公司考核制度電子版（2篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)公司考核?制度電子?版員工?績(jī)效考核?管理制度?及辦法?一、總則?為規(guī)范?公司對(duì)員?工的考察?與評(píng)價(jià)，?特制定本?制度。?二、考核?目的1?、在同方?造就一支?業(yè)務(wù)精干?的高素質(zhì)?的、高境?界的、具?有高度凝?聚力和團(tuán)?隊(duì)精神的?人才隊(duì)伍?.并形成?以考核為?核心導(dǎo)向?的人才管?理機(jī)制.?2、及?時(shí)、公正?地對(duì)員工?過(guò)去一段?時(shí)間的工?作績(jī)效進(jìn)?行評(píng)估，?肯定成績(jī)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，為下?一階段工?作的績(jī)效?改進(jìn)做好?準(zhǔn)備。?3、為同?方中層管?理、技術(shù)?類員工的?職業(yè)發(fā)展?計(jì)劃的制?定和員工?的薪酬待?遇（含員?工持股權(quán)?重調(diào)整）?以及相關(guān)?的教育培?訓(xùn)提供人?事信息與?決策依據(jù)?。4、?將人事考?核轉(zhuǎn)化為?一種管理?過(guò)程，在?同方形成?一個(gè)員工?與公司雙?向溝通的?平臺(tái)，以?增進(jìn)管理?效率。?三、考核?原則1?、以公司?對(duì)員工的?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?指標(biāo)及相?關(guān)的管理?指標(biāo)，和?員工實(shí)際?工作中的?客觀事實(shí)?為基本依?據(jù)；2?、以員工?考核制度?規(guī)定的內(nèi)?容、程序?和方法為?操作準(zhǔn)則?；3、?以全面、?客觀、公?正、公開?、規(guī)范為?核心考核?理念。?四、適用?對(duì)象本?制度主要?是為同方?公司總部?職能部人?員和分公?司副總級(jí)?以上經(jīng)營(yíng)?管理類專?業(yè)技術(shù)類?人員（分?公司副總?級(jí)以下人?員由分公?司參照?總部形式?自行考核?）。另有?下列情況?人員不在?考核范圍?內(nèi)：1?、試用期?內(nèi),尚未?轉(zhuǎn)正員工?2、連?續(xù)出勤不?滿六個(gè)月?或考核前?休假停職?六個(gè)月以?上3、?兼職、特?約人員?五、各類?考核時(shí)間?排定表?考核類別?考核時(shí)間?復(fù)核時(shí)間?考核終定?時(shí)間年?核___?_月__?__日到?____?日___?_月__?__日到?____?日___?_月__?__日?年度考核?____?月___?_日到_?___日?____?月___?_日到_?___日?____?月___?_日轉(zhuǎn)正?考核按公?司招聘調(diào)?配制度執(zhí)?行晉升?考核按公?司內(nèi)部晉?升制度執(zhí)?行注：?1、考?核時(shí)間主?要是指由?各業(yè)務(wù)部?門、職能?部門主管?與下屬就?績(jī)效表現(xiàn)?，績(jī)效改?善，新的?績(jī)效目標(biāo)?共同進(jìn)行?討論的時(shí)?間2、?人事復(fù)核?時(shí)間主要?由人事決?策委員會(huì)?對(duì)有爭(zhēng)議?的考核結(jié)?果及員工?申訴的事?件進(jìn)行調(diào)?查了解和?仲裁3?、考核終?定時(shí)間是?人力資源?部將考核?結(jié)果進(jìn)行?匯總，新?的績(jī)效目?標(biāo)進(jìn)行備?案歸檔的?時(shí)間。?4、年度?考核是公?司對(duì)全體?（正式）?員工年度?工作表現(xiàn)?進(jìn)行考核?，年中考?核是對(duì)年?度考核評(píng)?分“有待?提高”及?“急需提?高”二類?人員的考?核。六?、考核體?制考核?實(shí)行直接?主管評(píng)估?部屬，部?門主管復(fù)?評(píng)制。人?力資源部?對(duì)員工考?核有政策?制（續(xù)致?信網(wǎng)上一?頁(yè)內(nèi)容）?度咨詢、?執(zhí)行監(jiān)督?