裝飾裝修工程施工管理制度

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裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施

第一節(jié)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施

1.在施工現(xiàn)場必需有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責人員名單;創(chuàng)施工現(xiàn)場標化管理;工程環(huán)保;平安生產(chǎn)六大紀律;平安生產(chǎn)天數(shù)計數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標牌的制作、掛置必需符合標準,現(xiàn)場必需指定衛(wèi)生負責人,明確職責。

2.施工現(xiàn)場常常保證完好、干凈。實現(xiàn)工地門前'三包',確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

3.現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要到達落手清。建筑垃圾準時歸堆、外運。

其次節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)措施

1.建立健全現(xiàn)場治安、消防責任制度和組織。

本工程實行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責,由分管保安工作的副經(jīng)理支持領導日常工作。項目部設后勤保衛(wèi)科處理日常事務。

現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡察人員,設置專(兼)職消防員和義務消防隊。

2.公司保衛(wèi)部門定期檢查催促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作,并主動與當?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導。

3.各專業(yè)分包隊伍進入現(xiàn)場必需遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對全部民工統(tǒng)一登記注冊,報保衛(wèi)部門及所在地公安機關備案,辦好有關手續(xù)。

4.實行掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必需戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內(nèi)。外來人員必需與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進放現(xiàn)場。

5.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對珍貴材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管,責任到人。材料、設備出入現(xiàn)場必需有收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。

6.加強法制教育,進入現(xiàn)場之全部人員必需自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)覺上述狀況時,要準時制止、嚴厲?處理,狀況嚴峻的報送公安機關處理。

7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應依據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間,以及危急作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標志。要專人定期檢查消防器材的牢靠性。

8.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時,必需事先申領動用明火答應證。對操作中可能引起的火花,應有掌握和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消退隱患。

9.嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料四周使用小太陽燈。

10.電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好'動火證',并做好動周圉的平安、防火工作,特殊是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,肯定要去除后才能進行作業(yè)。

裝飾裝修工程項目文明施工管理措施

裝飾裝修工程項目文明施工管理措施

[1文明施工及工地標準化管理

本工程將按jgj59-99行業(yè)標準中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負責人對工地進行平安生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查,以有力地促進項目'標化'工作到達文明工地的要求。嚴格遵循文明施工管理及南京市的相關規(guī)定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目標

力爭到達'南京市平安文明工地'要求;施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。

[3文明施工管理原則

1、進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理依據(jù)施工組織設計中的施工總平面圖布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關規(guī)定及根據(jù),進行動態(tài)管理。

2、建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制,對現(xiàn)場管理的目標進行層層分解,落實到有關專業(yè)和工種,這是實施崗位責任制的基本任務。為明確責任,可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。

3、勤于檢查、準時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場狀況冗雜,也可能消失三不管的死角,在檢查中要特殊留意,一旦發(fā)覺要準時協(xié)調(diào),重新落實,毀滅死角。

[4文明衛(wèi)生管理措施

1、項目全體參建人員應嚴格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同顏色的平安帽。

2、主要道口設置明顯的標拍牌,標明工程名稱,施工單位和工程負責人等內(nèi)容。

3、施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行,施工現(xiàn)場的材料堆放應按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊,并應避開主要通道。

4、成立現(xiàn)場文明施工班組,幫助施工班組進行現(xiàn)場清理工作,準時回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品愛護實施和檢查工作。

5、大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)生將當事人馬上去除出場。

6、樓面設置適當?shù)男l(wèi)生器具,嚴禁隨地便溺,一經(jīng)發(fā)覺除賜予經(jīng)濟罰款外,馬上去除出場。

7、施工設備應定期修理保養(yǎng),現(xiàn)場排列整齊美觀。

8、危急作業(yè)區(qū)域應用紅白色小旗圍起以示提示。

9、洞口、臨邊等危急區(qū)域張掛警示標志,以示提示。

10、工地施工人員進入工地肯定要遵守工地的有關規(guī)章制度,不說臟話粗話,言行檢點,不在工地發(fā)生任何打斗大事。

11、開展文明教育,施工人員均遵守市民文明規(guī)范。

12、加強班組建設,有'三上崗一講評'的平安記錄,有良好的班容班貌。

13、現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門與崗位并按肯定規(guī)章統(tǒng)一編號。

14、工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣揚標牌和責任區(qū)包干圖。

15、生活區(qū)域潔凈衛(wèi)生,公共場所專人負責清理衛(wèi)生,去除垃圾。

[5施工現(xiàn)場料具管理

施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管,要根據(jù)材料性能實行必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

