工程項目施工現(xiàn)場成本控制計劃書

― 八\~I人/j― /xzNj-j—1r4yI八Ji7XXX項目施工成本計劃書編制:審察:贊同:日期：2017年4月20日XXX項目部一、施工成本的組成施工成本是指施工過程中間所發(fā)生所有花費總和，包含所耗費的原材料、協(xié)助資料、構(gòu)配件等花費，周轉(zhuǎn)資料的攤銷花費或租借花費，施工機械使用費或租借費，支付給生產(chǎn)工人的薪資、獎金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的所有花費的支出。此刻，項目成本與過去組成框架略有不一樣，跟著公司系統(tǒng)的改革與完美，我公司已走入施工總承包的經(jīng)營方式，項目成本的區(qū)分也逐漸細(xì)化完美。見施工成本組成表。施工成本分包款單項工程分包（主假如包工、包部分零星資料） ，一般為一次包死。直接費人工費生產(chǎn)工人開支的各項花費。資料費施工中耗用的各樣資料花費。機械費施工中使用機械所發(fā)生的花費。其余直接費包含臨設(shè)費及其余，直接用于工程施工的協(xié)助性花費?，F(xiàn)場經(jīng)費應(yīng)由項目肩負(fù)不直接作用于施工的協(xié)助花費開支。項目服務(wù)費為配合其余專業(yè)分公司施工的進(jìn)出花費甲方分包配合費我方為配合甲封指定分包方施工所發(fā)生的進(jìn)出花費。與過去對比，項目上常常出現(xiàn)一些較難控制性支出花費，主假如地方上收費許多（如占地費、環(huán)衛(wèi)潔凈費、臨建規(guī)劃費等等）。為此，項目其余直接費中新增添了地方花費一項。所以，只有充足認(rèn)識項目成本組成，才能更好控制項目成本支出。二、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本的展望依據(jù)成本信息和施工項目的詳細(xì)狀況，運用必定的專業(yè)方法，對將來的成本水平及其可能發(fā)展的趨向做出科學(xué)的估計，在施工前對成本進(jìn)行估算。經(jīng)過成本展望在知足項目業(yè)主和本公司要求的前提下，選擇成本底、效益好的最正確成本方案，并能夠在施工項目成本形成工程中，針對單薄環(huán)節(jié)，增強成本控制，戰(zhàn)勝盲目性，提升預(yù)示性。所以，施工項目成本展望是施工項目成本決議與計劃的依照。施工成本展望，往常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個要素進(jìn)行剖析，對比近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆雇@些要素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，展望出工程的單位成本或總成本。2、 施工成本計劃以錢幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)花費、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采納的主要舉措和規(guī)劃的書面方案，它是成立施工項目成本管理責(zé)任制、展開成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包含從動工到完工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是建立目標(biāo)成本的依照。能夠說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式3、 施工成本控制是指在施工過程中，對影響項目施工成本的各樣要素增強管理，并采納各樣有效舉措，將施工中實質(zhì)發(fā)生的各樣耗費和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭露并實時反應(yīng)，嚴(yán)格審察各項花費能否切合標(biāo)準(zhǔn)，計算實質(zhì)成本和計劃成本之間的差別并進(jìn)行剖析，從而采納多種形式，除去施工中的損失浪費現(xiàn)象。施工成本控制應(yīng)貫串于施工項目從招標(biāo)階段開始直到項目完工查收的全過程，它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為預(yù)先控制、

