【中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策6700字（論文）】

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u99541前言 1183942相關(guān)理論概述 185362.1中小企業(yè)的界定 131712.2財(cái)務(wù)管理的概念 278413A公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題分析 2327623.1公司簡介 274613.2公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 296513.2.1財(cái)務(wù)人員配置情況 3165833.2.2財(cái)務(wù)軟件介紹 447353.2.3財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 4125223.3公司財(cái)務(wù)管理存在的問題 4260173.3.1財(cái)務(wù)管理意識淡薄，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)低 4305983.3.2資金管理異?；靵y 4209683.3.3存貨控制薄弱 5291843.3.4財(cái)務(wù)管理制度不完善 596494中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對策 6106564.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng) 6286684.2加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)清查和資產(chǎn)核實(shí) 6227484.3強(qiáng)化存貨管理 748864.4建立健全財(cái)務(wù)管理制度 7194055結(jié)論 822950參考文獻(xiàn) 91前言要堅(jiān)定不移地走新時代中國特色社會主義的發(fā)展道路，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長階段逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，充分、穩(wěn)健、平衡的推動我國社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)制的發(fā)展，我國中小企業(yè)在這偌大的市場競爭中，也遇到了相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)為我國綜合國力的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且給社會就業(yè)人員提供了大量的工作機(jī)會，這減輕了我們國家的一些就業(yè)壓力，為我國的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。然而，在這種情形下，中小企業(yè)在過去多年的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展管理中有一些問題慢慢顯現(xiàn)出來，如：資源利用效率的低下，管理水平的低下、外部籌資困難、利潤分配方式單一等等，這些問題都對我們國家中小企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生了不同程度的制約作用。中小企業(yè)如何改變當(dāng)前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所暴露出來的問題？這就要求中小企業(yè)要不斷地進(jìn)行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)國家政策與全球化的發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度情況，尤其是在財(cái)務(wù)管理制度方面進(jìn)行改革與調(diào)整，以更好地使企業(yè)更健康地發(fā)展，對于任何公司來說，在激烈的市場競爭中抓住機(jī)會是其獲得可持續(xù)發(fā)展的重要途徑宋森.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究[J].商場現(xiàn)代化,2020(19):3.宋森.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究[J].商場現(xiàn)代化,2020(19):3.財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可缺少的一個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的問題，就會大大阻礙公司后續(xù)的生存和發(fā)展。企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整與改革，才能形成一套良性的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，這對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。鑒于此，本文將以A公司作為研究實(shí)例，深入探討企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的情況，發(fā)現(xiàn)其中的一些問題，并結(jié)合公司的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對性的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對策，從而為公司后續(xù)的發(fā)展方向和改善方向提供相應(yīng)的參考意見，也為其他企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理水平提供一定的基準(zhǔn)韓湘坤,馬云平.內(nèi)部控制視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].商場現(xiàn)代化,2020(7):2.韓湘坤,馬云平.內(nèi)部控制視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].商場現(xiàn)代化,2020(7):2.2相關(guān)理論概述2.1中小企業(yè)的界定對于中小企業(yè)的判定，其實(shí)就是在中華人民共和國境內(nèi)依法成立，其內(nèi)部人員和活動相對較少的企業(yè)，主要有中小企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。我們國家的中小企業(yè)以家族式營業(yè)為多，規(guī)模不大，壽命較短，缺乏資金與人才，目前基本未建立嚴(yán)格和完善的內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理、崗位配備、風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測、人力資源結(jié)構(gòu)與體系、內(nèi)部人員信息交流與傳遞和內(nèi)部監(jiān)督等方面。