[6施工現(xiàn)場垃圾管理

在每個施工層一側(cè)設置垃圾堆場,每日下班前派人進行施工場所的場地清理,做到工完場清。

對所產(chǎn)生的垃圾進行分類處理,對于較大塊的邊角料及可能重復使用的材料集中整理,分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落,以便加于利用,到達節(jié)省本錢的目的。對于無法利用的垃圾在場地清掃完畢后運出施工場所,集中堆放于現(xiàn)場的垃圾堆場,定期運出施工現(xiàn)場。

裝飾裝修工程施工管理措施模版

裝飾裝修工程施工管理措施

1生產(chǎn)打算管理

1、按工程總工期要求,用施工進度打算統(tǒng)籌(網(wǎng)絡)圖進行掌握,支配好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的連接,結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況,常常調(diào)整平衡,用大打算指導小打算,用小打算保證大打算的實現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解把握施工進度,并與統(tǒng)籌圖對比檢查施工打算的執(zhí)行狀況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、協(xié)作進度,支配專職修理人員對工程各種機械設備檢查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避開供不應求。

2平安生產(chǎn)管理

1、成立本工程平安生產(chǎn)領導小組,建立健全平安生產(chǎn)責任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關文件:

⑴《建筑施工平安檢查評分標準》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》

⑶《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地支配專職平安員每日巡回檢查施工狀況,工地有平安檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持進行平安教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危急作業(yè)環(huán)境進行特別交底教育。

5、實行獎罰并重制度,表揚嘉獎先進,懲處促進后進,發(fā)生事故,實行'三不放過'。

3技術質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在支配生產(chǎn)任務的同時,高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。

3、學習施工規(guī)范及驗評標準,施工有根據(jù),評定按標準。

4、留意積累原始資料,竣工時按**市建設局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術資料。

4原材料選購組織與打算保管

1、對本工程原材料的選購:在四周裝飾材料市場或直接向廠家選購,產(chǎn)品都必需有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應依據(jù)實際狀況做好材料選購打算,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避開和削減二次搬運。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負起責任來,防止材料設備丟失。

6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對鋪張材料,提倡合理利用材料。

裝飾裝修工程施工技術管理措施

裝飾裝修工程施工技術管理

1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參加下建立技術管理體系。詳細工作包括;技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴格根據(jù)施工技術規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,準時精確地作出相應回復。

3、中標后,項目部成員馬上在項目經(jīng)理帶著下仔細學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙批閱和圖紙會審工作。

4、依據(jù)圖紙會審等準時完善施工組織設計的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實際狀況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術交底工作。

6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購打算。明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復驗制度。

7、成立qc(質(zhì)量掌握)小組,實施工程質(zhì)量預控法,提高操作人員技術水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中毀滅。

裝飾裝修工程文明施工管理

裝飾裝修工程文明施工管理

1.封閉管理

1.1施工現(xiàn)場必需實行封閉管理,設置進出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度,門衛(wèi)值班室應設在進出大門一側(cè)。

1.2門頭應有企業(yè)“影象標志”,力求美觀、大方。

1.3進入施工現(xiàn)場全部工作人員必需佩帶工作卡。

2.施工場地

2.1施工場地應主動推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必需用肯定厚度的砼硬化,場內(nèi)其他次道路也應硬化處理。

2.2施工現(xiàn)場通道應暢通、平坦、干凈,無散落物。

2.3施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng),排水暢通,不積水。

2.4嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。

2.5施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O置吸煙處,作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨便吸煙。

2.6主動美化施工現(xiàn)場環(huán)境,做到干凈、有序、美觀。

3.材料堆放

3.1建筑裝飾材料、構(gòu)件、料具必需整齊堆放,布置合理,堆料分門別類。懸掛的標牌應統(tǒng)一制作,標以名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。

3.2建筑裝飾材料、構(gòu)配件及其他料具必需做到平安,不得超高。

3.3建立材料收發(fā)管理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負責,確保平安。

3.4施工現(xiàn)場建立清掃制度,落實到人,做完料盡、場地清。車輛進出場地應有防泥帶出措施,建筑垃圾準時清運,臨時存放現(xiàn)場的也應集中堆放整齊。

3.5不用施工機具和設備應及進出場。

4.現(xiàn)場住宿

4.1施工現(xiàn)場依據(jù)作業(yè)需要設置職工宿舍,宿舍應集中統(tǒng)一布置,嚴禁在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。

4.2施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必需明顯劃分,的確因場地狹窄不能劃分的要有牢靠的隔離欄護措施。

