(yè)生產(chǎn)?條件、生?產(chǎn)方式、?遵循“優(yōu)?質(zhì)、高效?、低耗”?原則，嚴?格按設計?文件進行?調(diào)研，明?確工藝方?案，編制?工藝文件?或作業(yè)指?導書，開?展工藝跟?蹤與驗證?，落實工?藝更改，?嚴格工藝?紀律管理?，核定原?材料消耗?定額，人?工消耗定?額等工作?。2、?范圍適?用于公司?自制產(chǎn)品?形成過程?工藝控制?管理。?3、職責?3.1?生產(chǎn)部門?負責工藝?編制、工?藝管理、?工藝紀律?檢查考核?；3.?2車間各?班組負責?嚴格按工?藝文件規(guī)?定___?_加工；?3.3?質(zhì)量部門?檢驗人員?負責產(chǎn)品?加工過程?工藝實施?情況檢查?與報告。?4、工?藝調(diào)研與?方案確定?工藝編?制人員編?制工藝要?充分消化?設計文件?，明確產(chǎn)?品特性，?結(jié)合企業(yè)?工序能力?，確定工?藝方案。?5、工?藝文件編?制5.?1產(chǎn)品制?造過程編?制產(chǎn)品加?工工藝卡?。5.?2根據(jù)需?要，確定?外包加工?工序。?5.3根?據(jù)需要，?提出設備?、工具、?量具配備?計劃。?4、工裝?根據(jù)產(chǎn)?品特性需?要，設計?制作工裝?圖紙，或?提出通用?工裝配備?計劃申請?，并進行?驗證確認?。5、?工藝跟蹤?與驗證?5.1工?藝文件進?入實施狀?態(tài)，工藝?人員應定?期或不定?期了解工?藝文件是?否正確、?完整、統(tǒng)?一、合?理，必要?時及時糾?正、改進?。5.?2采取多?種方式，?收集相關?部門意見?，對工藝?文件進行?驗證與確?認，確保?工藝的權?威性。?6、工藝?更改6?.1根據(jù)?設計文件?更改，進?行工藝更?改。6?.2根據(jù)?生產(chǎn)能力?平衡或工?序調(diào)整以?及顧客要?求進行工?藝更改。?7、工?藝紀律管?理7.?1嚴格工?藝紀律是?維持生產(chǎn)?秩序的必?要條件，?相關部門?應定期或?不定期對?工藝貫徹?情況進行?檢查；?7.2違?反工藝紀?律，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)、按?相關規(guī)定?進行工藝?紀律考核?。8、?核定原材?料定額?根據(jù)設計?文件和生?產(chǎn)計劃，?核定編制?原材料定?額計劃。?9、制?定人工消?耗定額?根據(jù)設計?文件和生?產(chǎn)計劃，?核定人工?消耗定額?。倉庫?管理制度?編號：?管/kn?-05倉?庫擔負物?資進出、?建帳、儲?存保管等?職能，主?要任務是?：憑證核?定、入帳?、卡片標?識，出庫?記帳，月?終盤存報?告，物資?分類保管?。要求做?到：帳物?卡相符、?面向生產(chǎn)?、收發(fā)迅?速、服務?周到、報?表準確。?1、職?責1.?1綜合庫?負責外購?物資，外?包件，車?間半成品?的入、出?庫管理。?1.2?成品庫負?責成品及?配套件的?入出庫管?理；2?、工作程?序2.1?入庫a?、外購物?資核實經(jīng)?審批的采?購清單、?合同、質(zhì)?檢單、入?庫單，配?套商品核?對裝箱清?單、合格?證、說明?書、強制?認證商品?核對強制?認證標識?；b、?外協(xié)外包?物資核實?經(jīng)審批的?產(chǎn)品外協(xié)?外包清單?、合同、?檢驗入庫?單。c?、半成品?核實經(jīng)審?批的產(chǎn)品?計劃清單?、檢驗入?庫單。d?、成品核?實經(jīng)審批?