《企業(yè)戰(zhàn)略管理》網(wǎng)上考試題庫完整

.. .. ..《企業(yè)戰(zhàn)略管理課程網(wǎng)上考試題庫第一章戰(zhàn)略管理導論一、單項選擇題、戰(zhàn)略理是業(yè)（）管理理論。A、市場營銷、職能管理、最高層次D、經(jīng)營管理答案：C（）能力最為重要。A、技術能力、人際關系能力、學習能力D、思維能力答：D（）能力最為重要。A、技術能力、人際關系能力、學習能力D、思維能力答：A（理首。A、織、劃、調(diào)D、制案：B、）是企總體的、最高層次戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略答案：B、處于略結第層次是（。A、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略答案：D、由職管理員定的期目和規(guī)成為（。A、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略答案：B、）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較。A、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略答：B、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階，明茨博格認，中小企業(yè)可能采。A、計模式、式答案：B

、式D、市場式1. 專業(yè)專注 ... .. ..二、多項選擇題、人們將管理理論分為以下三個不同層，包括（。A、管理基礎、職能管理、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理答案：ABD、明茨格認處低層管理所需的能主是（。A、思維能力、人際能力、技術能力D、創(chuàng)新能力答案：BCD、明茨格認處高層管理所需的能主是（。A、思維能力、人際能力、技術能力D、創(chuàng)新能力答案：AB、戰(zhàn)略理理的變經(jīng)了以下（）時代演變。A、長期規(guī)劃代、戰(zhàn)略劃時代C、謀劃時代D、戰(zhàn)略管理時代答：ABD、戰(zhàn)略理過包括（。A、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略演變、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施答案：ACD、設計個正的略管系統(tǒng)括（）模式。A、自上而下模式、自下上的式C、上下結的模式D、小組計劃模式答案：ABCD、企業(yè)戰(zhàn)略劃為（）等三個次。A、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D、人力資戰(zhàn)略答案：ABC、明茨格認為，中層管理的有性主依賴能力是（。A、思力、人力、技力D、創(chuàng)力答案：B、戰(zhàn)略理的成括（。A、董事會、高層管者、中層管者D、戰(zhàn)略管部門答案：ABCD三、判斷題、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企。案：錯、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于合作式管。2. 專業(yè)專注 ... .. ..答案：錯、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于自由企業(yè)家管理。答案：錯、戰(zhàn)略理的的加強部管理。答案：錯、總體環(huán)境是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。答案：對、文化和價值觀不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。答：對、經(jīng)濟境是一公司新的境規(guī)的分析。答案：對、戰(zhàn)略理的體企業(yè)有的理者。答案：錯第二章部環(huán)分析一、單項擇題、在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品的最大市場份，這種情形標志著該產(chǎn)品已進入生命周期(。A、段、段、成長期階段D、衰退期階段答案：B。A、向、望、析D、析案：A（。A、向、觀、果D、究案:C3. 專業(yè)專注 ... .. ..（）A、識，動、中，定、要D、場案：A（。A、體。、體、由7位數(shù)字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體答案：D、）是企戰(zhàn)略定出發(fā)點、依據(jù)和限條件。A、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)能力D、企業(yè)目標答案：C、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。A、S陣B、政陣、優(yōu)析D、波析案：A、企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類，它反映了這個企業(yè)（。A、企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境答：C二、多項選擇題、企業(yè)學的要容通由處企業(yè)營過中種關的（）所構成。A、企業(yè)任務、指導思想、基本觀點D、企業(yè)環(huán)境答案：BCE。A、勢、勢、勢D、勢E、勢案：AC、下列些因是于控成本的（。A、控制規(guī)模、控地環(huán)境E、控制習效應

、控制產(chǎn)能力D、控制資源4. 專業(yè)專注 ... .. ..答案：ABCE、戰(zhàn)略選的主要響因素哪些？（）A、外部環(huán)境、管理者對待風險的態(tài)度答案：ACD三、判斷題

