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第10頁共10頁收銀員個(gè)?人工作總?結(jié)格式范?文在工?作中,雖?然我只是?充當(dāng)一名?普通收銀?員的角色?,但我的?工作也絕?不僅僅是?收錢那么?簡單,其?中也是一?系列的復(fù)?雜程序。?在這半年?的工作中?,我發(fā)現(xiàn)?要能自如?的做好一?項(xiàng)工作,?無論工作?是繁重、?繁忙還是?清閑,要?用積極的?態(tài)度去完?成我們的?每一份工?作,而不?是因?yàn)楣?作量比例?的大小而?去抱怨,?因?yàn)楸г?是沒有用?的。我們?更要做的?是不要把?事情想的?太糟糕,?而是要保?持好的心?態(tài)面隊(duì)每?一天。因?為快樂的?心態(tài)會(huì)使?我們不覺?的工作的?疲憊與乏?味。工?作中我刻?苦學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí),?在領(lǐng)班的?培訓(xùn)指導(dǎo)?下,我很?快的熟悉?了酒店的?基本情況?和收銀的?崗位流程?,從理論?知識(shí)到實(shí)?際操作,?從前臺(tái)到?接待為客?服務(wù),一?點(diǎn)一滴的?學(xué)習(xí)積累?,在很短?的時(shí)間內(nèi)?我就掌握?了收銀員?應(yīng)具備的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。?在工作中?也有過失?誤,是主?管、領(lǐng)班?給了我一?次又一次?的鼓勵(lì),?使我對(duì)工?作更有熱?情,米爾?蘭德先生?曾說過:?年輕人天?生就需要?鼓勵(lì)。是?的,正是?這一次次?的鼓勵(lì)使?我在工作?中勇敢的?闖過難關(guān)?,不斷進(jìn)?步。從此?,在領(lǐng)導(dǎo)?的心目中?我已經(jīng)不?是那么的?脆弱了,?變得很堅(jiān)?強(qiáng),由于?我的責(zé)任?心強(qiáng)與對(duì)?工作的熱?情,得到?了上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?,讓我來?國賓會(huì)所?實(shí)習(xí),剛?開始去時(shí)?特不習(xí)慣?,各方面?我都覺得?沒餐廳好?。可是經(jīng)?過一段的?磨練,終?于感觸到?了吃得苦?中苦,方?為人上人?,這種令?人敬佩的?名言,經(jīng)?過一段時(shí)?間的努力?,領(lǐng)導(dǎo)們?對(duì)我評(píng)價(jià)?很好,讓?我擔(dān)任前?臺(tái)接待這?一重任,?那一刻我?非常開心?,所有的?苦。累都?很值,同?時(shí),我又?感到很大?的壓力,?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?如此看重?,這是對(duì)?我的信任?,我想,?我應(yīng)努力?工作,做?好我應(yīng)該?做的責(zé)任?,這對(duì)于?我來說,?又是一項(xiàng)?新的挑戰(zhàn)?。1。?服務(wù)質(zhì)量?對(duì)于酒?店等服務(wù)?行業(yè)來講?,服務(wù)質(zhì)?量無疑是?企業(yè)的核?心競(jìng)爭力?之一,是?企業(yè)的生?命線.高?水平的服?務(wù)質(zhì)量不?僅能夠?yàn)?顧客留下?深刻的印?象,為其?再次光臨?打下基礎(chǔ)?.而且能?夠使顧客?倍感尊榮?,為企業(yè)?樹立良好?的品牌和?形象.在?開元我們?看到,酒?店領(lǐng)導(dǎo)十?分重視服?務(wù)質(zhì)量的?提高,即?使對(duì)于我?們短期實(shí)?習(xí)生,也?必須經(jīng)過?嚴(yán)格的禮?儀培訓(xùn)后?才能上崗?.對(duì)老員?工進(jìn)行跟?蹤培訓(xùn)和?指導(dǎo),不?斷提高和?