第五章生產(chǎn)計劃與控制

第五章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制1.傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃是以某個企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計劃制定沒有考慮供應(yīng)商以及分銷商的實際情況。2.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈上任何一個企業(yè)的生產(chǎn)和庫存決策都會影響供應(yīng)鏈其他企業(yè)的決策。充分了解用戶需求并與供應(yīng)商在經(jīng)營上協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)信息的共享與集成，以顧客化的需求驅(qū)動顧客化的生產(chǎn)計劃，獲得柔性、敏捷的市場響應(yīng)能力。傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制模式與供應(yīng)鏈管理模式的差距1.決策信息來源的差距（多源信息）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策信息來自兩個方面：需求信息（來自用戶訂單和需求預(yù)測）、資源信息。資源信息則是指生產(chǎn)計劃決策的約束條件。信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，在供應(yīng)鏈環(huán)境下資源信息不僅來自企業(yè)內(nèi)部，還來自供應(yīng)商、分銷商和用戶。2.決策模式的差距（決策群體性、分布性）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式是一種集中式?jīng)Q策，供應(yīng)鏈的決策模式是分布式的群體決策過程。在形成供應(yīng)鏈時，每個節(jié)點企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策都受到其他企業(yè)生產(chǎn)計劃決策的影響，需要一種協(xié)調(diào)機制和沖突解決機制。3.信息反饋機制的差距傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C制，信息的傳遞一般是從底層向高層信息處理中心（權(quán)力中心）反饋。供應(yīng)鏈管理模式不是層級管理，是網(wǎng)絡(luò)化管理，生產(chǎn)計劃信息的傳遞是沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點方向傳遞，信息的交互頻率也比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率大得多4.計劃運行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在不穩(wěn)定的運行環(huán)境下進行的，因此要求生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。傳統(tǒng)的MRPⅡ就缺乏柔性，因為它以固定的環(huán)境約束就是應(yīng)付不確定的市場環(huán)境。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的特點1.具有縱向和橫向的信息集成過程縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。外包決策和外包生產(chǎn)進度分析是集中體現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。2.豐富了能力平衡在計劃中的作用為修正主生產(chǎn)計劃和投入產(chǎn)出計劃提供依據(jù)能力平衡是進行外包決策和零部件（原材料）等急件外購的決策依據(jù)3.計劃循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨越了企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點1.生產(chǎn)進度控制許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù)，必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產(chǎn)進度信息的跟蹤和反饋2.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制供應(yīng)鏈企業(yè)之間的生產(chǎn)同步化3.提前期管理縮小提前期、提高交貨期的準(zhǔn)時生是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵。4.庫存控制和在制品管理庫存在應(yīng)付需求不確定性時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定1.柔性約束柔性實際上是對承諾的一種完善。承諾與柔性是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵要素柔性是雙方共同制定的一個合同要素，對于需方而言，它代表著對未來變化的預(yù)期;而對供方而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計。下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時應(yīng)該盡量使需求與合同的承諾量接近，幫助供應(yīng)企業(yè)達到最優(yōu)產(chǎn)量。2.生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度信息是企事業(yè)檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進度情況實現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)，下游企業(yè)可以避免不必要的庫存，上游企業(yè)可以靈活主動地安排生產(chǎn)和調(diào)撥物資。在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃，使供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。3.生產(chǎn)能力企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)的支持。在上、下游企業(yè)間穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系形成后，上游企業(yè)從自身利益出發(fā)，更希望所有與之相關(guān)的下游企業(yè)在同一時期的總需求與自身的生產(chǎn)能力相匹配。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的總體模型馬士華教授提出的一個三級集成計劃與控制系統(tǒng)模型，即把主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和作業(yè)計劃三級計劃與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級控制系統(tǒng)集成于一體。該模型的核心在于提出了制造資源網(wǎng)絡(luò)和能力狀態(tài)集的概念。1.供應(yīng)鏈管理對資源概念內(nèi)涵的拓展傳統(tǒng)的制造資源計劃MRPⅡ?qū)ζ髽I(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)內(nèi)部的，MRPⅡ的核心是物料需求計劃（MRP）。供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展天企業(yè)外部。2.供應(yīng)鏈管理對能力概念內(nèi)涵的拓展MRPⅡ?qū)δ芰屠靡彩蔷窒抻谄髽I(yè)內(nèi)部的，供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴展到供應(yīng)鏈系統(tǒng)。3.供應(yīng)鏈管理對提前期概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈管理強調(diào)準(zhǔn)時：準(zhǔn)時采購、準(zhǔn)時生產(chǎn)、準(zhǔn)時配送供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征