、現(xiàn)有品的產(chǎn)成本D、企業(yè)過去的略、戰(zhàn)略的前導性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于外部環(huán)境的變。答案：錯自1998起，必須安電噴三元化器。它屬于企宏觀境中技術境因素。答案：錯。案：錯、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是們就的要選擇。這是宏觀境政治律環(huán)境。答案：錯、中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利，這屬于宏觀環(huán)境因素中的經(jīng)濟環(huán)境因。答：對、世界名戰(zhàn)管權威索夫出了業(yè)中競存在種基競爭量。答案：錯、企業(yè)景由心念和業(yè)使兩部組成的。答案：錯、產(chǎn)品-市場略是世著名略家特首提出的。答案：錯第三章部環(huán)分析一、單項擇題、下列項中，屬于無形產(chǎn)（。A、應收款 、控制系統(tǒng)、業(yè)度 D、企業(yè)文化答案：D、下列項中，不屬于核能力試條的是（ 。A、它對顧客有價值、它是很被?；驈椭?. 專業(yè)專注 ... .. ..、它對管理是否有價值D、它與企業(yè)的競爭對手相比較是否具有優(yōu)勢答案：D、以下屬于夠助企建立爭優(yōu)的資源（ 。A、新產(chǎn)品的利權、耐的譽答案：D

B、海底撈的獨特企業(yè)文化D、好來利的生產(chǎn)用的面粉、考察（）是識別企核能力用的法。A、企業(yè)功能、企業(yè)資源、企的程系統(tǒng)D、企業(yè)的效益答案：B、評價心能的法中正確是（。A、海爾與松作出較、潘婷查戶滿度、海南馬自達對奇瑞進行實地考察D、立白洗衣粉評估其生產(chǎn)設備質量答案：D、下列項中，屬于價值中基活動是（。A、采購管理、技開發(fā)答案：D二、多項選擇題

、人力資源管理D、服務、下列標中，能夠反映場吸力的有（。A、市場增長率、競對強弱答案：AC

、目市容量D、產(chǎn)業(yè)平利率、下列于企無資源（。A、品牌 、商譽、企文化 D、組織經(jīng)驗答案：ABCD、下列于企資的有（）A、物質資源 、財務源6. 專業(yè)專注 ... .. ..、無形資源 D、組織資源答案：ABCD、下列標中，能夠反映業(yè)實的有（）A、市場占有率、資周率答案：ABCD三、判斷題

、研究開能力D、設備技術裝備程度、明星務能創(chuàng)大量凈現(xiàn)流入業(yè)務。答案：錯、價值分析分企業(yè)部經(jīng)環(huán)境重要法。答案：對、內(nèi)部環(huán)境分析的核心是要確定企業(yè)的主要優(yōu)勢和劣勢，而發(fā)現(xiàn)自己的劣勢更加重要。答案：對、在波士頓矩陣分析的基礎上，對于“問題”類業(yè)務可能采取的對策有發(fā)展和保。答：錯、和ST析。案：對、波士矩陣為，一般決定品結的基因素企業(yè)力市場爭力。答案：錯、內(nèi)部勤和力源管屬于特價鏈分中本的動。答案：錯、成本動力析以使業(yè)想道自的能是強過爭對手。答案：錯、具。答案：錯第四章略目設定一、單項擇題、戰(zhàn)略標的定遵循鍵性、平衡性和(則。A、性、性、可挑戰(zhàn)性D、權變性答：D、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸7. 專業(yè)專注 ... .. ..納為（）個層次結。A、2、3 、4 D、5答案：C、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制定（）原。A、關鍵性、一致性、激勵性D、穩(wěn)定性答：C、企業(yè)略最本特征是（ 。A、綱領性、風性、全局性D、挑戰(zhàn)性答案：C、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A、戰(zhàn)略目標點、圍D、命案：A，指（。A、度、度、企業(yè)運營流程為客戶所見程度D、企業(yè)產(chǎn)品和服務需求變動的可見程度答案：C二、多項選擇題、戰(zhàn)略標的本標有()。A、標 、市場目標 、競爭標 D、發(fā)展目標案：ABCD、企業(yè)生產(chǎn)營程中，常遇到具生產(chǎn)題，影響企戰(zhàn)略標的現(xiàn)，這些問題是(。A、題、制造管理方面的問題答案：AC

