安全質(zhì)量進(jìn)度總結(jié)

—安全質(zhì)量進(jìn)度總結(jié)一、安全管理在安全管理方面我們主要強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度上做了大量工作，因葛總非常重視，我們?cè)诎踩芾磉^(guò)程中主要是高要求嚴(yán)管理來(lái)進(jìn)行的。安全管理在建設(shè)工程的各項(xiàng)管理工作中，作為一項(xiàng)非常關(guān)鍵非常重要的工作來(lái)做，可以說(shuō)是各項(xiàng)工作之首。我們除了要求高質(zhì)量、工期短、低造價(jià)的目標(biāo)外，更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和重視了工程安全的重要性。伴著工程的逐步深化通過(guò)大家的不斷地辛苦努力，各參建各方的安全管理工作已漸漸走向良性循環(huán)的軌道，且已初見(jiàn)成效。通過(guò)施行安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及施工場(chǎng)地深化檢查催促整改等管理手段，使勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有了很大的改觀。但今后仍要不斷完善我們的安全管理方法和措施，實(shí)行有效措施檢查、催促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生。在詳細(xì)的安全管理過(guò)程中我們實(shí)行一下管理手段一、簽訂安全協(xié)議簽訂安全協(xié)議，做為對(duì)發(fā)包工程進(jìn)行安全管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。安全協(xié)議明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確發(fā)惹事故后施工單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任；明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定和安全施工保證金的提取。當(dāng)發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金或工程款中扣除。二、把好工程檢查關(guān)安全資質(zhì)的檢查，承包方將承包工程的特別工種進(jìn)行轉(zhuǎn)包，在施工中運(yùn)用包工隊(duì)伍和臨時(shí)工的現(xiàn)象已日益增多，這增加了搞好安全管理工作的難度，也給安全管理提出了更高的要求。為了防止承包方在工程轉(zhuǎn)包以及運(yùn)用包工隊(duì)伍和臨時(shí)工時(shí)發(fā)生“以包代管”等現(xiàn)象，我們必需對(duì)承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的檢查。檢查承包方的“一照三證”及近3年的安全施工記錄，施工人員的安全素養(yǎng)，保證在發(fā)包工程中的安全管理證安全施工的機(jī)構(gòu)安全、防護(hù)設(shè)備及安全工器具的配備情況；檢查兩級(jí)機(jī)構(gòu)以上承包方管理機(jī)構(gòu)的安全人員配備情況，。三、要求催促施工單位進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，由于建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，人員流淌頻繁，文化素養(yǎng)參差不齊，安全和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)差，都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。因此，除了承包方強(qiáng)化自身的安全教育外，建設(shè)單位要依據(jù)工程施工的要求和工程的詳細(xì)特點(diǎn)組織承包方人員進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)。要求施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專(zhuān)項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度，并與工程工程各相關(guān)單位共同對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消退生產(chǎn)中的擔(dān)心全因素，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)上保證工程工程的順當(dāng)進(jìn)行。提高施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。檢查承包方的工程負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全人員的落實(shí)情況；檢查特別工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”；檢查是否具有并已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及施工總平面布置圖；檢查施工人員是否經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底；檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工器具、防護(hù)設(shè)備、施工機(jī)械的配備情況及施工人員的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和作業(yè)環(huán)境等情況。四、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度抓好發(fā)包工程在施工過(guò)程中的安全管理，杜絕“以包代管”，就必需對(duì)發(fā)包工程施行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)施工的安全管理進(jìn)行全過(guò)程的檢查、催促、指導(dǎo)和服務(wù)，并強(qiáng)化安全考核。對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的承包方進(jìn)行懲罰并提出限期整改，對(duì)整改不力的承包方予以警告、停工整頓，直至清退，因此而造成的一切損失均由承包方擔(dān)當(dāng)。定期或不定期地組織工程安全檢查和隱患排查，并以安全簡(jiǎn)報(bào)的形式向公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳遞安全管理工作、相關(guān)內(nèi)容反映在簡(jiǎn)報(bào)上。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理部門(mén)按時(shí)了解和把握安全施工實(shí)際狀況，從而進(jìn)行必要的決策，同時(shí)對(duì)基層施工人員在施工過(guò)程中的擔(dān)心全行為發(fā)出警示性信號(hào)，使其在安全施工和安全管理中起到信息溝通、反應(yīng)、宣傳和教育的作用。