4.3宿舍內(nèi)應有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。

4.4宿舍應確保主體措施平安,設施完好,禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設的簡易工棚作宿舍,活動層搭設不宜超過二層。

4.5宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻,室內(nèi)保持通風、干凈,生活用品整齊堆放,禁止擺放作業(yè)工具。

4.6宿舍內(nèi)(包括值班室)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

4.7宿舍四周環(huán)境應保持干凈、平安。

5.現(xiàn)場防火5.1施工現(xiàn)場必需建立健全消防防火責任制和管理制度,配備足夠合適的消防器材及義務消防人員。

5.2高層建筑(30m及以上)應隨層做好消防水源管道(2寸主管,設加壓泵、留消防水源接口,配備足夠滅火器,放置位置正確,固定牢靠)

5.3現(xiàn)場動用明火必需有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人員。

5.4易燃易爆物品堆放間,木工間、油漆間等消防防火重點部位要實行必要的消防平安措施,配備專用消防器材,并有專人負責。

附專用業(yè)火機簡介:燃坑必需具備可燃物、助燃物和火源三個條件,滅火原理就是破壞其中任何一個條件,使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機是重要的消防器材,必需按不同性質(zhì)的火災,使用不同類型的滅火機。滅火機是施工現(xiàn)場撲火的重要器材,應依據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)作合理布局,并常常維護保養(yǎng)和準時更換滅火劑,保證數(shù)量多,開得出,收實效。

6.治安綜合治理

6.1件發(fā)生。

6.2明的建設。施工現(xiàn)場因地制宜,主動設置學習和消遣場所,充實職工業(yè)余生活,注意精神文施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責任制并落實到人,實行措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事

7.施工現(xiàn)場標牌

7.1施工現(xiàn)場必需設有“五牌一圖”,即工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)(防火責任)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖,標牌規(guī)格統(tǒng)一,位置合理,字跡端正,線條清楚,表示明確,并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要出口處,嚴禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。

7.2施工現(xiàn)場應合理懸掛平安生產(chǎn)宣揚和警示牌,標牌懸掛堅固牢靠,特殊是主要施工部位、作業(yè)點和危急區(qū)域以及主要通道口都必需有針對性地懸掛醒目的平安警示牌。

7.3施工現(xiàn)場應合理地設置宣揚欄、讀報欄、黑板報,營造平安氣氛。

8.生活設施

8.1施工現(xiàn)場應設置食堂和茶水棚(亭),食堂應有良好的通風和潔衛(wèi)措施,保持衛(wèi)生干凈,炊事員持健康證上崗,食堂內(nèi)應功能分隔,特殊是灶前灶后、倉儲間、生熟食間應分開,主動使用燃油、電熱灶具,不宜用柴灶。

8.2施工現(xiàn)場應設置固定的男女簡易淋浴室和廚廁,并要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,廁所天棚、墻面刷白,高1.5m墻裙,便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采納水沖式,并實行專人管理,準時清掃,保持干凈,要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應每層設置臨時便溺設施,多層建筑應每二層設置,便溺設施應盡量做到文明,現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。

8.3建立現(xiàn)場衛(wèi)生責任制,設衛(wèi)生保潔員,生活垃圾必需盛放在容器內(nèi)并做到準時清理。

9.保健急救

9.1施工現(xiàn)場必需備有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用藥品)和急救器材。

9.2施工現(xiàn)場配備的急救人員必需經(jīng)衛(wèi)生部門培訓,應把握常用的“人工呼吸”“固、定綁扎”“止血”等急救措施,并會使用簡潔的急救器材。

9.3施工現(xiàn)場應常常性地開展衛(wèi)生防病宣揚教育,并做好記錄。

10.社區(qū)服務

10.1遵守國家有關勞動和環(huán)境愛護的法律法規(guī),有效地掌握粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。

裝飾裝修工程施工期管理工作

裝飾裝修工程施工期的管理工作

1、放樣

在進行地面及墻面施工時,按照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)覺現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應準時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求看法得到共同認可后方能進行施工。

2、施工調(diào)度

施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,依據(jù)施工進度表及實際狀況合理進行調(diào)度,可避開產(chǎn)生施工間斷消失人員、材料、機具的利用缺乏或過剩造成鋪張。

2.1人員的調(diào)度管理

針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消退停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

2.2材料的調(diào)度管理

施工期間管理人員應對各種材料存量登記清晰,并估計出將來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,準時賜予調(diào)配,保證供應,禁止消失停工待料現(xiàn)象,同時要留意保持工地干凈,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避開工地空間變小影響施工,需要掌握材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必需留意防止施工人員隨便鋪張材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3機具調(diào)度管理

