生產與運作管理期末試題

生產與運作管理期末考試一、選擇題（一）單項選擇題4.按(A)就是按對象專業(yè)化標準布置關于機器和設施，布置結果通常成為流水A.訂貨組裝型生產B.訂貨型生產C.訂貨制造型生9.工作測量時采取測時法，該方法設計“正常作業(yè)時間A.工人在常溫下完成某項工作任務時間B.直接測量得到時間C.熟練工人作業(yè)時間D.作業(yè)觀察時間經過修訂而得到時間（二）多項選擇題1.生產運作管理關注三大問題(ACD)A.平行次序移動方式B.交叉移動方式C.次序移動方式A.技巧、能力B.原因、對象C.地點、時間5.設置庫存根本目標是在需要時間、需要地點，為需要物料提供需要數(shù)量，在A.提升生產均衡性，調整季節(jié)性需求B.確保生產，銷售過程順利進行C.預防缺貨，提升服務水平D.節(jié)約開支，降低成本E.確保產品質量二、名詞解釋動，在運動中不停改變形態(tài)和性能，最終形成產品生產三、簡答題量經常保持在合理水平上；能，把投入生產過程各要素有效地組織起來，形成有機整體，按最經濟方③取得高層領導參加和支持④選擇適當流程進行重組產品標準產品產品標準產品按用戶要求生產，無標準產品大量變形產品和新產品對產品需求能夠預測難以預測價格事先確定難以確定交貨期不主要，由成品庫隨時供貨很主要，定貨時確定設備多采取專用高效設備多采取通用設備人員專業(yè)化人員需多個操作技能人員在：JIT就是要經過不停重新要求在制品目標，連續(xù)降低在制品數(shù)量，使?jié)撛诖穑喊从脩粜枨笊a產品，盡可能縮短生產周期、壓縮在制品占用量，從而最大能力，而且能夠保持高生產率和良好經濟效益，提升生產系統(tǒng)柔性有兩種方1、（MRP計算）已知A和F兩種產解：2、（EOQ計算）某企業(yè)以單價2元每七天銷售50臺某種產品，每次該產品每次訂貨提前期為1周，求經濟訂貨批量、最低年總成本、年訂貨次數(shù)和訂貨解1）經濟訂貨批量為：存（2）最低年總成本存訂=48＋48＋4800=4896（元3）年訂貨次數(shù)n=N/EOQ=（50×48）/100=24（次）（4）訂貨點RL=1×50=50（件）五、闡述題1、生產管理要處理一個基本問題，就是怎樣使生產能力適應市場需求改變，企業(yè)生產能力與市場需求匹配是組織生產過程永恒主題。請從供需協(xié)調角度，談談答：需求是動態(tài)，不停改變，企業(yè)若想在激烈市場競爭中保持優(yōu)勢，就必須適應多變市場。所以，按需生產是組織生產過程基本出發(fā)點，按時性是組織生產JIT哲理是供需雙方協(xié)調所遵照哲理。供需協(xié)調，就是供方完全按照需方要求提供產品和服務。詳細地講，就是在需方要求時間、地點，將需方所需產品和服務按需方要求數(shù)量和質量，以合理價格，提供給需方。這里所說供方和需方，不但傳統(tǒng)上游企業(yè)與下游企業(yè)、上道工序與下道工序之間是經過庫存來協(xié)調，實際上是在需求發(fā)生之前就提前生產，這就造成了產品積壓和庫存費用形成。而短周期形式。在這種形勢下，企業(yè)須調整生產方式，將必要零件以必要數(shù)量在必要時間送到生產線，而且只將所需要零件、只以所需要數(shù)量、只在恰好需要時間JIT經過生產計劃和控制及庫存管理，追求一個無庫存，或庫存達成最小狀答案關鍵點：1.庫存定義：從通常意義上來說，庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置資源。2.庫存作用：(1)縮短訂貨提前期;(2)穩(wěn)定作用3）分攤訂貨費用;(4)預防短缺;3.庫存不足：不但造成浪費，還將許多管理不善問題掩蓋起來，使問題得不