2.2財(cái)務(wù)管理的概念所謂財(cái)務(wù)管理，就是包括投資、融資、經(jīng)營、利潤分配等經(jīng)濟(jì)管理活動，這類活動是企業(yè)整體管理活動的組成部分，它是根據(jù)國家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，以一定財(cái)務(wù)管理的方法及內(nèi)容，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，有針對性地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理活動。在經(jīng)營過程中，不斷改善投資決策和管理、融資決策和管理、營運(yùn)資金決策和管理、股利決策與分配是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理能夠使中小企業(yè)現(xiàn)金流達(dá)到最佳配置和運(yùn)動，實(shí)現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。大多數(shù)中國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目的并不明確，要么就是設(shè)定的目標(biāo)超出了實(shí)際的能力，不能反映現(xiàn)實(shí)。在制定具體的財(cái)務(wù)控制體系時，管理層自己也不甚清楚。使得公司未來的發(fā)展方向不明確，發(fā)展目標(biāo)過于宏大。真正發(fā)揮目標(biāo)的主導(dǎo)作用并將公司的發(fā)展引入歧途是不可能的。因此，為了選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，中小企業(yè)必須做出正確的選擇，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在本期“發(fā)展融資”中，發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是利潤最大化和房地產(chǎn)最大化的歷史發(fā)展過程，是發(fā)達(dá)國家商業(yè)價值最大化、利益相關(guān)者最大化、生產(chǎn)力最大化的經(jīng)驗(yàn)，知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。但是，由于發(fā)展中國家仍處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期階段，勞動生產(chǎn)率發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家之間的差距很大。目前，面對國內(nèi)外激烈的競爭，許多公司都在努力生存，保護(hù)利潤或扭轉(zhuǎn)虧損。因此，從長遠(yuǎn)來看，財(cái)務(wù)目標(biāo)只能根據(jù)初級階段，即最大化利潤的愿望來確定文勝張.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式文勝張.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式——基于某公司案例的分析[J].2021.3A公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題分析3.1公司簡介A公司成立于2016年09月22日，注冊資本500萬元，是一家經(jīng)營餐飲管理服務(wù)、酒店管理、物業(yè)管理、會議服務(wù)、清潔服務(wù)、園林綠化工程設(shè)計(jì)、施工、銷售、租賃花卉、食品經(jīng)營等的企業(yè)，目前，企業(yè)共有員工149人，是一家典型的服務(wù)型中小企業(yè)。3.2公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀3.2.1財(cái)務(wù)人員配置情況A公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的基本信息和主要職責(zé)來源于財(cái)務(wù)部門和辦公室提供的調(diào)查問卷和相關(guān)信息。（1）A公司財(cái)務(wù)人員簡介A公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的平均年齡為38歲，這些工作人員的學(xué)歷和工作的崗位構(gòu)成如下所示：①3人受過大學(xué)本科教育，2人受過中專技術(shù)教育，2人受過高中教育；②有會計(jì)從業(yè)資格證的4人；③一人取得專業(yè)技術(shù)資格。表1A公司財(cái)務(wù)人員情況工作崗位人數(shù)年齡學(xué)歷專業(yè)是否有會計(jì)從業(yè)資格證財(cái)務(wù)總監(jiān)1人57歲中專統(tǒng)計(jì)有財(cái)務(wù)經(jīng)理1人42歲高中有主辦會計(jì)1人29歲大專電算會計(jì)無辦稅會計(jì)1人53歲中專會計(jì)有內(nèi)勤出納1人25歲大專財(cái)務(wù)會計(jì)有外勤出納1人24歲大專市場營銷無存貨管理1人35歲高中無（2）A公司財(cái)務(wù)人員主要工作職責(zé)①財(cái)務(wù)總監(jiān)：查看收據(jù)，創(chuàng)建轉(zhuǎn)賬收據(jù)，跟蹤記錄，整理資金出入信息，并提供財(cái)務(wù)報(bào)表。②財(cái)務(wù)經(jīng)理：擁有會計(jì)資格證書，但從未在會計(jì)、批準(zhǔn)和簽署費(fèi)用、處理銀行貸款和銀行審批以及授權(quán)網(wǎng)上銀行支付方面工作過。③主辦會計(jì)：準(zhǔn)備收付款憑證，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動方面的業(yè)務(wù)。④辦稅會計(jì)：申請認(rèn)證，開具增值稅專用發(fā)票，計(jì)算增值稅及補(bǔ)繳金額，辦理其他涉稅事項(xiàng)。⑤內(nèi)勤出納：繳費(fèi)、開具銀行支票、提取準(zhǔn)備金、登記現(xiàn)金日記賬、發(fā)送原始文件，能夠進(jìn)行網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)操作。⑥外勤出納：拿回公司存款，取款，以及不同銀行的各種收入和費(fèi)用轉(zhuǎn)移的活動憑證。⑦存貨管理：審核入庫單據(jù)，檢查入庫單據(jù)、發(fā)貨單據(jù)、收付單據(jù)，準(zhǔn)備入庫單據(jù)、發(fā)貨單據(jù)，移動倉庫銷售成本，查看各種原始單據(jù)。3.2.2財(cái)務(wù)軟件介紹A公司的財(cái)務(wù)部門使用的是自動化會計(jì)。財(cái)務(wù)軟件為GRP-R9。使用該版本的是財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，使用新疆金德庫存管理軟件的是倉庫核算。3.2.3財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容A公司主要經(jīng)營餐飲管理服務(wù)方面的業(yè)務(wù)，其空間和領(lǐng)域相對較小，項(xiàng)目活動不豐富，產(chǎn)品采購流程簡單，采購價格透明，原材料無需進(jìn)行再次處理。該公司并未有任何的投資項(xiàng)目，融資計(jì)劃和資產(chǎn)使用計(jì)劃只由董事長和CEO設(shè)計(jì)，董事長沒有接受過會計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，不懂財(cái)務(wù)會計(jì)技，一些財(cái)務(wù)活動都是由會計(jì)人員辦理的，因此，A公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是會計(jì)管理。