實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止消失不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應支配專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。

3、施工檢查

3.1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,準時發(fā)覺問題進行訂正,防止發(fā)生不行挽回的損失。

3.2平安措施

3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理四周的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。

3.2.2嚴禁非電器人員支配及修理電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,留意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應留意將門窗鎖好,巡察工地,檢查防范措施。

3.2.5堅持平安消防檢查制度,發(fā)覺隱患準時消退、防止工傷、火災事故發(fā)生。

3.3施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要常常了解其它工序的進度,發(fā)覺問題應準時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避開使非關鍵工序轉(zhuǎn)變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并依據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表以便掌握工作進度。

某裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理

裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、降低本錢的關鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

一、三個聽從

1、業(yè)主要求與項目部要求不全都,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時聽從業(yè)主要求;

2、業(yè)主要求與項目部要求不全都但業(yè)主要求可改善使用功能性時,聽從業(yè)主要求;

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,聽從業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,商量解決施工過程中消失的各種沖突及問題,理順每一階段的關系;

2、預先匯報制:每周五將下周的施工進度打算及主要施工方案和施工支配,包括質(zhì)量、平安、文明施工的工作支配都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將依據(jù)合同要求和'三個聽從'原則準時予以修正。

3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工閱歷來為業(yè)主當一個好的參謀,準時為業(yè)主供應各種提高質(zhì)量,改善功能及降低本錢的合理化建議,主動為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、項目部與業(yè)主協(xié)作措施

1、仔細遵守招投標文件和施工總承包合同的各項商定;

2、幫助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商;

3、主動協(xié)作業(yè)主進行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導;

4、主動為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;

5、仔細核定工程進度,為業(yè)主工程款的撥付供應精確根據(jù)。

其次節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

一、'三讓'原則:

1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時,項目部看法讓位于監(jiān)理看法;

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部看法讓位監(jiān)理看法;

3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果全都但做法不同時,項目部看法讓位于監(jiān)理看法。

二、與監(jiān)理的協(xié)作措施

1、主動參與監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當場做出確定的高級管理人員出席會議,同時確保有關分包負責人參與。

2、嚴格根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和具體程度,向監(jiān)理工程師準時提交完好的進度打算,以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度打算而擬采納的方法和支配的說明,以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。

5、在任何時候假如監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度打算或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,馬上實行任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包范圍內(nèi)的全部施工過程和施工材料、設備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查,并供應一切便利。

7、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證馬上派出一名合格的代表幫助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量,并準時供應監(jiān)理工程師所要求的一切具體資料。

8、確保在總承包范圍內(nèi)全部施工人員在現(xiàn)場肯定聽從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并準時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采納競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應商)無論是資質(zhì)、管理、閱歷都符合工程要求。

2、責成分包單位所選用的設備、材料必需在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3、責成各分包單位嚴格根據(jù)施工進度打算和施工組織設計進行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標的實現(xiàn)。

4、各分包單位嚴格根據(jù)項目部制定的施工平面布置圖'按圖就位',且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。

5、組織各分包單位進行科學施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類沖突,以合同明確責任盡可能削減施工中消失的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。

6、項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品愛護,做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煛?/p>

第四節(jié)協(xié)調(diào)方式

1、按總進度打算制定的掌握節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的狀況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進行一次進度協(xié)調(diào)。

3、為了保證這些目標的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參與由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順當開頭。

由項目部準時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參加的周例會,會中商討一周的工程施工和協(xié)作狀況,解決問題。由設計參與,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以馬上找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。

③制定專題商量會議制度

遇到較大問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題商量會不定時召開。

裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理措施

裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》掌握影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)滿足的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導,項目經(jīng)理負責,項目施工員、項目質(zhì)量員詳細實施,部門協(xié)作監(jiān)督的的質(zhì)量保證體系。

2、加強現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡。

3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫'班組自檢、互檢記錄',對工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數(shù)較多的項目,準時按其特點,制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的訂正預防措施。