B、題D、題、下列項關信戰(zhàn)略表述中，正確的有(。A、息、統(tǒng)，件、和等8. 專業(yè)專注 ... .. ..、息D、變：展、企化案：ABD（。A、次、次、次D、次案：ABCD三、判斷題、運營程中客所見程度指需變動。答案：錯、收集與商業(yè)交易相關的源數(shù)據(jù)并定期對這些信息進行報告的信息系統(tǒng)是企業(yè)資源劃系統(tǒng)。答案：錯、索斯德提區(qū)理論。答案：對、公司略目體是指司財目標系。答案：錯、公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標，而且必須與整個司的標相配。答案：對、戰(zhàn)略標體是長期標這角度現(xiàn)出的。答案：對、從整公司角來看，公司只需建立略目體系可以了。答案：錯、信息理戰(zhàn)在個企層次以計為導向。答案：錯、新推的計機品在市初的定相對高，這種定策略滲透價法。答案：錯第五章司戰(zhàn)選擇一、單項擇題（。A、略 、略C、略D、略9. 專業(yè)專注 ... .. ..答案：A、信息管理戰(zhàn)略在整個企業(yè)層次上（）為導向。A、預測、管理、計劃D、控制答：B、一個常用信批準程的息系稱為（ 。A、管理信息統(tǒng)、專系統(tǒng)答案：C

、事務處理系統(tǒng)D、經(jīng)理信息系統(tǒng)、從專家處獲得的與專門領域相關數(shù)據(jù)，并且將其保存在結構化的格式或知識庫中的信息系統(tǒng)（。A、事務處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)答：D

、管理信息系統(tǒng)D、專家系統(tǒng)、企業(yè)長階一采取股利配政是（。A、固定股利策、固定利付率策、固增股利策D、剩余股利政策答案：D、以下屬于衡能與求的法是（。A、資源訂單生產(chǎn)、訂單產(chǎn)生產(chǎn)、及生系統(tǒng)D、庫存生產(chǎn)式產(chǎn)答案：C、差異戰(zhàn)略核是取某種顧客價值的（。A、差異性B、獨特性、使用性D、信譽性答案：B、長期金籌方中，籌資風險大的資方是（。A、債券、優(yōu)先股、銀行借款D、普通股答案：A、長期金籌方中，籌資風險低的資方是（。A、債券、優(yōu)先股、銀行款D、普通股答案：D0. 專業(yè)專注 ... .. ..0“美源橙”到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近0種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用（。A、同心多元化、水平多元化、集團多元化D、不相關多元化答案：B1、肯德快餐自1987年進入北京市場以，不斷地發(fā)展加盟連鎖，占領北京快餐市，這屬（A、市場開發(fā)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略答：A

。、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略2、美國P&G公司在二戰(zhàn)以后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成，50年又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)是（。A、多族品牌、家庭牌、個別品牌D、多品牌答：D3、某牙廠原只產(chǎn)藥牙膏，現(xiàn)在又增牙刷產(chǎn)，這屬于（。A、同心多元化、集團多元化答案：B

、化D、一體化4、奇瑞車在車業(yè)中行的爭戰(zhàn)類型是（。A、成本領先略、低本中化答案：A

、差異化戰(zhàn)略D、差異集中化5至本，是。A、略、略案：A

、營銷戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略6于1989年以54億美元價買美哥比和星家電影公司，此時實的略是(A、略、略答案：B二、題

。、略D、成本略1. 專業(yè)專注 ... .. ..、企業(yè)融資式括（ 。A、內(nèi)部融資 、股權融資、債融資 D、出售資產(chǎn)答案：ABCD、以下于企的展階的特描述確的有（。A、導入期經(jīng)風險常高、成長主靠權融資、衰退期資金來源主要靠債務D、成熟期股利分配率高答案：ABCD、處于熟階的務戰(zhàn)要點（ 。A、擴大負債資比例、借債回股票、提股支付率D、首次公開發(fā)股票答案：ABC、緊縮戰(zhàn)略類有()。A、略、略、維持戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略答：ABD、差異戰(zhàn)略類有()。A、化、化、人事差異化D、形象差異化答案：ACD、市場略選的種模是()。A、化、化、化D、入案：ABCD、考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標的要求，企業(yè)可采取如下定價策(。A、價、價案：ABCD

、產(chǎn)品組定價D、差別定價、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這些問題(。A、題、制造管理方面的問題

