綜合辦公室主任試用期述職報告

綜合辦公室主任試用期——述職報告

提要2017年3-4月試用期工作總結2017年下半年工作計劃工作總結試用期工作總述招聘工作培訓管理勞動關系薪酬管理制度建設團隊建設績效管理行政工作試用期工作總述

試用期（2月21日-4月30日）綜合辦公室主要從兩方面進行：

一通過根據(jù)公司制度對公司員工進行考勤管理、勞動合同管理、入離職管理等，確保各項人事工作的合法性、規(guī)范性；

二通過員工培訓、組織團隊活動、員工福利等加強企業(yè)文化的在員工中的貫徹和滲透，提升員工的凝聚力和歸屬感、敬業(yè)度。

一、招聘工作

隨著公司的發(fā)展，生產部門在1月-4月出現(xiàn)空缺崗位，因此在招聘工作方面責任重大，2月、3月和4月的工作重點放在招聘工作：一、招聘渠道：主要有：網(wǎng)絡招聘（58同城、趕集網(wǎng)）及內部員工介紹等；二、公司現(xiàn)在人員狀況：截止2017年4月30日，公司在編員工30人，申請離職1人；缺編人數(shù)7人（銷售部：2名、包裝工：3名、凃切工：1名）。從2017年1月1起，累計入職員工9人，離職員工10人：

1、招聘渠道局限：

我們公司現(xiàn)在選擇的招聘渠道只有網(wǎng)絡和內部介紹；建議可以增加現(xiàn)場招聘，在招人的同時也進行了本司的宣傳。2、用人部門對人員管理出現(xiàn)問題：1）對本部門員工沒有進行及時的溝通，了解員工思想動向；2）對員工離職缺乏預見性，自動離職人員比率大；3、綜合辦公室沒有及時做好離職分析找出員工離職真正原因；4、綜合辦公室沒有建立后備人才庫，及時對空缺崗位進行補充；招聘工作問題分析：二、勞動關系入離職手續(xù)的辦理規(guī)范了入離職手續(xù)的辦理，入職需填寫招聘申請表、2張一寸照片、身份證復印件兩張入檔案。離職時需提前一個月打書面申請報告，批準后才可離職。新增加了急辭工管理條例，未經(jīng)提前申請而要求立即辭職的，經(jīng)過員工自己同意可申請“急辭工”，即扣除未結工資的30%用于彌補公司職務無人履行的損失。以避免公司跟員工結束勞動關系后出現(xiàn)的不必要的經(jīng)濟及法律糾紛。三、培訓管理

1、新員工入司培訓

綜合辦公室主要責任企業(yè)文化、理念、制度培訓員工入職即培訓入職須知，并安排時間統(tǒng)一對新工進行企業(yè)文化，公司規(guī)章制度等的培訓，使員工盡快熟知公司的各項制度，企業(yè)文化理念、企業(yè)精神等，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。2、崗位培訓結合用人部門主管級對入職的新工進行崗位培訓。生產部的包裝班及凃切班由班長對其進行崗位培訓，包裝班培訓期為15天，凃切班培訓期為一個月，培訓期滿后，進行理論綜合知識考核，考核合格后方可轉正。3、組織管理人員進行管理方面的培訓員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

1、隨著公司不斷的發(fā)展，管理人員及普通員工的專業(yè)知識及素質均有待提高，沒有制定系統(tǒng)的培訓計劃。2、綜合辦公室沒有制定詳細的季度或年度培訓計劃。（包括員工時間管理培訓，員工工作態(tài)度培訓，員工凝聚力培訓等等一些綜合素質培訓）

培訓工作問題分析：四、績效管理1、參于制定了各部門部績效考核指標量化表。（還未執(zhí)行）2、為了更好的使績效考核與薪酬銜接，合理考核員工工作完成情況，突出主要考核指標，并在薪酬中體現(xiàn)，制定了新的績效考核方案。五、薪酬管理1、結合勞動法規(guī)定、績效考核考評制定了新的薪酬管理制度和工資分級。2、根據(jù)公司規(guī)定，春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放福利。六、制度建設1、員工手冊計劃下半年根據(jù)公司企業(yè)文化、企業(yè)精神