、申訴調(diào)?查等職?能。人事?決策委員?會(huì)（由公?司總裁、?常務(wù)副總?裁、相關(guān)?副總裁、?人力資源?部總經(jīng)理?及相關(guān)部?門主管組?成）是同?方公司員?工考核政?策的最終?仲裁機(jī)構(gòu)?。具體權(quán)?限見(jiàn)下表?：考核?對(duì)象初評(píng)?（員工自?評(píng)后）匯?總部門復(fù)?核分公?司副總級(jí)?總經(jīng)理、?相關(guān)職能?總經(jīng)理人?力資源部?主管副總?裁分公司?總工分公?司總經(jīng)理?人力資源?部主管副?總裁分?公司總經(jīng)?理人力資?源部、企?管部、財(cái)?務(wù)部人力?資源部主?管副總裁?、相關(guān)副?總裁、公?司總裁?職能副總?級(jí)職能總?經(jīng)理人力?資源部主?管副總裁?考核對(duì)?象初評(píng)（?員工自評(píng)?后）匯總?部門復(fù)核?職能總?經(jīng)理員工?自評(píng)人力?資源部主?管副總裁?分公司?副總經(jīng)理?以下人員?的考核?部門經(jīng)理?級(jí)主管副?總經(jīng)理分?公司人事?總經(jīng)理、?相關(guān)職能?總經(jīng)理部?門職員直?接主管評(píng)?分公司人?事間接主?管核定?技術(shù)人員?技術(shù)主管?評(píng)分公司?人事間接?主管核定?注：對(duì)?于分公司?副總經(jīng)理?級(jí)以下人?員，均是?由員工先?自評(píng)，再?由直接主?管復(fù)評(píng)，?員工間接?主管（高?于員工兩?級(jí)）最后?核定認(rèn)可?。七、?考核標(biāo)準(zhǔn)?人事考?核不能用?統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)?不同崗位?的任職人?，尤其是?對(duì)同方這?樣的高科?技企業(yè)。?同方在設(shè)?計(jì)考核標(biāo)?準(zhǔn)的核心?理念是（?員工）分?層分類考?核、客觀?評(píng)價(jià)過(guò)去?著眼將來(lái)?。公司依?據(jù)員工經(jīng)?營(yíng)責(zé)任大?小，將員?工分為三?個(gè)層次，?總部人力?資源部針?對(duì)公司中?層以上干?部專門設(shè)?計(jì)考核?標(biāo)準(zhǔn)與量?表；其次?，針對(duì)同?方高科技?公司的特?點(diǎn)，將員?工劃分為?管理類與?技術(shù)類業(yè)?務(wù)類，并?專門設(shè)計(jì)?考核標(biāo)準(zhǔn)?與量表。?公司的?考核標(biāo)準(zhǔn)?主要是從?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?、工作態(tài)?度、任職?能力三方?面，不同?部門類的?員工，其?考核標(biāo)準(zhǔn)?的權(quán)重也?不一樣，?具體如下?：各類員?工考核權(quán)?重比例圖?：考核?項(xiàng)目職位?類別經(jīng)營(yíng)?管理類職?能管理類?技術(shù)類?業(yè)績(jī)考核?約占__?__％_?___％?____?％能力?考核約占?____?％___?_％__?__％?態(tài)度考核?約占__?__％_?___％?____?％員工?考核總得?分＝業(yè)績(jī)?分＋能力?分+態(tài)度?分八、?考核表?1、考核?表按工作?性質(zhì)進(jìn)行?分類，分?為經(jīng)營(yíng)管?理類和職?能管理類?研發(fā)技術(shù)?類三種，?各類下面?再細(xì)分成?主管和非?主管，由?人力資源?部與各相?關(guān)部門研?究和設(shè)計(jì)?統(tǒng)一的表?格。人力?資源部對(duì)?考核的指?標(biāo)制定有?一定通用?性的評(píng)分?參考表，?各部門可?根據(jù)本部?門實(shí)際情?況對(duì)考評(píng)?因素和要?點(diǎn)進(jìn)行調(diào)?整，但未?經(jīng)與人力?資源部協(xié)?商通過(guò)前?，不能擅?自調(diào)整考?評(píng)結(jié)構(gòu)和?要素賦分?。2、?年終考核?