、費用方面的問題D、工藝方面的問題2. 專業(yè)專注 ... .. ..答案：AC三、判題、如果率水不變，企業(yè)的市價值大化于股財富大化。答案：錯、可持增長是于影到市增加值因之一。答案：錯、適應是屬市細分有效志之一。答案：錯、規(guī)模經(jīng)濟是指當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會加。答案：錯、推進球生一化進的壓主要自于資業(yè)的平提高。答案：錯、實行際化本先戰(zhàn)的主目標搶在爭之前行擴張。答案：錯、補缺略成的鍵是異化。答案：錯、大多市場戰(zhàn)的目是樹品牌象。答案：錯、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括生產(chǎn)規(guī)模和行規(guī)模。答案：錯0況時，略。案：錯章?lián)褚?、題、對市不同分的類產(chǎn)品定不的價是指（。A、差別定價 、產(chǎn)品上市定價、地策略 D、促銷策略答案：A、）是指品出前不滿規(guī)定質量支付費用。A、預防成本、內(nèi)損成本

、鑒定本D、外部損失成本3. 專業(yè)專注 ... .. ..答案：C、企業(yè)在成熟期財務戰(zhàn)略中不具備的特點（。A、大規(guī)模追投資、增負比重答案：A

、增加支付股利D、適當并購、中小企業(yè)實力較弱，在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量投入到一個確定的目標市場。中小企業(yè)實施的這一戰(zhàn)，稱（。A、集中化戰(zhàn)略、靈活性戰(zhàn)略答案：A

、邊緣化戰(zhàn)略D、特色化戰(zhàn)略、某罐頭食品廠投資建設農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需要原料問題，該廠實施的戰(zhàn)略屬（ 。A、非相關多樣化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略D、相關多樣化戰(zhàn)略答：B、某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效益，這樣形成的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢屬（。A、技術優(yōu)勢 、勢、資源優(yōu)勢 D、生產(chǎn)優(yōu)勢答：B、企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領域有關，但不完全相同的產(chǎn)品，市場來擴大經(jīng)營業(yè)務領域的戰(zhàn)略稱（ 。A、非相關多元化戰(zhàn)略、縱向多元化戰(zhàn)略、相關多元化戰(zhàn)略D、橫向多元化戰(zhàn)略答：A答案：A、當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該企業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采（）戰(zhàn)略。A、非相關多元化、相關多元化4. 專業(yè)專注 ... .. ..、橫向一體化D、市場滲透答案：B、實施本領戰(zhàn)的關在于（。A、產(chǎn)品獨特化、產(chǎn)品樣化、產(chǎn)品標準化D、市場細化答案：C0、某面生產(chǎn)購了一面粉廠，該項并購于（。A、混合一體戰(zhàn)略、后一化展露答案：C

、橫向一體化戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略1戰(zhàn)于（。A、略、略案：B

、略D、穩(wěn)定戰(zhàn)略2（。A、略、略、略D、略案：D3化為（。A、略、略案：C

、略D、略4轉發(fā)，于（A、革、革案：A二、多項選擇題、發(fā)展略的型括（。A、集中生產(chǎn)一產(chǎn)或務的略

。、革D、革、相關樣化略5. 專業(yè)專注 ... .. ..、不相關多樣化戰(zhàn)略 D、縱向一體化戰(zhàn)略答案：ABCD、衰退業(yè)中競戰(zhàn)略要有()。A、略、收獲戰(zhàn)略 、放棄戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略案：BCD、霍福爾（C.Hoer）的研究表明，企業(yè)最采用戰(zhàn)略是（。A、相關多樣戰(zhàn)略、向一化戰(zhàn)略答案：BD、公司略的型要包括()。A、略、略案：AD

、產(chǎn)品發(fā)戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略、略D、防略、在相多樣戰(zhàn)中，范圍經(jīng)濟自于（。A、技術的匹性 、運營的配性C、與銷售和顧客關的配性答案：ABCD、多樣的戰(zhàn)利有()。A、濟、力案：ABCD

D、管理的匹配性、分散經(jīng)風險D、產(chǎn)生協(xié)同效應、阻止司采放戰(zhàn)略障礙般有（。A、觀念上的礙、內(nèi)部依存關系上的障礙答案：BCD