改善他們?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和水平?.部門經(jīng)?理和主管?經(jīng)常對(duì)我?們說:”?你的一舉?一動(dòng)都代?表了我們?開元,你?的形象就?是我們開?元的形象?”.”客?人永遠(yuǎn)不?會(huì)錯(cuò),錯(cuò)?的只會(huì)是?我們.”?.”只有?真誠的服?務(wù),才會(huì)?換來客人?的微笑.?”2。?酒店文化?飯店里?無所不在?的是服務(wù)?文化、禮?儀文化、?地域文化?、飲食文?化、解困?文化等等?,在飯店?里所有的?工作人員?都是主人?,所有的?賓客來到?飯店都會(huì)?對(duì)飯店和?飯店人產(chǎn)?生或多或?少的依賴?,除了在?接受服務(wù)?的過程中?接收文化?或知識(shí),?他們還在?遇到困難?時(shí)向飯店?人尋求幫?助。因此?,我們可?以說,飯?店是一個(gè)?到處充斥?著文化和?知識(shí)的場(chǎng)?所。于是?,在這里?工作的人?們必須更?有知識(shí)、?文化和涵?養(yǎng)。賓客?在品嘗一?道菜式,?而耳邊是?服務(wù)員小?姐用甜美?的聲音介?紹有關(guān)菜?式的知識(shí)?,包括起?源、流傳?、特色、?新意等等?,不僅更?增添了品?菜的樂趣?,也讓客?人接收到?一些新的?知識(shí)和信?息,讓他?們從另一?個(gè)層面上?覺得不虛?此行。?在飯店的?任何一個(gè)?角落都是?彬彬有禮?的服務(wù)人?員,規(guī)范?的操作、?職業(yè)的微?笑、謙恭?的神態(tài),?讓客人無?時(shí)無刻不?受著禮儀?文化的熏?陶。處于?社會(huì)中的?個(gè)人永遠(yuǎn)?都在受著?周邊人的?影響,所?謂人以群?分,禮儀?文化不僅?使飯店人?素質(zhì)提高?,也在有?益地影響?著客人,?提升著整?個(gè)社會(huì)的?素質(zhì)與涵?養(yǎng)。新到?一處,客?人落腳飯?店,總是?迫不及待?地想要多?了解當(dāng)?shù)?的地域文?化、風(fēng)土?人情、景?觀特色。?飯店人對(duì)?此都應(yīng)非?常熟悉,?飯店只是?一個(gè)單體?的建筑,?只有在地?域的大背?景下,他?才有了厚?重的底蘊(yùn)?,有了文?化的背景?。對(duì)于外?地客人而?言,他們?來到這里?或者為了?這個(gè)地方?的景觀特?色,或者?為了商務(wù)?辦公,基?本上不會(huì)?沖著一個(gè)?單獨(dú)的住?宿環(huán)境而?來。因此?飯店需要?有一種功?能,能夠?憑借地主?的身份為?客人提供?盡可能多?的方便。?比如介紹?當(dāng)?shù)氐穆?游資源,?比如在當(dāng)?地進(jìn)行商?務(wù)辦公的?路徑指點(diǎn)?。這樣,?飯店才真?正成為地?方與外界?溝通的一?扇窗。還?有一種稱?之為“解?困文化”?,也就是?幫助客人?解決難題?的知識(shí)提?供能力,?金鑰匙文?化就是典?型,滿意?加驚喜,?完成不可?能完成的?任務(wù)。?收銀員在?飯店來說?是一個(gè)比?較重要的?崗位,它?要求有很?強(qiáng)的責(zé)任?心和良好?的溝通能?力,而這?對(duì)于我來?說壓力很?大,面對(duì)?困難和壓?力,我沒?有退縮,?而是迎難?而上,在?前臺(tái)收銀?崗位上的?九個(gè)月后?,我現(xiàn)在?可以說能?夠勝任這?份工作,?并相信以?后在其他?類似工作?中也會(huì)做?的更好。?以上是?我在實(shí)習(xí)?過程中的?一些感受?,從總體?上來看這?個(gè)酒店的?經(jīng)營管理?,從我的?這九個(gè)月?的實(shí)習(xí)中?可以大體?總結(jié)出如?下幾個(gè)方?面的不足?:一、?應(yīng)該改變?傳統(tǒng)的對(duì)?待員工的?態(tài)度。?人是管理?中的主體?,這是所?有的管理?者都孝應(yīng)?該把握住?的。管理?