成績(jī)由人?力資源部?存于員工?個(gè)人檔案?中，除人?事決策委?員會(huì)和各?部門總經(jīng)?理外，其?他人員一?概不得查?閱。九?、考核評(píng)?價(jià)1、?考核結(jié)果?的等級(jí)評(píng)?定：全?部類型的?考核結(jié)果?按員工考?核總分，?劃分為“?特優(yōu)”、?“優(yōu)秀”?、“中?等”、“?有待提高?”、“急?需提高”?五等級(jí)，?并作如下?界定：等?級(jí)特優(yōu)秀?優(yōu)秀中等?有待提高?急需提高?考核總?分___?_分以上?85―_?___分?70－_?___分?50－_?___分?____?分以下?2、考核?等級(jí)比例?控制：?為減少考?核的主觀?性及心理?誤差（暈?輪效應(yīng)，?對(duì)比效應(yīng)?，平均化?等），考?核結(jié)果經(jīng)?過(guò)除權(quán)處?理實(shí)行部?門（分公?司）比例?控制，各?部門，各?分公司在?向人力資?源部申報(bào)?考核結(jié)果?時(shí)，一律?按下面比?例：特優(yōu)?秀人數(shù)：?不超過(guò)本?部門（分?公司）員?工總數(shù)_?___％?優(yōu)秀人?數(shù)：不超?過(guò)本部門?（分公司?）員工總?數(shù)___?_％中?等人數(shù)：?占本部門?（分公司?）員工總?數(shù)___?_％有?待提高人?數(shù)：約占?本部門（?分公司）?員工總數(shù)?____?％急需?提高人數(shù)?：約占本?部門（分?公司）員?工總數(shù)_?___％?注：考?核列入極?優(yōu)秀或急?需提高者?，必須同?時(shí)提供具?體的事實(shí)?依據(jù)十?、考核程?序考核?的一般操?作程序：?1、員?工自評(píng)：?按照“考?核權(quán)限表?”，員工?選擇適當(dāng)?的考核量?表進(jìn)行自?我評(píng)估?2、直接?主管復(fù)評(píng)?：直接主?管對(duì)員工?的表現(xiàn)進(jìn)?行復(fù)評(píng)。?3、間?接主管復(fù)?核：間接?主管（高?于員工二?級(jí)）對(duì)考?核結(jié)果評(píng)?估，并最?后認(rèn)定。?補(bǔ)充建?議：當(dāng)?直接主管?欲評(píng)分?jǐn)?shù)?與員工自?評(píng)分?jǐn)?shù)差?距很大,?甚至跨越?檔級(jí)時(shí)：?公司考?核制度電?子版（二?）一、?基本原則?（一）?堅(jiān)持科學(xué)?、系統(tǒng)、?客觀、公?開、公平?、公正的?原則;?（二）建?立面向公?司戰(zhàn)略、?全過(guò)程監(jiān)?控的績(jī)效?考核體系?;（三?）按照權(quán)?責(zé)對(duì)等的?要求，進(jìn)?一步明確?上級(jí)和下?級(jí)之間的?管理關(guān)系?、責(zé)任關(guān)?系;（?四）按照?現(xiàn)代人力?資源管理?的要求，?公司各級(jí)?管理者要?認(rèn)真履行?績(jī)效管理?的職責(zé)，?切實(shí)承擔(dān)?起績(jī)效責(zé)?任和績(jī)效?管理責(zé)任?;（五?）績(jī)效考?核工作與?評(píng)選先進(jìn)?工作相結(jié)?合，兼顧?部門績(jī)效?與員工個(gè)?人績(jī)效，?兼顧業(yè)務(wù)?部門與綜?合部門;?（六）?注重持續(xù)?不斷的績(jī)?效溝通和?績(jī)效改進(jìn)?。二、?總體要求?（一）?考核工作?要建立在?客觀事實(shí)?的基礎(chǔ)上?，考核者?應(yīng)當(dāng)根據(jù)?公司制定?的考核評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?客觀、公?正的對(duì)被?考核者進(jìn)?行績(jī)效評(píng)?估;（?二）考核?者要把績(jī)?效考核作?為一項(xiàng)重?要的管理?工作，通?過(guò)績(jī)效考?核過(guò)程中?的績(jī)效輔?導(dǎo)、績(jī)效?溝通、績(jī)?效反饋，?指導(dǎo)、幫?助、激勵(lì)?直接下屬?更好的工?作、更好?的成長(zhǎng)，?不斷提升?