五、掌握工程安全技術(shù)措施費(fèi)，今后在實(shí)際安全管理過(guò)程中將進(jìn)行掌握工程安全技術(shù)措施費(fèi)，只有實(shí)施了投標(biāo)書(shū)中的承諾并起到了預(yù)期的效果，經(jīng)工程安全工程師確認(rèn)后才能支付相應(yīng)的安全措施費(fèi)。如此能防止承包方在轉(zhuǎn)包及運(yùn)用包工隊(duì)伍或臨時(shí)工時(shí)發(fā)生“以包代管”的現(xiàn)象，保證“安全措施費(fèi)”真正用在安全技術(shù)措施上。安全管理是全員、全過(guò)程、全方位的管理，要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題按時(shí)解決，把可能顯現(xiàn)的安全隱患消退在萌芽狀態(tài)，真正做到“以防為主”。同時(shí)要催促各承包方強(qiáng)化自檢、互檢、專(zhuān)檢力度。二、工程質(zhì)量掌握情況從開(kāi)工以來(lái)，工程部一直堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)顯現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都按時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，在質(zhì)量管理上，著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)；嚴(yán)格過(guò)程掌握；嚴(yán)格驗(yàn)收程序。1、確定質(zhì)量目標(biāo)。公司提出詳細(xì)質(zhì)量管理目標(biāo)，工程部依據(jù)這個(gè)質(zhì)量方針提出了詳細(xì)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上要求工程工程師、施工單位及監(jiān)理單位針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和特點(diǎn)編制相應(yīng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)、各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工操作。2、嚴(yán)格過(guò)程掌握。在施工過(guò)程中過(guò)程掌握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能完成。在過(guò)程掌握上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)完成：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充足授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。工程部要求監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格按規(guī)定驗(yàn)收，并隨機(jī)抽樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。再次，依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位單位強(qiáng)化質(zhì)量管理。施工單位單位是質(zhì)量的主要責(zé)任方，他們的工作直接確定產(chǎn)品的質(zhì)量，現(xiàn)實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用。而后在日常的質(zhì)量管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。3、嚴(yán)格驗(yàn)收程序。我們一直圍繞“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”為核心開(kāi)展工作，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去完成，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手續(xù)，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的產(chǎn)品、工序重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在基礎(chǔ)施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，對(duì)重要工序、關(guān)鍵部位的施工過(guò)程要求進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控嚴(yán)格驗(yàn)收，做到對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。三、進(jìn)度掌握根據(jù)合同工期，人民公園工程工程應(yīng)在20XX年6月1月竣工，政務(wù)中心20XX年3月15日竣工。對(duì)比該合同工期實(shí)際截止到這周，人民公園兩工程進(jìn)度正常，政務(wù)中心比原預(yù)定工期平均延誤月半月左右.根據(jù)市政府要求的20XX年元月31日竣工的目標(biāo)，各工程均嚴(yán)峻滯后.根據(jù)市政府要求的20XX年元月31日竣工的目標(biāo)工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1．我們事先對(duì)該工程的難度估量缺乏，合同工期過(guò)于緊急。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在260天，但我們把工期壓縮到了106天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未意料到的情況顯現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估量缺乏。施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的一方面原因在于施工單位的資金和管理方面。另一方面主要方面是工程款支付不能按時(shí)到位，造成施工單位資金鏈斷裂，資金實(shí)力嚴(yán)峻的缺乏導(dǎo)致材料、裝備常常供應(yīng)不上，工地常常顯現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到按時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小問(wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問(wèn)題：施工合同遲遲不能簽訂，各部門(mén)之間及與集團(tuán)公司溝通溝通上程序繁雜，嚴(yán)峻影響了工作的效率。工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的主動(dòng)措施，但是因種種制約力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不按時(shí)供應(yīng)缺乏充足有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延