中的上下?級(jí)關(guān)系只?是一種勞?動(dòng)的分工?,不是一?種統(tǒng)治與?被統(tǒng)治的?關(guān)系;相?反,現(xiàn)代?管理理念?告訴我們?:管理是?一種特殊?的服務(wù),?管理者只?有做好對(duì)?下級(jí)的服?務(wù),幫助?下級(jí)在工?作中作出?優(yōu)異的成?績,管理?者自己才?會(huì)擁有管?理的業(yè)績??,F(xiàn)代企?業(yè)的經(jīng)營?管理必須?堅(jiān)持“三?個(gè)___?_”,即?:市嘗顧?客和員工?!有位老?員工在酒?店的BB?S中對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)這樣說?道:“善?待員工,?做個(gè)好領(lǐng)?導(dǎo),記住?,你管理?的不全都?是機(jī)器。?”我想這?也許是每?一位員工?都想對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)所說的?話吧。?二、企業(yè)?缺少一種?能夠凝聚?人心的精?神性的企?業(yè)文化。?一個(gè)民?族有它自?己的民族?文化,一?個(gè)企業(yè)同?樣也需要?有它自己?的企業(yè)文?化。企業(yè)?文化的建?設(shè)不是可?有可無的?,而是企?業(yè)生存發(fā)?展所必需?的。當(dāng)企?業(yè)面臨各?種各樣的?挑戰(zhàn)時(shí),?又需要企?業(yè)中所有?的人能夠?群策群力?,團(tuán)結(jié)一?致,共度?難關(guān)。對(duì)?于沒有進(jìn)?行企業(yè)文?化建設(shè)的?企業(yè)來說?,平時(shí)一?盤散沙,?遇事就會(huì)?各想各的?心事,而?沒有人真?正地為企?業(yè)的發(fā)展?進(jìn)行過認(rèn)?真的思考?,換句話?說,就是?沒有把自?己融于企?業(yè)之中。?由此可見?,企業(yè)文?化的建設(shè)?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的必要保?證。三?、企業(yè)缺?少一套有?效的激勵(lì)?機(jī)制和晉?升制度。?酒店的?激勵(lì)機(jī)制?中過多的?注重于物?質(zhì)上的激?勵(lì),而忽?視了精神?上的激勵(lì)?。事實(shí)上?,除了傳?統(tǒng)的獎(jiǎng)懲?激勵(lì)外,?還有很多?的激勵(lì)方?式值得我?們管理者?借鑒。有?些時(shí)候領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)員工?的一個(gè)微?笑或是一?句贊賞的?收效強(qiáng)于?對(duì)其進(jìn)行?加薪獎(jiǎng)勵(lì)?!過去?的成功與?失敗都已?成為過去?式,我們?都不應(yīng)該?以他們來?炫耀或?yàn)?此而悲傷?,而應(yīng)該?調(diào)整好自?己的心態(tài)?去迎接未?來的挑戰(zhàn)?,面隊(duì)即?將來臨的?難題。人?生中有許?多要學(xué)的?知識(shí),我?們現(xiàn)在學(xué)?到的還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不足,?那么就更?應(yīng)該準(zhǔn)備?好下一階?段的實(shí)習(xí)?,有目標(biāo)?的出發(fā),?努力的付?出就會(huì)有?收獲,撒?下了種子?,我們還?要有勤勞?的栽培與?耕耘,那?樣我們才?會(huì)有大豐?收。收?銀員個(gè)人?工作總結(jié)?格式范文?(二)?不知不覺?進(jìn)入超市?工作將近?有半年的?時(shí)間,轉(zhuǎn)?瞬之間已?經(jīng)到年底?。也許對(duì)?大家來說?,做一名?收銀員是?一件很簡?單的事情?,收銀員?只負(fù)責(zé)收?錢,其他?員工各司?其職,不?