事中控制（過程控制）和過后控制。在項目的施工過程中，需按動向控制原理對實質(zhì)施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。施工成本控制程序以下成本控制程序圖公司項目投標(biāo)公司利潤項目f市場調(diào)查對分包成對分包同類項目成本實施公司項目投標(biāo)公司利潤項目f市場調(diào)查對分包成對分包同類項目成本實施成本水平本預(yù)（估）算成本水平項目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率N公司下達(dá)任務(wù)成本降低率目標(biāo)成安分解編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃頻頻測算、訂正均衡橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程，直至班組工程進(jìn)度、質(zhì)、安全推行成本控制工程進(jìn)度、質(zhì)、安全推行成本控制各部門確立降低成本舉措、落實控制責(zé)任4、施工成本核算包含兩個基本環(huán)節(jié)：一是依照規(guī)定的成本開支范圍對施工花費進(jìn)行歸集和分派，計算出施工花費的實質(zhì)發(fā)生額；二是依據(jù)成本核算對象，采納適合的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確實時地核算施工過程中發(fā)生的各項花費，計算施工項目的實質(zhì)成本。施工項目成本核算所供給的各樣成本信息，是成本展望、成本計劃、成本控制、成本剖析和成本查核等各個環(huán)節(jié)的依照。施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也能夠依照承包工程項目的規(guī)模、工期、構(gòu)造種類、施工組織和施工現(xiàn)場等狀況，聯(lián)合成本管理要求，靈巧區(qū)分紅本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包含：?人工費核算；?資料費核算；?周轉(zhuǎn)資料費核算；?構(gòu)造件費核算；?機械使用費核算；?其余舉措費核算；?分包工程成本核算；?間接費核算；?項目月度施工成本報告編制。5、施工成本剖析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本起落的因素進(jìn)行剖析，以追求進(jìn)一步降低成本的門路，包含有益誤差的發(fā)掘和不利偏差的糾正。施工成本剖析貫串于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、估算成本以及近似的施工項目的實質(zhì)成本等進(jìn)行比較， 認(rèn)識成本的改動狀況，同時也要剖析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本改動的要素，檢查成本計劃的合理性，并經(jīng)過成本剖析，深入揭露成本改動的規(guī)律，找尋降低施工項目成本的門路，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本誤差的控制，剖析是要點，糾偏是核心，要針對剖析得出的誤差發(fā)生原由，采納確實舉措，加以糾正。6、 施工成本查核是指在施工項目達(dá)成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實質(zhì)指標(biāo)與計劃、定額、估算進(jìn)行對照和查核，評定施工項目成本計劃的達(dá)成狀況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎賞和處分。經(jīng)過成本查核，做到有獎有懲，獎懲分明，才能有效地調(diào)換每一位職工在各自施工崗位上努力達(dá)成目標(biāo)成本的踴躍性，為降低施工項目成本和增添公司的累積，做出自己的貢獻(xiàn)。施工成本查核是權(quán)衡成本降低的實質(zhì)成就，也是對成本指標(biāo)達(dá)成狀況的總結(jié)和評論。施工成本查核的工作內(nèi)容包含：?公司對項目經(jīng)理的查核；?項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的查核；?項目管理效益的評論；?施工成本管理的獎罰。7、 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和互相作用的。成本展望是成本決議的前提，成本計劃是成本決議所確立目標(biāo)的詳細(xì)化。成本計劃實行則是對成本計劃的實行進(jìn)行控制和監(jiān)察，保證決議的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃能否實現(xiàn)的最后查驗，它所供給的成本信息又對下一個施工項目成本展望和決議供給基礎(chǔ)資料。成本查核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決議目標(biāo)的重要手段。三、成本控制舉措一）組織舉措1、 項目部成立成本管理組織機構(gòu)：見附圖2、 項目部成立各崗位成本管理責(zé)任制2.1項目經(jīng)理成本管理責(zé)任項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作，是項目部成本控制的責(zé)任中心。