5、加強現(xiàn)場檢測、計算管理,全部檢測、計算設備必需經(jīng)計算局檢測合格,在施工過程做好計量、抽檢工作。

裝飾裝修工程施工平安管理規(guī)定

一、施工基本要求

1、施工前應進行設計交底工作,并應對施工現(xiàn)場進行核查,了解物業(yè)管理的有關規(guī)定。

2、各工序,各分項工程應自檢、互檢及交接檢。

3、施工中,嚴禁損壞房屋原有絕熱設施;嚴禁損壞受力鋼筋;嚴禁超荷載集中堆放物品;嚴禁在預制混凝上空心樓板上打孔安裝埋件。

4、施工中,嚴禁擅自改動建筑主體。承重結(jié)構(gòu)或轉(zhuǎn)變房間主要使用功能;嚴禁擅自拆改燃氣、暖氣、通訊等配套設施。

5、管道、設備工程的安裝及調(diào)試應在裝飾裝修工程施工前完成,必需同步進行的應在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設備的使用和修理。涉及燃氣管道的裝飾裝修工程必需符合有關平安管理的規(guī)定。

6、施工人員應遵守有關施工平安、勞動愛護、防火、防毒的法律,法規(guī)。

7、施工現(xiàn)場用電應符合以下規(guī)定:

1、施工現(xiàn)場用電應從戶表以后設立臨時施工用電系統(tǒng)。

2、安裝、修理或撤除臨時施工用電系統(tǒng),應由電工完成。

3、臨時施工供電開關箱中應裝設漏電愛護器。進入開關箱的電源線不得用插銷連接。

4、臨時用電線路應避開易燃、易爆物品堆放地。

5、暫停施工時應切斷電源。

8、施工現(xiàn)場用水應符合以下規(guī)定:

1、不得在未做防水的地面蓄水。

2、臨時用水管不得有破損、滴漏。

3、暫停施工時應切斷水源。

9、文明施工和現(xiàn)場環(huán)境應符合以下要求:

1、施工人員應穿著整齊。

2、施工人員應聽從物業(yè)管理或治安保衛(wèi)人員的監(jiān)督、管理。

3、應掌握粉塵、污染物、噪聲、震驚等對相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。

4、施工堆料不得占用樓道內(nèi)的公共空間,封堵緊急出口。

5、室外堆料應遵守物業(yè)管理規(guī)定,避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設施。

6、工程垃圾宜密封包裝,并放在指定垃圾堆放地。

7、不得堵塞、破壞上下水管道、垃圾道等公共設施,不得損壞樓內(nèi)各種公共標識。

8、工程驗收前應將施工現(xiàn)場清理潔凈。

二、材料、設備基本要求

1、住宅裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格、性能應符合設計的要求及國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。

2、嚴禁使用國家明令淘汰的材料。

3、住宅裝飾裝修所用的材料應按設計要求進行防火、反腐和防蛀處理。

4、施工單位應對進場主要材料的品種、規(guī)格、性能進行驗收。主要材料應有產(chǎn)品合格證書,有特別要求的

應有相應的性能檢測報告和中文說明書。

5、現(xiàn)場配制的材料應按設計要求或產(chǎn)品說明書制作。

6、應配備滿意施工要求的配套機具設備及檢測儀器。

7、住宅裝飾裝修工程應主動使用新材料、新技術、新工藝、新設備。

三、成品愛護

1、施工過程中材料運輸應符合以下規(guī)定:

1、材料運輸使用電梯時,應對電梯實行愛護措施。

2、材料搬運時要避開損壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶及樓道門。

2、施工過程中應實行以下成品愛護措施:

1、各工種在施工中不得污染、損壞其它工種的半成品、成品。

2、材料外表愛護膜應在工程竣工時撤除。

3、對郵箱、消防、供電、電視、報警、網(wǎng)絡等公共設施應實行愛護措施。

裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格根據(jù)標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按打算選購、供應。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量選購掌握程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、全部現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

一、生產(chǎn)打算管理

1、按工程總工期要求,用施工進度打算統(tǒng)籌(網(wǎng)絡)圖進行掌握,支配好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的連接,結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況,常常調(diào)整平衡,用大打算指導小打算,用小打算保證大打算的實現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解把握施工進度,并與統(tǒng)籌圖對比檢查施工打算的執(zhí)行狀況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、協(xié)作進度,支配專職修理人員對工程各種機械設備檢查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避開供不應求。

二、平安生產(chǎn)管理

1、成立本工程平安生產(chǎn)領導小組,建立健全平安生產(chǎn)責任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關文件:

⑴《建筑施工平安檢查評分標準》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》

⑶《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地支配專職平安員每日巡回檢查施工狀況,工地有平安檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持進行平安教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危急作業(yè)環(huán)境進行特別交底教育。

5、實行獎罰并重制度,表揚嘉獎先進,懲處促進后進,發(fā)生事故,實行'三不放過'。

三、技術質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防