會(huì)有什么?難。我以?前也是這?么認(rèn)為,?可是現(xiàn)在?,等自己?成為一名?收銀的時(shí)?候,才知?道并不是?想象中那?么簡單。?其實(shí),無?論做什么?工作,沒?有一項(xiàng)工?作是簡單?易做的,?只有努力?才能夠做?好!現(xiàn)將?在這五個(gè)?月的工作?總結(jié)如下?:作為?收銀員必?需要具備?一顆積極?、熱情、?主動(dòng)、周?到的心態(tài)?去服務(wù)每?一位顧客?。在工作?中每天都?會(huì)遇到不?同的客人?,不同的?客人有不?同的脾氣?,針對(duì)不?同的顧客?我們應(yīng)提?供不同的?服務(wù),因?為這一行?業(yè)不變的?宗旨是:?“顧客至?上”。面?對(duì)顧客,?臉上始終?要面帶微?笑,提供?禮貌的服?務(wù),要讓?顧客體會(huì)?到親切感?,即使在?服務(wù)工作?中遇到一?些不愉快?的事情,?如果我們?仍然以笑?臉相迎,?那么再無?理的客人?也沒有理?由發(fā)脾氣?,所謂“?相逢一笑?,百事消?”,這樣?一來顧客?開心自己?也舒心。?一定不能?帶有負(fù)面?的情緒,?這樣不僅?會(huì)影響自?己的心情?也會(huì)影響?到對(duì)顧客?的態(tài)度。?工作中要?做好以下?三點(diǎn):?1.急客?人之所急?,想客人?之所想。?(我們?的服務(wù)宗?旨就是一?切為了客?人,讓客?人稱心,?使客人滿?意。顧客?就是__?__,用?對(duì)待親人?的態(tài)度對(duì)?待客人。?)2.?對(duì)顧客以?微笑(?給自己微?笑,讓自?己更有自?信,給客?人微笑,?以最有親?切感的一?面讓顧客?體會(huì)到賓?至如歸的?感覺。即?使在結(jié)賬?服務(wù)工作?遇到不愉?快的事情?,仍能以?笑臉相迎?,相信再?無理的顧?客也沒道?理發(fā)脾氣?。)3?.不要對(duì)?客人做出?沒有把握?的承諾。?(答應(yīng)?顧客的一?定要做到?,不能明?確自己是?否能做到?,就不要?給顧客承?諾。不然?如果沒有?幫顧客解?決好問題?,只會(huì)讓?客人降低?對(duì)酒店的?信任程度?,也影響?了超市的?形象。)?在這工?作的期間?,我知道?有好多的?地方?jīng)]有?作到位,?可是這些?我都可以?在以后的?工作的過?程中不斷?改進(jìn)。我?懂得不管?以后決定?在哪里發(fā)?展,既然?現(xiàn)在選擇?這里,就?好好地做?好自己的?本職工作?。不管做?什么工作?,都要認(rèn)?真負(fù)責(zé),?做了就好?好做。雖?然在別人?眼里收銀?只是微不?足道的工?作,但是?這里確實(shí)?讓我得到?了鍛煉。?簡單的工?作都做不?好,還提?什么理想?抱負(fù)。在?這里,同?事也教會(huì)?了我很多?東西。比?如熱情主?動(dòng)的學(xué)習(xí)?,不懂的?要及時(shí)詢?問,做好?備忘記錄?。沒有哪?個(gè)人有義?務(wù)告訴自?己應(yīng)該做?什么,不?應(yīng)該做什?么。一切?都要自己?用心,自?己去發(fā)現(xiàn)?,去總結(jié)?。最后?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)的栽?培以及同?事的幫助?,在這個(gè)?大家庭里?,雖然有?過不愉快?,但是更?多的是溫?暖。收?銀員個(gè)人?工作總結(jié)?格式范文?(三)?在每次上?班中,我?都十分注?重自己的?儀容和舉?止。因?yàn)?,作為收?銀員也是?展示酒店?管理和形?象的一道?窗口。在?每一次替?客人結(jié)帳?時(shí),我都?保持微笑?,認(rèn)真對(duì)?待,耐心?的解答客?人的疑問?,為客人?做最滿意?的服務(wù)。?一、存?在問題一?、自身的?學(xué)習(xí)抓得?還不緊。?在平時(shí)?生活中,?還不能抽?空加強(qiáng)文?化知識(shí)的?學(xué)習(xí),充?實(shí)提升自?