2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理責(zé)任1） 依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)文件、合同文件和工程特色，對項目成本進(jìn)行策劃，編制成本計劃和成本目標(biāo)。2） 研究合同不確立項目和現(xiàn)場狀況、工程特色，做好工程簽證策劃，增添工程收入。3） 實時反應(yīng)和研究工程更改的發(fā)生，做好索賠，保證工程收入。4） 組織編制合理的施工組織設(shè)計，合理安排施工、合理的部署施工現(xiàn)場，為正確施工、減少浪費創(chuàng)建條件。5） 嚴(yán)格控制項目人、才、機支出，每個月匯總成本并進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)偏離狀況，擬訂糾偏舉措。6） 嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，保證工程質(zhì)量、減少零維修、消滅工程質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。7） 依據(jù)工程特色和設(shè)計要求，運用公司自己技術(shù)優(yōu)勢，采納適用、有效的技術(shù)組織舉措和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟相聯(lián)合的道路，提升工作效率和經(jīng)濟效益。8） 保證嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，根絕重要傷亡和機械事故，保證安全生產(chǎn)。2.3項目資料員成本管理責(zé)任1） 嚴(yán)格依照采買計劃的要求，做好資料進(jìn)場查收：包含正確計量、查對規(guī)格型號、數(shù)目、質(zhì)量要求、等級等，保證資料合格，防止資料不合格的返工，成立資料入庫臺賬。2） 依照事故進(jìn)度計劃，實時組織資料的供給，保證工程項目順利進(jìn)行，防備因歇工待料造成損失。3） 在施工過程中，要嚴(yán)格依照限額領(lǐng)料的制度，控制資料耗費，成立材料領(lǐng)用記錄。4） 在資料使用中仔細(xì)做好資料的表記和防備，防止資料誤用而造成浪費，防備因資料防備不妥，造成損失。5） 在施工過程中，實時回收節(jié)余資料，再利用。6） 租借周轉(zhuǎn)資料要實時回收、散場、節(jié)儉租借花費、提升利用率。7） 資料隨進(jìn)隨用，合理安排資料儲藏，減少資本占用率。8） 嚴(yán)格控制資料的采買價錢，寬泛采集各樣資料價錢信息，采納招標(biāo)采購、多家詢價等方式保證采買廉價資料。9） 每個月對資料耗費進(jìn)行匯總剖析，對超出限額領(lǐng)料的剖析原由，擬訂措施。2.4項目機械員成本管理責(zé)任1） 依據(jù)過程特色和施工方案合理選擇機械的型號和數(shù)目。2） 依據(jù)施工進(jìn)度安排，編制合理的機械設(shè)施進(jìn)場計劃，提升機械利用率，減少機械使用成本。3） 增強設(shè)施的機械養(yǎng)護(hù)制度，保證設(shè)施運轉(zhuǎn)優(yōu)秀。4） 關(guān)于租借的設(shè)施，在租借方式上依據(jù)施工特色和利用率，確立資料包月或包臺班。5） 增強設(shè)施的進(jìn)場查收，關(guān)于油耗大、工作效率低的設(shè)施不予以采納。6）做好設(shè)施運轉(zhuǎn)臺班和油耗的統(tǒng)計，保證正確。2.5項目施工員成本管理責(zé)任1） 做好施工現(xiàn)場的安排，合理調(diào)動機械，充足利用現(xiàn)場人員和設(shè)施，避免窩工和設(shè)施阻滯增添成本。2） 嚴(yán)格對施工現(xiàn)場安全管理，根絕各樣損害和安全事故，降低成本。3） 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量，根絕返工而增添成本。4） 建立成本義識，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場人、材、機的浪費。5） 嚴(yán)格控制現(xiàn)場派工單數(shù)目，較少零工的支出。2.6項目安全員成本管理責(zé)任1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，落實安全操作規(guī)程，增強現(xiàn)場安全巡邏，根絕安全施工的發(fā)生。2）增強安全防備用品的管理，做好現(xiàn)場防備用品的管理，檢查佩戴和使用狀況，防止使用不妥造成浪費，包含現(xiàn)場安全帽、安全帶、配電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、工程結(jié)束的回收等。2.7項目質(zhì)檢試驗員成本管理責(zé)任1） 做好平時查驗和試驗設(shè)施或工具的管理，包含保保存、使用等，防止設(shè)施破壞、丟掉等造成浪費。