會計(jì)的日常工作主要包括日常的會計(jì)、簿記和資金記錄。3.3公司財(cái)務(wù)管理存在的問題3.3.1財(cái)務(wù)管理意識淡薄，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)低目前，A公司的財(cái)務(wù)人員的工作能力大多和一般，特別是經(jīng)濟(jì)活動方面的工作人員的專業(yè)能力較弱，這些員工并未接受過正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對信息數(shù)據(jù)不能進(jìn)行合理的分析整理，難以達(dá)到財(cái)務(wù)工作的要求，給企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營帶來一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，A公司使用的財(cái)務(wù)軟件是用“政務(wù)通”鏈接的低版本。軟件中沒有使用現(xiàn)金管理模塊、預(yù)算管理模塊、資金管理模塊、工資管理模塊、固定資產(chǎn)模塊，也沒有庫存模塊。公司會計(jì)自動化水平較低，沒有推動會計(jì)工作向制度化、規(guī)范化、流程化發(fā)展柴益萍.論區(qū)塊鏈技術(shù)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界,2021(5):2.柴益萍.論區(qū)塊鏈技術(shù)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界,2021(5):2.3.3.2資金管理異?；靵y就當(dāng)下來啊看，該公司財(cái)務(wù)部最長采用的財(cái)務(wù)軟件中沒有使用現(xiàn)金管理模塊。當(dāng)出現(xiàn)有現(xiàn)金收支的業(yè)務(wù)時，內(nèi)勤出納就會選擇Excel表格來對現(xiàn)金進(jìn)行日記賬，記錄相應(yīng)的現(xiàn)金收支。完成這些工作后，這些原始文件就會被轉(zhuǎn)發(fā)給財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)經(jīng)理再登記現(xiàn)金出納，然后將原始收據(jù)交給總會計(jì)師，由總會計(jì)師開具收據(jù)和付款收據(jù)。這種手工模式的資金管理容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題。此外，公司為了方便辦理銀行承兌匯票和各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收支貨款，開設(shè)了基本存款賬戶、一般存款賬戶等多個戶頭，且根據(jù)銀行和業(yè)務(wù)的需求由法定代表人及財(cái)務(wù)經(jīng)理商量后隨時進(jìn)行增加或者停止使用銀行存款賬戶。財(cái)務(wù)部只有財(cái)務(wù)經(jīng)理一人知道新開設(shè)或者停用的銀行存款賬戶，然而，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)之間缺乏及時且有效的溝通，使人們無法真實(shí)、公正地了解銀行賬戶中的余額。一些銀行賬戶余額顯示為紅字，但企業(yè)卻還在進(jìn)行正常的支付活動，而且隨便一個人都能夠翻看會計(jì)憑證，這就使得銀行支票很容易出現(xiàn)丟失的情況，從而加重了公司資金管理的混亂程度。3.3.3存貨控制薄弱在流動資產(chǎn)中，庫存所占的地位相當(dāng)重要，在企業(yè)生產(chǎn)周期中是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。股票的流通通常是公司的主要收入來源。正確的庫存管理是正確計(jì)算生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)，是保障實(shí)際收益的前提。A公司是一家食品銷售公司，所以庫存管理所發(fā)揮的作用非常重要。該公司大的大多數(shù)存貨是從深圳天雅紙制品有限公司進(jìn)行購買的。購買價格是非常透明的，能夠方便且準(zhǔn)確的計(jì)算購買存貨的成本。用庫存管理軟件記錄庫存檢查和收貨，儲存和保管，以及在所有地點(diǎn)的倉庫交付。財(cái)務(wù)部門創(chuàng)建了一個“庫存管理”功能來監(jiān)控食品和價值流向公司的庫存，并安排相關(guān)會計(jì)進(jìn)行記錄。自A公司開始使用庫存管理軟件以來，庫存數(shù)量就要再和賬簿核對過，庫存電子表格也沒有和公司實(shí)際庫存進(jìn)行核對高志博.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].2021.高志博.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].2021.3.3.4財(cái)務(wù)管理制度不完善A公司在招聘財(cái)務(wù)人員時，過于注重學(xué)歷因素，缺乏對其會計(jì)從業(yè)資格證和專業(yè)技術(shù)資格、綜合素質(zhì)等的考慮，從而使得財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提升。這主要是因?yàn)闆]有一套健全的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，沒有有效遵循《中華人民共和國會計(jì)法》、《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》等法律法規(guī)的要求，也沒有結(jié)合公司的實(shí)際，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度不足張超.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].2019(11):97-98.張超.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].2019(11):97-98.4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對策4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)A公司的管理者要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，通過建立良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理意識。這樣，在企業(yè)文化的影響下，公司全體員工都改變了思維方式，明確財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，以及對公司正常運(yùn)營的關(guān)鍵作用。企業(yè)管理者必須重新定義財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，明確財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，將財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)到企業(yè)各項(xiàng)工作中，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為。