的產(chǎn)品發(fā)?貨清單、?檢驗入庫?單。2?.2物資?儲存保管?2.3?物資發(fā)放?出庫物?資發(fā)放遵?循“手續(xù)?完備，先?進先出、?存物先用?、嚴格按?量”原則?。a、?產(chǎn)品物資?出庫，核?實經(jīng)審批?的領料單?、核對名?稱、規(guī)格?型號（圖?號）、數(shù)?量、用途?。超計劃?物資需核?實經(jīng)綜合?辦下發(fā)、?主管領導?批準的臨?時計劃單?。b、?工具、刀?具、低值?易耗物資?出庫核實?經(jīng)審批的?領料單，?核對名稱?，規(guī)格型?號、數(shù)量?、用途。?c、成?品出庫，?核實經(jīng)審?批的項目?產(chǎn)品發(fā)貨?清單。?否則，領?料單需經(jīng)?主管領導?批準才能?發(fā)放。?2.4勞?保防護用?品發(fā)放，?按公司相?關規(guī)定執(zhí)?行。_?___臺?帳、盤存?報表。?3、其它?3.1?進出物資?必須與經(jīng)?辦人當面?點清，手?續(xù)完備；?3.2?所有憑證?妥善保存?。__?__臺帳?帳目清晰?，日清月?結(jié)不積壓?，月報及?時。3?.4允許?范圍的磅?差、合理?的自然損?耗所引起?的盤盈、?盤虧、應?用文字說?明情況，?并報告主?管領導。?3.5?倉庫管理?員對所管?物資的帳?卡物一致?性，標識?準確性，?物資完好?性負責，?經(jīng)檢查發(fā)?現(xiàn)問題按?相關規(guī)定?考核。?公司長期?生產(chǎn)計劃?管理制度?（三）?為了更好?地___?_、協(xié)調(diào)?產(chǎn)品生產(chǎn)?，保證產(chǎn)?品在生產(chǎn)?過程中有?序進行，?使生產(chǎn)計?劃得到實?施，建立?計劃體系?，以計劃?引領生產(chǎn)?，進一步?體現(xiàn)生產(chǎn)?計劃的科?學性、合?理性、嚴?肅性，結(jié)?合我公司?生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，特?制定本制?度。第?一條適用?范圍該?制度適用?于公司內(nèi)?部與生產(chǎn)?相關的各?職能部門?及各生產(chǎn)?分廠。?第二條職?責（一?）生產(chǎn)部?生產(chǎn)部?負責編制?年度生產(chǎn)?預算計劃?、月度生?產(chǎn)作業(yè)計?劃、各項?目生產(chǎn)制?作進度計?劃及一類?材料采購?計劃、外?委、外協(xié)?件生產(chǎn)計?劃。（?二）__?__部?____?部負責編?制年度現(xiàn)?場___?_預算計?劃、各項?目現(xiàn)場_?___進?度計劃及?各項目周?現(xiàn)場制作?____?計劃。?（三）物?資計劃部?物資計?劃部負責?編制年度?物資采購?計劃、月?度物資采?購計劃及?周物資采?購計劃。?（四）?技術部?技術部負?責編制月?度設計出?圖計劃。?（五）?各分廠?各分廠負?責編制本?分廠周生?產(chǎn)作業(yè)計?劃。第?三條主要?計劃編制?的內(nèi)容及?要求（?一）月度?生產(chǎn)計劃?的編制?月度生產(chǎn)?計劃由生?產(chǎn)部計劃?員，依據(jù)?顧客服務?中心轉(zhuǎn)來?的合同，?根據(jù)合同?交貨期不?同而編制?的。該計?劃按產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)及產(chǎn)?值分解到?各生產(chǎn)分?廠，體現(xiàn)?