2） 嚴(yán)格依照施工規(guī)范、查收標(biāo)準(zhǔn)等對各工序進(jìn)行檢查、查收，保證工程施工質(zhì)量，防止返工造成成本增添。3） 試驗人員聯(lián)合試驗室，不停優(yōu)化施工各種配合比，降低資料的耗費節(jié)約成本。成立試驗臺賬，嚴(yán)格控制試驗花費。2.8項目丈量員成本管理責(zé)任1） 做好現(xiàn)場丈量設(shè)施的管理，防止設(shè)施丟掉、破壞等造成浪費。2） 嚴(yán)格依照丈量規(guī)范要求，做好現(xiàn)場丈量，防止丈量失誤造成返工增添成本。2.9項目環(huán)保員成本管理責(zé)任1）聯(lián)合項目實質(zhì)和特色，編制確實科學(xué)的節(jié)能降耗舉措，控制浪費，降低成本。二） 技術(shù)舉措1、 項目部動工前，對主要技術(shù)方案進(jìn)行比較、論證，確立最正確施工工藝，從而降低工程成本。2、 項目部盡可能采納新資料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施，節(jié)儉能耗，提高機械化操作等。3、 增強質(zhì)量管理，控制返工率各級質(zhì)檢人員定點、定崗、定責(zé)、增強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。采納防備舉措，除去質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格，根絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成不用要的成本增添。4、 考慮季節(jié)施工對成本的影響，采納有效的季節(jié)性技術(shù)舉措，做好應(yīng)急舉措的準(zhǔn)備，將季節(jié)性對成本的影響降到最低。5、 聯(lián)合項目特色，合理部署場所，降低資料庫存和運輸成本。6、 聯(lián)合施工方案，依照定額耗費量指標(biāo)，控制實質(zhì)人工、資料耗費量。三） 經(jīng)濟舉措1、 依據(jù)項目特色、工期要求，擬訂項目資本使用計劃，嚴(yán)格控制資本使用。2、 各樣花費控制2.1人工費控制：合理安排施工工序，嚴(yán)格控制零工。2.2資料費控制.1） 對資料用量控制：堅持按定額確立資料耗費，實現(xiàn)限額領(lǐng)料制度。加強周轉(zhuǎn)資料管理，延伸周轉(zhuǎn)次數(shù)。2） 對資料價錢控制：進(jìn)行生產(chǎn)行情檢查，在保證質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)錄??；其次合理組織運輸，就近購料，采納最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；此外需考慮資本的時間價值，減少資本的占用，合理確立進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低資料貯備。2.3機械控制舉措合理安排設(shè)施進(jìn)場，提升設(shè)施的利用率和完滿率，同時增強現(xiàn)場設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)工作，降低大修、常常性維修等各項花費開支，防止不正當(dāng)使用造成設(shè)施的閑置；增強外租設(shè)施計劃的管理，充足利用社會閑置機械資源，從不一樣角度降低機械臺班價錢。四）合同舉措1、 在施工過程中增強施工過程中的合同管理，認(rèn)識合同中各項要求，關(guān)注我方在執(zhí)行合同的進(jìn)展成效，以防備被索賠。2、 學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價的有關(guān)要求。3、 針對項目特色，分公司與項目部簽署成本承包合同。4、 做好項目的先期策劃，特別注意策劃施工過程中利潤增添點，掌握合同中索賠的要求。四、項目成本動向控制一）項當(dāng)先期成本策劃1、擬訂項目目標(biāo)成本成本目標(biāo)往常以成本總降低額和降低率來定量的表示。由分管經(jīng)理組織公司有關(guān)科室、項目部剖析研究工程承包合同，依據(jù)招標(biāo)階段已考慮的各項技術(shù)組織舉措，發(fā)掘進(jìn)一步降低工程成本的門路。提出項.目目標(biāo)成本，向項目經(jīng)理手下下達(dá)書面的責(zé)任目標(biāo)成本， 簽署《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》2、 項目部依據(jù)項目目標(biāo)成本、項目特色、工期、質(zhì)量、安全等合同文件的要求，優(yōu)化的施工方案，施工定額，編制計劃成本。2.1施工隊伍選擇及單價確立，依據(jù)項目特色和項目部確立的隊伍承包方式，確立隊伍承包單價。承包單價盡可能采納綜合單價盡可能且采納量化的單價承包。2.2依據(jù)施工圖紙工程量，編制資料總用量計劃，落實資料廠家，做到貨比三家，保證資料質(zhì)優(yōu)價廉。