在財(cái)務(wù)管理中，要樹立“以人為本”的理念，尊重和理解人，摒棄過時的利益至上的觀念，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的操作流程。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。鑒于A公司的財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識還比較欠缺，不能滿足公司的財(cái)務(wù)管理需求，因財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。通過自學(xué)、函授、兼職等手段，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識儲子鈞.增值稅深化改革對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究[J].價值工程,2020,39(7):3.儲子鈞.增值稅深化改革對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究[J].價值工程,2020,39(7):3.4.2加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)清查和資產(chǎn)核實(shí)A公司資產(chǎn)物資管理異?；靵y，財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失實(shí)。A公司進(jìn)行全面的資產(chǎn)審計(jì)，對公司食品資產(chǎn)進(jìn)行清查和債權(quán)債務(wù)清算。只有在完成財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)后，經(jīng)過賬目審計(jì)并核準(zhǔn)會計(jì)核算，才能對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行徹底的整合，使會計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在此背景下，A公司董事長應(yīng)親自組建資產(chǎn)資本保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員組成，協(xié)調(diào)集團(tuán)與各部門之間的關(guān)系。在開展盤點(diǎn)工作之前，要制定工作計(jì)劃，確定盤點(diǎn)工作的范圍和階段，制定各種盤點(diǎn)清單，明確相關(guān)資產(chǎn)和物資的核算，并進(jìn)行登記和檢查。一旦盤存開始，資產(chǎn)和資金控制團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照盤存計(jì)劃逐步進(jìn)行，避免重復(fù)或遺漏。第一，在盤點(diǎn)現(xiàn)金時，除了要核對現(xiàn)金的金額外，還要核對是否有白條、債券等。對于那些沒有及時保管的合法正本文件，必須立即記錄；非法的白條和借據(jù)文件必須退回。如果出現(xiàn)赤字或盈余，結(jié)算小組成員必須在現(xiàn)場與出納核對金額。其次，在存貨的清查方面，需要首先查明每種食品的品名和規(guī)格，該產(chǎn)品名稱和規(guī)格應(yīng)包含在具體的增值稅發(fā)票和銷售清單上，最好不要更改，以免混淆。核對產(chǎn)品名稱和規(guī)格后，分別計(jì)算數(shù)量并檢查質(zhì)量。倉庫經(jīng)理和負(fù)責(zé)庫存管理的人員必須在清單上說明不同食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價和數(shù)量，找出賬面結(jié)存與實(shí)際結(jié)存之間的差異，并將其反饋給清產(chǎn)核資小組。4.3強(qiáng)化存貨管理A公司仔細(xì)衡量考慮國家政策、市場供求等因素，有計(jì)劃、合理地確定庫存的購買量，減少庫存許應(yīng)春.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].全國商情許應(yīng)春.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].全國商情·理論研究,2020,(11):71-72.4.4建立健全財(cái)務(wù)管理制度A公司應(yīng)按照其的實(shí)際經(jīng)營情況和食品行業(yè)的特點(diǎn)，著眼于業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在遵循《公司法》、《會計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立一套完善的符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、薪酬與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度、初始現(xiàn)鈔管理與報(bào)告制度、審核驗(yàn)收制度、授權(quán)驗(yàn)收制度、銀行發(fā)票管理辦法、發(fā)票管理辦法、計(jì)量驗(yàn)收系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理與報(bào)廢系統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)系統(tǒng)、會計(jì)檔案管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)預(yù)算系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)等英陸.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理,2021,2(2):33.。A公司制定制度時，應(yīng)從公司的實(shí)際出發(fā)，提高制度的實(shí)操性，使其盡量簡單易行，從而發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。此外，公司還必須認(rèn)真落實(shí)不同的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部各職能部門之間的合作，確保財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的效率、反饋意見進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)政策的變動情況來更新財(cái)務(wù)管理制度，為公司的財(cái)務(wù)管理提供制度保障英陸.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理,2021,2(2):33.崔耀丹.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改善對策[J].商業(yè)2.0(經(jīng)濟(jì)管理),2021(22):3.5結(jié)論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)之一，企業(yè)的籌資管理、投資管理、分配管理等都與其脫不開干系，但縱觀我國目前的很多中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管