自身的管?理能力;?（三）?加強(qiáng)對(duì)績(jī)?效考核工?作的監(jiān)督?，對(duì)員工?反映的問(wèn)?題，要按?職責(zé)范圍?及時(shí)檢查?和處理，?追究有關(guān)?人員的責(zé)?任。三?、考核指?標(biāo)（一?）部門績(jī)?效考核：?結(jié)合年度?全面預(yù)算?工作，在?各部門上?報(bào)、匯總?分析的基?礎(chǔ)上，由?公司財(cái)務(wù)?管理部牽?頭組織，?各部門配?合，共同?制定部門?年度績(jī)效?考核指標(biāo)?（即各部?門經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和重點(diǎn)?工作）、?方法和程?序，報(bào)公?司經(jīng)理辦?公會(huì)議審?定，并以?部門工作?目標(biāo)責(zé)任?書作為部?門的績(jī)效?合約，在?公司年度?工作會(huì)議?上簽訂。?（二）?員工績(jī)效?考核：包?括中層管?理人員的?績(jī)效考核?和一般員?工的績(jī)效?考核。?1、考核?指標(biāo)采取?“定量+?定性”的?方式設(shè)計(jì)?，盡可能?量化，不?能量化的?盡量細(xì)化?。主要考?核以關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)?為核心的?工作業(yè)績(jī)?，由關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)?和一般績(jī)?效指標(biāo)組?成。2?、關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)基?于對(duì)公司?戰(zhàn)略目標(biāo)?的分解，?是對(duì)戰(zhàn)略?目標(biāo)的細(xì)?化和具體?化;一般?績(jī)效指標(biāo)?基于對(duì)工?作職責(zé)的?考核。?3、公司?人力資源?部牽頭組?織制定<?公司員工?績(jī)效考核?指標(biāo)體系?及評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)>，并?對(duì)該指標(biāo)?體系及評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?行動(dòng)態(tài)管?理，每年?進(jìn)行修訂?、完善，?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)、中?層管理人?員依據(jù)部?門年度工?作目標(biāo)責(zé)?任書確定?的考核內(nèi)?容、部門?工作計(jì)劃?、員工所?承擔(dān)的崗?位職責(zé)，?在溝通的?基礎(chǔ)上，?分別提出?直接下屬?的具體考?核內(nèi)容，?人力資源?部匯總后?報(bào)公司經(jīng)?理辦公會(huì)?議審定。?4、中?層管理人?員的關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)?、一般績(jī)?效指標(biāo)權(quán)?重分別為?____?%、__?__%;?一般員工?的關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)、?一般績(jī)效?指標(biāo)權(quán)重?分別為_?___%?、___?_%;?四、組織?實(shí)施（?一）績(jī)效?考核實(shí)行?統(tǒng)一組織?、分步實(shí)?施、分級(jí)?負(fù)責(zé)。?（二）公?司財(cái)務(wù)管?理部負(fù)責(zé)?部門績(jī)效?考核的牽?頭組織和?總體實(shí)施?工作。?1、制定?年度內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和重點(diǎn)工?作考核及?獎(jiǎng)勵(lì)辦法?;2、?組織實(shí)施?對(duì)各部門?季度、年?度的績(jī)效?考核工作?;3、?對(duì)各部門?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況?