2.3依據(jù)施工工期及施工組織安排，確立設(shè)施需求計劃和進(jìn)場計劃，落實設(shè)施根源（自有、租借），和承包方式。2.4舉措項目策劃：依據(jù)確立的施工方案確立各項施工項目的舉措花費，采納先用的技術(shù)降低舉措花費的發(fā)生。3、 依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況、圖紙、清單等，工程科組織項目部編制簽證策劃，策劃需要更改及簽證的項目及方法，確立簽證目標(biāo)值，依據(jù)策劃內(nèi)容項目部擬訂出達(dá)成簽證目標(biāo)的控制舉措。二）施工中實質(zhì)成本控制（落實到人）1、人工費控制（本項工作由經(jīng)營部部長：黃春明負(fù)責(zé)）1.1關(guān)于先期已確立承包單價的項目， 施工中嚴(yán)格控制承包工程量支出。配屬隊伍達(dá)成工程量以“工程量簽證單”確立，主要由現(xiàn)場施工員控制工程量簽證單的工程量開出。項目經(jīng)理、項目總工負(fù)責(zé)審察并簽認(rèn)。經(jīng)過與業(yè)主結(jié)算工程量進(jìn)行比較，實時發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等狀況并改正。1.2關(guān)于先期沒有確立承包單價的項目，項目部各部門實時交流，提早確立工程單價，防止在施工中未確立單價，工程結(jié)束后活干完了，隊伍對低的單價不簽認(rèn)。造成單價扯皮或單價抬高等現(xiàn)象。1.3關(guān)于現(xiàn)場暫時派出施工的零星項目， 采納派工單的形式，控制零星項目的支出，由現(xiàn)場施工員，嚴(yán)格控制零工時間和數(shù)目，項目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)。1.4經(jīng)營部每個月準(zhǔn)時統(tǒng)計隊伍達(dá)成工程量，開出配屬隊伍結(jié)算單，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象實時剖析原由，清退不合格隊伍。1.5隊伍舉措費大包，如看守工地、擦洗圍擋、打掃衛(wèi)生等，明確零工項目，減少施工員零工署名范圍。2、資料費的控制（工作由資料部部長：江建南負(fù)責(zé)）2.1資料價錢控制資料成本資料市場變化價錢變化大，常常會發(fā)生施工時的市場價錢比招標(biāo)市價錢嚴(yán)重背叛而使采買成本失控。資料管理人員應(yīng)常常關(guān)注資料市場的變化，寬泛采集資料價錢信息，優(yōu)化采買，還應(yīng)付資料價錢上升和降落有必定的估計和準(zhǔn)備，以均衡成本支出，降低工程項目成本。2.2對資料數(shù)目的控制1） 保證資料需要量計劃正確，防止資料計劃不正確（規(guī)格型號、數(shù)目等錯誤），造成成本增添。2） 做好資料現(xiàn)場查收，查收時正確計量，保證資料數(shù)目正確。.3） 依照資料定額耗費量和配合比作為資料限額領(lǐng)料的依照，控制資料消耗，成立領(lǐng)用記錄和耗費臺賬，如超額領(lǐng)料，要剖析原由，實時采納糾正措施。4） 配屬隊伍單價中包含資料費的，每個月按資料領(lǐng)用數(shù)目，從隊伍結(jié)算中扣除。2.3對資料質(zhì)量控制資料進(jìn)場后，資料員通知質(zhì)檢、試驗人員對資料進(jìn)行質(zhì)量查收和現(xiàn)場取樣試驗，保證采買資料質(zhì)量切合要求。2.4資料表記、儲藏、防備控制1） 關(guān)于簡單混雜的資料要做好資料的表記，防備混用，影響質(zhì)量；防備丟掉、消耗造成返工增添成本。2） 資料的儲藏及防備一定切合規(guī)定，防備沖洗、變質(zhì)，造成消耗，增添成本。3） 在擬訂資料需求計劃時要聯(lián)合庫存狀況，防止進(jìn)料過多，造成積壓；或防止庫存不足，影響施工進(jìn)度。3、機械費的控制（本項工作由設(shè)施管理員：蔣濤負(fù)責(zé)）3.1依據(jù)項目特色選擇經(jīng)濟、適用的設(shè)施，編制設(shè)施進(jìn)場計劃，依照工程進(jìn)場有序的安排設(shè)施進(jìn)場，防止設(shè)施閑置，提升設(shè)施利用率。3.2依據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場狀況采納臺班計量、包月等方式。3.3現(xiàn)場機械數(shù)目的控制1） 當(dāng)工程有足夠的工作面，需要機械連續(xù)作業(yè)時，采納機械包月的方式，做到機械24小時待命，降低了機械成本，同時保證了工程的進(jìn)度。2） 關(guān)于不可以連續(xù)施工、不具備工作面的項目采納臺班承包方式，現(xiàn)場設(shè)備管理人員及施工員嚴(yán)格控制臺班數(shù)目。