、結構上的障礙D、管理方面的障礙、防御略作一整體略概念，一般包括（。A、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略 、收獲戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略答案：ABCD、購并普通式括（。A、合并 、聯(lián)合統(tǒng)一 、控股經(jīng)營 D、兼并答案：ABCD0、對于定戰(zhàn)略，最常采用行業(yè)是（。A、消費品行業(yè)、建筑業(yè)、采掘業(yè)D、石油業(yè)答案：BCD6. 專業(yè)專注 ... .. ..三、判斷題、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特。答案：錯、如果在一個技術已基本成熟、相應的產(chǎn)品市場由賣方市場轉向買方市場的行業(yè)中爭，企業(yè)應當采?；瘧?zhàn)略。答案：錯、在公司層的資源分配方式中，集中指導的程度高、對變革在感覺上的需要高的方式是指定優(yōu)先。答：對、低成戰(zhàn)略資的要不包結構高。答案：錯、支持成本略主要能包產(chǎn)品計和究力。答案：錯、支持異化略主要能包產(chǎn)品計和程計。答案：錯、戰(zhàn)略施是略理的心環(huán)節(jié)。答案：錯、同心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術或市場都沒有聯(lián)系的全新產(chǎn)品的種發(fā)戰(zhàn)略。答案：錯、企業(yè)營的心標是足社需要。答案：錯0、市場位的質在目市場建競優(yōu)勢，以吸引客購買。答案：對1、成本先戰(zhàn)能產(chǎn)生圍經(jīng)效果。答案：A第七章合作戰(zhàn)略選擇一、單項選擇題、“東方不亮方亮”是用來比喻（。A、一體戰(zhàn)略、元戰(zhàn)略答案：C

、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合。7. 專業(yè)專注 ... .. ..A、企業(yè)集團、群 、盟 D、虛營答案：B國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(的。A、爾 、爾 、波特 D、魁因答案：B、聯(lián)合略的要現(xiàn)形是（。A、合資企業(yè)、股權參與 、國際聯(lián)合D、戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：D二、多項選擇題、企業(yè)育核能的方主要有（。A、合作 、外部買 、戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、企業(yè)自身力量答案：BCD、下列項是務的國化戰(zhàn)略?（）A、國際綜合本領先／差異化戰(zhàn)略、國本化戰(zhàn)略答案：ABD、下列項是司的國化戰(zhàn)略?（）A、國際本土戰(zhàn)略、全化略答案：ACD三、判斷題

、國際中化略D、國際差異化略、差異戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略、中國工商銀行與中國石油總公司一起發(fā)行了一款牡丹加油卡，這種合作屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關。答：對、國際戰(zhàn)略指本國場以銷售司的品。答案：對、實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢灾挥挟敍]有競爭者用反向工程技術仿制出它們產(chǎn)的時收回們在發(fā)的投資。答案：錯、在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，是因為它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)。答：錯第八章職能戰(zhàn)略一、單項選擇題8. 專業(yè)專注 ... .. ..、消費未能到足的受狀稱為（。A、欲望 、要 、求 D、愿望答案：B、有些產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費者不愿花長時間來選擇和估價，而是不斷變換所購產(chǎn)品的品，這種購買行為稱（。A、習慣性購買行為、尋求多樣化購買行為答案：B、產(chǎn)品合的度指（

、為D、復雜的購買行為）的總數(shù)。A、產(chǎn)品品種 、產(chǎn)品線 、產(chǎn)品種類 D、產(chǎn)品項目答案：D以800元賣給顧客A以600元賣給顧客B該服的屬于（ 。A、顧差價 、地點差別定價、間價答案：A、下列屬于力源性的是(

D、產(chǎn)品形式差別定價。A．性 ．時效性 ．社會性 D．不變性案：D、下面屬于力源管模式是(。A．式 ．式 ．式D．參式答案：B、人力源管環(huán)的辨主要慮的是()。A．性．環(huán)境的復雜性與穩(wěn)定性答案：C、下面屬于在力資的是()。