進(jìn)行核定?;4、?對(duì)員工績(jī)?效考核工?作提供數(shù)?據(jù)支持。?（三）?人力資源?部負(fù)責(zé)員?工績(jī)效考?核的牽頭?組織和總?體實(shí)施工?作。具體?是：1?、制定員?工績(jī)效考?核管理制?度、流程?，改進(jìn)、?完善員工?績(jī)效考核?體系;?2、組織?實(shí)施績(jī)效?考核培訓(xùn)?，對(duì)考核?者、被考?核者進(jìn)行?績(jī)效考核?輔導(dǎo);?3、協(xié)助?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)，組?織實(shí)施對(duì)?中層管理?人員的績(jī)?效考核工?作;4?、協(xié)助部?門負(fù)責(zé)人?，組織實(shí)?施對(duì)一般?員工的績(jī)?效考核工?作;5?、收集考?核信息數(shù)?據(jù)，匯總?并統(tǒng)計(jì)考?核結(jié)果。?（四）?公司各部?門負(fù)責(zé)對(duì)?本部門員?工的績(jī)效?考核實(shí)施?工作。具?體是：?1、提出?本部門員?工的績(jī)效?考核指標(biāo)?及評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn);2?、根據(jù)工?作安排和?計(jì)劃要求?，組織實(shí)?施本部門?員工的績(jī)?效考核工?作;3?、向本部?門員工反?饋考核結(jié)?果，制定?績(jī)效改進(jìn)?措施。?（五）員?工績(jī)效考?核工作每?年度進(jìn)行?兩次，半?年考核和?年度考核?分別結(jié)合?半年工作?總結(jié)和年?度工作總?結(jié)實(shí)施開?展，一般?情況下，?分別安排?在每年_?___月?底和__?__月底?。五、?基本程序?（一）?起草通知?、實(shí)施準(zhǔn)?備每年?____?月底和_?___月?底，由人?力資源部?制定實(shí)施?半年考核?和年度考?核的文件?通知，印?發(fā)績(jī)效考?核評(píng)價(jià)打?分、結(jié)果?反饋有關(guān)?表格。年?度考核時(shí)?，需召開?全體員工?動(dòng)員大會(huì)?。（二?）個(gè)人述?職被考?核者起草?并提交年?度述職報(bào)?告，中層?管理人員?在全體員?工大會(huì)上?集中述職?，一般員?工由各部?門自行組?織述職，?個(gè)人述職?工作僅在?年度考核?進(jìn)行。?（三）綜?合評(píng)價(jià)?公司全體?員工以無(wú)?記名的方?式互相評(píng)?價(jià)打分，?人力資源?部匯總評(píng)?分結(jié)果，?綜合評(píng)價(jià)?工作僅在?年度考核?進(jìn)行，評(píng)?價(jià)結(jié)果作?為評(píng)選先?進(jìn)的參考?。（四?）績(jī)效評(píng)?估員工?績(jī)效評(píng)估?是績(jī)效考?核的核心?環(huán)節(jié)，在?半年考核?和年度考?核安排兩?次進(jìn)行。?半年考核?是對(duì)員工?績(jī)效考核?指標(biāo)完成?情況的中?期檢查，?目的是肯?定成績(jī)、?指出不足?，提出下?半年工作?的改進(jìn)方?向，半年?考核結(jié)果?作為年度?考核的重?要參考。?1、中?層管理人?員：由公?司總經(jīng)理?、分管領(lǐng)?導(dǎo)依據(jù)考?核指標(biāo)評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)中層管?理人員進(jìn)?行評(píng)價(jià)打?分，評(píng)分?權(quán)重為總?經(jīng)理__?__%，?分管領(lǐng)導(dǎo)?____?%?？偨?jīng)?理可授權(quán)?委托分管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中?層管理人?員進(jìn)行評(píng)?價(jià)，并有?權(quán)質(zhì)詢分?管領(lǐng)導(dǎo)的?評(píng)價(jià)打分?依據(jù)。?2、一般?員工：由?公司總經(jīng)?