3）依據(jù)現(xiàn)場狀況某個部位施工難度較大，需要機械但又需要人工隨時配合時，如橫穿管道施工，一般地點較分別，并且每個地點工程量較小，采納小分包的方式，包死達(dá)成這些溝槽開挖的總價。3.4每個月實時匯總項目機械使用花費，并進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象剖析原因擬訂糾正舉措。3.5周轉(zhuǎn)性機具控制1） 在計劃階段，經(jīng)過合理安排施工進(jìn)度，資料網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采納先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費計劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。2） 在施工階段控制租借數(shù)目和進(jìn)出場次數(shù)，減少租借數(shù)目和時間，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租借單位，降低租借花費。3） 在使用過程中，成立拘束和獎賞體制，控制周轉(zhuǎn)資料的破壞、維修、丟掉。3.6油料控制隊伍中由項目部加油的機械，加油時材設(shè)員要全程陪伴、監(jiān)察、登記各設(shè)備的加油量，并在加油后讓設(shè)施操作手或司機署名認(rèn)同，資料設(shè)施科統(tǒng)計后開具扣款單，從隊伍結(jié)算中扣除。4、質(zhì)量成本控制（本項工作由質(zhì)檢員：彭維負(fù)責(zé)）針對不一樣的項目分包形式，采納不一樣的質(zhì)量成本控制舉措：4.1推行工程分包（即包工包料）的質(zhì)量成本控制舉措1） 主要資料由分包方供給者，因質(zhì)量問題造成的資料超耗應(yīng)在結(jié)算時抵扣。2） 分包決算時由項目會同質(zhì)量科依照質(zhì)量評定結(jié)果，依照分包合同的有關(guān)條款進(jìn)行相應(yīng)辦理3）工程完工保修結(jié)束后，分包保修金的結(jié)算依照用戶服務(wù)部供給的外面損失花費予以扣除。4.2推行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制舉措1） 在勞務(wù)分包結(jié)算時，項目應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算，防備因質(zhì)量返工造成超定額人工費的發(fā)生，并扣除各分包商因為質(zhì)量原由所超耗的資料費2） 在施工過程中，項目應(yīng)組織各分包對上道工序進(jìn)行查收，對證量問題由上道工序的分包商負(fù)責(zé)解決，防止所以而造成質(zhì)量成本的增添3） 分包保修金結(jié)算時，應(yīng)由其肩負(fù)的保修成本予以抵扣。5、安全、文明施工控制（本項工作由安全員、環(huán)保員：封文斌、王宇寧負(fù)責(zé)）嚴(yán)格依照規(guī)范、規(guī)程做好安全、文明施工控制，防止各樣事故、事件發(fā)生，增添成本。三）成本動向剖析1、 月度成本的聚集及剖析每個月進(jìn)行成本剖析，分別對人工費、資料費、機械使用費等量差節(jié)儉、價差節(jié)儉及其原由狀況進(jìn)行詳細(xì)剖析，編制成本剖析資料。成本剖析應(yīng)依照“量價分別”的原則，采納對照剖析等方法，對實質(zhì)工程量與估算工程量、實質(zhì)耗費量與估算耗費量、實質(zhì)價錢與采買價錢（或估算價錢）、各樣花費實質(zhì)發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對照剖析。實時考證舉措的可行性，過程中對成本進(jìn)行有效的控制。2、 月度利潤指標(biāo)的控制本月實質(zhì)利潤率=[1-當(dāng)月實質(zhì)成本/當(dāng)月實質(zhì)達(dá)成產(chǎn)值]*100%本月計劃利潤率=[1-（實質(zhì)達(dá)成工程量*承包單價）/當(dāng)月實質(zhì)達(dá)成產(chǎn)值]*100%.在施工過程中，依據(jù)每個月實質(zhì)達(dá)成產(chǎn)值狀況與實質(zhì)發(fā)生成本，得出當(dāng)月利潤率。比較本月實質(zhì)利潤率與計劃利潤率的上升或降低，對項目成本的形成過程和影響成本起落的要素進(jìn)行剖析，擬訂成本控制舉措，追求進(jìn)一步降低成本的門路。3、最后利潤指標(biāo)確實定最后利潤率=[1-實質(zhì)成本/結(jié)算總造價]*100%最后計劃利潤率=[1-（結(jié)算工程量*承包單價）/結(jié)算總造價]*100%工程完工后，依據(jù)結(jié)算金額與項目部實質(zhì)發(fā)生的成本花費確立項目的實質(zhì)利潤指標(biāo)，依據(jù)結(jié)算工程量乘以成本單價，確立最后的計劃成本金額及計劃利潤指標(biāo)，完工核算后的實質(zhì)利潤指標(biāo)與計劃利潤指標(biāo)比較，得出項目利潤率的上升或降低。