本月應完?成的產(chǎn)成?品及半成?品。該計?劃因時間?較長，線?條比較粗?，是個籠?統(tǒng)計劃，?需要由周?生產(chǎn)作業(yè)?計劃來調(diào)?整補充。?該計劃編?制后下發(fā)?到公司領?導、各職?能部門及?各生產(chǎn)分?廠。該計?劃要求每?月___?_日從o?a生產(chǎn)計?劃中下發(fā)?。（二?）各項目?生產(chǎn)制作?進度計劃?的編制?項目生產(chǎn)?制作進度?計劃由生?產(chǎn)部計劃?員，根據(jù)?每項合同?交貨期而?編制的.?該計劃按?每項產(chǎn)品?的大部件?編制，體?現(xiàn)每個部?件的主要?材料、外?購件、外?協(xié)件構(gòu)成?及材料進?廠要求，?為保證每?項產(chǎn)品的?制作進度?，每個部?件具體制?作計劃要?求。該計?劃要求在?項目產(chǎn)品?圖紙全部?投產(chǎn)之后?二日內(nèi)從?公司局域?網(wǎng)上下發(fā)?。（三?）周生產(chǎn)?作業(yè)計劃?的編制?周生產(chǎn)作?業(yè)計劃是?各分廠生?產(chǎn)計劃員?根據(jù)月度?生產(chǎn)計劃?、項目生?產(chǎn)制作進?度計劃及?物資采購?計劃，結(jié)?合各分廠?制作部分?、外協(xié)加?工部分而?編制的，?反映本周?各分廠按?部件詳細?的生產(chǎn)計?劃，要求?每周六下?班前報生?產(chǎn)部。生?產(chǎn)部于下?周一上午?到各分廠?進行實地?落實，結(jié)?合材料到?廠情況、?合同交貨?期等情況?由生產(chǎn)部?計劃員統(tǒng)?一編制。?該計劃比?較詳細，?調(diào)整、補?充月計劃?，是個動?態(tài)計劃，?視生產(chǎn)狀?況可隨時?調(diào)整。該?計劃每周?一下班前?在oa生?產(chǎn)計劃中?下發(fā)。?（四）月?度設計出?圖計劃的?編制月度?設計出圖?計劃由技?術部調(diào)度?根據(jù)產(chǎn)品?的系統(tǒng)明?細按產(chǎn)品?加工先后?順序而編?制的。該?計劃體現(xiàn)?每項產(chǎn)品?的設計出?圖計劃日?期、設計?負責人及?工藝設計?日期、圖?紙轉(zhuǎn)出日?期等。該?計劃要求?每月__?__日前?報生產(chǎn)部?。（五?）物資采?購計劃的?編制物?資采購計?劃由物資?計劃部根?據(jù)月度生?產(chǎn)作業(yè)計?劃、項目?生產(chǎn)制作?進度計劃?及周生產(chǎn)?作業(yè)計劃?按技術部?提供的材?料表、各?分廠提供?的低值易?耗品計劃?而編制的?。該計劃?體現(xiàn)產(chǎn)品?項目、所?需材料名?稱、規(guī)格?型號、數(shù)?量、進廠?時間、責?任人，按?絕對日期?編制（扣?除付款時?間、材料?加工時間?、運輸時?間）。月?度物資采?購計劃每?月___?_日前報?生產(chǎn)部，?周物資采?購計劃每?周六下班?前報生產(chǎn)?部。（?六）項目?現(xiàn)場__?__進度?計劃項?目現(xiàn)場_?___進?度計劃由?____?公司生產(chǎn)?計劃員根?據(jù)每項合?同的__?__、調(diào)?試、運行?時間，結(jié)?合廠內(nèi)生?產(chǎn)作業(yè)計?劃及項目?制作進度?計劃而編?制的。該?計劃體現(xiàn)?各個項目?按部件的?____?順序、每?個部件的?____?時間，每?周各個項?目點的現(xiàn)?場___?_制作進?度及