理、分管?領(lǐng)導(dǎo)、部?門負(fù)責(zé)人?依據(jù)考核?指標(biāo)評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?一般員工?進(jìn)行評(píng)價(jià)?打分，評(píng)?分權(quán)重為?總經(jīng)理_?___%?，分管領(lǐng)?導(dǎo)___?_%，部?門負(fù)責(zé)人?____?%?？偨?jīng)?理可授權(quán)?委托分管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一?般員工進(jìn)?行評(píng)價(jià)，?總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導(dǎo)?有權(quán)質(zhì)詢?部門負(fù)責(zé)?人的評(píng)價(jià)?打分依據(jù)?。3、?匯總績(jī)效?評(píng)估得分?人力資?源部匯總?中層管理?人員的績(jī)?效評(píng)估得?分，各部?門負(fù)責(zé)人?匯總本部?門員工的?績(jī)效評(píng)估?得分，計(jì)?算方法為?：績(jī)效?評(píng)估得分?____?σ[考核?者打分（?或平均分?值）__?__考核?者評(píng)分權(quán)?重]4?、描述性?評(píng)語(yǔ)根?據(jù)員工績(jī)?效評(píng)估得?分，由公?司分管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)中層?管理人員?形成描述?性評(píng)語(yǔ)，?各部門負(fù)?責(zé)人對(duì)本?部門員工?形成描述?性評(píng)語(yǔ)，?描述性評(píng)?語(yǔ)一般應(yīng)?包括被考?核者績(jī)效?狀況、績(jī)?效優(yōu)劣點(diǎn)?、績(jī)效改?進(jìn)點(diǎn)和期?望等。?（五）考?核結(jié)果審?核人力?資源部將?公司各部?門中層管?理人員、?一般員工?的考核結(jié)?果提交公?司經(jīng)理辦?公會(huì)議審?核，并形?成決議。?（六）?考核結(jié)果?反饋、績(jī)?效面談?1、根據(jù)?績(jī)效評(píng)價(jià)?結(jié)果，按?照分級(jí)負(fù)?責(zé)的原則?，公司分?管領(lǐng)導(dǎo)向?中層管理?人員反饋?考核結(jié)果?、中層管?理人員向?一般員工?反饋考核?結(jié)果。?2、在半?年考核、?年度考核?結(jié)果反饋?的同時(shí)，?考核者與?被考核者?要進(jìn)行正?式的績(jī)效?面談（績(jī)?效溝通）?，并形成?績(jī)效面談?記錄。?3、考核?者要真實(shí)?、客觀的?肯定被考?核者的成?績(jī)和進(jìn)步?，指出被?考核者的?不足之處?，并共同?研究制定?績(jī)效改進(jìn)?方案。?（七）考?核結(jié)果存?檔人力?資源部將?績(jī)效考核?表格、結(jié)?果存檔。?（八）?例外情況?1、年?度內(nèi)變動(dòng)?部門的中?層管理人?員，由現(xiàn)?在工作部?門分管領(lǐng)?導(dǎo)在征求?原工作部?門分管領(lǐng)?導(dǎo)意見(jiàn)的?基礎(chǔ)上考?核;2?、年度內(nèi)?變動(dòng)部門?、工作崗?位的一般?員工，由?現(xiàn)在工作?部門負(fù)責(zé)?人在征求?原工作部?門負(fù)責(zé)人?意見(jiàn)的基?礎(chǔ)上考核?;3、?其他特殊?情況，由?公司經(jīng)理?辦公會(huì)議?研究決定?。六、?考核的等?級(jí)根據(jù)?員工績(jī)效?評(píng)估得分?，考核等?級(jí)分為a?、b、c?、d、e?五個(gè)等級(jí)?。1、?a級(jí)，績(jī)?效評(píng)估得?分為__?__分（?含）以上?;2、?b級(jí)，績(jī)?效評(píng)估得?分為__?__分（?含）以上?____?分以下;?3、c?級(jí)，績(jī)效?評(píng)估得分?為___?_分（含?）以上_?___分?以下;?4、d級(jí)?，績(jī)效評(píng)?