與動工后下達(dá)的利潤指標(biāo)對比，考證動工下達(dá)利潤率的準(zhǔn)確狀況，能否在浮動范圍內(nèi)，為此后工程確立利潤指標(biāo)供給依照。五、成本降低舉措1成安分解推行成安分解，是降低成本最有益的舉措，是實行成本計劃最可行的保證。成立成本責(zé)任制，實時反應(yīng)成本信息，能夠控制成本動向，實時糾正出現(xiàn)的不利超支。1.1經(jīng)營部目標(biāo)：分包合同管理節(jié)儉花費，向業(yè)主索賠爭取利潤。原則：1.1.1擬訂項目成本實行計劃，保證所有項目支出有其收入根源。1.2分包合同中，除要寫明其主要分部分項內(nèi)容外，還一定對交錯施工及各樣協(xié)助性施工明確其內(nèi)容，注明對分包工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)要求，采納相應(yīng)手段予以獎罰。1.3凡我方與業(yè)主肩負(fù)的風(fēng)險化解到分包頭上。1.4與業(yè)主合同內(nèi)分包合同外用工，一律走包清工合同，根絕出現(xiàn)合同內(nèi)人工簽證。1.5參加資料的采買與供給工作，對高出合同價的資料提出反應(yīng)建議，征得業(yè)主贊同，替代資料或增添花費。1.1.6增強索賠管理1.1.7實時回完工程款。1.2工程部目標(biāo)：分包索賠為零，根絕零星用工。原則：1.2.1依照合同要求，對分包工期、質(zhì)量、安全等嚴(yán)格查核，實時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場中存在的問題，防止因大批返工而造成的經(jīng)濟損失。1.2.2深刻意會合同內(nèi)涵，防備分包單位在施工中以任何原由提出的索賠。1.2.3屬于項目自行達(dá)成的工作量，依照項目經(jīng)營部估算用量，嚴(yán)格控制人、材、機的支出。1.2.4若確需使用零星用工時，配合經(jīng)營部簽訂包清工合同。1.2.5作好施工圖紙和技術(shù)交底工作，使施工管理和施工一線人員認(rèn)識施工任務(wù)的工程特色、技術(shù)要求、要點、難點及要點部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬訂現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃。1.3技術(shù)質(zhì)安部目標(biāo)：優(yōu)化施工方案、利用新技術(shù)新資料、新工藝降低成本。原則：1.3.1充足認(rèn)識設(shè)計企圖，吃透圖紙內(nèi)容，使設(shè)計改正洽談更改的花費均在合同可調(diào)價款之上。1.3.2擬訂確實有效的施工方案，合理安排工期進(jìn)度，防止構(gòu)造冬天施工，實時插入砌墻及抹灰工作。1.3.3依據(jù)工程特色，充足開發(fā)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量前提下，從技術(shù)角度減小工程投入，降低花費支出。利用現(xiàn)場技術(shù)管理的優(yōu)勢，提出可節(jié)儉花費的合理化見意。1.3.5合理部署現(xiàn)場，防止非主要要素影響生產(chǎn)工效。1.4物質(zhì)設(shè)施部目標(biāo)：爭取資料采買獲取利潤。原則：1.4.1資料選購要頻頻比較，擇優(yōu)采納，把住價錢、運費關(guān)。1.4.2資料進(jìn)入現(xiàn)場，保存員要嚴(yán)格查收過點、過度、過磅，把住數(shù)目關(guān)。3現(xiàn)場資料購進(jìn)與耗費，要實時辦理入庫、耗用單臺帳，作好日清月結(jié)，把住帳實符合關(guān)。1.4.4成立資料明細(xì)帳，以便有效控制物質(zhì)。.5增強現(xiàn)場管理，周祥計劃，對分包單位嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料。1.4.6減少庫存資料，降低資本占用。1.4.7搞好項目所虛資料估算量與實質(zhì)耗用量對照， 作到節(jié)儉、浪費推行有獎有罰兌現(xiàn)。1.5綜合辦公室目標(biāo)：控制花費基金、辦公費、交通費等不超支。原則：5.1作好資本耗費計劃，依據(jù)施工進(jìn)度查核發(fā)放月度獎金。1.5.2辦公用品依據(jù)實質(zhì)需要購入、支出，并作好登記臺帳。3關(guān)于復(fù)印、傳真、計算機等工作設(shè)專人進(jìn)行管理，控制復(fù)印紙的浪費。2、 挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能”是一個隱性含量，它能給項目成本帶來的實質(zhì)利潤是沒法予估的，所以我們應(yīng)盡可能的為“挖潛節(jié)能”供給全部先期條件。1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升項目管理水平。工程質(zhì)量是評論工程好壞的一個重要指標(biāo)，