己,所讀?的書也多?半是一些?娛樂和消?遣的雜志?。二、?工作的主?動(dòng)性、團(tuán)?結(jié)協(xié)作意?識(shí)還有待?加強(qiáng)。?工作中對(duì)?上級(jí)安排?或者本職?范圍內(nèi)的?事情都能?盡心盡力?去做好,?但在協(xié)助?他人完成?工作和參?加單位的?一些培訓(xùn)?時(shí)還表現(xiàn)?得不夠積?極。三?、下步打?算一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí),?不斷提高?自身的文?化素養(yǎng)。?要加強(qiáng)?對(duì)文化知?識(shí)的學(xué)習(xí)?,特別是?對(duì)外語的?學(xué)習(xí)。爭?取做到每?月讀一本?好書,每?周寫一篇?小文章,?每天看一?張報(bào)紙。?四、努?力鉆研本?職業(yè)務(wù),?提升職務(wù)?技能。?不能滿足?當(dāng)前的業(yè)?務(wù)水平,?還要虛心?的向業(yè)務(wù)?精湛的老?同志學(xué)習(xí)?,不斷提?升服務(wù)品?質(zhì),提高?工作效率?,達(dá)到零?失誤、零?差錯(cuò)。?五、踏實(shí)?努力,為?單位建設(shè)?發(fā)展繼續(xù)?貢獻(xiàn)力量?。在單?位工作的?這一年是?我學(xué)到知?識(shí)、增長?本領(lǐng)的一?年,也是?我成長進(jìn)?步、開心?快樂的一?年,我要?繼續(xù)保持?優(yōu)點(diǎn),克?服不足,?為單位的?建設(shè)發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的一份力?量。前?臺(tái)是酒店?服務(wù)的窗?口。我的?崗位是前?臺(tái)收銀員?,主要負(fù)?責(zé)酒店客?房、餐飲?等各項(xiàng)帳?務(wù)的結(jié)算?,為酒店?運(yùn)行起著?舉足輕重?的作用。?在此我想?談?wù)剮啄?來從事收?銀工作的?心得。?一、對(duì)顧?客笑臉相?迎???人走進(jìn)酒?店后,看?到我們熱?情的笑臉?,才會(huì)有?親切感,?才能體味?到賓至如?歸的感覺?。即使在?結(jié)帳服務(wù)?工作中遇?到一些不?愉快的事?情,如果?我們?nèi)砸?笑臉相迎?,相信再?無理的客?人也沒有?道理發(fā)脾?氣,所謂?“相逢一?笑,百事?消”嘛!?。二、?“急客人?之所急,?想客人之?所想?!?前臺(tái)服?務(wù)人員每?天都會(huì)接?觸到不同?類型的客?人,針對(duì)?不同類型?的客人我?們應(yīng)提供?不同的服?務(wù),其服?務(wù)宗旨是?不變的“?把賓客當(dāng)?作我們的?____?”。服務(wù)?準(zhǔn)則“讓?客人方便?是服務(wù)的?最高準(zhǔn)則?,客人的?需求是服?務(wù)最高命?令,永不?說‘no?’”。對(duì)?酒店的常?客,我們?提供禮貌?細(xì)微的服?務(wù),首先?要了解客?人的習(xí)慣?,比如客?人一般在?幾點(diǎn)退房?,我們可?以提前把?帳務(wù)整理?好,等客?人來時(shí)直?接退房即?可,這樣?一來,即?能為客人?節(jié)省時(shí)間?,又能讓?客人感覺?到在我們?酒店頗受?重視,相?信下次客?人來濟(jì)南?時(shí)依然會(huì)?選擇我們?名雅。?三、不要?對(duì)客人做?出沒有把?握的許諾?。當(dāng)客?人的需求?需由其他?部門或個(gè)?人的協(xié)助?下完成時(shí)?,就應(yīng)該?咨詢清楚?后再作決?定,因?yàn)?客人想得?到是準(zhǔn)確?的答復(fù)。?但無論如?何這并不?意味著可?以不想盡?一切辦法?為客人解?決問題,?關(guān)鍵是讓?客人明白?他的問題?不是你可?

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