．環(huán)境的開放性與穩(wěn)定性D．環(huán)境的穩(wěn)定性與結果性A、口、口、失業(yè)人口 D、未口答：B、勞動的素不括()。A、質、質、非智力素質D、以上都不是案：D0、下列法錯的是(。A、人力資源是指一個國家或地區(qū)所擁有的人口的總量9. 專業(yè)專注 ... .. ..、人口資源是指一個國家或地區(qū)所擁有的人口的總量、人才資源是指一個國家或地區(qū)中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創(chuàng)造過程中起關鍵或重要作用的那部分人D、人才資源是人力資源的一部，即優(yōu)質的人力資源答：A二、多項選擇題、下列于職戰(zhàn)范疇有（。A、質量戰(zhàn)略 、財務戰(zhàn)略、信戰(zhàn)略 D、技術戰(zhàn)略答案：ABCD、企業(yè)擇并戰(zhàn)的原包括（。A、避開進入壘、獲得同應、保持同樣的管理風格和企業(yè)文化D、可以有計劃地進行，易從企業(yè)獲得財務支持答案：AB、人們刺激產(chǎn)的知有（A、選擇性注意、選性解答案：ABD、屬于費者場分變的有（

）等幾層次理解。、選擇曲解D、選擇性記憶。A、社會階層 、行業(yè) 、價觀念 D、地理位置答案：AB、價格扣主有（ ）等類型。A、現(xiàn)金折扣 、數(shù)量折扣 、功能扣 D、季節(jié)折扣答案：ABCD、無門零售主形式有（ 。A、直復市場銷、自售貨答案：ABCD三、判斷題

、直接銷售D、購物服務公司、從市營銷角看,市場就是品換關的總和。答案：錯、決定客購總值大的關和主因素服價值象價值。0. 專業(yè)專注 ... .. ..答案：錯、某工程機械公司專門向建筑業(yè)用戶供應推土機、打樁機、起重機和水泥攪拌機等筑工中所要的械備，這是一種場集化策略。答案：錯、企業(yè)用其功牌的譽來出改產(chǎn)品新品，稱為品再定位。答案：錯、人力源的質人所有的力和力的和，可以統(tǒng)為勞力。答案：對、人力源按環(huán)與人資源理的系，可劃分直接境和接環(huán)境。答案：對、海默用壟優(yōu)和市不完兩個本論來釋壟優(yōu)勢論。答案：對、巴克利利用產(chǎn)品生命周期的變更，闡述了美國企業(yè)對外直接投資與時機和區(qū)位選的關系，系統(tǒng)地提了產(chǎn)壽命期理模型。答案：錯第九章略實施一、單項擇題（ ）是組為了現(xiàn)共的目而行的種分和協(xié)的統(tǒng)。A、組織結構 、企業(yè)文化、企構型 D、組織設計答案：A、下列適合用權型構的業(yè)是（ A、產(chǎn)品線數(shù)有限關較為切的業(yè)、產(chǎn)品數(shù)有限關系為松的企業(yè)、產(chǎn)品線數(shù)量較多且關系較為密切的企業(yè)D、產(chǎn)品線數(shù)量較多且關系較為松散的企業(yè)答案：A、下列項中，表明組織縱向雜程的因是（。A、管度 、次、式 D、集度答案：B、下列項中，適用于多小型業(yè)的準組結構式是（ 。A、創(chuàng)業(yè)型組結構、職能組結構1. 專業(yè)專注 ... .. ..、事業(yè)部制組織結構D、矩陣制組織結構答案：A、矩陣組織構在（A、簡單/靜態(tài)C、簡單/動態(tài)答案：D

）環(huán)境較為效。、復雜/靜態(tài)D、復雜/動態(tài)、下列各項，最能體現(xiàn)平衡積分卡優(yōu)（ 。A、財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學習角度答：D、）的主形式統(tǒng)分析告。A、圖形式 B、表格式、文式 D、圖表式答案：C、與多本土戰(zhàn)相配的組結構是（。A、全球區(qū)域部結構、全球品部結構、國部構D、跨國結構答案：A、與全化戰(zhàn)相套的織結是（。A、全球區(qū)域部結構、全球品部結構、國部構D、跨國結構答案：B0（。A、構、構、構D、構2. 專業(yè)專注 ... .. ..答案：A二、多項選擇題、組織構的本成要是（。A、分工 、集權、整合 D、規(guī)范答案：AC、下列項中，屬于組織構類的有（。A、創(chuàng)業(yè)型組結構、職能組結構、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D、矩陣制組織結構答案：ABCD